荣誉奖管理办法2
职工奖励和荣誉管理制度
职工嘉奖和荣誉管理制度1. 目的为了激励和表扬在企业发展过程中做出杰出贡献的职工，加强他们的归属感和荣誉感，建立公正、公平、科学、规范的职工嘉奖和荣誉管理制度，确保嘉奖和荣誉的公开透亮，提高企业整体发展水平和团队凝集力。
2. 职工嘉奖2.1 嘉奖原则（1）公正公平原则：嘉奖的评比和调配必需公正公平，不得偏袒任何一方。
（2）贡献原则：嘉奖要以职工对企业发展做出的突出贡献为依据，包含业绩突出、改进创新、服务质量、工作态度等方面。
2.2 嘉奖形式依据职工的贡献程度和类别，嘉奖可以采取以下形式之一，或者综合运用：（1）奖金：通过予以肯定金额的奖金来表扬职工的突出贡献。
（2）荣誉称呼：授予职工荣誉称呼，如“优秀员工”、“先进工作者”等，以表扬其对企业的杰出贡献。
（3）证书：颁发荣誉证书，以书面形式记录职工的突出贡献和获得荣誉。
3. 荣誉管理3.1 荣誉评比（1）评比标准：荣誉应依据职工在业绩、创新、服务、管理等方面的突出表现进行评比。
（2）评比程序：设立荣誉评比委员会，由相关职能部门负责人和人力资源部门构成。
评比程序包含提名、初选、复选和终选环节。
（3）公示和投票：荣誉评比结果应在企业内部公示肯定时间，职工可以对荣誉候选人进行投票表达看法。
3.2 荣誉享受（1）荣誉公告：将获得荣誉的职工姓名、荣誉名称在企业内部通告，并在企业内部网站进行公示。
（2）荣誉证书：颁发荣誉证书，记录职工获得荣誉的事实和成就。
（3）荣誉纪念品：可以适当予以荣誉获得者肯定的纪念品或礼品，以示鼓舞和表扬。
4. 嘉奖申请和审批4.1 嘉奖申请职工认为本身符合嘉奖条件的，可以向上级主管提出嘉奖申请。
4.2 嘉奖审批（1）审批程序：由嘉奖审批委员会进行审批，审批委员会由企业领导和人力资源部门负责人构成。
（2）审批标准：审批委员会依据嘉奖原则和嘉奖形式的具体要求，对申请进行评估和决策。
（3）结果通知：审批结果应及时通知申请人，未通过的申请要予以合理的解释。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
员工荣誉管理制度
员工荣誉管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工工作积极性，提高员工的工作积极性和归属感，公司制定员工荣誉管理制度，以表彰和奖励员工在工作中取得的优异成绩，促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条公司全体员工均受此制度的约束，公司内部所有奖项均按照该制度进行管理和评选。
第三条公司员工荣誉管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、工作人员和临时员工。
第四条公司将严格按照本制度的要求进行评选和颁发各类荣誉称号和奖项，并公开透明地进行宣传和表彰。
第五条全体员工享有参与评选和被评选的权利和义务。
第六条为了保证评选结果的公正和真实，公司将设立专门的评选委员会，并选派公正、独立的评委进行评选，保证评选过程的公正和透明。
第二章荣誉称号第七条公司设立的荣誉称号包括但不限于优秀员工、年度最佳员工、先进工作者、员工先锋、优秀共产党员、优秀团员等。
第八条荣誉称号的评选标准将根据员工在工作中所展现的能力、业绩、奉献和角色等综合表现进行评选。
第九条荣誉称号的评选标准应当符合公司的价值观和企业文化，具体评选细则由公司的评审委员会根据实际情况制定。
第十条评选出的荣誉称号将在公司内部进行公开公示，并在相关的企业宣传材料中进行宣传。
第十一条公司将根据不同的荣誉称号设立相应的奖金或奖励，以作为对员工的激励和表彰。
第三章优秀团队第十二条公司设立的优秀团队称号将对团队在工作中所取得的卓越成绩进行评选，具体评选标准包括团队工作氛围、协作能力、创新能力、团队绩效等方面的表现。
第十三条评选出的优秀团队将得到公司颁发的奖金或物质奖励，并在公司内部进行公开表彰。
第十四条公司将根据不同的团队成绩，设立相应的奖金或奖励金额，奖励金额将由公司颁发给团队成员，以作为对团队的激励和表彰。
第四章评选程序第十五条公司将每年定期进行员工荣誉称号和优秀团队的评选工作，并由评选委员会评选出相应的荣誉称号和优秀团队。
第十六条员工荣誉称号和优秀团队的评选程序应当包括提名、初评、终评等环节，评选工作应当公开透明，确保公正和公平。
荣誉奖项管理制度模板
荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外各项荣誉奖项的设置、评选和管理工作。
第三条荣誉奖项的设置和评选应符合公平、公正、公开、等原则，奖项的设立应有明确的理由和目的。
第四条公司将通过奖项的设置和评选，为员工搭建一个展示个人优势和能力的平台，增强团队凝聚力。
第五条公司将不定期对本制度进行修订，以保持其符合时代要求和公司的实际发展需要。
第六条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和管理，全体员工应遵守并服从。
第二章奖项的设置第七条公司将根据员工的不同工作岗位和业绩水平，设立不同的奖项，包括但不限于优秀员工奖、最佳创新奖、最佳团队奖等。
第八条公司内设立的奖项应当符合员工的工作岗位和工作性质，对员工的职业发展和企业发展有积极的推动作用。
第九条公司将奖项设置分为年度奖项和季度奖项，以月度的小规模奖项作为年度奖项和季度奖项的产生依据。
第十条公司将会不定期调整和改进已设置的奖项，以适应公司发展和员工需求。
第三章评选标准第十一条员工获得奖项的条件应当包括：在岗时间、工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。
第十二条员工获得奖项的评选应当按照公平、公正、公开的原则，通过公平的方法确定获奖者。
第十三条奖项评选应当充分听取员工意见和建议，拥有公平的评选程序。
第十四条公司将通过对员工的综合评价、项目评选、员工自荐等多种形式确定获奖者。
第四章管理程序第十五条公司每年设立奖项评选委员会，由公司高层领导组成，负责对员工的奖项评选工作进行审查和监督。
第十六条公司将在公司内部发布奖项设置和评选的相关规定和程序，供员工参考和遵守。
第十七条公司将委托专业机构对奖项评选的结果进行审核和公示，以确保评选结果的真实和公正。
第十八条公司将对获得奖项的员工进行颁奖仪式，并发布获奖者名单和事迹，以鼓励更多的员工向优秀员工学习和进步。
第五章奖项管理第十九条公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、工作机会等。
国有企业荣誉奖励管理规定
国有企业荣誉奖励管理规定《国有企业荣誉奖励管理规定》是为进一步优化国有企业荣誉奖励管理制度，发挥国有企业在经济和社会发展中的示范带动作用，弘扬优秀企业文化，增强国有企业内在动力，提高企业经营管理水平而制定的法规。
以下是关于国有企业荣誉奖励管理规定的一些主要内容。
一、荣誉奖励的种类和级别荣誉奖励按照级别分为国家级、省（自治区、直辖市）级和市（地）级三个层次。
按照种类分为企业单位荣誉奖励、人员荣誉奖励和技术创新奖励。
企业单位荣誉奖励包括“优秀企业”“诚信企业”等，人员荣誉奖励包括“优秀经理人”“创新领军人才”等，技术创新奖励包括“科技进步奖”“科学技术奖”等。
二、奖励条件和程序在评选国家级、省级和市（地）级荣誉奖励时，应按照一定的条件和程序进行。
评选时，应充分考虑国有企业在经济建设、品牌建设、社会责任履行等方面的表现，并且应采用量化的方法对企业绩效、质量安全、创新发展等指标进行评估。
三、奖项设置和公开公示国有企业荣誉奖励的奖项应该根据国有企业的特点和需求进行规划和设置，且应该属于国有企业尊重市场规律、优胜劣汰原则的范畴。
评选结果应该在指定的渠道和媒体上公开公示，确保公正公平。
四、撤销和奖励回收在评审和授予国有企业荣誉奖时，如果评选中发现作假、舞弊等情况，应立即予以撤销并追究其法律责任；对于已经授予的国有企业荣誉奖，如果被评审机构发现有严重不符合奖项评选标准的情况，应该予以收回。
五、奖励的作用和意义国有企业荣誉奖是激励企业创新、提高质量的重要手段，具有重要的作用和意义。
它可以激发企业内部创新活力，增强国有企业的内在动力，推动企业技术创新和品牌建设，提升企业发展水平和竞争力。
同时，它还可以对于优秀企业和个人进行表彰，形成榜样效应，推动全社会形成尊重质量、讲究诚信的社会风尚。
六、责任追究对于评审、撤销和回收等国有企业荣誉奖励相关工作中所涉及的违纪违规行为，应当追究责任，确保国有企业荣誉奖励评定工作的正常开展。
考核制度及奖励办法范本(2篇)
考核制度及奖励办法范本规章制度第一章前言没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。
一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。
我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，维护我们的各个相关规章制度。
第二章规章制度的内容序第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉感。
第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。
办公室管理条例第一章总则第一条为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1.仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；2.微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4.电话接听。
接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。
5.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；第三条办公秩序1.工作时间内不应无故离岗、串岗。
第三章值班管理第四条值班管理条例一、管理要点和内容（一）.办公室值日。
1.目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；2.一般以工作时间为责任时间；3.值班要点：1）.电话记录、处理、转送；2）..领导交办任务。
二、值班规定1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；2.值班时坚守岗位；三、接听值班电话应注意：1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；2.使用语言文明，切忌粗声粗气；3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；4.对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；6.除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；四、附则1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
公司员工奖惩管理制度模版(2篇)
公司员工奖惩管理制度模版第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式1、处罚方式现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元;5、不按要求打扫卫生罚款____元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元;8、不按时参加公司的会议培训罚款____元;9、不配合各部门工作的罚款____元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
中学奖学金实施办法范本（2篇）
中学奖学金实施办法范本学校为了激励学生积极向上、勤奋学习，特设立中学奖学金制度。
该制度旨在鼓励学生努力学习、追求卓越，提高学校整体的学术水平和教学质量。
以下是中学奖学金的具体办法：一、奖项设置1. 一等奖：对成绩优秀的学生授予一等奖学金，奖金为5000元。
2. 二等奖：对成绩优良的学生授予二等奖学金，奖金为3000元。
3. 三等奖：对成绩良好的学生授予三等奖学金，奖金为2000元。
4. 进步奖：对进步显著的学生授予进步奖学金，奖金为1000元。
二、评选标准1. 成绩要求：学生在各个学科的期末考试中，总分达到90分以上即可以申请奖学金。
2. 参与度要求：学生在学校各项活动中积极参与，具备良好的班级纪律和课堂表现，并受到班主任和任课老师的好评。
3. 品德要求：学生要具备良好的品德修养，积极向上，乐于助人，遵守校规校纪。
三、评选程序1. 学校将每学期的期末考试成绩进行统计，按照总分从高到低的顺序排名。
2. 根据学生的总分排名，按照奖项设置的要求，评选出各个奖项的获得者。
3. 在评选出获奖名单后，学校将通过公示的方式公布获奖名单，并将奖学金发放给获奖学生。
四、其他事项1. 获奖学生将被记录在学校的荣誉榜上，以表彰他们的努力和成就。
2. 获奖学生可以在个人简历中添加奖学金的荣誉，为将来的升学和就业提供有力支持。
3. 奖学金的获得不仅仅是一种荣誉，更是一种责任和动力，获奖学生应该继续保持优秀的成绩和良好的学风。
五、奖学金管理1. 学校将设立奖学金管理委员会，负责奖学金的评选、发放和管理工作。
2. 奖学金评选委员会将由学校领导、教务处、班主任和任课老师等组成，确保评选过程的公正、公平。
3. 学校将建立奖学金档案，记录获奖学生的相关信息，并按要求做好保密工作。
总结：中学奖学金的实施是为了激励学生积极向上、追求卓越的学习态度。
通过设立奖学金制度，学校能够激发学生的学习动力，提高学校整体的学术水平和教学质量。
希望获得奖学金的学生能够通过自己的努力和付出，取得优异的成绩，成为学校的骄傲和荣誉。
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荣誉奖管理办法
一、目的
荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实、创新、合作的部门风气，提高公司整体竞争力。
二、荣誉奖归口管理
荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。
三、适用范围
本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。
四、评奖原则
1、以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，
在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。
2、对管理、控制、增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。
3、申报工作以季度、年度为统计期间，主动挖掘、随时发现、及时奖励。
4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。
5、每个奖项名额限度为二名。
五、奖项
开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖
六、奖项评选标准
开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。
敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。
协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。
成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。
管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。
七、表彰方式
1、奖励措施
荣誉奖不设等级，不颁发奖金。
人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100 元额度开支。
2、在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加 3
分）。
3、所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。
4、宣传
荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；
八、申报与评审
各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人
力资源部。
员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方
式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。
荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：
1、初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体
人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选
人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人
力资源部进行复审。
2、复审阶段：根据各中心申报的荣誉奖候选人情况，人力资源部将进行
复审。
3、公布阶段：由人力资源部统一公布获奖者名单（舜华园之星光荣榜）。
4、宣传/奖励阶段：由人力资源部在公司组织颁奖活动或外出举行活动。
九、附则
1、本办法自2001年1月1日起开始生效。
人力资源部
2001/3/1
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