荣誉体系方案项目
2023年平安荣誉体系方案
2023年平安荣誉体系方案2023年平安荣誉体系方案是指在2023年建立一个完善的平安荣誉体系，以表彰和激励在平安建设中做出突出贡献的个人和集体。
以下是一个可能的方案：一、荣誉称号设立：1. 平安卫士：表彰在维护社会治安、打击犯罪等方面做出杰出贡献的个人。
2. 平安模范：表彰在救灾抗灾、拯救生命、保护公共安全等方面表现突出的个人。
3. 平安先锋：表彰在创新科技应用、推动平安建设等方面作出重要贡献的个人。
4. 平安之星：表彰在平安宣传教育、社会公益等方面积极投身的个人。
5. 平安团队：表彰在维护社会稳定、保障国家安全等方面团队协作成果突出的集体。
二、评选标准：1. 个人：评选个人荣誉称号需满足具备良好的道德品质、积极参与平安建设、在相关领域取得突出成绩等条件。
2. 集体：评选集体荣誉称号需满足团队成员间协作默契、取得显著成绩、为社会和谐稳定做出积极贡献等条件。
三、评选程序：1. 提名阶段：社会各界及相关部门可以推荐适合获得荣誉称号的个人和集体，并提交申请材料。
2. 审查评选阶段：由专家组成的评审委员会对提名候选人进行资格审核和评审，选择最优秀的个人和集体作为获奖者。
3. 颁奖典礼：在特定的时间和地点组织颁发荣誉称号，表彰获奖者的突出贡献。
四、激励措施：1. 获得荣誉称号的个人和集体将获得奖金、证书、奖牌等物质奖励，以及媒体宣传报道等荣誉激励。
2. 荣誉称号持有者将享有相应的荣誉待遇，如参与国家级活动、享受专项优惠等。
五、宣传推广：1. 制作宣传片、海报等宣传材料，通过各种媒体渠道进行广泛宣传，提高社会知晓度和影响力。
2. 在相关场合和活动中进行宣传推广，激发广大群众参与平安建设的积极性和创造性。
通过建立2023年平安荣誉体系方案，可以进一步激励和推动全社会积极参与平安建设，树立典型榜样，凝聚社会共识，共同营造平安稳定的社会环境。
企业荣誉体系搭建方案
企业荣誉体系搭建方案背景作为一个企业，拥有一套完整的荣誉体系对于企业的品牌建设和市场推广都至关重要。
不仅能提升企业的形象，更能为企业带来更多的商业机会和合作伙伴。
目标本文旨在分享一套企业荣誉体系搭建方案，帮助企业树立合理的荣誉体系，提升企业形象和品牌价值。
方案1. 明确荣誉类型企业荣誉类型包括但不限于以下几个方面：•行业评选荣誉•社会责任荣誉•产品质量荣誉•品牌形象荣誉•企业文化荣誉企业可以根据自身业务情况和市场定位制定相应的荣誉评选标准，以进一步区分荣誉类型，并为荣誉设立等级评定标准。
2. 设立荣誉评审机构企业荣誉评审机构应当是一个独立、公正、专业的机构，其评审标准应当合理、科学、透明。
评审机构可以由企业自行设置，也可以委托第三方机构。
评审机构的评审标准应当综合考虑荣誉类型、企业业绩等多个维度的评定指标，确保评选结果的公正、专业。
3. 设计荣誉奖项企业荣誉的奖项应当有价值、有分量，符合企业市场定位和业务特点。
荣誉奖项的设计可以包括荣誉证书、奖杯、奖章等，以体现荣誉价值和企业形象。
荣誉证书应当注明评定单位、评选荣誉和等级，奖杯、奖章等奖项需要在颜色、造型、材质等方面考虑企业品牌特征和市场需求。
4. 荣誉宣传和使用企业荣誉的宣传和使用应当符合宣传规范和市场定位。
荣誉宣传的方式包括但不限于以下几个方面：•在企业网站和官方公众号上推出荣誉宣传文章，说明荣誉的评定标准和评审过程；•在行业媒体上发表荣誉获奖感言，展示企业形象和品牌价值；•在企业活动中展示获得的荣誉证书、奖杯、奖章等奖项，强化荣誉影响力和价值。
荣誉的使用可以在企业品牌宣传中使用荣誉标识、奖项等荣誉元素，强化品牌影响力和市场竞争力。
结论搭建企业荣誉体系需要清晰的类型分类、层次等级，独立、公正、专业的评审机构，符合企业市场定位和业务特点的荣誉奖项，以及合规的荣誉宣传和使用。
企业应当结合自身实际情况制定荣誉体系的具体细则和实施方案，以树立企业的品牌形象和价值。
荣誉体系实施方案
荣誉体系实施方案一、背景随着企业管理的不断完善和发展，荣誉体系作为一种激励和管理手段，逐渐受到企业的重视。
荣誉体系可以有效激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。
因此，制定一套科学合理的荣誉体系实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标本荣誉体系实施方案的目标是建立一套能够激励员工的荣誉体系，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。
三、实施步骤1. 设立荣誉称号根据员工的工作表现和贡献，设立一系列的荣誉称号，如“年度优秀员工”、“先进个人”、“优秀团队”等，以激励员工的积极性。
2. 建立评选标准制定明确的评选标准和流程，确保评选的公平公正。
评选标准应包括员工的工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
3. 设立奖励机制针对不同的荣誉称号，设立相应的奖励机制，可以是物质奖励，也可以是荣誉证书、荣誉墙展示等形式。
奖励机制要具有一定的激励性，能够有效地激发员工的工作热情。
4. 宣传推广通过内部刊物、企业网站、员工大会等形式，宣传评选结果和获奖员工的事迹，树立榜样，激励更多的员工向优秀员工学习。
5. 定期评估和调整定期对荣誉体系进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保荣誉体系的有效性和可持续性。
四、预期效果通过荣誉体系的实施，预期可以达到以下效果：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，促进团队协作，提高企业的整体绩效。
3. 树立企业良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
五、总结荣誉体系的实施对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过建立一套科学合理的荣誉体系，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。
因此，企业应该高度重视荣誉体系的建立和实施，不断完善和改进荣誉体系，以推动企业的可持续发展。
企业荣誉体系实施方案范文
企业荣誉体系实施方案范文一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业荣誉体系的建设变得愈发重要。
荣誉体系是企业在经营管理中所获得的各种荣誉称号和奖项的综合体现，是企业形象的重要组成部分，也是企业文化建设的重要内容之一。
因此，制定并实施企业荣誉体系实施方案，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目标确定。
1. 建立完善的企业荣誉体系，包括内部荣誉和外部荣誉。
2. 提升企业的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
3. 激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
4. 增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。
三、实施方案。
1. 建立荣誉评定标准。
制定企业内部荣誉和外部荣誉的评定标准和流程，明确各类荣誉的评定依据和条件。
内部荣誉包括员工个人荣誉和团队荣誉，外部荣誉包括行业奖项、社会荣誉等。
确保评定标准公正、公平、透明。
2. 荣誉奖励机制。
建立健全的荣誉奖励机制，对获得内部荣誉和外部荣誉的员工和团队给予相应的奖励和激励，包括物质奖励和精神奖励。
激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
3. 宣传推广。
加强对企业荣誉的宣传推广工作，利用各类媒体和平台宣传企业所获得的各项荣誉，提升企业的品牌知名度和美誉度。
同时，加强对员工荣誉的宣传，树立良好的企业形象。
4. 内外结合。
内部荣誉和外部荣誉相互结合，相互促进。
通过内部荣誉的激励，提升员工的工作积极性和创造力，从而获得更多的外部荣誉；通过外部荣誉的宣传，提升企业的品牌知名度和美誉度，进而激励更多的员工积极进取。
四、实施保障。
1. 管理机制。
建立健全的荣誉管理机制，明确各类荣誉的管理责任人和管理流程，确保荣誉评定工作的公正、公平、透明。
2. 宣传渠道。
拓展多种宣传渠道，包括传统媒体和新媒体，加强对企业荣誉的宣传推广工作，提升企业形象和品牌知名度。
3. 奖励措施。
建立完善的奖励措施，包括物质奖励和精神奖励，激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
五、总结。
年度荣誉体系方案
年度荣誉体系方案背景公司为了激励员工的积极性和提高员工的工作效率，决定开发一个年度荣誉体系方案。
年度荣誉体系方案是通过多种考核方式对员工的工作表现进行评价，并且对表现优秀的员工进行奖励和荣誉表彰。
目的建立年度荣誉体系方案的目的是为了激励员工积极工作，提高员工的工作效率和凝聚力。
通过定期评测各个岗位的员工表现，给予员工相应的褒奖和荣誉称号，体现公司对员工的重视和关注。
方案实施荣誉称号公司将设立不同层次的荣誉称号以表彰表现优秀的员工，具体如下：•优秀员工：获得该称号的员工表现突出，工作责任心强，能够胜任日常工作，并且能够积极地参与团队建设。
获得该称号的员工将在公司网站或内部刊物上进行公示，并且获得奖金和荣誉证书。
•突出贡献者：获得该称号的员工不仅能够在日常工作中表现出色，还能够在工作中创造出诸如产品优化、流程改进、成本控制等方面的显著贡献。
获得该称号的员工不仅可以在公司网站或内部刊物上展示个人简介，还将获得高额奖金和荣誉证书。
•全方位能手：获得该称号的员工是针对技能型工种特设的荣誉称号。
获得该称号的员工具有在工作中表现优异的技能和能力，能够在团队中发挥核心作用。
该称号获得者不仅可以在公司网站或内部刊物上展示个人简介，还将获得高额奖金和荣誉证书。
•卓越领袖：获得该称号的员工是公司在高管层面寻求的人才。
获得该称号的员工不仅在自身的领域取得了突出成绩，而且还有卓越的领导力和管理能力，以及对公司业务发展方向有着清晰的认识和判断。
该称号获得者不仅可以在公司网站或内部刊物上展示个人简介，还将获得高额奖金和荣誉证书，并且将被安排到更高层次的管理岗位。
评测方式•月度评选：每个月，公司将对各个岗位的员工表现进行评测，评选出当期的优秀员工。
•季度评选：每个季度，公司将对月度评选获奖员工进行综合评测，评选出当季的突出贡献者和全方位能手。
•年度评选：每年，公司将对季度评选获奖员工进行再次评测，评选出当年的卓越员工和卓越领袖。
荣誉体系方案项目
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
销售荣誉体系方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业竞争力，特制定本销售荣誉体系方案。
二、方案目标1. 建立一套科学、合理、有效的销售荣誉体系；2. 激励销售团队，提高销售业绩；3. 增强企业凝聚力，提升企业形象；4. 促进销售人员的个人成长和发展。
三、方案内容1. 荣誉体系构成（1）销售冠军奖：设立年度销售冠军奖，奖励年度销售业绩排名第一的销售人员。
（2）销售明星奖：设立季度销售明星奖，奖励季度销售业绩突出的销售人员。
（3）销售突破奖：设立销售突破奖，奖励在特定时期内销售业绩有显著提升的销售人员。
（4）最佳团队奖：设立最佳团队奖，奖励在年度或季度销售业绩中表现突出的销售团队。
2. 荣誉评定标准（1）销售冠军奖：以年度销售业绩为评定标准，销售额达到规定比例者可获得该奖项。
（2）销售明星奖：以季度销售业绩为评定标准，销售额达到规定比例者可获得该奖项。
（3）销售突破奖：以特定时期内的销售业绩提升为评定标准，销售额增长率达到规定比例者可获得该奖项。
（4）最佳团队奖：以年度或季度销售业绩为评定标准，团队销售额达到规定比例且团队成员均达到销售业绩要求者可获得该奖项。
3. 荣誉奖励措施（1）物质奖励：获奖者可获得现金奖励、奖品或旅游等物质奖励。
（2）精神奖励：获奖者可获得荣誉证书、奖杯等精神奖励。
（3）晋升机会：获奖者可获得晋升机会，优先考虑晋升为销售主管或销售经理等职位。
（4）培训机会：获奖者可获得免费参加企业培训课程的机会，提升个人能力。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定和实施销售荣誉体系方案。
2. 实施流程：销售部根据销售业绩进行评定，人力资源部审核并公布获奖名单。
3. 监督机制：设立销售荣誉体系监督小组，负责监督方案的执行情况，确保公平、公正、公开。
五、方案调整与完善1. 定期评估：每年对销售荣誉体系方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
公共文化服务体系建设方案荣誉体系建设方案
公共文化服务体系建设方案荣誉体系建设方案早上起来，一杯咖啡，坐在窗边，看着窗外的阳光洒在街道上，心里想着今天要写的这个方案。
这个方案很重要，因为它关乎公共文化服务体系建设中的荣誉体系，这是提升服务质量、激励员工的关键。
先来谈谈公共文化服务的概念，它是指政府和社会力量为满足人民群众基本文化需求，提供的公益性文化产品和服务。
那么，荣誉体系呢？它是一套评价和激励机制，旨在激发工作人员的积极性和创造性，提升服务质量。
好，现在我们开始梳理这个方案。
一、荣誉体系建设的总体目标我们的目标是，通过建立健全荣誉体系，激励工作人员在公共文化服务体系建设中发挥积极作用，提升服务质量，满足人民群众日益增长的文化需求。
二、荣誉体系建设的具体措施1.设立荣誉称号我们要设立一系列荣誉称号，如“优秀文化服务员”、“最佳创意奖”、“突出贡献奖”等。
这些称号要具有代表性，能够涵盖各个岗位、各项工作。
2.制定评价标准评价标准是荣誉体系建设的关键。
我们要根据各个岗位的职责，制定相应的评价标准，确保评价的公平、公正、公开。
3.建立评审机制评审机制是保证荣誉体系正常运行的重要环节。
我们要设立评审委员会，由相关部门负责人、专家和群众代表组成，确保评审的权威性和公正性。
4.荣誉称号的授予和撤销荣誉称号的授予要经过严格评审，确保获奖者具备相应的业绩和品德。
同时，对于不再符合荣誉称号标准的人员，要建立撤销机制，确保荣誉体系的严肃性。
5.荣誉激励措施对于获得荣誉称号的人员，我们要给予一定的物质和精神激励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激发他们的工作积极性。
三、荣誉体系建设的实施步骤1.制定方案我们要充分调研，了解公共文化服务体系建设中的实际情况，制定出切实可行的荣誉体系建设方案。
2.宣传推广方案制定后，我们要通过各种渠道进行宣传推广，让全体工作人员了解荣誉体系的重要性和具体内容。
3.落实执行在实施过程中，我们要严格按照方案要求，确保荣誉体系的正常运行。
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员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：
评审委员会主任：总经理
评审委员会副主任：总经理助理
评审委员会委员：各部门主管
评审委员会秘书长：人事行政负责人
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适
当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳启沃形象大使”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质
员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,勇于探索。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
4、“最佳效率团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)牢记标准，行动敏捷；
(2)全力以赴，成果显著。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
二、评优工作流程
评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。
下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。
各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。
汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。
（一）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。
（二）上报数量是否在规定范围内。
（三）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。
评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。
评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。
公示发文：公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。
三、表彰与奖励
公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。
获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。
公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。
对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。
注：评优奖金发放标准按公司标准发放。
四、评优及表彰程序
评优及表彰相关行事历安排如下：
2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；
3、XX月XX日，评审委员会确定评优名单；
4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布；
5、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示；
6、XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；
7、XX月XX日，下发年度优秀荣誉手册。
五、评优纪律
各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。
各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。
上报评审材料必须客观、真实、实事求是。
评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。
在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。
六、附则
1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。
2）本法自下发之日起实行。
候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机
团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖。