公司荣誉体系
企业荣誉评价体系
企业荣誉评价体系
企业荣誉评价体系通常包括以下几个主要方面：
1. 评价标准：一个完整的企业荣誉评价体系应包含一套明确的评价标准。
这些标准可能包括企业的财务表现、客户满意度、员工士气、社会责任履行情况以及其他关键的成功指标。
具体的评价标准应根据公司具体情况和目标来确定。
2. 奖项设置：设立各种奖项以表彰企业在各个领域的优秀表现，例如卓越业绩奖（年度营收增长最高）、创新先锋奖（在产品/服务创新方面表现突出的企业）、环保贡献奖（在环保方面做出突出贡献的企业）等。
3. 评选流程：评选流程应公平、公正、公开，通常由企业内部相关部门或外部专业评审团进行评选。
评选流程应确保评选过程的严谨性和公正性，以避免争议。
4. 认证机构：可以考虑与专业的认证机构合作，以确保评选过程的透明度和可信度。
认证机构可以对评选过程进行监督，并提供相关的认证服务，以提高企业的信誉度。
5. 持续改进：企业荣誉评价体系不应仅局限于颁发奖项或证书，而应鼓励企业在获得荣誉后持续改进，通过数据分析和反馈来不断提升企业的综合实力和竞争力。
6. 公开透明：企业应公开荣誉评价体系的具体内容、评选
标准、评选流程和结果，确保透明度，并接受公众的监督。
7. 社会责任：企业荣誉评价体系应与社会责任相结合，鼓励企业在追求经济效益的同时，关注社会公益事业，承担应有的社会责任。
通过以上几个方面的综合应用，企业荣誉评价体系可以有效地评估企业的综合实力和竞争力，提升企业的品牌形象和市场地位。
荣誉体系宣发方案
荣誉体系宣发方案背景与目的荣誉体系是一种激励机制，通过给予员工荣誉称号、奖品等激励来提高其工作积极性和兴趣，增加员工的粘性和士气。
本次荣誉体系宣发方案的目的就是要让员工了解公司的荣誉体系，并且激励员工参与其中。
方案实施内容1. 发放宣传资料员工需要了解公司目前的荣誉体系，包括获奖条件、奖品等等信息。
因此，我们需要制作宣传资料，通过公司内部网站、企业微信等平台进行发布，方便员工查阅。
同时，可在各个办公区域张贴宣传海报、展示获奖员工的光荣榜等，以提高员工的关注度和参与度。
2. 举办荣誉体系培训为了更好地帮助员工了解荣誉体系，我们将组织荣誉体系的培训活动，包括荣誉体系的设计理念、标准、获奖方式、奖励等相关信息。
在培训过程中，还可以邀请过去获得荣誉或者获得荣誉的员工进行主题分享，让员工更好地理解荣誉体系，也可以吸取前人的光辉经验和教训。
3. 制定激励政策为了让员工更加积极地投入工作，我们还需要制定相对应的激励政策，如：在获得特定荣誉时，公司将额外给予一定的奖励或补贴，或借助小阳台等公开场合，对获得荣誉的员工进行表彰和感谢，也能够发挥激励员工的作用。
4. 日常激励在正式实施荣誉体系的过程中，我们还需注意对员工的日常激励。
员工对荣誉的敏感度和重视程度与其与其本身的动机和利益密切相关。
因此，对员工的日常激励也需要针对员工的实际情况，采用不同的措施。
如：加强员工的道德教育和自我修养，鼓励员工参加公益活动等，并在日常工作过程中，不断地发现员工的优秀表现和潜力，并进行肯定和激励。
方案预期效果通过本次荣誉体系的宣发活动，我们预期可以达到以下目的：1.提高员工对公司荣誉体系的知晓和了解度，提高员工的获得荣誉的意愿和努力程度；2.提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力；3.培养公司文化，提升团队凝聚力；4.鼓励员工向着更高的工作目标和职业目标不断努力，取得更好的成绩。
结语荣誉体系是企业管理中重要的一环，对于公司的发展和员工的激励缺一不可。
公司荣誉体系管理办法
公司荣誉体系管理办法一、目的为进一步构建和完善导向鲜明、重点突出、激励有效的公司荣誉体系，着力营造凝心聚力、积极向上、和谐奋进的企业文化，结合公司实际，制定本办法。
二、定义本办法所称荣誉体系是指对公司某方面表现突出的部门和人员进行表彰奖励的各项荣誉之和。
通过各类表彰、表扬等精神/物质层面的多元化激励形式，激发组织和个人更大的荣誉感、责任感和使命感，凝聚奋斗热情。
三、设立原则公司荣誉项目的设置、授权和管理遵循以下原则：突出重点、强化导向；奖不虚设、注重激励。
四、组织管理在总经理办公会领导下，综合管理部具体负责公司荣誉体系管理工作，具体职责包括：1.拟定荣誉体系建设规划及相关制度，提出新增、调整荣誉项目的建议，报总经理办公会审批；2.负责公司各级荣誉体系的评选、颁奖、激励工作；3.负责对获得荣誉表彰的集体和个人进行宣传等。
五、荣誉项目公司荣誉项目分集体荣誉和个人荣誉两类，具体见《公司荣誉体系明细表》。
荣誉体系由综合管理部结合公司发展需要，不断完善评选标准、程序和方法。
需新设、调整或终止某个荣誉项目，由综合管理部提出相关申请，报总经理办公会审批。
六、评选程序在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人，公司荣誉体系表彰项目严格按照以下程序进行：1.制定方案综合管理部按照公司有关规定，制定评选表彰工作方案，明确荣誉评选的范围、名额和条件。
2.推选申报各部门申报相关荣誉奖励的，需经所在部门民主推选，并将拟申报对象事迹在本部门公示无异议后，逐级申报；总经理或分管领导直接提名的申报对象无需进行公示。
3.组织评选综合管理部根据荣誉奖励有关规定和具体操作办法组织开展评选工作，按照相应资格条件进行遴选，提出表彰对象初步名单，对不符合资格条件的推选对象，应及时告知所在部门。
4.审核批准综合管理部将拟推荐表彰对象报总经理办公会批准后，起草下发奖励通知，并将奖励情况计入个人档案。
七、表彰奖励1.经评定获得荣誉的先进集体和个人，由公司通过召开表彰大会等形式进行表彰，相应授予荣誉证书、奖章或纪念章等，也可按照荣誉类别和层级给予相应的物质奖励；2.对获得公司荣誉表彰的先进集体和个人，公司在干部选拔、职级评审、职务聘任、培训进修、薪酬待遇等方面给予政策倾斜；3.公司建立荣誉墙，综合管理部定期维护更新，集中展示获得荣誉表彰的优秀集体和个人，增强表彰对象的荣誉感和影响力。
公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
荣誉体系年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在此，我向大家汇报2023年度荣誉体系的总结。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们不断完善荣誉体系，激发员工潜能，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对2023年度荣誉体系的总结汇报：一、荣誉体系概述2023年，我们以“激发潜能，凝聚力量”为宗旨，围绕企业发展战略，构建了涵盖个人、团队、部门三个层面的荣誉体系。
该体系旨在表彰在工作中表现突出、为企业发展作出贡献的优秀个人和团队，营造积极向上的企业文化氛围。
二、荣誉体系实施情况1. 个人层面：设立“优秀员工”、“突出贡献奖”、“最佳团队协作奖”等荣誉称号，表彰在各自岗位上表现优异、为企业创造价值的员工。
2. 团队层面：设立“优秀团队”、“最佳创新团队”、“最佳执行力团队”等荣誉称号，表彰在团队协作、创新、执行力等方面表现突出的团队。
3. 部门层面：设立“最佳部门”、“优秀部门”等荣誉称号，表彰在部门管理、业务发展、团队建设等方面表现突出的部门。
三、荣誉体系成效1. 激励员工：通过表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 增强团队凝聚力：荣誉体系有助于增强团队之间的凝聚力，促进团队协作，形成良好的团队氛围。
3. 提升企业效益：优秀员工和团队的涌现，为企业创造了更多价值，推动了企业的发展。
4. 营造企业文化：荣誉体系有助于传播企业价值观，弘扬企业文化，提升企业形象。
四、不足与改进1. 荣誉体系评选标准需进一步完善，确保评选过程公平、公正、公开。
2. 荣誉体系宣传力度需加大，让更多员工了解荣誉体系，激发员工参与热情。
3. 荣誉体系与员工绩效考核相结合，将荣誉与实际工作绩效挂钩，提高荣誉体系的激励作用。
五、未来展望2024年，我们将继续完善荣誉体系，扩大评选范围，提高评选标准，充分发挥荣誉体系的激励作用。
同时，我们将加大宣传力度，让更多员工了解荣誉体系，积极参与其中，共同为企业发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事对荣誉体系工作的支持与关注。
公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/ 次评选数量：1-5 名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8 个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
(完整版)公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
年度荣誉体系方案
年度荣誉体系方案背景和目的随着企业发展和员工队伍的不断壮大，建立一套科学、公平、系统的企业年度荣誉体系已经成为了每个企业需要面对的问题。
通过年度荣誉体系的建设和实施，可以激励员工的积极性和创造力，促进企业的良性发展。
本文将基于企业现状，设计一套科学、公平、系统的年度荣誉体系方案，并探讨实施的目的和意义。
设计方案一、荣誉评选范围荣誉评选范围主要包括企业内部部门和员工个人，主要考虑因素包括绩效考核、客户评价、团队协作等多个方面。
二、荣誉评选标准荣誉评选标准应该科学、公平、可行，以实际的工作表现为主要依据，同时兼顾员工个人能力、学历等综合素质因素。
根据企业的特点，我们建议将荣誉评选标准分为以下四个方面：1.创新能力2.工作绩效3.公司文化传承4.个人能力提升具体标准如下：评选标准内容创新能力 1. 提出的创新点子能否被应用到具体业务中2. 创新点子对于企业发展的贡献量工作绩效 1. 工作完成质量2. 工作完成效率3. 工作成果对于企业发展的贡献量公司文化传承1. 对于企业价值观和文化理念的认同度2. 在团队中充当表率的作用个人能力提升1. 学历和教育背景2. 参加培训和自我提升的情况3. 对于新业务和新领域的掌握程度三、荣誉类别和奖励方式根据荣誉评选标准和企业发展的实际情况，我们建议将荣誉类别分为以下四种：1.年度最佳团队奖2.年度优秀员工奖3.年度创新奖4.年度进步奖各类别奖项的设置和奖励方式如下：年度最佳团队奖该奖项是针对表现突出的团队而设立的，主要评选标准为团队的工作成果和团队协作能力。
每年评选一次，获奖团队将获得以下奖励：1.10000元奖金2.表彰奖状和荣誉证书3.公司内部推广宣传和新闻发布年度优秀员工奖该奖项是针对表现突出的个人员工而设立的，主要评选标准为员工的工作绩效和个人能力。
每年评选10%左右员工获奖，获奖员工将获得以下奖励：1.5000元奖金2.表彰奖状和荣誉证书3.公司内部推广宣传和新闻发布年度创新奖该奖项是针对对于企业发展做出重大贡献的员工和团队而设立的，主要评选标准为创新能力和尝试发掘新项目的积极性。
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员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服
务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系
持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及
长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡
献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表
彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊
评审委员会副会长：销售总监王银鹏
评审委员会委员：各门店经理
评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳咸通形象大使”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（团队长级以上级别，包括团队长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质，员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各团队,各门店
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3 )工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,勇于探索
评选周期：季度/次
评选数量：1名。