公司荣誉体系演示教学
公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
荣誉体系
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
4、入围标准
上半年月均FYC≥ 6000元
且单月最低FYC≥ 1000元。 5、奖励办法 （1）荣誉称号、证书、奖杯（总公司授予） （2）参加总公司十周年庆典，获得司庆献礼奖 （3）参加总公司组织的泰康杯荣耀之旅
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
中支 本部 焦作 南阳 天河 安鹤 本部 本部 本部 本部 许昌 许昌 本部 服务部 中原 修武 西峡 驻马店 浚县 登封 登封 金源 登封 禹州 禹州 新密 姓名 元月 邵环 33538 冯春枝 9675 吕彦茹 7082 张柏叶 12824 李素青 7234 冯巧珍 12008 蒲巧红 23768 张喜伟 6270 薛风珍 张云霞 1750 王秋珍 9807 秦金奎 二月 14780 13423 15243 11850 15318 10598 4610 4524 3900 21550 三月 42000 46550 41568 26820 26810 17652 11360 28200 38950 31750 2283 30250 合计 90318 69648 63893 51494 49362 40258 39738 38994 38950 37400 33640 30250
服务部 新密 中原 登封 济源 登封 新密 修武 中原 巩义 西峡 登封 金源 巩义 登封 伊川
名次 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名 标保 张喜伟 41 李荷慕 41 杨香莲 40 秦金奎 37 孙彩英 37 李素青 36 郑爱芳 35 李智军 32 方久菊 32 邵天莲 32 牛晓丽 31 郑改芬 31 崔遂轩 31 李玉芹 30 胡志彬 30
荣誉体系
绩优层
挑战IDA俱乐部
荣誉体系意义解读
准主管 03论坛 03是团队的增员主体，通过03的有效推
动和追踪，可以更好的启动02的增员意愿，
推动主管晋升和组织发展。 03论坛对于
营造增员氛围,扩大重点增员人群，提升
人力健康快速成长，起到积极的助推作用。
荣誉体系意义解读
钻石主管
钻石组论坛 钻石组论坛面向全体营业组主管、
营业部经营论坛
及留存三大系统，为机构各营业部
树立优秀典型，同时为营业部经理 搭建一个交流分享、学习提升的平 台 ，提升各营业部经营的自主性与 灵活性。为营业部人力以及业绩健 康稳健的发展打下坚实基础。
四季度各项方案目标及钻石会员人力测算
四季度方案入围目标 新人高峰会 挑战IDA俱乐部 “03论坛” “钻石组（区）”论坛 25人 4人 12人 3人
各项荣誉体系方案标准
一、竞赛期间 以自然季度为竞赛期间 二、竞赛对象 营业组主任、展业区主任 三、奖项设置 会员奖： 季度末达成钻石营业组、钻石展业区标准的主任可获得“2011年三季度钻石组 (区)论坛会员奖”。（具体标准参看：钻石俱乐部章程、展业外勤钻石俱乐部章 程） 特别会员奖： 季度末达成钻石营业部(展业课)标准的部经理（课长），可获得“钻石组(区)论 坛特别会员奖”。 高级会员奖： 每季度末，连续时间达6-8个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区) 论坛高级会员奖”。 资深会员奖： 每季度末，连续时间达12-14个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区) 论坛资深会员奖”。
标准细则明确为文字，张贴在职场，传达给
业务员。
如何让内勤了解
内勤会：支公司营销部牵头组织内勤 学习会，各营业区负责绩优及荣誉体 系推动的内勤全体参会，详细解读荣 誉体系的标准。
(完整版)公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
红色大气企业优秀员工表彰大会讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
领导寄语
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大会
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保险公司新人荣誉体系建立.ppt
真没想到，做主任有这么多好处。。。
主任育成津贴：
1、各级业务主任直接育成新的业务主任，则每月可享受直接主任育成 津贴，计算公式如下：
直接主任育成津贴＝直接育成业务组当月达成的FYC×津贴系数
前12个月（含） 10%
12个月以后 7%
2、二代主任育成津贴：各级业务主任二代育成新的业务主任，则每 月可享受二代主任育成津贴，计算公式如下：
不算不知道，做保险真好。。。
第9个月—第14个月：直接育成1个业务组，直接增员10人， 6人转正，达到晋升业务经理标准
1、职务津贴：1500×6＝9000元； 2、直辖组辅导津贴：12000×17％×6＝12240元； 3、一代主任育成津贴：6000×10％×2×6＝7200元；
4、直辖组年终奖金：102000×1％＝1020元； 5、增才奖：500×6＝3000元； 6、增员奖：1500×12％×6×10＝10800元； 7、标准组运营基金：500×2＝1000元。
新人利益： 1、月均FYC1500，新契约一件，1500×14＝ 21000元； 2、新人财务支持津贴：500×12＝6000元； 3、新人超额奖金：500×6＝3000元； 4、钻石业务员奖励：300+500+800+1000＝2600 元； 5、续年度佣金：750×2＝1500元；
不算不知道，做保险真好。。。
当月直辖组达成的FYC（元）
业务主任 职务津贴
高级业务主 任职务津贴
1500（含）-3000（不含） 200
300
3000（含）-6000（不含） 500
800
6000（含）-9000（不含） 700
1000
9000（含）以上
1000
企业荣誉体系搭建方案
企业荣誉体系搭建方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，对企业的品牌形象和信誉度要求也越来越高。
企业荣誉体系是企业建立和维护品牌形象、提升信誉度、树立企业形象的一项重要工作。
企业荣誉体系是由企业通过对公司自身优势、产品品质、客户口碑等方面加以整合、提炼、归纳，而制定出的一系列内部及外部所认可且能够体现企业形象和时代精神的一套规范，以此来传达企业的价值观和文化内涵。
因此，建立完善的企业荣誉体系对于企业发展至关重要。
本文将阐述企业荣誉体系搭建的方案及具体操作过程。
二、搭建方案1. 建立核心价值观企业荣誉体系的建立应从企业自身出发，对整个企业的运营和管理进行全面归纳和总结，制定出符合企业文化和行业发展的核心价值观。
核心价值观是企业经营的精神支柱，它不仅可以体现企业对于自身的定位，也可以表达企业与客户之间合作的意愿及企业的未来愿景等。
2. 设计荣誉奖项荣誉奖项是企业展示其荣誉体系的重要有效手段之一，企业可以在制定荣誉奖项时，结合企业文化和行业特点，制定符合实际、具有针对性的奖项，并赋予奖项文化内涵，以达到提升企业品牌形象、价值诉求、文化传播等目的。
3. 制定评选标准评选标准是建立荣誉体系的核心内容之一，应该对相关评选条件、评选依据、评选程序及相关规则等做出具体、可操作的规定。
评选标准应该考虑到企业的核心价值观、行业发展状况、社会需求等因素，以此为基础进行制定。
4. 打造荣誉墙荣誉墙可以让企业的荣誉得到充分展示，客户会通过荣誉墙形象深刻地感受到企业的历程、荣誉和成就感，以此提升企业品牌形象、文化内涵。
荣誉墙的制作应当精益求精，以呈现现代化、系统化、良好的用户体验为基础，将企业各个荣誉奖项与荣誉记录通过合适的视觉方式整合，形成有力的展示效果。
5. 建立荣誉库荣誉库应该是企业荣誉体系的核心数据库，它应当包括荣誉奖项、荣誉获得者、荣誉记录等内容，并建立良好的管理体系，以确保荣誉信息的准确性和及时更新。
(完整版)公司荣誉体系
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
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员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊
评审委员会副会长：销售总监王银鹏
评审委员会委员：各门店经理
评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳咸通形象大使”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（团队长级以上级别，包括团队长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质，员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各团队,各门店
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3 )工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,勇于探索评选周期：季度/次
评选数量：1名。