公司荣誉奖项评选方案
年度评优表彰方案
公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。
一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。
三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。
公示期结束后最终确定年度表彰对象。
荣誉奖项评选方案
荣誉奖项评选方案1. 背景介绍荣誉奖项是企业或组织为表彰个人或团体在某种领域做出突出贡献或成就而设立的一种表彰方式，有利于激励员工积极向上、增强团队凝聚力和工作积极性。
因此，制定一套合理的荣誉奖项评选方案对于企业或组织来说至关重要。
2. 目的和意义制定荣誉奖项评选方案的目的在于：提高员工积极性和凝聚力，推动企业或组织发展；加强沟通，提高领导对员工的了解，了解员工的意愿和需求；激励员工，发挥员工的创造力和创新精神，促进企业或组织的长远发展。
荣誉奖项评选方案的意义在于：提高员工的工作积极性和凝聚力，以及增强企业或者组织的形象。
通过不断改进和完善方案，可以不断增强员工的自豪感和归属感，形成一种积极向上的工作氛围。
3. 奖项设置本方案中设立以个人为主的奖项和以团队为主的奖项，其中每个奖项都应该有选举规则，奖项等级以及奖励的形式。
3.1 个人奖项3.1.1 最佳新人奖•选举规则：每个月和每个季度内公司新雇员，由同事们进行投票，选出得票最多的一个新员工；•奖项等级：每个月和每个季度分别设立一等奖；•奖励形式：奖状和奖品（奖品要有实际价值，例如文具、文化产品、商店购物卡等等）。
3.1.2 最佳销售员•选举规则：每个月和每个季度大家共同评选得分（包括销售额、客户满意度、服务质量等方面）最高的一名销售员；•奖项等级：每个月和每个季度分别设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖品（奖品要有实际价值，例如商店购物卡和旅游卡等等）。
3.2 团队奖项3.2.1 卓越团队奖•选举规则：评选过程由领导小组领导，团队的效率、创新能力、工作质量、员工满意度、客户满意度等因素都将会纳入考虑；•奖项等级：设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖金（奖金金额应当与奖项等级匹配）。
3.2.2 最佳管理团队奖•选举规则：同样由领导小组领导，评选过程中，关注的重点是团队管理的效率、员工满意度、工作成果等方面；•奖项等级：设立一等奖和二等奖；•奖励形式：奖状和奖金（奖金金额应当与奖项等级匹配）。
公司评优表彰方案
公司评优表彰方案一、目的。
咱公司这么多优秀的小伙伴，每天都在各自的岗位上发光发热，那咱得把这些优秀的人儿找出来，好好表扬表扬，给大家鼓鼓劲儿，也让其他小伙伴有个学习的榜样，让咱公司变得越来越牛。
二、评优时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。
公司全体员工，不管你是刚来的小萌新，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，只要你够优秀，都有机会上榜。
四、评优奖项设置。
# （一）“全能大神奖”（1名）这个奖就像游戏里的全能英雄一样，给那些在各个方面都表现超级棒的员工。
不管是业务能力、团队协作，还是创新思维，都得杠杠的。
# （二）“业务精英奖”（3名）要是你在自己的业务领域那就是一把好手，业绩蹭蹭往上涨，总能搞定那些别人搞不定的单子，或者能把自己的工作完成得出奇的好，这个奖就是为你准备的。
# （三）“创意无限奖”（2名）公司里总有一些脑洞大开的小伙伴，总能想出一些新奇的点子，给公司带来新的活力和机会。
如果你就是那个创意小天才，那这个奖可别错过。
# （四）“最佳团队合作者奖”（3名）有些人就像超级胶水一样，到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。
他们擅长和不同的人打交道，协调各方资源，如果你是这种团队里的“小太阳”，这个奖就是你的啦。
# （五）“进步神速奖”（若干，根据实际情况定）刚进公司的时候可能还不太起眼，但是经过一段时间的努力，就像开了挂一样，进步特别大。
不管是业务水平还是综合素质，都有了质的飞跃，这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。
五、评优标准。
# （一）“全能大神奖”1. 业务能力：在公司内部业绩排名靠前，完成任务的质量和效率都极高。
销售能超额完成销售任务，而且客户满意度超高；技术人员能快速解决各种技术难题，还能优化现有的技术流程。
2. 团队协作：积极参与公司内部的各个项目，在团队中能起到核心的引领和协调作用。
和不同部门的同事都能愉快合作，没有“部门墙”的概念。
3. 创新思维：能提出创新性的想法或者解决方案，并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用，给公司带来了显著的效益。
公司荣誉称号评选方案
公司荣誉称号评选方案一、方案背景公司荣誉称号评选是为了表彰公司在业务发展、员工培养、社会责任等方面所取得的卓越成绩，激励员工进一步努力，提高工作质量和效率，促进公司的可持续发展。
本方案旨在建立一套科学、公平、公正的评选机制，确保评选结果的客观性和权威性。
二、评选范围本次评选的荣誉称号主要包括以下几个方面：1. 业务发展类：包括销售业绩突出、市场占有率提升、创新产品推出等。
2. 员工培养类：包括员工培训、技能提升、职业发展等。
3. 社会责任类：包括环境保护、公益慈善、社会贡献等。
三、评选流程1. 提名阶段：公司内部员工可以自荐或推荐其他员工或团队参与评选，需提交相关申请材料，包括个人或团队履历、业绩报告、推荐信等。
2. 初审阶段：由公司评审委员会对提交的申请材料进行初步评审，评选出符合条件的候选人或团队。
3. 终审阶段：评审委员会对初审通过的候选人或团队进行面试或现场考察，综合评估其在相关领域的综合能力和贡献，最终确定荣誉称号的获得者。
4. 公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并举行庆祝活动，颁发荣誉证书和奖品。
四、评选标准1. 业务发展类：主要评估销售额增长、市场份额提升、新产品研发等业务指标，并结合市场竞争状况进行综合评定。
2. 员工培养类：主要评估员工培训情况、技能提升、职业发展等，并结合员工个人表现和团队合作能力进行综合评定。
3. 社会责任类：主要评估公司在环境保护、公益慈善、社会贡献等方面所取得的成绩，并结合社会影响力进行综合评定。
五、奖项设置本次评选设立以下几个奖项：1. 业务发展类奖项：销售冠军、市场份额提升奖、创新产品奖等。
2. 员工培养类奖项：优秀培训师、技能提升奖、职业发展奖等。
3. 社会责任类奖项：环保先锋奖、公益贡献奖、社会影响力奖等。
六、评选结果的公示和监督评选结果将在公司内部公示，并接受员工和各级管理人员的监督和意见建议。
如有争议，可向公司评审委员会提出申诉，并由评审委员会进行复核和处理。
部门荣誉奖励机制方案
部门荣誉奖励机制方案在公司内部，荣誉奖励机制对于鼓励员工表现出色、提升团队凝聚力和激发工作积极性具有重要意义。
以下是一个部门荣誉奖励机制的方案，旨在激励和奖励表现突出的团队成员。
1. 最佳新人奖：每个季度评选出表现突出的新员工，以鼓励他们在公司刚开始的阶段做出的努力和取得的成绩。
新人奖应设立奖金或其他激励措施，并在全公司范围内予以宣传。
2. 优秀团队奖：每个季度或年度评选出最佳团队，该奖项将基于团队在合作、创新和实现目标方面的综合表现进行评估。
该奖项可以采用奖金、奖状或奖牌等方式进行表彰，并在公司内部通报表扬。
3. 杰出贡献奖：在一段时间内，评选出做出特别贡献的个人，该奖项旨在鼓励员工在工作中超越职责范围，付出额外努力并取得优异成果。
该奖项可以提供一定的奖金和员工个人发展机会，如培训、职位晋升或项目选择权。
4. 创新奖：该奖项用于表彰在创新和改进方面做出杰出贡献的员工或团队。
创新奖的目的是鼓励员工提出新的思路、方案和方法，并促进公司的创新发展。
该奖项可以是奖金、奖状或其他创新相关的奖励措施。
5. 顾客满意度奖：评选在外部客户满意度方面表现出色的团队或个人，该奖项旨在强调客户体验和服务质量的重要性。
顾客满意度奖可以是一个公开的客户评估过程，并提供奖金或其他形式的激励，如顾客管理培训或特殊的福利待遇。
为了确保公正、透明和有效的奖励机制，上述方案还需要明确以下几点：- 奖项评选的标准和流程应该明确，并与相关考核指标和绩效评价相衔接。
- 评选过程应当秉持公平原则，确保所有候选人在评选中享有平等的机会。
- 奖项评审委员会应当由涉及的利益相关者组成，例如上级主管、同事和客户代表。
- 所有奖项的颁发应及时进行，以保持对员工积极性和工作动力的激励效果。
以上是一个部门荣誉奖励机制的方案，通过给予员工和团队的肯定和奖励，将有助于提高员工满意度、激发工作热情，同时也能增强整个部门的凝聚力和工作效率。
公司荣誉称号评选方案
公司荣誉称号评选方案一、背景介绍作为一家具有优秀企业文化和价值观的公司，我们一直致力于激励和表彰员工的卓越表现和杰出贡献。
为了进一步激发员工的积极性，提升公司整体竞争力，我们决定制定公司荣誉称号评选方案。
二、评选目的1. 表彰优秀：通过评选，及时发现和表彰在工作中表现突出、成绩优秀的员工，激励他们继续保持良好状态，为公司发展做出更大贡献。
2. 倡导价值观：通过评选，宣传和倡导公司价值观，引导员工在工作中践行价值观，形成良好的企业文化氛围。
3. 提升竞争力：通过评选，激发员工的竞争意识和主动性，促进团队合作，提升公司整体竞争力。
三、评选范围本次评选面向全公司员工，包括各级管理人员、专业人员、技术人员、生产人员等。
四、评选条件1. 业绩突出：在过去一年中，完成公司下达的任务指标，且在业绩指标上表现突出。
2. 优秀贡献：在过去一年中，对公司发展做出重要贡献，包括但不限于创新提案、节约成本、改进工作流程等。
3. 服务态度：在过去一年中，以积极主动、热情周到的服务态度，获得客户或同事的认可和赞誉。
4. 团队合作：在过去一年中，积极参与团队合作，与同事协作无间，共同完成团队目标。
五、评选流程1. 提名阶段：公司全员可以提名符合评选条件的员工，提名方式可以是书面提名、口头提名或通过公司内部系统提交。
2. 材料评审：由公司评选委员会对提名材料进行评审，筛选出符合条件的候选人。
3. 候选人初审：评选委员会对候选人进行初步审核，确保其符合评选条件。
4. 公示投票：将候选人名单公示，全员进行投票，每位员工可以选择一位候选人进行投票。
5. 决策公布：评选委员会根据投票结果，确定获奖者，并在公司内部进行公布。
6. 颁奖仪式：公司组织庄重的颁奖仪式，表彰获奖者，并邀请相关领导出席，以示重视和鼓励。
六、评选奖项1. 最佳员工奖：表彰在业绩突出、贡献突出、服务态度优秀、团队合作出色等方面表现卓越的员工。
2. 创新奖：表彰对公司业务或工作流程进行创新改进，提出有价值建议的员工。
广厦奖评选方案
广厦奖评选方案一、背景说明广厦奖是由广厦集团发起的一项表彰优秀员工的荣誉奖项，以激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和进步。
为了公平、公正地评选出获奖者，制定了以下评选方案。
二、评选条件1.参评对象：全体在职员工均有资格参与广厦奖的评选。
2.参评期限：每年的10月1日至次年的9月30日期间，员工可以提交申请参与评选。
三、评选流程1.申请阶段–员工填写《广厦奖评选申请表》，包括个人基本信息、工作业绩、个人成长等方面的内容，并提交给人力资源部。
–人力资源部会对申请表进行初步审核，确认提交的申请内容是否完整。
–审核通过的申请将进入下一阶段。
2.初步筛选阶段–人力资源部将审核通过的申请表交给评审委员会。
–评审委员会对申请表进行初步筛选，根据申请内容的真实性和可信度进行评判。
–通过初步筛选的申请将进入下一阶段。
3.终审阶段–终审由由高层管理人员组成的评审委员会负责。
–评审委员会根据员工在工作中的表现、责任心、创新能力、团队合作以及个人成长等方面进行综合评估。
–经评审委员会投票表决，确定获奖名单。
–最终的获奖名单将由人力资源部公布。
4.获奖公示阶段–人力资源部将获奖名单发布在公司内部通知栏中，以便所有员工查阅。
–公示期限为10个工作日。
–如有异议，员工可向人力资源部提出，提供相关证据以便重新评审。
5.获奖颁奖阶段–广厦集团将举行盛大的颁奖典礼，表彰获奖员工的卓越成就和贡献。
–颁奖典礼上，有关领导将为获奖员工颁发奖杯、证书和奖金等奖品。
四、奖项设置广厦奖分为多个奖项，以表彰员工在不同领域的杰出表现。
1.优秀员工奖–表彰在本年度工作中取得突出成绩，为公司发展做出重要贡献的员工。
–每年评选1-3人，奖金10000元/人。
2.创新奖–表彰在本年度提出创新理念、创新项目、创新工艺、创新方法等的员工。
–每年评选1-2人，奖金5000元/人。
3.团队奖–表彰在本年度协作完成重要项目或任务，发挥团队协作精神的员工团队。
公司奖项申报实施方案
公司奖项申报实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立一系列的奖项来表彰在工作中表现优秀的员工。
公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。
二、奖项设置。
1. 最佳员工奖，表彰在工作中表现突出，工作业绩突出的员工。
2. 最具创新奖，表彰在工作中提出创新点子，推动公司发展的员工。
3. 最佳团队奖，表彰在团队合作中表现突出，对团队发展做出重要贡献的团队。
4. 最佳服务奖，表彰在客户服务中表现突出，受到客户好评的员工。
三、申报流程。
1. 提名阶段，公司将设立提名通道，员工可通过内部系统或者书面形式提名自己或他人参与奖项评选。
2. 评选阶段，公司将组建评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对提名的员工和团队进行评审，评选出获奖者。
3. 颁奖仪式，公司将组织颁奖仪式，公开表彰获奖员工和团队，同时对获奖者进行奖励。
四、申报条件。
1. 申报者必须是公司在职员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
2. 申报者必须在评选周期内有突出的工作表现或者业绩。
3. 申报者必须符合公司的相关规定和道德标准。
五、奖励措施。
1. 获奖者将获得公司颁发的奖杯和证书，以及相应的奖金奖励。
2. 公司将在内部媒体和外部媒体上对获奖者进行宣传和报道，提高员工和团队的知名度和影响力。
3. 获奖者将被列入公司的优秀员工库，享受更多的发展机会和福利待遇。
六、总结。
公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。
希望通过公司奖项的设立，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，希望公司奖项能够成为公司文化建设的一部分，激励更多的员工为公司的发展贡献自己的力量。
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公司荣誉奖项评选方案
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。
项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。
一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。
5、门店提升激励考评分数占比
门店形象评比：月度10分
产品管理评比：月度10分
业务知识评比：月度20分
门店业绩评比：月度60分
6、门店形象评比项目实施细则
（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。
（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
7、产品管理评比项目实施细则
（1）商务部每月抽查1—3次。
在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。
8、业务知识评比项目实施细则
由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，行政部在每月10日前进行评分汇总。
9、门店业绩评比项目实施细则
由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至行政部。
10、行政部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交经营决策委员会审批。
二、月度优秀服务专卖店：具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具
个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。
三、月度优秀团队专卖店：（1）纪律：严格遵守公司各项规章制度，团队成员无严重违规违纪；（2）团队精神：合作意识强，成员间团结合作；（3）业绩情况：销售计划能按目标完成；（4）清洁卫生：门店区域内，公司检查无不良记录，产品陈列符合公司标准，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
四、月度最佳进步专卖店：业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。
五、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩，确定总排名第1名的为各奖项得主。
获得各荣誉称号的门店，悬挂一个月的荣誉流动红旗，并给予门店现金奖励。
2、奖励标准：
门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。
3、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总
员工提升激励项目：
一、月度优秀员工评比标准：
以部门为单位，按部门人数30%比例的名额，名额不足1人的不作评比。
1、凡经公司批准转正后的正式员工，评选月度内休长假、离职的员工不作为评选。
2、当月迟到次数0次，早退次数0次，旷工次数0次，事假累计不得超过2天，月度无惩处记录。
3、当月个人业绩完成80%以上或在门店内排名第一。
4、积极参加公司组织的培训、团队活动，未出现无故缺勤的情况。
5、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附件3）
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
由行政部对公司员工进行资格遴选的员工进行公示，期限为3天，如无异议，即认定结果有效。
际销售业绩为主，或对公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献等。
三、年度优秀员工评比标准：
以公司为单位，不分门店，以综合考评成绩为依据，每年评选出5名年度优秀员工予以嘉奖。
1、至少2次以上月度优秀员工。
2、年度个人业绩完成情况名次排在门店人数的一半以上（如6人，排在前三名）。
3、全年无矿工、早退，每月迟到次数不超过3次，全年无警告以上惩处。
4、每月度考核平均分85分以上。
5、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖 200元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励 500元。
3
四、评选流程
月度优秀员工：由各部门负责人于每月的5号前将符合评选条件月度优秀员工名单提报行政部审批。
每月的10号前行政部公示资格遴选（符合条件）的员工名单，公示无异议后，由经营决策委员会、门店店长、当班领导对入选员工进行评分，按综合分数评选出当月优秀员工人员，每月15号将最终评选的结果公布通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年1月5号前将符合评选条件年度优秀员工名单提报至行政部审批，每年1月10号前行政部公示资格遴选（符合条件）的员工名单，公示无异议后，由经营决策委员会、门店店长、当班领导对入选员工进行评分，按综合分数评选出年度优秀员工人员。
附件1
门店形象检查评分标准表
附件2
门店产品管理检查评分标准表
销售人员绩效考核表。