大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建0517
国内部分知名企业的核心价值观
国内部分知名企业的核心价值观国内部分知名企业的核心价值观【从苏宁的核心价值观，可以明确看出，苏宁电器的核心竞争力源自于社会、企业、员工共成长。
苏宁电器，最大的优势就在于凝聚力。
从李宁的核心价值观可以明确看出，李宁追求运动以及运动背后的精神。
企业核心价值观定位，决定了整个企业成长基因的核心，并同企业创始人息息相关。
张近东的大气、包容，李宁对运动本质的虔诚，都体现在企业核心文化中。
】宝钢股份的核心价值观：诚信。
宝安集团的核心价值观：资源增值的核心理念；用变的思想认识世界，以和的方法改造世界。
北大方正的核心价值观：爱心创造和谐、理性铸就成长、创新改变命运、激情成就梦想。
长安汽车的核心价值观：学习、创新、敬业、树人。
长虹的核心价值观：崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。
东风汽车的核心价值观：关爱每一个人，关爱每一部车。
菲亚特的核心价值观：秉承创造价值、客户满意和发挥人的价值并尊重人。
凤凰卫视传媒集团的核心价值观：开创新视野，创造新文化。
广东格兰仕集团有限公司的核心价值观：不断创造。
国家电网的核心价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。
广发证券股份有限公司的核心价值观：知识图强、求实奉献。
海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。
海信集团有限公司的核心价值观：创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效。
红塔集团的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。
华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
华夏银行的核心价值观：以人为本。
湖南电广传媒股份有限公司的核心价值观：传播文明、服务受众、丰富内容、创造财富。
杭州娃哈哈集团有限公司的核心价值观：敬业爱岗，能上能下，祟尚科学，精益求精。
哈尔滨轴承集团公司的核心价值观：奉献社会、服务用户、发展自我。
专业考试(企业文化)
专业考试（企业文化）1、长城汽车的核心价值观是（）？A、廉信创变共分享B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先2、“长城员工行为准则”中阐明，长城员工应坚守一个底线（）？A、诚实守信B、创新求变C、廉洁自律D、自我反省3、长城汽车的使命愿景是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先4、长城汽车的企业精神是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先5、员工小张在工作中遇到问题不推诿，不抱怨，相信办法总比困难多，小张践行了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变6、员工小刘在工作中安于现状，奉行“躺平主意”，小张违背了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变7、员工小张在工作中遇事能够反思自身原因，不强调客观理由，主动思考、学习，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）?A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变8、勤创“员工准则”是公司全体干部员工共同遵循的行动纲领，是引领全员行为意识、统计价值标准的（）？A、根本指导B、根本原则C、行为指南D、行为规范9、勤创“员工准则”中，服务意识层面的内容为（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变10、小张在工作中对人坦诚相待，总是充满正能量，遇到问题不推诿，不抱怨，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）？A、视客为友，满意为先B、多劳多挣，勤想快干C、严守规程，厉行节俭D、诚实正派，包容乐观11、勤创“员工准则”也称为“勤创五条”。
对错12、“坚持精益求精”是指：坚持以用户为中心，为用户打造极致体验。
2024年四川省继续教育公需科目通用题及答案
2024年四川省继续教育公需科目通用题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.人身权不涉及？（）A.发表权B.署名权C.修改权D.复制权2.农业4.0属于()生产。
A.机械化B.智慧C.无人化D.小农3.《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》提出，针对自然科学、哲学社会科学、军事科学等不同学科门类特点，建立()指标体系和评价程序规范。
A.教学质量B.科研成果C.分类评价D.人才引进4.“四个面向”不包括()。
A.面向世界科技前沿B.面向文化主战场C.面向国家重大需求D.面向人民生命健康5.《中国制造2025》中指出，()是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
A.工业B.制造业C.农业D.服务业6.我们的目标是：到2025年，在()领域拥有一大批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队。
A.技术创新B.基础研究C.关键核心技术D.战略科技创新7.保护工业产权巴黎公约属于（）。
A.宪法B.法律C.行政法规D.国际条约8.《关于进一步加强党委联系服务专家工作的意见》提出，各级党委(党组)要把()作为科学决策、民主决策、依法决策的重要方式之一。
A.国情研修B.智库建设C.实地调研D.专家咨询9.在实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑这一部分内容中提出，要深入实施()。
A.科教兴国战略B.人才强国战略C.创新驱动发展战略D.以上均是10.发起国际大科学计划，为人才提供国际一流的创新平台，加快形成战略支点和()。
A.雁阵格局B.中心圈格局C.梯形格局D.“一三”格局11.要制定实施基础研究人才专项，长期稳定支持一批在()领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。
A.社会科学B.自然科学C.政治D.经济12.《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》提出，由科技部会同教育部、人力资源社会保障部、中科院、工程院及相关行业主管部门在2018年底前对项目、人才、学科、基地等科技评价活动中涉及()的做法进行清理，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系。
上汽集团如何构建绩效管理体系
上汽集团如何构建绩效管理体系很高兴在此与大家分享构建绩效管理体系，实施有效成果管理，如何做好基于企业业绩的人力资源管理。
上汽集团是世界财富500强企业，是中国最大的汽车制造企业，拥有超过20％的市场占有率，集团员工人数超过6万。
2007年，上汽全年销售整车超过169万辆，成为了中国汽车集团中销量最大的企业。
上汽集团股份有限公司是上汽集团唯一上市的下属公司，业务分成三部分：零部件业务、整车业务和相关的经营服务。
上海通用、上海大众，上汽通用是我们自己的品牌；上汽汇众是我们商务汽车的基础部分，还有荣威750；双龙一个制造基地马上建成，这也是我们的自主品牌。
我们布局在全国各地，在海外有一家英国控股公司，下设两家企业，一个是技术中心，有300多个英国人有100多个中国人，一个是制造中心。
之所以强调我们有英国的控股公司，是因为去年我们eHR成功地在英国进行对接，大家采用同样的系统完全上线。
在韩国有双龙汽车公司，是世界上的领先者，也是上市公司。
目前整个上汽具有领先的市场地位和规模优势，拥有全系列的车型，强大的研发实力。
上海汽车下设企业从管理模式分两个类型，一种是投资管控型，另一种是战略管控和具体经营相结合的管理模式。
上海汽车的目标，是未来要成为中国的OEM，把上汽建设成品牌卓越、员工优秀、具有核心竞争力和国际经营能力的汽车公司是我们未来的愿景，SAIC（Satisfaction from customer，Advantage through innovation，Internationalization in operating，Concentration on people）是我们核心价值观。
从企业的愿景和核心价值观出发，我们定义人力资源有这样的使命：用真正的灵感留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的制度吸引人。
上汽绩效管理体系分成两个环节和两个层次：组织绩效和员工绩效。
构建荣誉体系打造文明风尚高地
2012年以来，扬州持续推进城市荣誉体系建设，着力打造文明风尚新高地，每年召开城市荣誉表彰会，开展“十大功臣”、“十大扬州好人”等荣誉项目评选活动，推出各类先进典型，先后有2人荣获全国岗位学雷锋标兵，5人荣获“全国道德模范”提名奖，2人当选省“时代楷模”等，社会向上向善叠加效应凸显。
全方位培育践行中树立大局观。
树立典型，培育荣誉，根本目的在于激励导向，促进改革发展。
一要在服务改革发展大局中强化道德指引。
先进典型身上所表现出来的主人翁责任感、忘我的劳动热情、艰苦创业和敬业奉献精神、强烈的开拓进取意识，是激励全市上下投身改革发展的强大动力。
宣传先进典型、加强道德建设，要大力选树一批在推进“五位一体”战略中作出突出贡献的先进典型，大力选树一批模范践行社会主义核心价值观和雷锋精神的先进典型，尤其要着力选树服务和保障重大项目建设、推进科技创新、经济转型、服务社会的一线典型，选树自主创业、敢创大业、勇创新业的发展典型，通过学习时代楷模精神，汲取榜样力量，进一步在全社会形成学习先进、争当先进、干事创业的浓厚氛围。
二要在加强城市文明建设中注重实践养成。
防止重宣传、轻学习，只宣传、不学习的倾向，把集中教育与日常活动结合起来，推动全市上下形成学习先进典型、争做道德模范的热潮。
坚持学习与思考相结合，准确把握先进典型身上所凝聚的精神实质、所展现的时代精神、所体现的先进经验，从先进典型的人生历程中受到教育、得到启迪。
结合各地实际，在企业、社区、农村、机关、学校，组织开展各类主题道德实践活动，把更多的人吸引到学习先进典型活动中来。
把学习先进典型与本职工作结合起来，与全国文明城市建设结合起来，与公民道德建设实践结合起来，与当前开展“新时代文明实践中心”建设活动结合起来，推动学习活动经常化。
结合诚信体系建设，红黑榜发布等活动，把匡正公德失范、矫正诚信缺失作为重要着力点，以道德建设的实际成果促进良好社会风气的形成和发展。
三要在礼敬时代楷模活动中形成广泛参与。
企业文化考试5.17
企业文化考试5.17
1. 您的姓名：
2. 工号：
3. 城汽车使命愿景中“嗨世界”释义为让全球用户在“绿智潮玩”中享受和极致体验。
对
错
4. 不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边届“自员工行为准则中记六个坚持——坚持用户导向
对
错
5. 长城汽车的核心价值观是绿智潮玩嗨世界。
对
错
6. 长城汽车的企业精神每天进步一点点”，释义为稳健务实、奋斗进取。
对
错
7. 长城员工行为准则中坚守一个底线是廉洁自律。
对
错
8. 使命愿景是:绿创潮玩嗨世界。
对
错
9. 价值观中“共分享”秉承()与员工、合作伙伴价值共创、利益共享构建共生共赢生态圈。
A利他精神
B、契约精神
C、诚实守信
D、真诚信用
10. 愿景中“嗨世界”的释义:让全球用户在“绿智潮玩”中享受()和极致体验
A、美好
B、愉悦
C乐趣
D惊喜
11. 核心价值观”包括()【ABD】
A、创
B、廉
C 绿
D、信
12. 长城汽车企业精神释义“稳健务实”囊括以下哪些内容?()【ABD】
A 居安思危
B、脚踏实地
C、持续创新
D、持久专注
13. 释义出自员工行为准则“牢记六个坚持--坚持协作利他”的有()。
【ABC】
A、理解他人处境和感受，能够换位思考
B、主动做事，充分沟通，全力配合
C、利他就是利己，协作才能共赢
D、不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边界。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_以打造顾客惊喜为己任，为_为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
2024天津市继续教育公需科目复习题库及答案
2024天津市继续教育公需科目复习题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.要制定实施基础研究人才专项，长期稳定支持一批在()领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。
A.社会科学B.自然科学C.政治D.经济2.《关于规范高等学校SCI论文相关指标使用树立正确评价导向的若干意见》的出台，意在规范各类评价工作中()，探索建立科学的评价体系，引导评价工作突出科学精神、创新质量、服务贡献，推动高等学校回归学术初心，净化学术风气，优化学术生态。
A.评价内容的设定B.评价方式的设定C.评价指标的使用D.SCI论文相关指标的使用3.一些()也要着力建设吸引和集聚人才的平台，开展人才发展体制机制综合改革试点。
A.一线城市B.大型城市C.省会城市D.高层次人才集中的中心城市4.我国目前较成熟的云计算行业中的()已完成了对全国31个省级行政区的覆盖，帮助增加政府服务便利性，降低运行成本A.政务云B.金融云C.交通云D.能源云5.《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》提出，以()年为评价周期，对科研事业单位开展综合评价，涵盖职责定位、科技产出、创新效益等方面。
A.1B.5C.10D.156.教字广东项目的五大政务服务应用平台中()是面向全省1300万商事主体的涉企移动政务服务平台,平台将分散在政府各主管部门的企业开办、经营许可、清缴税款、出口退税、创业补贴、扶持资金申请等961多项高频服务集成到一个手机应用。
A.奥商通B.粤政易C.广东政务服务网D.国家政务服务平台微信小程序7.要大力培养使用()科学家，坚持实践标准，在国家重大科技任务担纲领衔者中发现具有深厚科学素养、长期奋战在科研第一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大兵团作战组织领导能力强的科学家。
A.基础研究B.应用研究C.军事D.战略8.关于知识产权的主要特性，下列表述不正确的是()。
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荣誉体系，这一举措是顺应我国经济社会发展新阶段的必然要求，有利于弘扬
社会主义核心价值观、增强民族凝聚力。作为大型国有企业，A汽车的责任义 不容辞。
背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要
A2020愿景规划及T138战略的达成需要体系作为支撑，而荣誉体系能够实现战略对员工 的需求，激励员工为实现公司战略而努力
（二）构建荣誉体系
1.荣誉体系总体架构
基于战略——战略为基 、文化为导 CA1613 价 值 链 采 购 研 发 T138 制 造 营 销 CA-CPO 管 理 宽 带 奖 励
计划预 算制
公司级 二级单位 三级单位级
规 范 的 选 拔 程 序
流程 标准 评审员
奖 项 设 置
优 秀 供 应 商
专 业 贡 献 奖
第二圈层
第一圈层
本次关注部分
适用对象 “世界一流汽车企业”、“世界500强企业”的胸怀塑造民族汽车品牌的卓识远见
2.搭建“金字塔”型的荣誉体系
A汽车“金字塔”型荣誉体系
优化重点
全球化 奖项
常设类奖项
公司级
常设类奖项体系化标准化，
是支撑公司战略文化的重要 基石
二级单位级
自选类奖项由各单位因地制
自选类奖项 宜年度申报，满足工作实际 需求 体系特色
大型国有汽车制造企业基于核 心价值观的荣誉体系构建
目 录
第一部分：构建背景
第二部分：构建内涵及主要做法
第三部分：构建实施效果
第一部分
构建背景
背景一：弘扬民族核心价值观的需要
随着市场经济的持续深入，中国民众在物质逐渐丰富的同时，却面临信
仰缺乏、核心价值观不统一、道德水平下降等现实问题。为正确引导国民信仰 ，弘扬民族核心价值观，党的十七大明确提出了设立国家荣誉制度，构建国家
二级单位
三级单位
2、评选标准的设计：综合类标准与专业类标准
标准维度 标准类别 基本条件 绩效评价 综合类标准 制定方式 参考权重
所有荣誉 奖项标准 均涵盖此 类标准
工作创新 能力提升
人力资源部组织 相关职能部门和 二级单位制定
（待定）
外部荣誉
各专业领 域对应各 相关专业 标准类别
荣誉体系 管理委员会
公司级荣誉体系 办公室
组织公司级奖项评选工作的有 序开展，负责荣誉体系日常管 理和公司级评审员培训及管理
负责本单位奖项评比活动中的 组织、评比、表彰，负责荣誉 体系日常管理和本单位评审员 培训及管理 负责本单位奖项评比活动中的 组织、评比、表彰，负责荣誉 体系日常管理和本单位评审员 培训及管理
劳 动 模 范
最 佳 新 人 奖
项 目 奖
科 技 进 步 大 会
员 工 表 现 奖
质 量 大 会
技 能 运 动 会
同 业 务 竞 赛
营 销 精 英 奖
优 秀 经 销 商
卓 越 团 队
领 先 案 例 奖
十 大 感 动 人 物
党 群 系 统 奖 项
部 门 业 绩 领 先
全员性
及时性
专业性
海选型
弹性调 整机制
数的5%、15%、30%，奖励额度依据级别的区别而不同。
处长级
部长级 副总裁级
全员参与性奖项——劳模系列
奖项设置——奖项按照公司级、厂（部）级、车间级分别设置为“模范”、 “标兵”、“先进”，便于奖项层层对应支撑和识别 奖项评比——高级别奖项必须在低级别奖项的基础上评选产生
奖项颁发——先颁发高级别奖项，后颁发低级别奖项；同系列奖项就高不就低，
It1
F1
F
E
I0
A
L
R0
R
设总体激励水平为A，对员工的物质激励用其报酬I来计量，非物质激励 量用R表示，设R=Σ非物质激励强度*激励次数，关于非物质激励强度的 计量不存在客观统一的计量标准，可以根据经验将非物质激励强度分为 若干档次，并分别赋予不同的数值（强度越大，数值越大）；再考虑非 物质激励的成本，非物质激励的总成本可以确定为C非=Σ单个激励成本* 激励次数，其中单个激励成本包括：①非物质激励的直接成本，如宣传 费用、信息成本等；②非物质激励的间接成本，指的是由于非物质激励 提高了员工的人力资本，从而使员工在未来工资谈判中谈判力的增加而 引起的额外成本。
强化战略理解 荣誉、薪酬等制度 的有效激励
提升工作积极性
提升员工能力 健全执行制度和 规范流程等
提升执行力途径
第二部分 构建内涵及主要做法
（一）确立构建依据
1. 利益相关者治理机制模式下的现代企业
2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点
A汽车价值链分析模型
企业基础设施（财务、审计等）
支 持 活 动 基 本 活 动
规 范 的 激 励 程 序
荣誉 积分 自主 选择 奖励 兑现
激 励 方 式
常规表 现认可
公 众 表 扬 邮 件 肯 定 卡 片 认 可 信 息 支 持 参 与 工 作 自 主 性
无形 奖励
学 习 及 晋 升 圆 桌 会 议 特 殊 晚 宴 销 售 业 绩
特定 成就
科 技 进 步 成 本 领 先 质 量 控 制 合 理 化 建 议
研发 采购 专业类标准 制造 营销 管理 相关职能部门和 二级单位制定并 上报，由人力资 源部审批 （待定）
2、评选标准的设计：综合类标准与专业类标准
维度及权重 无荣誉评比舞弊等违规行为记录 考核内容与标准 无违反国家法律法规、公司相关规定的记录
“ 营 销 精 英 奖 ” 评 选 标 准
3. 管理学激励理论运用
要求规避暗箱操作，防止激 励因素退化为保健因素
激励理论
突出员工意识 增设海选等民主参与形式
要求体现“公平性”，否 则比较心理会降低员工能 动性 满足员工情感需求
双因素 理论 强化 理论
社会比较 理论 期望 理论
重视基层员工，向基层倾 斜，设置一线员工奖
要求时间分布均匀，对员工 进行持续的、间歇性激励强化 设置及时激励型奖项 荣誉表彰时间全年分布尽量均 匀，保持频繁的间歇性激励强化
员工角度
员工职业发展诉求 需 要 小资料 研究显示：如果没有 激励 , 一个人的能力发挥 只不过20%—30%；如果实 施激励 , 一个人的能力可 发挥到80%—90%。 激励决定着员工的努 力程度、努力方向和努力 的持续时间。
荣 誉 体 系
及时、有效的激励
工作积极性和忠诚度增强、执行力提升
员工认同企业文化
公司角度
A愿景 打造世界一流汽车企业 实 现 2020战略 T138战略 支 撑 人力资源领先战略 CA1613领先文化 支 撑 公 司 战 略 任职资格体系 荣誉体系 待优化
绩效管理 薪酬体系
职位体系 激励机制
目前薪酬体系已开始实施，亟待荣誉体系作补充
背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要
要求体系化，重要性和价值 量简明清晰，使员工形成心 理预期
荣誉制度化，使员工形成
积极的心理预期
荣誉体系以管理学先进 理论为依据
员工获奖与其职业晋升制 度挂钩
4. 经济管理理论的综合运用
假设员工的行动可以分为两个时期t1和t2，则员工的目标函数就是两个时期收入的贴现值，可以把这一贴现值 称为员工人力资本的价格，用Hj来表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分别是t1时期和t2时期的收入， 是贴现因子， 由于员工的人力资本是市场化的，他在t2时期能得到的收入需要根据他在It1时期的表现进行重估，重估的依据是It1 和R，这样It2=I（It1，R），且It1′›0,It2′›0。从而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 ›0， ›0， ‹0， ‹0。为达到对员工的最佳激励效果，企业必须提供的诱因，就是在总体激励水平A的范围内，如何设计物质 激励量It1和非物质激励量R，使员工人力资本Hj价值最大。为此，可以设计如下合同： maxHj= H（It1，R） s.t It1+R≦A It1*R≧0 根据函数H满足的条件，最优的激励组合一定存在，进一步假定It1对R的边际替代率是递减的，即 ›0，则员工 的效用无差异曲线凸向原点，这时，最优激励组合是唯一的，设为I0和R0。
基本条件
具备团队合作精神，与同事或客户相处融洽 能胜任本职工作或未出现重大责任事故，给公司造成经济损失 在公司连续工作满一个评选周期
综合项目 (70%)
遵守考勤纪律，出勤率高于90%
工作绩效(70%) 突破创新 (10%) 能力提升(10%) 外部荣誉 (10%) 销售任务 （30%） 市场占有率 （20%） 工作绩效综合评价KPI按照A、B、C、D、E等，不低于B级 为提高工作效率、质量、工作方法、管理思路进行创新5分/条 或提出合理化建议，给公司创造显著的经济效益3分/条 通过自学和其他形式获得更高一级学历或学位，按5分/人加分 或通过技术职称考试，获得更高技术职称，按5分/人加分 受到上级部门和代表公司参加外部比赛获得的荣誉表彰10分、5分、3分/项 任务完成率每超目标20%加1分，最高加15分 市场占有率比目标值提升一个百分点加1分，最高加15分 新产品推出过程中主导整个策划过程加4分，最高加分为12分；辅助加2分，最高加 分为6分 营销策划方案主要指产品组合和量价方案。具有全国影响力的每次加4分，最高为12 分；具有区域影响力的每次加2分，最高为6分 成功推向市场的电视或平面广告创意每条加2分，最高10分；具有全国影响效果的广 告创意每条再加分2分，最高6分
三级单位级
公司级奖项：突出公司战略和企业文化导向 二级单位奖项：依据部门核心工作的开展，支撑公司级奖项 三级单位奖项：体现基层员工诉求，支撑二级单位级奖项
形成公司荣誉地图