荣誉奖励管理办法(发文稿)
荣誉奖励管理办法(发文稿)
关于印发《****公司荣誉奖励管理办法》的通知各部门、子公司：为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
**集团有限公司2014年10月28日**集团有限公司荣誉奖励管理办法第一章总则第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。
党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。
第三条荣誉奖励应坚持以下原则：（一）严格标准，程序规范；（二）骨干优先，倾斜一线；（三）突出导向，强化激励；（四）精神为主，物质为辅。
第二章荣誉奖励分类第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。
第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。
第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。
集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。
第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。
第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级社团组织评选表彰的奖项和荣誉。
第三章组织机构第九条公司党政联席会是荣誉奖励的领导决策机构，主要职责：（一）审定公司级奖励的评定标准和评定方法；（二）审定推荐国家级、集团公司级综合奖励的集体和个人人选；（三）审定公司级奖励的评定结果；（四）其他奖励管理工作中需决策的问题。
企业奖惩管理规定范文
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
职工奖励和荣誉管理制度
职工嘉奖和荣誉管理制度1. 目的为了激励和表扬在企业发展过程中做出杰出贡献的职工，加强他们的归属感和荣誉感，建立公正、公平、科学、规范的职工嘉奖和荣誉管理制度，确保嘉奖和荣誉的公开透亮，提高企业整体发展水平和团队凝集力。
2. 职工嘉奖2.1 嘉奖原则（1）公正公平原则：嘉奖的评比和调配必需公正公平，不得偏袒任何一方。
（2）贡献原则：嘉奖要以职工对企业发展做出的突出贡献为依据，包含业绩突出、改进创新、服务质量、工作态度等方面。
2.2 嘉奖形式依据职工的贡献程度和类别，嘉奖可以采取以下形式之一，或者综合运用：（1）奖金：通过予以肯定金额的奖金来表扬职工的突出贡献。
（2）荣誉称呼：授予职工荣誉称呼，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表扬其对企业的杰出贡献。
（3）证书：颁发荣誉证书，以书面形式记录职工的突出贡献和获得荣誉。
3. 荣誉管理3.1 荣誉评比（1）评比标准：荣誉应依据职工在业绩、创新、服务、管理等方面的突出表现进行评比。
（2）评比程序：设立荣誉评比委员会，由相关职能部门负责人和人力资源部门构成。
评比程序包含提名、初选、复选和终选环节。
（3）公示和投票：荣誉评比结果应在企业内部公示肯定时间，职工可以对荣誉候选人进行投票表达看法。
3.2 荣誉享受（1）荣誉公告：将获得荣誉的职工姓名、荣誉名称在企业内部通告，并在企业内部网站进行公示。
（2）荣誉证书：颁发荣誉证书，记录职工获得荣誉的事实和成就。
（3）荣誉纪念品：可以适当予以荣誉获得者肯定的纪念品或礼品，以示鼓舞和表扬。
4. 嘉奖申请和审批4.1 嘉奖申请职工认为本身符合嘉奖条件的，可以向上级主管提出嘉奖申请。
4.2 嘉奖审批（1）审批程序：由嘉奖审批委员会进行审批，审批委员会由企业领导和人力资源部门负责人构成。
（2）审批标准：审批委员会依据嘉奖原则和嘉奖形式的具体要求，对申请进行评估和决策。
（3）结果通知：审批结果应及时通知申请人，未通过的申请要予以合理的解释。
荣誉奖项管理制度模板
荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外各项荣誉奖项的设置、评选和管理工作。
第三条荣誉奖项的设置和评选应符合公平、公正、公开、等原则，奖项的设立应有明确的理由和目的。
第四条公司将通过奖项的设置和评选，为员工搭建一个展示个人优势和能力的平台，增强团队凝聚力。
第五条公司将不定期对本制度进行修订，以保持其符合时代要求和公司的实际发展需要。
第六条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和管理，全体员工应遵守并服从。
第二章奖项的设置第七条公司将根据员工的不同工作岗位和业绩水平，设立不同的奖项，包括但不限于优秀员工奖、最佳创新奖、最佳团队奖等。
第八条公司内设立的奖项应当符合员工的工作岗位和工作性质，对员工的职业发展和企业发展有积极的推动作用。
第九条公司将奖项设置分为年度奖项和季度奖项，以月度的小规模奖项作为年度奖项和季度奖项的产生依据。
第十条公司将会不定期调整和改进已设置的奖项，以适应公司发展和员工需求。
第三章评选标准第十一条员工获得奖项的条件应当包括：在岗时间、工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。
第十二条员工获得奖项的评选应当按照公平、公正、公开的原则，通过公平的方法确定获奖者。
第十三条奖项评选应当充分听取员工意见和建议，拥有公平的评选程序。
第十四条公司将通过对员工的综合评价、项目评选、员工自荐等多种形式确定获奖者。
第四章管理程序第十五条公司每年设立奖项评选委员会，由公司高层领导组成，负责对员工的奖项评选工作进行审查和监督。
第十六条公司将在公司内部发布奖项设置和评选的相关规定和程序，供员工参考和遵守。
第十七条公司将委托专业机构对奖项评选的结果进行审核和公示，以确保评选结果的真实和公正。
第十八条公司将对获得奖项的员工进行颁奖仪式，并发布获奖者名单和事迹，以鼓励更多的员工向优秀员工学习和进步。
第五章奖项管理第十九条公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、工作机会等。
荣誉奖项管理制度范本范文
荣誉奖项管理制度范本范文荣誉奖项管理制度第一章总则第一条为了激励员工的努力工作和优秀表现，激发员工的创新和团队合作精神，提升公司整体综合实力，制定本荣誉奖项管理制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及实习生。
第三条本制度中的奖项包括服务荣誉称号、创新奖项、团队奖项和优秀员工奖项。
第四条在评选过程中，本制度的原则包括公平、公正、公开和激励。
第五条本制度由公司人力资源部负责执行和解释。
第二章服务荣誉称号第一条优秀员工1. 员工须在公司工作至少一年，持续表现出较高的工作绩效和稳定的工作态度。
2. 员工须获得年度绩效评估等级为“A”级别。
3. 优秀员工荣誉称号每年度评选一次。
第二条先进个人1. 员工须在公司工作至少两年，持续表现出非常优秀的工作绩效和积极主动的工作态度。
2. 员工须获得年度绩效评估等级为“A+”级别。
3. 先进个人荣誉称号每年度评选一次。
第三章创新奖项第一条技术创新奖1. 针对技术岗位员工的奖项，要求员工在其所在领域内做出杰出的贡献。
2. 员工需提交相关材料，包括科研成果、专利等。
3. 评选将由技术管理团队及专家评审组进行。
4. 技术创新奖每年度评选一次。
第二条运营创新奖1. 针对运营岗位员工的奖项，要求员工在其所负责的工作中创新举措和方法。
2. 员工需提交相关材料，包括改进方案、业绩提升等。
3. 评选将由运营管理团队及相关部门负责人进行。
4. 运营创新奖每年度评选一次。
第四章团队奖项第一条优秀团队奖1. 对在团队合作中表现出色、有效协作的团队进行评选。
2. 团队需提交相关材料，包括项目成果、团队成员工作情况等。
3. 评选将由团队管理团队及相关部门负责人进行。
4. 优秀团队奖每年度评选一次。
第二条卓越团队奖1. 对在提升公司整体实力和综合效益方面作出卓越贡献的团队进行评选。
2. 团队需提交相关材料，包括项目成果、绩效提升等。
3. 评选将由高层管理团队及公司主要领导进行。
4. 卓越团队奖每年度评选一次。
获得公司外荣誉的奖励办法
获得公司外荣誉的奖励办法第一章. 总则1 为进一步调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和综合实力，对获得公司外荣誉称号、科技成果（下简称荣誉）的单位和员工予以奖励，特制定本办法。
2 本办法适用于在县市级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体或个人荣誉称号、科技成果。
所获称号与成果的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选工作文件通知、评选结果文件通知以及相关证书资料等。
包括如下内容：2.1 上级下达的各类科研课题，或独立从事科研、设计与开发，取得科研成果、专利者；2.2 参加上级或行业、系统组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；2.3 撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；参与国际、国家或行业标准起草、制定并冠以公司名称、个人名称者；2.4 获得上级授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者。
3 公司对获得荣誉的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
第二章奖励标准1 公司每年从预算经费中划拨一定数额的资金作为获得公司外荣誉奖励基金。
2 奖励级别及标准：3 同一材料（内容）获多项奖励的，按最高级别奖励，不重复奖励。
4 对已获荣誉而进行复评的，酌情减半，但荣誉升级的除外。
5 评选部门已发放奖金，但奖金低于相应奖励标准的，公司予以补足差额。
第三章认定机构和程序1 公司设立获得公司外荣誉称号及科技成果奖励认定委员会（下称认定委员会），负责对获得公司外荣誉称号及科技成果的奖励进行确认。
认定委员会由总经理担任主任，工会主席、技术总监、生产总监、行政总监、财务部长、信息项目部长、企管办主任、宣传科长任委员。
认定委员会下设办公室，办公室设在宣传科。
2 认定工作每年进行一次，于每年12月与公司评先工作同步进行，由符合奖励条件的员工或单位提出申请，填写《公司外奖励申报审批表》，同时提交开展评选工作通知、申报材料、评选结果通知、获奖证书原件、复印件等材料。
荣誉奖项管理制度范文
荣誉奖项管理制度范文荣誉奖项管理制度第一章总则第一条为了加强公司对员工的激励和奖励，促进个人和团队的发展，树立荣誉奖项制度，提高员工的工作积极性和归属感，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工和临时工。
第三条荣誉奖项是根据员工在工作中所表现出的优异成绩进行评选和奖励，旨在鼓励员工努力工作、创新思维、提升能力。
第四条公司将按照公平、公正、公开的原则进行荣誉奖项的评选和授予。
第五条本管理制度禁止任何形式的舞弊行为，一经发现将取消奖项资格并追究相应责任。
第六条公司将定期对本管理制度进行评审和修订，以保持其及时性和有效性。
第二章荣誉奖项的评选和授予第七条荣誉奖项的评选和授予均由公司的相关部门负责。
第八条荣誉奖项根据工作内容和期限划分为年度奖项、季度奖项和月度奖项。
具体奖项设置根据公司业务发展和情况进行调整。
第九条荣誉奖项的评选标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力、服务质量等。
第十条荣誉奖项的评选程序为：提名、评审、公示、授奖。
（一）提名阶段：员工可以自荐或由直接上级、部门同事等提名，提名表包括个人自荐书和提名理由。
（二）评审阶段：由公司的评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和部门领导组成。
（三）公示阶段：评审结束后，将评选结果公示于公司内部网站，并在公司内部通知栏公告。
（四）授奖阶段：公司将组织授奖仪式，颁发荣誉证书和奖金。
第十一条荣誉奖项不设数量限制，符合评选标准的员工均有机会获得荣誉奖项。
第十二条荣誉奖项的奖金根据奖项的等级和荣誉程度确定。
第三章荣誉奖项的管理和监督第十三条公司将建立健全荣誉奖项的档案管理制度，对获奖员工的个人信息、奖项情况、授予时间等进行记录和保存。
第十四条公司将对荣誉奖项的评选和授予情况进行定期检查和审计，确保整个评选过程的公正性和透明度。
第十五条员工对荣誉奖项评选结果有异议的，可以向公司的人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织评审，重新进行评选工作。
学校荣誉奖励管理办法
学校荣誉奖励管理办法近年来，学校荣誉奖励成为了广大学生追求的目标。
然而，由于缺乏明确的管理办法，学校荣誉奖励制度存在一些问题，影响了奖励的公正性和学生的积极性。
因此，制定一套科学、公正的学校荣誉奖励管理办法势在必行。
一、制定荣誉奖励标准学校应准确明确不同类别、不同级别的荣誉奖励标准。
例如，可以设置学术类、社会实践类、艺术体育类等荣誉奖励，并规定各项荣誉的具体要求和评审标准。
这样一来，学生在参加各项活动时，就能明确目标，增加参与的积极性。
二、建立评审机构为了保证荣誉奖励的公正性，学校应成立荣誉奖励评审委员会或荣誉奖励评审小组，由专家、老师和学生代表组成。
评审机构应负责审核学生的申请材料，并进行公正的评选和决策。
此外，还需要建立监督机制，确保评审工作的透明和公正。
三、开展宣传教育学校应加强对荣誉奖励制度的宣传教育。
可以通过校园广播、班会、校报等渠道向学生介绍荣誉奖励的制度和意义，激发学生的参与热情。
同时，还要向家长普及相关知识，增加他们对学校荣誉奖励的认知和支持。
四、培养学生综合素质学校荣誉奖励管理办法应注重培养学生的综合素质。
除了突出学术成绩，还应重视学生的道德品质、实践能力和审美修养等方面。
这样能够促进学生的全面发展，使得荣誉奖励具有更大的含金量。
五、奖励形式多样化学校荣誉奖励的形式应多样化，不仅包括奖状、奖杯等物质奖励，还可以开设学术讲座、学生交流活动等非物质奖励。
这种多样化的奖励形式能够更好地满足不同学生的需求，激发他们不断进取的积极性。
六、定期评估与调整学校荣誉奖励管理办法应定期进行评估与调整。
通过收集学生和教师的意见和建议，了解奖励制度的实施情况，及时发现存在的问题并进行改进。
只有不断完善制度，才能更好地发挥荣誉奖励的育人功能。
七、鼓励创新与实践学校荣誉奖励管理办法应鼓励学生进行创新与实践。
可以设立一些专项奖励，如创新科技奖、社会实践奖等，鼓励学生积极参与科研项目、社会活动，并在实践中不断积累经验和收获成果。
荣誉奖管理办法2
荣誉奖管理办法2荣誉奖管理办法一.目的荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实.创新.合作的部门风气，提高公司整体竞争力。
二.荣誉奖归口管理荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。
三.适用范围本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。
四.评奖原则1.以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。
2.对管理.控制.增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。
3.申报工作以季度.年度为统计期间，主动挖掘.随时发现.及时奖励。
4.以精神奖励为主，物质奖励为辅。
5.每个奖项名额限度为二名。
五.奖项开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖六.奖项评选标准开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。
敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。
协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。
成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。
管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。
七.表彰方式1.奖励措施荣誉奖不设等级，不颁发奖金。
人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100元额度开支。
2.在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加3分）。
3.所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。
4.宣传荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；八.申报与评审各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人力资源部。
员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。
荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：1.初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人力资源部进行复审。
印发奖罚管理制度
印发奖罚管理制度为了规范公司员工的行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，提高公司整体管理水平和绩效，特制定此奖罚管理制度。
一、奖励制度1.员工表现奖员工在工作中表现出色，表现突出，具有明显成绩的，公司将进行员工表现奖的授予，该奖金由公司根据员工的表现情况进行评定，具体金额由公司决定。
2.节日福利公司将定期发放节日福利给员工，如春节福利、端午节福利、中秋节福利等，以此增强员工的归属感和幸福感。
3.优秀员工奖公司将每季度评选出优秀员工，认可和奖励他们的出色表现和付出，该奖金金额由公司决定。
4.先进团队奖每年公司将评选出一至两个先进团队，并给予相应奖金和奖励。
5.表彰证书公司将发放表彰证书给表现优异的员工，以鼓励员工继续努力。
6.其他奖励公司将定期组织各种活动，如团建、旅游等，来奖励员工的表现和努力。
二、惩罚制度1.扣减绩效奖金对于在工作中不认真、不负责任的员工，公司将视情况扣减其绩效奖金。
2.口头警告对于轻微违规行为，公司将进行口头警告，提醒员工注意，避免再次犯错。
3.书面警告对于严重违规行为，公司将给予员工书面警告，并记录在员工档案中。
4.停职检讨对于恶意违规行为或者严重失职的员工，公司将暂时停职作检讨，并按照公司规定进行处罚。
5.辞退对于严重违规行为或者经多次警告无效的员工，公司将进行辞退处理。
6.其他惩罚措施公司将根据实际情况，对员工的违规行为进行相应处罚，以维护公司的正常秩序和管理。
三、奖罚管理执行1.奖罚管理委员会公司将成立奖罚管理委员会，负责制定奖罚管理政策和具体操作程序，并对员工的奖罚情况进行评定和处理。
2.奖罚记录公司将对员工的奖罚情况进行记录，包括奖励记录和惩罚记录，并定期进行评估和总结。
3.奖罚公示公司将公示奖罚政策和具体操作程序，让员工明确奖罚标准和流程。
4.绩效考核公司将把奖罚制度纳入员工绩效考核体系，作为考核的一项内容。
奖罚管理制度是公司管理的重要组成部分，对公司的发展和员工的激励起着重要作用。
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关于印发《****公司
荣誉奖励管理办法》的通知
各部门、子公司：
为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
**集团有限公司
2014年10月28日**集团有限公司荣誉奖励管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。
党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。
第三条荣誉奖励应坚持以下原则：
（一）严格标准，程序规范；
（二）骨干优先，倾斜一线；
（三）突出导向，强化激励；
（四）精神为主，物质为辅。
第二章荣誉奖励分类
第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。
第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。
第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。
集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业
务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。
第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。
第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级社团组织评选表彰的奖项和荣誉。
第三章组织机构
第九条公司党政联席会是荣誉奖励的领导决策机构，主要职责：
（一）审定公司级奖励的评定标准和评定方法；
（二）审定推荐国家级、集团公司级综合奖励的集体和个人人选；
（三）审定公司级奖励的评定结果；
（四）其他奖励管理工作中需决策的问题。
第十条成立由人力资源分管领导、相关部门领导、专家组成的荣誉奖励评审委员会，负责国家级和集团公司级综合奖项人选的推荐、审议工作。
第十一条人力资源部是荣誉奖励的归口管理部门，负责荣誉奖励的组织、管理、表彰和归档等工作，各部门负责荣誉奖励的推荐等工作。
第四章公司级荣誉奖励的奖项设置和评选第十二条公司级荣誉奖励分为年度优秀干部、员工和年度先进工作者两项。
第十三条公司级荣誉奖励的评选范围为公司本部在岗员工，其评选标准和评选程序按照《**集团有限公司本部人员年度综合考核实施办法》、《**集团有限公司本部员工职业发展通道管理办法》等有关要求执行。
第五章其他荣誉奖励的评选
第十四条其他荣誉奖励是指除了公司级荣誉奖励之外的国家级、集团公司级和地方、社团级荣誉奖励。
第十五条其他荣誉奖励各奖项的评选标准和程序原则上按照各奖项的组织评选单位的有关规定或通知要求执行。
第十六条对于国家级、集团公司级综合奖励，由人力
资源部组织相关单位或部门进行推荐，经公司荣誉奖励评审委员会评选，报公司党政联席会审议通过后予以推荐。
第十七条对于集团公司级专项奖励和地方、社团级荣誉奖励，由公司人力资源部商相关部门组织推荐，经党群和纪检监察部会签，报公司相关业务主管领导和人力资源主管领导审批通过后予以推荐。
其中，中层干部作为推荐人选的，需报公司党政联席会审批。
评选结果下发或表彰后，需将评选结果材料报人力资源部备案。
第十八条各单位或部门应对推荐人选及评审材料严格把关，确保上报材料真实、准确无误。
第十九条已获得过国家级、集团公司级综合荣誉奖励的人员，原则上不再参加同一奖项的评选。
第六章附则
第二十条本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本办法自2014年10月28日起实施。