年度评优评先方案5篇
年度评优评先活动方案
年度评优评先活动方案一、活动目的：评优评先活动是为了激励员工积极向上、努力工作，增强员工的工作成就感和归属感，营造良好的工作氛围，同时也能为公司发现和培养优秀的员工，提高公司整体竞争力和业绩。
二、活动内容：1. 员工个人评优：以个人工作业绩为评选依据，包括销售业绩、工作质量和效率、积极性和创新能力等方面。
2. 团队评先：以团队的工作业绩和协作能力为评选依据，鼓励员工之间的合作和互助，建立团队凝聚力。
3. 创新思维奖：评选员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力，鼓励员工勇于创新和尝试。
4. 公司贡献奖：评选对公司作出巨大贡献的员工，如推动重大项目的实施或改进，提高公司整体运营效益等方面。
三、活动流程：1. 活动公告：发布评优评先活动公告，明确活动的目标、内容和流程，并告知员工参与评选的方式和评选标准。
2. 员工自荐：员工根据评选标准自荐参加评选，填写自荐表，详细描述自己的工作业绩、个人优势和贡献等方面。
3. 评选委员会评审：组建评选委员会，由相关部门经理和高层领导组成，对员工的自荐表进行评审，选出符合评选标准的候选人。
4. 候选人介绍：将评选出的候选人进行公示，并在公司内部平台上发布候选人的简介和工作业绩，供公司员工了解和投票。
5. 公司员工投票：公司员工通过内部平台参与投票，对候选人进行评分和投票选出评优评先的对象，投票结果占整体评选的50%的权重。
6. 领导评定：评选委员会成员通过评审和讨论，根据员工个人评优和团队评先的结果，结合候选人的自荐表和业绩，进行最终评定。
7. 颁奖典礼：组织评优评先颁奖典礼，将获奖员工和团队进行表彰和奖励，同时公示获奖名单和理由。
四、活动效果评估：1. 满意度调查：通过员工满意度调查，了解员工对于活动流程和评选结果的满意程度，收集意见和建议，为下一年度的评优评先活动改进提供参考。
2. 绩效提升：对获奖员工进行跟踪调查，了解获奖后的工作表现和业绩变化，评估活动对员工的激励效果和工作积极性的影响。
评优评先工作实施方案(五篇)
评优评先工作实施方案一、评选名额校优秀班主任____名、校优秀教师____名、校优秀教育工作者____名。
(具体评选名额安排表见____1)二、评选范围1、优秀班主任参评对象为。
当年度任职的班主任。
2、优秀教师参评对象为。
当年度在职的专任教师。
3、优秀教育工作者参评对象为。
当年度在职的教职员工及中层以上行政干部。
4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级先进条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人(原则上向高三年段倾斜)。
5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。
6、凡违反《____省中小学教师职业道德考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或学校抽查通报批评的不能参评。
三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真学____的____精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人职责，具有良好的职业道德。
热爱学生，为人师表，积极参加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育教学工作任务，教育教学质量优秀者。
能自觉及时上交有关计生材料及证明，师德(教育教学)评议满意率达____%以上，一学年月满勤奖达____次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：(一)优秀班主任评选条件1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好家访和住校内外学生管理工作，所在班级班风、学风良好，学生考勤等管理制度规范。
2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”思想教育转化工作，效果显著，成绩突出。
3、以《____十中班级工作量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前____%。
4、本年度班级“四率”(高一高二以下学期期中、期末两次考试、高三以两次省或市质检为准)总评名次居本年段前____%内。
5、积极____开展社会实践活动和健康有益的科技、文明礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级(含)以上先进班____、先进团支部、学雷锋先进班级、校园科技文化艺术节____奖等至少有____次项以上(含)。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
2024年评优评先工作实施方案
2024年评优评先工作实施方案评优评先是一种认可和奖励优秀工作绩效的制度，可以激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效益。
本文将为____年评优评先工作制定实施方案，以确保顺利实施评优评先工作。
一、目标和任务评优评先的目标是发现和表彰优秀员工，激励全体员工提高工作绩效。
具体任务包括：1. 设定评优评先的标准和指标，确保公平公正；2. 开展评优评先的宣传和培训工作，提高员工的认知度和参与度；3. 组织评优评先的申报和评审工作，确保流程规范；4. 公示评优评先结果，表彰获奖员工。
二、组织机构1. 评优评先领导小组：负责制定评优评先工作方案、审核评审结果，并组织表彰仪式。
2. 评优评先办公室：负责具体的评优评先工作，包括宣传、申报、评审等。
三、评优评先标准和指标制定1. 根据公司的发展战略和业务特点，制定评优评先标准和指标，突出重点、科学合理；2. 根据不同部门和岗位的特点，制定区分标准和指标，以保证评选的公平性；3. 根据员工的工作职责和工作目标，制定年度工作计划和绩效考核指标，作为评优评先的依据。
四、评优评先宣传和培训1. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，向全体员工宣传评优评先的意义和流程；2. 在公司内部网站、公告栏等渠道发布评优评先相关信息，定期更新进展；3. 举办评优评先培训活动，培训员工如何制定年度工作计划、如何完成绩效目标等，提高员工的参与度和竞争力。
五、评优评先申报和评审1. 全体员工按照年度工作计划和绩效目标，填写评优评先申报表；2. 部门负责人负责收集并审核员工的申报材料，确保申报内容真实准确；3. 评优评先办公室组织评审委员会对申报材料进行评审，采取打分制度，确保评审结果客观公正；4. 评审委员会根据评审结果，评选出年度优秀员工、优秀团队和突出贡献等奖项。
六、评优评先结果公示和表彰1. 向全体员工公示评优评先的结果，包括获奖人员名单和奖项；2. 在公司内部网站等渠道发布评优评先结果，在团队会议上进行宣读；3. 组织评优评先表彰仪式，表彰获奖员工，激励全体员工。
年度评优评先方案
年度评优评先方案1. 背景介绍在组织中，年度评优评先是一项重要的活动，旨在鼓励和表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目。
通过评优评先，可以激发员工的工作积极性和创造力，提升团队合作和工作效率。
本文将介绍年度评优评先的方案以及具体的评选流程。
2. 目标和目的年度评优评先的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增加员工对组织的归属感和忠诚度，激发团队协作和工作效率。
评优评先的目的是表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目，鼓励他们继续努力并向其他成员树立榜样。
3. 方案内容3.1 评优评先奖项设定为了更全面地评选出突出表现的员工、团队或项目，我们将设定以下几个评优评先奖项：•员工个人优秀奖：表彰在个人工作中表现突出、取得显著成果的员工。
•团队协作奖：表彰在团队合作中表现卓越、有效推动项目进展的团队。
•创新项目奖：表彰在创新项目中取得卓越成果的团队或个人。
评优评先奖项的设置应根据组织的业务特点和发展需要进行调整，确保切实反映出员工的突出表现。
3.2 评选标准制定为了公平、公正地评选出优秀的员工、团队或项目，我们将制定明确的评选标准。
评选标准一般包括以下几个方面：•工作成果：根据员工、团队或项目在过去一年中的工作绩效、业绩等方面进行评估。
•创新能力：评估员工、团队或项目在提出创新点子、解决问题等方面的能力。
•协作能力：评估员工、团队在合作项目中的沟通、协调和协作能力。
•自我提升：评估员工、团队或项目在过去一年中的学习、成长和个人发展情况。
评选标准应根据各个评优评先奖项的特点进行具体细化，并通过明确的指标和权重来衡量候选人。
4. 评选流程4.1 提名阶段在提名阶段，员工、团队或项目可以通过内部推荐、自荐或经过上级推荐来参与评选。
参选者需要填写相关表格并提交给评选委员会。
4.2 初步评审评选委员会将对收到的参选表格进行初步评审，根据评选标准对候选人进行筛选，确定入围者名单。
4.3 终审环节入围的候选人将进行终审环节，评选委员会将组织专家对候选人进行面试、汇报等环节，综合考虑评选标准进行评选。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)
年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
年度评优评先活动方案
年度评优评先活动方案中国年度评优评先活动方案随着社会的发展，人们对于成绩的追求越来越迫切，而一个集体的成绩，往往也代表着其发展的方向与前途。
中国年度评优评先活动，就是一项可以鼓励优秀个体和集体，促进其发展和进步，进而推动社会进步的重要活动。
下面就为大家介绍一下该活动的实施方案。
一、活动目的1.激励鼓励一线工作者和制定目标优先的个人和集体，展现正能量。
2.提高全民素质，加强各行业之间的探讨和交流，同时也能在不断发现问题的过程中加强自我反思。
3.提高政府公信力，明确政绩，树立政府形象。
二、主要内容1.个人评优（1）分别设立政治、经济、社会、文化、科技、环保、公益慈善等方面的评选；（2）设立省级、市级、县级和乡镇街道办事处和社区的评选。
基础的人才和成果，可以向上递进，经过本地的评选来到省级的认同。
（3）有竞赛和非竞赛两种评选方式。
竞赛类型分为初、复、决赛进行评选，最后选出相应的胜出者。
2.集体评优（1）分别设立政治、经济、社会、文化、科技、环保、公益慈善等方面的评选；（2）设立市厅、区局、地委、县委等单位的评选。
包括政府部门、事业单位、企业、社会团体等各种类型的组织。
（3）有竞赛和非竞赛两种评选方式。
竞赛类型分为复、决赛两个环节，最后选出相应的胜出团队和单位。
三、评选程序1.申报环节（1）企业和个人主动申报，“政府+媒体+企业/个人”多渠道获得申报。
（2）各级政府按申报条件挑选优秀单位和个人。
2.现场考察（1）第一阶段，全程旁观、全情参与，碰撞思想、启迪灵魂。
直击群众所需，深化了解、寻找现存问题，针对性强、实效性高。
正选复选激烈之时，质量、业绩、文明、做事方法成为判断竞争者的标准。
（2）第二阶段，组织竞赛，含糊不清的题目，让人挑战自己的线索和能力；反复发问的切入点，呈现了顶尖人材和寻常百姓各自的修为和特点；注重小细节，显示出一个人的思维深度和诚实本质，促进了总结和改进。
3.颁奖环节（1）最后选出优胜者，颁奖环节为网上直播进行。
公司年度评优评先方案
公司年度评优评先方案
一、前言
公司年度评优评先是对本年度内成绩卓著的员工和部门进行表
彰和奖励的一项工作。
此项工作能够鼓励和激励员工在工作中不断
进取，提高工作质量和效率，进而推动公司快速发展。
本文将围绕
公司年度评优评先这一主题，制定一套完整的评价方案。
二、目标
通过对员工和部门的评优评先，达到以下目标：
1.激励员工：员工在工作中表现优秀将能够获得奖励和表彰，
从而激励员工不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
2.发掘人才：评优评先能够发掘出公司内部优秀的人才，并为
他们提供更好的发展机会，从而提高公司的整体竞争力。
3.加强团队协作：员工和部门在竞争和合作中相互影响和影响，评优评先时能够发现和表彰出表现突出的团队，增强团队合作的意识。
4.构建良好的企业文化：评优评先是公司文化建设的一部分，
通过评优评先能够营造出企业内部“好人好事”的氛围，为公司的
可持续发展奠定良好的基础。
三、具体方案
（一）评优评先范围
本次评优评先的范围为公司内部所有员工和各个部门。
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年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据第二篇:《201X年度评优评先方案改》为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201X年度评优评先活动。
“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组年度评优评先方案5篇。
公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。
6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。
年度评优评先方案5篇。
六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。
（二）“评优评先奖”评选程序1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；年度评优评先方案5篇。
2、对经评审确认的候选人名单进行公示；推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。
八、表彰和奖励（一）表彰2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；（一）动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
（四）审核确定。
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。
不少于70%；年度评优评先方案5篇。
年度评优评先方案5篇。
⑤本年度无安全责任事故；⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，年度评优评先方案5篇。
生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。
同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。
（有安全事故的，一票否决）①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。
③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。
评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。
第四篇:《年度评优评先方案5篇》篇一：年度评优评先为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年产量（以生产部下达的月度产量考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划；(2)生产消耗成本全年累计无亏损；(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；(4)无违反计划生育事件；(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:(1)无重大设备事故；(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:(1)无旷工人员；(2)出勤率100%（法定假种除外）；(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。
综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。
其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。
机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。
车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。