荣誉体系
学校荣誉制度体系方案模板
学校荣誉制度体系方案一、引言为了进一步推动学校教育事业的发展，提高教职工和学生的积极性、主动性、创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合学校的实际情况，特制定本学校荣誉制度体系方案。
二、荣誉体系目标1. 建立完善的荣誉体系，激励教职工和学生在教育教学、科研创新、管理服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出更大的贡献。
2. 提升学校的社会声誉和影响力，树立良好的学校形象。
3. 营造积极向上的校园文化氛围，增强学校的凝聚力和向心力。
三、荣誉体系设置1. 荣誉体系分为教职工荣誉和学生荣誉两大类。
2. 教职工荣誉设置：终身荣誉教授、模范教师、优秀班主任、先进教育工作者、科研突出贡献奖等。
3. 学生荣誉设置：优秀学生、优秀团员、优秀志愿者、学科竞赛获奖者、三好学生等。
四、荣誉评选条件1. 教职工荣誉评选条件：（1）终身荣誉教授：在教育教学、科研创新、管理服务等方面做出突出贡献，具有较高的学术地位和影响力。
（2）模范教师：在教育教学工作中取得优异成绩，具有较高的教学水平和教育成果。
（3）优秀班主任：在班级管理工作中成绩显著，班级氛围和谐，学生全面发展。
（4）先进教育工作者：在教育管理、后勤服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出贡献。
（5）科研突出贡献奖：在科研工作中取得重大成果，为学校科研事业的发展做出突出贡献。
2. 学生荣誉评选条件：（1）优秀学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质。
（2）优秀团员：团组织意识强，积极参与团组织活动，具有良好的品行和作风。
（3）优秀志愿者：积极参与志愿服务活动，为社会公益事业做出贡献。
（4）学科竞赛获奖者：在各类学科竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5）三好学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质，且在德智体美劳等方面全面发展。
五、荣誉评选程序1. 各部门、各班级按照评选条件，推荐符合条件的候选人。
2. 成立荣誉评选委员会，对候选人进行评审。
3. 公示评审结果，接受师生监督。
荣誉体系章程
荣誉体系章程摘要：一、荣誉体系章程的概述二、荣誉体系的等级及评定标准三、荣誉体系的激励措施四、荣誉体系的管理与监督五、荣誉体系在我国教育领域的应用及意义正文：荣誉体系章程是我国教育领域中一项重要的制度安排，旨在激发学生的积极性、主动性和创造性，培养具有创新精神和实践能力的人才。
本文将对荣誉体系章程进行详细解读。
首先，荣誉体系章程对荣誉体系进行了明确的定义。
荣誉体系是一种以表彰在学术、科技、文化、体育等方面取得优异成绩的学生，以及为学校和社会作出突出贡献的学生个人的制度。
荣誉体系包括国家级、省级、市级和校级四个等级，每个等级的评定标准各有侧重。
其次，荣誉体系的等级及评定标准是章程的核心内容。
国家级荣誉主要表彰在国际竞赛中取得优异成绩的学生，或者在国家级科研项目中作出突出贡献的学生；省级荣誉主要表彰在全省范围内取得优异成绩的学生，或者在省级科研项目中作出突出贡献的学生；市级荣誉主要表彰在全市范围内取得优异成绩的学生，或者在市级科研项目中作出突出贡献的学生；校级荣誉则主要表彰在全校范围内取得优异成绩的学生，或者在校级科研项目中作出突出贡献的学生。
再次，荣誉体系章程明确了荣誉体系的激励措施。
获得荣誉体系的学生将获得一定的奖金、奖章、证书等物质和精神奖励，同时，他们的成绩和荣誉也将被载入学校荣誉史册，成为学校优秀学生的代表。
此外，获得荣誉体系的学生还将有机会优先推荐到优秀高校继续深造，或者优先获得国内外知名企业的工作机会。
此外，荣誉体系章程还明确了荣誉体系的管理与监督。
学校将设立专门的荣誉体系评审委员会，负责荣誉体系的评审、管理和监督工作。
评审委员会将严格按照评审标准和程序进行评审，确保评审的公正、公平和公开。
同时，学校还将接受社会各界的监督，对荣誉体系的评审工作进行全程监督，确保评审工作的顺利进行。
总之，荣誉体系章程为我国教育领域提供了一种有效的激励机制，对于激发学生的积极性、主动性和创造性，培养具有创新精神和实践能力的人才具有重要的意义。
学生荣誉体系
学生荣誉体系摘要：一、学生荣誉体系的定义和意义二、学生荣誉体系的组成部分三、学生荣誉体系的作用和价值四、我国学生荣誉体系的现状和问题五、完善我国学生荣誉体系的建议正文：一、学生荣誉体系的定义和意义学生荣誉体系是指一套用来激励学生努力学习、积极进取的奖励制度。
它通过对学生在学术、品行、活动等方面的优秀表现给予肯定和表彰，激发学生的自尊心和荣誉感，从而促使他们更加努力地追求卓越。
学生荣誉体系在学生的成长过程中具有重要的意义，它能够帮助学生树立正确的价值观，培养良好的品德和习惯，提高综合素质。
二、学生荣誉体系的组成部分学生荣誉体系主要包括以下几个方面：1.学术荣誉：表彰在学术研究、课程学习等方面表现突出的学生，如奖学金、学术成果奖等。
2.品行荣誉：表彰在道德品质、行为规范等方面表现优秀的学生，如道德风尚奖、优秀团员等。
3.活动荣誉：表彰在课外活动、社会实践等方面表现积极的学生，如活动积极分子、社会实践先进个人等。
4.社团荣誉：表彰在社团活动、团队协作等方面表现优秀的学生，如优秀社团干部、最佳团队等。
三、学生荣誉体系的作用和价值学生荣誉体系在学生的成长过程中具有重要的作用和价值，主要体现在以下几个方面：1.激发学生的积极性和主动性：通过设立各种荣誉奖项，鼓励学生积极参与各类活动，提高学生的积极性和主动性。
2.培养学生的竞争意识：学生荣誉体系的设立，使得学生在各个方面都要面临竞争，有利于培养学生的竞争意识和团队协作精神。
3.强化学生的自尊心和荣誉感：获得荣誉奖项的学生会感受到自己的价值得到了肯定，从而增强自尊心和荣誉感，激发他们更加努力地学习。
4.评价学生的综合素质：学生荣誉体系从多个方面对学生进行评价，有利于全面了解学生的综合素质，为学生的未来发展提供参考。
四、我国学生荣誉体系的现状和问题我国学生荣誉体系在一定程度上已经取得了一定的成果，但也存在一些问题，如：1.荣誉体系不够完善，评价标准单一：目前，我国学生荣誉体系的评价标准主要以学术成绩为主，忽视了品行、活动等方面的评价。
荣誉体系年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在此，我向大家汇报2023年度荣誉体系的总结。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们不断完善荣誉体系，激发员工潜能，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对2023年度荣誉体系的总结汇报：一、荣誉体系概述2023年，我们以“激发潜能，凝聚力量”为宗旨，围绕企业发展战略，构建了涵盖个人、团队、部门三个层面的荣誉体系。
该体系旨在表彰在工作中表现突出、为企业发展作出贡献的优秀个人和团队，营造积极向上的企业文化氛围。
二、荣誉体系实施情况1. 个人层面：设立“优秀员工”、“突出贡献奖”、“最佳团队协作奖”等荣誉称号，表彰在各自岗位上表现优异、为企业创造价值的员工。
2. 团队层面：设立“优秀团队”、“最佳创新团队”、“最佳执行力团队”等荣誉称号，表彰在团队协作、创新、执行力等方面表现突出的团队。
3. 部门层面：设立“最佳部门”、“优秀部门”等荣誉称号，表彰在部门管理、业务发展、团队建设等方面表现突出的部门。
三、荣誉体系成效1. 激励员工：通过表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 增强团队凝聚力：荣誉体系有助于增强团队之间的凝聚力，促进团队协作，形成良好的团队氛围。
3. 提升企业效益：优秀员工和团队的涌现，为企业创造了更多价值，推动了企业的发展。
4. 营造企业文化：荣誉体系有助于传播企业价值观，弘扬企业文化，提升企业形象。
四、不足与改进1. 荣誉体系评选标准需进一步完善，确保评选过程公平、公正、公开。
2. 荣誉体系宣传力度需加大，让更多员工了解荣誉体系，激发员工参与热情。
3. 荣誉体系与员工绩效考核相结合，将荣誉与实际工作绩效挂钩，提高荣誉体系的激励作用。
五、未来展望2024年，我们将继续完善荣誉体系，扩大评选范围，提高评选标准，充分发挥荣誉体系的激励作用。
同时，我们将加大宣传力度，让更多员工了解荣誉体系，积极参与其中，共同为企业发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事对荣誉体系工作的支持与关注。
荣誉体系章程
荣誉体系章程荣誉体系章程是一项旨在表彰和奖励个人在特定领域或组织中所做出的杰出贡献的制度。
本章程旨在确立一个公正、透明和可持续的荣誉体系，以激励和鼓励成员们追求卓越。
一、荣誉体系的目标：1.表彰个人在特定领域或组织中所取得的杰出成就；2.激励和鼓励成员们追求卓越，促进个人成长和发展；3.建立起公正、透明和可持续的荣誉体系。
二、荣誉类别：1.杰出贡献奖：表彰在特定领域或组织中作出杰出贡献的个人；2.优秀表演奖：表彰在表演艺术领域中取得杰出表现的个人；3.创新奖：表彰在创新方面做出突出贡献的个人；4.社会公益奖：表彰在社会公益事业中有杰出贡献的个人。
三、荣誉评选程序：1.提名阶段：成员提交荣誉候选人的提名，并提供相关材料和证明；2.评审阶段：由专业评审团对所有提名进行评审，评选出符合标准的候选人；3.公示阶段：公示评选结果，接受会员的监督和意见，并对评选结果进行公示和解释；4.最终评选：根据评审团的评审结果和会员的意见，综合考虑各候选人的贡献和资格，进行最终的评选；5.颁奖仪式：在正式的颁奖仪式上对获奖者进行公开表彰和奖励，以显示对其杰出贡献的认可。
四、荣誉奖励与权益：1.荣誉证书：颁发给获奖者，作为他们取得杰出成就的证明；2.荣誉称号：由组织授予获奖者，以表彰其在特定领域中的杰出贡献；3.特权和权益：根据荣誉类别和程度，获得特权和权益，例如参加高峰论坛、研修班等活动。
五、荣誉体系的更新和维护：1.定期评估：定期对荣誉体系进行评估和更新，以确保其符合时代发展和需求；2.公平公正：评选过程要保证公平、公正和透明，避免人为偏见和不当干预；3.监督和申诉：成立专门机构或委员会，负责对荣誉体系进行监督和处理申诉；4.可持续发展：建立长效机制，确保荣誉体系的可持续性和稳定性。
六、荣誉体系的宣传和影响力：1.宣传推广：通过各种媒体渠道，宣传荣誉体系的意义、价值和获奖者的故事，增强其影响力和号召力；2.激励示范作用：通过表彰和奖励获得荣誉的个人，激励示范其他成员追求卓越并为组织作出更大的贡献。
公司荣誉体系管理制度
公司荣誉体系管理制度一、总则为了规范公司荣誉体系管理，提高公司的社会形象和信誉度，强化企业文化建设，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及到荣誉体系管理的部门、岗位和人员。
三、荣誉体系的组成1. 公司荣誉公司荣誉是指公司在各种活动中取得的荣誉称号和奖项，包括但不限于获得行业认可、政府表彰、社会好评等。
2. 个人荣誉个人荣誉是指公司员工在工作中取得的个人成就和荣誉，包括但不限于获得专业技能证书、优秀员工奖、先进个人称号等。
四、荣誉体系管理机构公司设立荣誉体系管理委员会，负责全面协调和管理公司的荣誉体系工作。
委员会由公司领导班子成员、相关部门主管和荣誉体系管理人员组成。
五、荣誉体系管理职责1. 荣誉体系管理委员会负责制定公司荣誉体系管理政策和制度，评审、审批和发布公司荣誉称号，监督和检查公司荣誉体系管理工作。
2. 相关部门主管负责组织实施公司荣誉体系管理工作，协助荣誉体系管理委员会做好荣誉体系管理工作。
3. 荣誉体系管理人员负责具体执行公司荣誉体系管理工作，协助相关部门主管做好荣誉体系管理工作。
六、荣誉体系管理流程1. 荣誉申报公司员工或部门通过提交申请表格的方式向公司荣誉体系管理委员会申报荣誉称号。
2. 荣誉评审荣誉体系管理委员会对申报的荣誉称号进行评审，评审标准包括成绩、表现、奖项等。
3. 荣誉审批荣誉体系管理委员会根据评审结果进行审批，决定是否授予荣誉称号，并发出荣誉证书。
4. 荣誉宣传公司向外界宣传公司荣誉和员工个人荣誉，提高公司形象和员工士气。
七、荣誉体系管理措施1. 荣誉激励公司设立荣誉奖励机制，对获得荣誉称号或奖项的员工进行奖励，激励员工积极参与荣誉竞争。
2. 荣誉培训公司不定期开展荣誉培训，提高员工的综合素质和竞争力，为员工获得荣誉提供帮助。
3. 荣誉评估公司建立荣誉评估机制，定期对荣誉体系管理工作进行评估，完善管理措施，提高荣誉评定的公信度和权威性。
荣誉体系建设制度模板
荣誉体系建设制度模板一、总则第一条为了建立和完善我国荣誉体系建设制度，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条荣誉体系建设制度旨在表彰和激励在各个领域取得突出成绩的单位和个人，推动全社会形成崇尚荣誉、追求卓越的良好氛围。
第三条荣誉体系建设制度遵循公开、公平、公正的原则，确保荣誉的授予具有权威性和公信力。
二、荣誉体系第四条荣誉体系分为国家荣誉、部门荣誉、地方荣誉和民间荣誉四个层次。
第五条国家荣誉分为“中华人民共和国荣誉称号”和“国家荣誉称号”。
其中，“中华人民共和国荣誉称号”为国家最高荣誉，授予在社会主义现代化建设、维护国家主权和尊严、促进社会发展和进步等方面作出杰出贡献的外国人；“国家荣誉称号”授予在我国各个领域取得卓越成就的外国人。
第六条部门荣誉由各国务院部门、直属机构授予，表彰在各自领域取得显著成绩的单位和个人。
第七条地方荣誉由各省、自治区、直辖市人民政府授予，表彰在地方经济社会发展、民生改善、社会稳定等方面作出突出贡献的单位和个人。
第八条民间荣誉由社会团体、企事业单位、基金会等社会组织授予，表彰在相关领域具有突出贡献的单位和个人。
三、荣誉授予程序第九条荣誉授予程序分为提名、评审、公示、授予四个环节。
第十条提名环节：荣誉授予对象由所在单位或者有关方面提名，提名单位或者个人应当对被提名对象的突出贡献和先进事迹进行核实并填写提名书。
第十一条评审环节：各级评审委员会对提名对象进行评审，评审委员会由相关领域的专家、学者、有关部门代表组成。
第十二条公示环节：对评审结果进行公示，公示期不得少于五个工作日。
公示期间，任何单位和个人可以向评审委员会提出异议。
第十三条授予环节：经评审委员会评审通过且公示无异议的荣誉授予对象，由相应层次的荣誉授予机关颁发荣誉证书和荣誉奖牌。
四、荣誉管理第十四条荣誉授予机关应当建立健全荣誉档案管理制度，对荣誉授予对象的相关材料进行归档管理。
第十五条荣誉授予对象应当珍惜荣誉，继续发扬成绩，不得以荣誉名义进行商业宣传或者从事有损荣誉的活动。
荣誉体系的设计方案
荣誉体系的设计方案荣誉体系的设计方案一、背景介绍荣誉体系是一种用于激励、奖励和鼓励员工优秀表现的制度，它可以增强员工的工作积极性、凝聚力和向心力。
本文将提出一个荣誉体系的设计方案，以期为组织建立一种有效的激励与奖励机制，促进员工的发展与士气的提升。
二、设计原则1. 公平：荣誉体系应公平、公正地评估员工的表现，避免出现任人唯亲、乌龙盘点等不公平现象。
2. 激励：荣誉体系应激励员工努力工作、创新思考，促进个人和组织的成长和发展。
3. 多元：荣誉体系应将员工的贡献与绩效考核、岗位职责等因素综合考虑，不偏重单一指标，提供多种评选机会。
4. 创新：荣誉体系应鼓励员工提出新思路、新方法，推动组织的创新与发展。
三、荣誉分类与评选标准1. 优秀员工奖：评选标准包括工作绩效、岗位责任履行情况、员工评价等因素，奖励优秀表现和工作态度的员工。
2. 创新奖：评选标准包括提出的创新思路、创新成果、对组织的贡献等因素，鼓励员工提出新的工作方法和解决方案。
3. 团队协作奖：评选标准包括团队工作效果、协作意识、团队贡献等因素，奖励团队合作、高效共享的团队。
4. 先进工作者奖：评选标准包括工作创新、专业技能等因素，奖励在本岗位上杰出表现的员工。
5. 行业标杆奖：评选标准包括行业知名度、专业能力、社会影响等因素，奖励在行业内有较高声誉和贡献的员工。
四、实施方案1. 奖项设置：在每个荣誉类别中设立适量的奖项，以确保更多员工的参与和受益。
2. 评选程序：设立荣誉评选委员会，由多方代表组成，负责制定评选标准、程序和组织评选活动。
3. 评选方式：通过员工自荐、部门推荐、上级提名等多种方式收集提名人选，设立公平透明的投票制度进行评选。
4. 颁奖仪式：每年举办一次颁奖仪式，表彰获奖员工，并宣传其取得的成就和对组织的贡献。
5. 激励措施：对获奖员工给予一定的奖金或奖品，同时为他们提供晋升机会、培训机会等员工发展的机会。
五、实施效果与调整1. 监测实施效果：定期对荣誉体系的实施效果进行监测和评估，包括员工对制度的满意度、员工士气和工作积极性的提升情况等。
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TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
4、入围标准
上半年月均FYC≥ 6000元
且单月最低FYC≥ 1000元。 5、奖励办法 （1）荣誉称号、证书、奖杯（总公司授予） （2）参加总公司十周年庆典，获得司庆献礼奖 （3）参加总公司组织的泰康杯荣耀之旅
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
中支 本部 焦作 南阳 天河 安鹤 本部 本部 本部 本部 许昌 许昌 本部 服务部 中原 修武 西峡 驻马店 浚县 登封 登封 金源 登封 禹州 禹州 新密 姓名 元月 邵环 33538 冯春枝 9675 吕彦茹 7082 张柏叶 12824 李素青 7234 冯巧珍 12008 蒲巧红 23768 张喜伟 6270 薛风珍 张云霞 1750 王秋珍 9807 秦金奎 二月 14780 13423 15243 11850 15318 10598 4610 4524 3900 21550 三月 42000 46550 41568 26820 26810 17652 11360 28200 38950 31750 2283 30250 合计 90318 69648 63893 51494 49362 40258 39738 38994 38950 37400 33640 30250
服务部 新密 中原 登封 济源 登封 新密 修武 中原 巩义 西峡 登封 金源 巩义 登封 伊川
名次 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名 标保 张喜伟 41 李荷慕 41 杨香莲 40 秦金奎 37 孙彩英 37 李素青 36 郑爱芳 35 李智军 32 方久菊 32 邵天莲 32 牛晓丽 31 郑改芬 31 崔遂轩 31 李玉芹 30 胡志彬 30
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郑州分公司
机 构 分 类 说 明
A类分公司：山东、河南、广东、江苏、湖北
（10家） 辽宁、四川、安徽、浙江、湖南
第一集团中支：郑州、南阳、三阳、焦作、安鹤 第二集团中支：信阳、商丘、许昌、濮阳、天河 第三集团中支：开封、周口、新乡、平顶山
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郑州分公司
目 录
二、营销荣誉激励体系分类 1、业务代表荣誉激励体系 1、MDRT 2、IQA 4、泰康杯 5、高峰会 7、小高峰会 2、业务主管荣誉激励体系 3、营销服务部荣誉激励体系
郑州分公司
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
M D R T （总公司）
4、竞赛规则 （ 1 ） COT 和 TOP 由 总 公 司 提 供 参 加 当 年 度 全球 MDRT年会报名费、往返路费以及参会期间的食 宿费用。 （ 2 ） MDRT 前 10 名，由总公司提供参加当年度全 球MDRT年会往返路费以及参会期间的食宿费用。 （ 3 ） MDRT 由总公司提供参加当年度全球 MDRT 年 会报名费。
业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
7、优秀健康卫士入围标准：
健康险累计承保人次≥50人
8、优秀健康卫士评选标准： 分公司前5名 9、奖励办法 （1）荣誉称号、证书、奖牌 （3）参加分公司组织的表彰大会及旅游
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
高峰会（分公司）
“会长”会是谁？
姓名 郑彩霞 邵环 累计标保 (万 ) 125 100 服务部 新密 中原
二月 14780 13423 56634 15243 0 11850 0 15318 10762 10598 3100 4610 4524 3900 21550 18650 30250 336
三月 42000 46550 8520 41568 59250 26820 50880 26810 29515 17652 36607 11360 28200 38950 31750 2283 14490 342 0 30250
3、世纪圣典 6、5025917工程
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
M D R T（总公司）
MDRT(million dollar round table),美 国百万圆桌协会,成立于1927年。协会设立的 初衷是培养高水准、职业化的寿险销售和服 务的人才。MDRT已经成为以寿险为基础的金 融服务业的一个国际型协会,她形成了分享经 验、技能与知识的传统，MDRT会员资格代表 着成功与荣耀。 MDRT的信念就是:“要想收 获,就要先给与”。
服务部 金源 新密 济源 新密 巩义 浚县 新郑 新密 涧西 中原 登封 新郑 巩义 巩义 荥阳
郑州分公司
业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
集 团名 次 1 2 3 4 第 5 二 6 集 7 团 8 9 10 11 姓名 张云霞 张君梅 蔡喜霞 方根朝 张柏叶 王秋珍 陈晓虎 李朋 孙琳 王扣侠 李凤莲 标保 服务部 65 禹州 59 新县 57 长葛 50 禹州 39 驻马店 33 禹州 31 商城 30 禹州 25 魏都 18 夏邑 18 驻马店 名次 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 姓名 标保 服务部 李华伟 15 长葛 左国军 13 驻马店 胡爱花 12 濮阳 张喜风 11 濮阳 周雪 11 固始 孙小红 10 禹州 胡新安 10 正阳 王爱姣 10 濮阳县 季爱云 10 濮阳油田 王正明 10 正阳 魏钢林 10 鄢陵
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
IQA （国际）
3 、申请及费用：由分公司进行资格审核和推荐， 总公司协助业务员申请，费用由本人承担 （￥70），每季度统一申报一次。
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
1 、竞赛时间 2006 年1 月1 日—12月31 日 2、竞赛指标：FYC 3、评选标准 个人累计FYC（A类分公司）前90名 4、入围标准： 个人月均FYC ≥0.4万元
入围标准:
一星级业务代表 :
1、每季度有两个月每月FYP≥8000元，且每月FYP≥1000元
二星级业务代表 : 以下条件满足其一即可入围 1、每季度有两个月每月FYP≥2万元，且每月FYP≥1000元
郑州分公司
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
高峰会（分公司）
健康卫士
名次 1 2 3 4 5
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姓名 邵天莲 刘亚丽 李清梅 李萍 王秋霞
人次 123 42 32 32 28
服务部 中原 信阳 上街 中原 登封
中支 郑州 信阳 郑州 郑州 郑州
郑州分公司
业务代表荣誉激励体系
5025917－明星俱乐部（分公司）
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
M D R T （总公司）
营销员 服务部 FYC 邵环 中原 9.0 付勤丝 登封 7.1 吕彦茹 西峡 6.4 冯春枝 修武 6.1 郑彩霞 新密 6.0 张柏叶 驻马店 5 . 6 李素青 浚县 5.1 蔡喜霞 长葛 5.1 段媛容 金源 4.1 李荷慕 新密 4.0 营销员 服务部 FYC 付春梅 中原 4.0 冯巧珍 登封 4.0 蒲巧红 登封 4.0 张喜伟 金源 3.9 薛风珍 登封 3.9 张云霞 禹州 3.7 王秋珍 禹州 3.4 乔艮凤 登封 3.4 张君梅 新县 3.1 侯嫩凡 伊川 3.1 秦金奎 新密 3.0
分公司营销培训部
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郑州分二、营销荣誉激励体系分类 1、业务代表荣誉激励体系 2、业务主管荣誉激励体系 3、营销服务部荣誉激励体系 三、荣誉激励体系操作方法
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郑州分公司
荣 誉 体 系 宗 旨
1 ．回归原本，打造泰康核心营销力； 2 ．激发潜能，塑造泰康营销英雄；
（预估FYC12万元）
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
5、奖励办法
（1）荣誉称号、证书、奖牌（总公司授予）
（3）参加总公司组织的世纪圣典之旅
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
世纪圣典（总公司）
中支 本部 焦作 本部 南阳 本部 天河 许昌 安鹤 本部 本部 本部 本部 本部 本部 许昌 许昌 本部 信阳 豫西 本部
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业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
高峰会（分公司）
1 、竞赛时间 2005 年7 月1 日—2006年6月30 日 2、竞赛指标：FYP 3、入围标准：FYP ≥5万元 4、评选标准：70 名（其中第一名为会长）
集团
第一集团 第二集团 第三集团
TAIKANG
名额 30 22 18
郑州分公司
合计 90318 69648 65823 63893 60266 51494 50880 49362 40277 40258 40232 39738 38994 38950 37400 33640 33140 30592 30586 30250
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
1 、竞赛时间 2006 年1 月1 日—6 月30 日 2、竞赛指标：FYC 3、竞赛方案 个人累计FYC全系统前60名 （预估FYC10万元）
郑州分公司
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
IQA （国际）
1 、认证介绍：国际品质认证是对拥有优秀业绩和 继续率的寿险代理人的年度奖励。 IQA 荣誉象征 者寿险行业专业资格。获得认证者将获得证书、 荣誉印章和小型塑胶证书。 2、认证标准： （1）申请者必须是公司的全职代理人 （2）参选前最后连续两年每年签单至少30份 （3）参选前两年度13个月保费继续率在90％以上
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服务部 中原 修武 登封 西峡 新密 驻马店 长葛 浚县 新密 登封 中原 登封 金源 登封 禹州 禹州 金源 新县 伊川 新密