公司荣誉体系
各公司个险荣誉体系
• 会员级别
级别
要求
银质会员 累计两次“五星”
金质会员 累计三次“五星”
白金会员 累计四次“五星”
钻石会员 累计五次“五星”
“五星级业务员”2009年全 年累计标准保费达20万元，即 可加入“明星俱乐部”
• 奖励方案
序号 五星 四星 三星
1 颁发“新华之星”荣誉证 2 开通“代理人网上门店” 3 享受“理赔绿色通道”服务
第4页，共25页。
对我公司的策略建议
• 尽快建立公司的荣誉体系
– 虽前期需要支付一定的费用，但从长期效果看，可以节省一定的推动费用
– 目前竞赛活动的推动效果已经呈现下滑趋势，激励效果同费用投入的相关关系在减弱，在这种情况下， 建立荣誉组织，并采用文化、精神等方面的激励动作，效果要好于物质奖励。
• 参考平安的方案，追求连续性，使人员和队伍的发展更加良性。
钻石专场晚 会、钻石演 讲比赛
3、竞赛方案 配套支持： 开门红竞赛 、钻石英雄 宴
新华－ 【新华之星】
• 成立时间：2003年 • 入围标准
星级 最低月度 标保(元)
一星 8000 二星 8000 三星 8000 四星 8000 五星 8000
连续达到 最低月度 标保的月数 4个月 6个月
8个月
10个月
6、次年享受蓝鲸定期举办的沙龙活动，外请专家进行金融理财等行业
相关知识的培训；
7、次年度颁发蓝鲸年度专用名片100张；
8、颁发蓝鲸会员专用商务套装（专用笔、专用记事本、专用名片夹）
第15页，共25页。
泰康－世纪圣典（一）
• 成立时间：2001年
• 入围标准
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荣誉体系年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在此，我向大家汇报2023年度荣誉体系的总结。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们不断完善荣誉体系，激发员工潜能，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对2023年度荣誉体系的总结汇报：一、荣誉体系概述2023年，我们以“激发潜能，凝聚力量”为宗旨，围绕企业发展战略，构建了涵盖个人、团队、部门三个层面的荣誉体系。
该体系旨在表彰在工作中表现突出、为企业发展作出贡献的优秀个人和团队，营造积极向上的企业文化氛围。
二、荣誉体系实施情况1. 个人层面：设立“优秀员工”、“突出贡献奖”、“最佳团队协作奖”等荣誉称号，表彰在各自岗位上表现优异、为企业创造价值的员工。
2. 团队层面：设立“优秀团队”、“最佳创新团队”、“最佳执行力团队”等荣誉称号，表彰在团队协作、创新、执行力等方面表现突出的团队。
3. 部门层面：设立“最佳部门”、“优秀部门”等荣誉称号，表彰在部门管理、业务发展、团队建设等方面表现突出的部门。
三、荣誉体系成效1. 激励员工：通过表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 增强团队凝聚力：荣誉体系有助于增强团队之间的凝聚力，促进团队协作，形成良好的团队氛围。
3. 提升企业效益：优秀员工和团队的涌现，为企业创造了更多价值，推动了企业的发展。
4. 营造企业文化：荣誉体系有助于传播企业价值观，弘扬企业文化，提升企业形象。
四、不足与改进1. 荣誉体系评选标准需进一步完善，确保评选过程公平、公正、公开。
2. 荣誉体系宣传力度需加大，让更多员工了解荣誉体系，激发员工参与热情。
3. 荣誉体系与员工绩效考核相结合，将荣誉与实际工作绩效挂钩，提高荣誉体系的激励作用。
五、未来展望2024年，我们将继续完善荣誉体系，扩大评选范围，提高评选标准，充分发挥荣誉体系的激励作用。
同时，我们将加大宣传力度，让更多员工了解荣誉体系，积极参与其中，共同为企业发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事对荣誉体系工作的支持与关注。
(完整版)公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
各公司个险荣誉体系
各公司荣誉体系的特点和差异
评选标准
不同公司的荣誉体系在评选标准 上存在差异，例如有的公司注重 业务规模，有的公司则更看重业
务品质和客户满意度。
奖励措施
各公司在奖励措施上也存在差异， 例如有的公司提供旅游奖励，有的 公司则提供实物奖品或奖金等。
荣誉称号
荣誉称号的设立和命名也是各公司 荣誉体系的差异之一，不同的荣誉 称号代表着不同的业绩水平和成就。
荣誉体系的构成
通常包括不同级别的荣誉称号、 奖励措施、评选标准和流程等。
各公司荣誉体系的特点和差异
多样化
各公司的荣誉体系在设计上呈现出多 样化，以适应不同市场和代理人群体 的需求。
竞争性
荣誉体系往往具有竞争性，鼓励代理 人和团队之间展开良性竞争，提升业 绩。
各公司荣誉体系的特点和差异
• 激励性：通过设立不同级别的荣誉称号和奖励措 施，荣誉体系能够激发代理人和团队的积极性和 创造力。
跨界合作与共创
注重社会责任
与其他行业或品牌进行跨界合作，共同打 造更具吸引力和影响力的荣誉体系，提升 客户的认同感和忠诚度。
在荣誉体系的设计中，更加注重企业的社 会责任和可持续发展，通过荣誉体系传递 积极向上的价值观和品牌形象。
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透明化荣誉评定过程
建立公开透明的荣誉评定机制，让员工清楚了解荣誉评定的流程和标准，提高员工对荣誉 体系的信任度和参与度。
加强荣誉激励效果
通过丰富的荣誉奖励方式、提高荣誉奖励的含金量和加强荣誉宣传等措施，增强荣誉激励 的效果，激发员工的自豪感和归属感。同时，将荣誉激励与员工的个人发展和职业规划相 结合，形成持续有效的激励机制。
关键绩效指标（KPIs）
集团公司荣誉体系管理暂行办法
中国*股份有限公司
荣誉体系管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步完善和构建导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，充分发挥各项荣誉服务经营管理、推动业务发展、提升服务能力的作用，着力营造凝心聚力、积极向上、和谐奋进的氛围，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称公司荣誉体系是指中国*股份有限公司对相关单位和人员进行表彰奖励的各项荣誉的总和。
公司荣誉体系横向分为综合类荣誉（一类）、专项类荣誉（二类）、业务类荣誉（三类）、特别类荣誉（四类）。
综合类是参评范围较广或影响力较大的荣誉，专项类是针对特定群体或专项工作设置的荣誉，业务类是各业务条线组织评选的荣誉，特别类是根据工作需要适时表彰的不常设荣誉。
纵向分为国家级（一级）、省部级（二级）、行业级（三级）、集团级（四级）、公司级（五级）、省级机构级（六级）、地市机构级（七级）、县区机构级（八级），其中公司级（五级）由总公司各部门负责具体实施，省级机构以下级别（六至八级）由相应机构负责具体实施。
第三条本办法重点对公司级荣誉项目的设置、授予和管
1。
(完整版)公司荣誉体系
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
公司荣誉体系
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
集团公司荣誉体系管理办法
中国*集团荣誉体系管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步完善和构建导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，充分发挥各项荣誉服务经营管理、推动业务发展、提升服务能力的作用，着力营造凝心聚力、积极向上、和谐奋进的企业文化，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法所称集团荣誉体系是指对中国*集团全系统单位和人员进行表彰奖励的集团级以上各项荣誉的总和。
集团荣誉体系横向分为综合类荣誉（一类）、专项类荣誉（二类）、特别类荣誉，纵向分为国家级（一级）、省部级（二级）、行业级（三级）、集团级（四级）等。
综合类是参评范围较广或影响力较大的荣誉，专项类是针对特定群体或专项工作设置的荣誉，特别类是根据工作需要适时表彰的不常设荣誉。
第三条本办法重点对集团级荣誉项目的设置、授予和管理进行规范，具体遵循以下原则：
（一）围绕中心，服务大局。
紧紧围绕服务集团改革发展、提升为民服务水平不断优化调整、补充完善集团荣誉体系，并加大荣誉表彰对象宣传力度，充分发挥各类荣誉的正向激励作用。
（二）开放管理，精简有效。
构建党委统一领导、相关部门共同参与的各类荣誉统筹管理机制，加强对荣誉的设
1。
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员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊
评审委员会副会长：销售总监王银鹏
评审委员会委员：各门店经理
评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳咸通形象大使”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（团队长级以上级别，包括团队长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质，员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：咸通全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各团队,各门店
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3 )工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门
评选标准：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,勇于探索
评选周期：季度/次
评选数量：1名
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