荣誉体系方案项目终审稿)
荣誉体系实施方案
荣誉体系实施方案一、背景随着企业管理的不断完善和发展，荣誉体系作为一种激励和管理手段，逐渐受到企业的重视。
荣誉体系可以有效激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。
因此，制定一套科学合理的荣誉体系实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标本荣誉体系实施方案的目标是建立一套能够激励员工的荣誉体系，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。
三、实施步骤1. 设立荣誉称号根据员工的工作表现和贡献，设立一系列的荣誉称号，如“年度优秀员工”、“先进个人”、“优秀团队”等，以激励员工的积极性。
2. 建立评选标准制定明确的评选标准和流程，确保评选的公平公正。
评选标准应包括员工的工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
3. 设立奖励机制针对不同的荣誉称号，设立相应的奖励机制，可以是物质奖励，也可以是荣誉证书、荣誉墙展示等形式。
奖励机制要具有一定的激励性，能够有效地激发员工的工作热情。
4. 宣传推广通过内部刊物、企业网站、员工大会等形式，宣传评选结果和获奖员工的事迹，树立榜样，激励更多的员工向优秀员工学习。
5. 定期评估和调整定期对荣誉体系进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保荣誉体系的有效性和可持续性。
四、预期效果通过荣誉体系的实施，预期可以达到以下效果：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，促进团队协作，提高企业的整体绩效。
3. 树立企业良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
五、总结荣誉体系的实施对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过建立一套科学合理的荣誉体系，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。
因此，企业应该高度重视荣誉体系的建立和实施，不断完善和改进荣誉体系，以推动企业的可持续发展。
荣誉体系建设方案
1. 引言荣誉体系建设是组织内部重要的管理工作之一。
一个完善的荣誉体系可以激励员工，增加他们的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和团队协作，同时也有助于塑造组织的形象和增强其竞争力。
本文将提出一种荣誉体系建设方案，旨在提供一个参考框架，帮助组织建立和完善自己的荣誉体系。
2. 目标和原则2.1 目标本方案的主要目标是建立一个有效的荣誉体系，以激励和奖励员工，提高他们的工作动力和表现。
2.2 原则在建设荣誉体系时，应遵循以下原则：•公平性：荣誉的获得应公平、公正，不偏袒任何一方。
•透明性：荣誉的评选标准和方式应明确、透明，员工能够清楚了解并参与其中。
•可量化：荣誉应该是可量化的，即员工能够清晰地了解自己在何时何地获得哪些荣誉。
•激励性：荣誉应该具有一定的激励性，能够有效地激发员工的工作动力。
3. 荣誉评选流程3.1 荣誉评选标准制定首先，组织应明确不同职位和岗位的产出和绩效标准。
这些标准可以根据不同岗位的职责和目标来确定，例如销售业绩、客户满意度、工作创新、团队合作等。
这些标准应该是可量化的，便于评估员工的绩效。
3.2 荣誉评选流程制定在确定了评选标准后，组织需要建立一个评选流程来确保评选的公正性和透明性。
评选流程应包括以下环节：1.提名阶段：员工和团队可以通过提交提名申请来推荐自己或其他员工获得荣誉。
2.评审阶段：评审委员会应根据评选标准对提名进行评审，并给出评分或排名。
3.公示阶段：评审结果应该在适当的时机公示，以保证流程的透明性。
4.颁奖阶段：评选结果应该在一个隆重的场合进行公开颁奖，表彰获奖员工。
3.3 员工参与和反馈机制为了增加员工的参与度和满意度，组织可以设立员工参与和反馈机制。
员工可以通过参与荣誉评选流程、提出建议或意见等方式参与到荣誉体系的建设中来。
组织可以定期收集员工的反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
4. 荣誉奖励形式4.1 个人荣誉个人荣誉是针对个体员工的表彰和奖励，可以体现员工的个人贡献和成就。
学校荣誉制度体系方案模板
学校荣誉制度体系方案一、引言为了进一步推动学校教育事业的发展，提高教职工和学生的积极性、主动性、创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合学校的实际情况，特制定本学校荣誉制度体系方案。
二、荣誉体系目标1. 建立完善的荣誉体系，激励教职工和学生在教育教学、科研创新、管理服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出更大的贡献。
2. 提升学校的社会声誉和影响力，树立良好的学校形象。
3. 营造积极向上的校园文化氛围，增强学校的凝聚力和向心力。
三、荣誉体系设置1. 荣誉体系分为教职工荣誉和学生荣誉两大类。
2. 教职工荣誉设置：终身荣誉教授、模范教师、优秀班主任、先进教育工作者、科研突出贡献奖等。
3. 学生荣誉设置：优秀学生、优秀团员、优秀志愿者、学科竞赛获奖者、三好学生等。
四、荣誉评选条件1. 教职工荣誉评选条件：（1）终身荣誉教授：在教育教学、科研创新、管理服务等方面做出突出贡献，具有较高的学术地位和影响力。
（2）模范教师：在教育教学工作中取得优异成绩，具有较高的教学水平和教育成果。
（3）优秀班主任：在班级管理工作中成绩显著，班级氛围和谐，学生全面发展。
（4）先进教育工作者：在教育管理、后勤服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出贡献。
（5）科研突出贡献奖：在科研工作中取得重大成果，为学校科研事业的发展做出突出贡献。
2. 学生荣誉评选条件：（1）优秀学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质。
（2）优秀团员：团组织意识强，积极参与团组织活动，具有良好的品行和作风。
（3）优秀志愿者：积极参与志愿服务活动，为社会公益事业做出贡献。
（4）学科竞赛获奖者：在各类学科竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5）三好学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质，且在德智体美劳等方面全面发展。
五、荣誉评选程序1. 各部门、各班级按照评选条件，推荐符合条件的候选人。
2. 成立荣誉评选委员会，对候选人进行评审。
3. 公示评审结果，接受师生监督。
企业荣誉体系实施方案范文
企业荣誉体系实施方案范文一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业荣誉体系的建设变得愈发重要。
荣誉体系是企业在经营管理中所获得的各种荣誉称号和奖项的综合体现，是企业形象的重要组成部分，也是企业文化建设的重要内容之一。
因此，制定并实施企业荣誉体系实施方案，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目标确定。
1. 建立完善的企业荣誉体系，包括内部荣誉和外部荣誉。
2. 提升企业的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
3. 激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
4. 增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。
三、实施方案。
1. 建立荣誉评定标准。
制定企业内部荣誉和外部荣誉的评定标准和流程，明确各类荣誉的评定依据和条件。
内部荣誉包括员工个人荣誉和团队荣誉，外部荣誉包括行业奖项、社会荣誉等。
确保评定标准公正、公平、透明。
2. 荣誉奖励机制。
建立健全的荣誉奖励机制，对获得内部荣誉和外部荣誉的员工和团队给予相应的奖励和激励，包括物质奖励和精神奖励。
激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
3. 宣传推广。
加强对企业荣誉的宣传推广工作，利用各类媒体和平台宣传企业所获得的各项荣誉，提升企业的品牌知名度和美誉度。
同时，加强对员工荣誉的宣传，树立良好的企业形象。
4. 内外结合。
内部荣誉和外部荣誉相互结合，相互促进。
通过内部荣誉的激励，提升员工的工作积极性和创造力，从而获得更多的外部荣誉；通过外部荣誉的宣传，提升企业的品牌知名度和美誉度，进而激励更多的员工积极进取。
四、实施保障。
1. 管理机制。
建立健全的荣誉管理机制，明确各类荣誉的管理责任人和管理流程，确保荣誉评定工作的公正、公平、透明。
2. 宣传渠道。
拓展多种宣传渠道，包括传统媒体和新媒体，加强对企业荣誉的宣传推广工作，提升企业形象和品牌知名度。
3. 奖励措施。
建立完善的奖励措施，包括物质奖励和精神奖励，激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
五、总结。
荣誉体系方案项目
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
企业荣誉体系搭建方案
企业荣誉体系搭建方案一、背景企业荣誉体系是面向内部员工和外部人士的一个综合体系，它要反映企业的形象，宣扬企业的文化，塑造企业的品牌。
同时，企业荣誉体系要为企业的可持续发展提供支持和保障。
二、企业荣誉体系的构成企业荣誉体系包括以下几个方面：1. 企业文化建设企业文化是企业的精神内核，需要充分体现企业的使命、愿景和价值观。
在企业荣誉体系中，企业文化建设是首要任务。
2. 员工与人才培养员工与人才培养是企业可持续发展的核心，需要通过培训、学习和评价来实现。
在企业荣誉体系中，员工与人才培养是必不可少的环节。
3. 产品与服务质量产品质量和服务质量是企业信誉的基础，需要通过严格管理和不断提升来实现。
在企业荣誉体系中，产品与服务质量要得到全面、细致的关注。
4. 社会责任与环境保护社会责任和环境保护是企业的道德责任和法律责任，需要承担和履行。
在企业荣誉体系中，社会责任与环境保护是不可或缺的组成部分。
三、企业荣誉体系的实施步骤企业荣誉体系的实施步骤需要遵循以下几点：1. 识别和确定荣誉体系目标与标准企业荣誉体系的目标和标准需要以企业价值观为基础，参考国际、国内相关标准和规范，充分考虑企业的特点和发展方向。
在这个过程中需要制定相应的计划和时间表。
2. 制定和完善荣誉体系相关文件荣誉体系相关文件包括荣誉体系手册、程序文件、表单和记录等。
需要充分考虑企业现状和管理水平，遵循规范性的要求。
3. 组建荣誉体系管理团队荣誉体系管理团队需要由高层领导和各部门负责人组成，确保荣誉体系的有效实施和持续改进。
4. 实施荣誉体系内部审核荣誉体系内部审核是评估和改进荣誉体系有效性的关键步骤，需要按照相应的程序和要求进行。
同时，要求参与内部审核的人员必须具备相应的审核技能和经验。
5. 实施荣誉体系外部认证荣誉体系外部认证是评审和认可企业荣誉体系有效性的重要步骤，需要选择具有权威性和公正性的认证机构进行认证。
同时，要求参与外部认证的人员必须了解认证相关的标准和程序。
荣誉体系方案项目
荣誉体系方案项目文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；?（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；?（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；?（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；?（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；?（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；?（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；?（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；?（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；?（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
荣誉体系年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在此，我向大家汇报2023年度荣誉体系的总结。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们不断完善荣誉体系，激发员工潜能，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对2023年度荣誉体系的总结汇报：一、荣誉体系概述2023年，我们以“激发潜能，凝聚力量”为宗旨，围绕企业发展战略，构建了涵盖个人、团队、部门三个层面的荣誉体系。
该体系旨在表彰在工作中表现突出、为企业发展作出贡献的优秀个人和团队，营造积极向上的企业文化氛围。
二、荣誉体系实施情况1. 个人层面：设立“优秀员工”、“突出贡献奖”、“最佳团队协作奖”等荣誉称号，表彰在各自岗位上表现优异、为企业创造价值的员工。
2. 团队层面：设立“优秀团队”、“最佳创新团队”、“最佳执行力团队”等荣誉称号，表彰在团队协作、创新、执行力等方面表现突出的团队。
3. 部门层面：设立“最佳部门”、“优秀部门”等荣誉称号，表彰在部门管理、业务发展、团队建设等方面表现突出的部门。
三、荣誉体系成效1. 激励员工：通过表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 增强团队凝聚力：荣誉体系有助于增强团队之间的凝聚力，促进团队协作，形成良好的团队氛围。
3. 提升企业效益：优秀员工和团队的涌现，为企业创造了更多价值，推动了企业的发展。
4. 营造企业文化：荣誉体系有助于传播企业价值观，弘扬企业文化，提升企业形象。
四、不足与改进1. 荣誉体系评选标准需进一步完善，确保评选过程公平、公正、公开。
2. 荣誉体系宣传力度需加大，让更多员工了解荣誉体系，激发员工参与热情。
3. 荣誉体系与员工绩效考核相结合，将荣誉与实际工作绩效挂钩，提高荣誉体系的激励作用。
五、未来展望2024年，我们将继续完善荣誉体系，扩大评选范围，提高评选标准，充分发挥荣誉体系的激励作用。
同时，我们将加大宣传力度，让更多员工了解荣誉体系，积极参与其中，共同为企业发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事对荣誉体系工作的支持与关注。
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荣誉体系方案项目
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：
评审委员会主任：总经理
评审委员会副主任：总经理助理
评审委员会委员：各部门主管
评审委员会秘书长：人事行政负责人
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳启沃形象大使”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质
员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显着案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,勇于探索。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
4、“最佳效率团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)牢记标准，行动敏捷；
(2)全力以赴，成果显着。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
二、评优工作流程
评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。
下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。
各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。
汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。
（一）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。
（二）上报数量是否在规定范围内。
（三）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。
评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。
评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。
公示发文：公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。
三、表彰与奖励
公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。
获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。
公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。
对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。
注：评优奖金发放标准按公司标准发放。
四、评优及表彰程序
评优及表彰相关行事历安排如下：
1、XX月XX日前，人事行政部下发年度评优文件；
2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；
3、XX月XX日，评审委员会确定评优名单；
4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布；
5、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示；
6、XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；
7、XX月XX日，下发年度优秀荣誉手册。
五、评优纪律
各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。
各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。
上报评审材料必须客观、真实、实事求是。
评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。
在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。
六、附则
1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。
2）本法自下发之日起实行。
候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机
团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖。