荣誉体系方案项目样本
2023年平安荣誉体系方案
2023年平安荣誉体系方案2023年平安荣誉体系方案是指在2023年建立一个完善的平安荣誉体系，以表彰和激励在平安建设中做出突出贡献的个人和集体。
以下是一个可能的方案：一、荣誉称号设立：1. 平安卫士：表彰在维护社会治安、打击犯罪等方面做出杰出贡献的个人。
2. 平安模范：表彰在救灾抗灾、拯救生命、保护公共安全等方面表现突出的个人。
3. 平安先锋：表彰在创新科技应用、推动平安建设等方面作出重要贡献的个人。
4. 平安之星：表彰在平安宣传教育、社会公益等方面积极投身的个人。
5. 平安团队：表彰在维护社会稳定、保障国家安全等方面团队协作成果突出的集体。
二、评选标准：1. 个人：评选个人荣誉称号需满足具备良好的道德品质、积极参与平安建设、在相关领域取得突出成绩等条件。
2. 集体：评选集体荣誉称号需满足团队成员间协作默契、取得显著成绩、为社会和谐稳定做出积极贡献等条件。
三、评选程序：1. 提名阶段：社会各界及相关部门可以推荐适合获得荣誉称号的个人和集体，并提交申请材料。
2. 审查评选阶段：由专家组成的评审委员会对提名候选人进行资格审核和评审，选择最优秀的个人和集体作为获奖者。
3. 颁奖典礼：在特定的时间和地点组织颁发荣誉称号，表彰获奖者的突出贡献。
四、激励措施：1. 获得荣誉称号的个人和集体将获得奖金、证书、奖牌等物质奖励，以及媒体宣传报道等荣誉激励。
2. 荣誉称号持有者将享有相应的荣誉待遇，如参与国家级活动、享受专项优惠等。
五、宣传推广：1. 制作宣传片、海报等宣传材料，通过各种媒体渠道进行广泛宣传，提高社会知晓度和影响力。
2. 在相关场合和活动中进行宣传推广，激发广大群众参与平安建设的积极性和创造性。
通过建立2023年平安荣誉体系方案，可以进一步激励和推动全社会积极参与平安建设，树立典型榜样，凝聚社会共识，共同营造平安稳定的社会环境。
学校荣誉制度体系方案模板
学校荣誉制度体系方案一、引言为了进一步推动学校教育事业的发展，提高教职工和学生的积极性、主动性、创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合学校的实际情况，特制定本学校荣誉制度体系方案。
二、荣誉体系目标1. 建立完善的荣誉体系，激励教职工和学生在教育教学、科研创新、管理服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出更大的贡献。
2. 提升学校的社会声誉和影响力，树立良好的学校形象。
3. 营造积极向上的校园文化氛围，增强学校的凝聚力和向心力。
三、荣誉体系设置1. 荣誉体系分为教职工荣誉和学生荣誉两大类。
2. 教职工荣誉设置：终身荣誉教授、模范教师、优秀班主任、先进教育工作者、科研突出贡献奖等。
3. 学生荣誉设置：优秀学生、优秀团员、优秀志愿者、学科竞赛获奖者、三好学生等。
四、荣誉评选条件1. 教职工荣誉评选条件：（1）终身荣誉教授：在教育教学、科研创新、管理服务等方面做出突出贡献，具有较高的学术地位和影响力。
（2）模范教师：在教育教学工作中取得优异成绩，具有较高的教学水平和教育成果。
（3）优秀班主任：在班级管理工作中成绩显著，班级氛围和谐，学生全面发展。
（4）先进教育工作者：在教育管理、后勤服务等方面取得优异成绩，为学校的发展做出贡献。
（5）科研突出贡献奖：在科研工作中取得重大成果，为学校科研事业的发展做出突出贡献。
2. 学生荣誉评选条件：（1）优秀学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质。
（2）优秀团员：团组织意识强，积极参与团组织活动，具有良好的品行和作风。
（3）优秀志愿者：积极参与志愿服务活动，为社会公益事业做出贡献。
（4）学科竞赛获奖者：在各类学科竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5）三好学生：学习成绩优秀，品行端正，具有良好的综合素质，且在德智体美劳等方面全面发展。
五、荣誉评选程序1. 各部门、各班级按照评选条件，推荐符合条件的候选人。
2. 成立荣誉评选委员会，对候选人进行评审。
3. 公示评审结果，接受师生监督。
企业荣誉体系实施方案范文
企业荣誉体系实施方案范文一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业荣誉体系的建设变得愈发重要。
荣誉体系是企业在经营管理中所获得的各种荣誉称号和奖项的综合体现，是企业形象的重要组成部分，也是企业文化建设的重要内容之一。
因此，制定并实施企业荣誉体系实施方案，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目标确定。
1. 建立完善的企业荣誉体系，包括内部荣誉和外部荣誉。
2. 提升企业的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
3. 激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
4. 增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。
三、实施方案。
1. 建立荣誉评定标准。
制定企业内部荣誉和外部荣誉的评定标准和流程，明确各类荣誉的评定依据和条件。
内部荣誉包括员工个人荣誉和团队荣誉，外部荣誉包括行业奖项、社会荣誉等。
确保评定标准公正、公平、透明。
2. 荣誉奖励机制。
建立健全的荣誉奖励机制，对获得内部荣誉和外部荣誉的员工和团队给予相应的奖励和激励，包括物质奖励和精神奖励。
激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
3. 宣传推广。
加强对企业荣誉的宣传推广工作，利用各类媒体和平台宣传企业所获得的各项荣誉，提升企业的品牌知名度和美誉度。
同时，加强对员工荣誉的宣传，树立良好的企业形象。
4. 内外结合。
内部荣誉和外部荣誉相互结合，相互促进。
通过内部荣誉的激励，提升员工的工作积极性和创造力，从而获得更多的外部荣誉；通过外部荣誉的宣传，提升企业的品牌知名度和美誉度，进而激励更多的员工积极进取。
四、实施保障。
1. 管理机制。
建立健全的荣誉管理机制，明确各类荣誉的管理责任人和管理流程，确保荣誉评定工作的公正、公平、透明。
2. 宣传渠道。
拓展多种宣传渠道，包括传统媒体和新媒体，加强对企业荣誉的宣传推广工作，提升企业形象和品牌知名度。
3. 奖励措施。
建立完善的奖励措施，包括物质奖励和精神奖励，激励员工积极进取，促进企业内部文化建设。
五、总结。
销售荣誉体系方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业竞争力，特制定本销售荣誉体系方案。
二、方案目标1. 建立一套科学、合理、有效的销售荣誉体系；2. 激励销售团队，提高销售业绩；3. 增强企业凝聚力，提升企业形象；4. 促进销售人员的个人成长和发展。
三、方案内容1. 荣誉体系构成（1）销售冠军奖：设立年度销售冠军奖，奖励年度销售业绩排名第一的销售人员。
（2）销售明星奖：设立季度销售明星奖，奖励季度销售业绩突出的销售人员。
（3）销售突破奖：设立销售突破奖，奖励在特定时期内销售业绩有显著提升的销售人员。
（4）最佳团队奖：设立最佳团队奖，奖励在年度或季度销售业绩中表现突出的销售团队。
2. 荣誉评定标准（1）销售冠军奖：以年度销售业绩为评定标准，销售额达到规定比例者可获得该奖项。
（2）销售明星奖：以季度销售业绩为评定标准，销售额达到规定比例者可获得该奖项。
（3）销售突破奖：以特定时期内的销售业绩提升为评定标准，销售额增长率达到规定比例者可获得该奖项。
（4）最佳团队奖：以年度或季度销售业绩为评定标准，团队销售额达到规定比例且团队成员均达到销售业绩要求者可获得该奖项。
3. 荣誉奖励措施（1）物质奖励：获奖者可获得现金奖励、奖品或旅游等物质奖励。
（2）精神奖励：获奖者可获得荣誉证书、奖杯等精神奖励。
（3）晋升机会：获奖者可获得晋升机会，优先考虑晋升为销售主管或销售经理等职位。
（4）培训机会：获奖者可获得免费参加企业培训课程的机会，提升个人能力。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定和实施销售荣誉体系方案。
2. 实施流程：销售部根据销售业绩进行评定，人力资源部审核并公布获奖名单。
3. 监督机制：设立销售荣誉体系监督小组，负责监督方案的执行情况，确保公平、公正、公开。
五、方案调整与完善1. 定期评估：每年对销售荣誉体系方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
荣誉体系方案项目
员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。
公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
荣誉体系营销策划方案
荣誉体系营销策划方案一、背景分析随着社会的发展和进步，人们对于荣誉的追求和认可需求日益增长。
荣誉可以为个人或组织增添光彩，提升声誉，吸引更多的关注和资源。
因此，通过建立一个完善的荣誉体系，可以有效地推动营销活动的开展，并为企业或品牌建立起良好的声誉，并吸引更多的消费者关注和信任。
二、目标分析根据公司的发展和战略目标，我们制定了以下的目标：1. 建立一个完善的荣誉体系，包括荣誉称号、荣誉奖项等，以提升企业的声誉和知名度；2. 吸引更多的消费者关注和信任，带动产品销售的增长；3. 建立起良好的品牌形象，塑造企业的核心竞争力。
三、目标策略1. 建立完善的荣誉体系1.1 设立荣誉称号，如年度最佳员工、最佳供应商等，表彰在企业发展中做出重要贡献的个人和组织；1.2 设立荣誉奖项，如年度最佳产品、最佳品质奖等，以鼓励和表彰在产品和服务方面表现突出的个人和团队；1.3 设立荣誉墙，将获得荣誉的个人和组织的名字和事迹展示在企业内部和外部的显著位置，以提升其声誉和知名度；1.4 设立荣誉证书和奖杯等，以物质形式对荣誉进行认可和纪念。
2. 提升消费者的关注和信任2.1 利用荣誉体系的宣传，让消费者了解和认可企业的优秀员工、优质产品等，增强他们对企业和产品的信任感；2.2 通过举办颁奖仪式、发布获奖者的采访和报道等方式，让消费者了解获奖者的事迹，建立起消费者与企业之间的情感纽带；2.3 利用社交媒体、推广活动和口碑营销等手段，扩大荣誉体系的影响力，让更多的消费者参与和关注。
3. 塑造品牌形象和核心竞争力3.1 将荣誉体系与企业的品牌形象相结合，通过宣传和推广，强调企业的核心竞争力，提升企业在行业中的竞争地位；3.2 发布荣誉体系的相关新闻和报道，扩大企业的知名度和影响力；3.3 利用荣誉体系展示企业的创新能力、服务质量和客户满意度等优势，吸引更多的消费者和合作伙伴。
四、策略实施1. 确定荣誉体系的设置和评选标准1.1 成立荣誉体系评选委员会，由公司高层和相关部门领导组成，制定评选标准和程序；1.2 根据公司和行业的特点，确定荣誉称号和奖项的设置，如员工创新奖、优秀供应商奖等；1.3 制定评选标准和流程，设立合理的奖项评选和授予程序，确保评选的公正性和透明度。
业务荣誉体系建设方案
业务荣誉体系建设方案一、前言。
咱这业务要是想搞得风生水起，让小伙伴们都跟打了鸡血似的，那可得搞个超酷的业务荣誉体系。
这就好比给大家打造一个闪闪发光的“英雄榜”，让每个人都有机会成为业务界的“超级明星”。
二、目标。
1. 激励员工。
咱得让每个员工都觉得，只要自己努力干活，就像游戏里打怪升级一样，能得到超棒的奖励和荣誉。
这样大家就会更有劲儿地去冲业务，而不是整天懒洋洋的。
2. 提升团队凝聚力。
当大家都朝着荣誉努力的时候，就会互相帮助、互相鼓励。
就像一群小伙伴组队打大怪兽，谁要是掉链子了，其他人都会赶紧拉一把，这样团队就更团结啦。
3. 塑造积极的企业文化。
一个充满荣誉和竞争的环境，会让整个公司都弥漫着积极向上的氛围。
大家都以获得荣誉为荣，以混日子为耻，这企业文化不就杠杠的了嘛。
三、荣誉体系的构成。
（一）荣誉种类。
1. 个人荣誉。
“业务小能手”：每个月业绩排名靠前的小伙伴就能得到这个称号。
就像在学校里考了全班前几名一样，那可是相当有面子的。
“创新之星”：如果谁在业务上想出了超厉害的新点子，能给公司带来新的发展机会或者节省成本啥的，这个称号就非他莫属啦。
“服务达人”：那些在服务客户方面做得特别好，客户满意度超高的员工，就可以戴上这个“服务达人”的光环。
2. 团队荣誉。
“无敌战队”：这个荣誉给每个月业绩最牛的团队。
团队里的小伙伴们可以一起欢呼庆祝，就像赢得了一场超级重要的比赛一样。
“协作模范队”：要是有团队在内部协作方面做得特别出色，互相配合得天衣无缝，这个荣誉就是对他们最大的肯定。
（二）荣誉评定标准。
1. 个人荣誉。
“业务小能手”：根据每个月的销售业绩、业务完成量等数据来评定。
比如说，销售额排名前10%的员工就有资格。
“创新之星”：需要员工自己提出创新方案，然后由专门的评审小组来评估这个方案的创新性、可行性和潜在价值。
如果评审小组觉得这个方案棒极了，那提出方案的员工就可以成为“创新之星”。
“服务达人”：通过客户的反馈评分、投诉率等指标来确定。
年度荣誉体系方案
年度荣誉体系方案概述为了表彰和激励在公司中取得杰出业绩和贡献的员工，公司特别制定了年度荣誉体系方案。
该方案为每位员工提供了一个良好的晋升、评价和奖励机制，同时也为公司培养出更多具有高度责任感、积极进取、专业技能强的人才。
荣誉评选公司对每个职位的职责和要求进行详细的规划和说明，针对每个职位制定相应的评选标准和侧重点。
每年根据公司业务发展和人才梯队需要，制定不同的荣誉类别，对符合条件的员工进行表彰。
荣誉类别•最佳新人奖•最佳人气奖•最佳服务奖•最佳销售奖•最具技术奖•最佳团队奖•最佳管理奖荣誉评选流程1.各部门或岗位负责人自行评选候选人。
2.员工综合考核，包括业绩、绩效等方面，由人事部制定的考核体系进行评定和排名。
3.最终获奖的员工名单由公司领导和人事部门共同确定，并进行公示。
荣誉奖励为了激励员工的创新和充分发挥个人特长和优势，公司提供了多种奖励方式，以保证每位员工的贡献获得可观的回报。
荣誉薪酬奖励获得各项荣誉后，员工将可获得相应的奖金和薪酬调整。
荣誉奖金的最高上限将根据荣誉类别的不同进行确定。
荣誉晋升和职称评定根据员工的贡献和能力，荣誉评选可作为评定职称和晋升的重要参考依据。
在公司岗位管理制度中，不同荣誉对应不同的职称晋升和薪资增长幅度。
荣誉证书和纪念品获得荣誉的员工将获得公司颁发的荣誉证书和纪念品，以表彰其在公司中付出的努力和取得的成果。
体系建设为确保年度荣誉体系的有效实施，公司将不断完善和提升体系建设。
公司人事部门将根据公司业务发展和人才梯队需求，不断优化考核体系和评选标准。
同时，公司将加强对已获奖员工的关注和培养，多举办分享会、培训等活动，帮助员工自我提升和完善。
结语年度荣誉体系方案将成为激励员工创新和追求卓越的重要推动力。
在此基础上，公司将继续保持优秀的企业文化和人才管理机制，不断促进公司的健康发展和持续进步。
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员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司公司文化内涵荣誉体系，勉励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康迅速发展。
公司为勉励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上体现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献集体、个人以及长期服务于公司员工荣誉总称，并明确相应评比原则、流程和表扬奖励形式。
特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉勉励最后评审。
评审委员会构成人员如下：
评审委员会主任：总经理
评审委员会副主任：总经理助理
评审委员会委员：各部门主管
评审委员会秘书长：人事行政负责人
一、奖项设立与评比原则：
个人奖项
1、“季度新人奖”
勉励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；
评比原则：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，可以高效、优质完毕本职工作；
（3）恪守职业操守，具备较强团队意识与合伙精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提高自身专业技能和综合素质。
评比周期：季度/次
评比数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
勉励对象：公司全体员工
评比原则：（1）试用期满已转正(主管级如下级别，不含主管级)；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，可以高效、优质完毕本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献事迹；
（6）进取心强，积极积极参加公司各种活动；
（7）不但自己纯熟掌握本岗位工作技能，并且时常能积极协助她人，予以适当培训和指引；
评比周期：季度/次
评比数量：1-5名
3、“最佳启沃形象大使”
勉励对象：启沃全体员工
评比原则：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或惩罚；
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人有效投诉；
（8）季度评比需入职两个月以上（含），年度评比需入职8个月以上（含）；
（9）参加年度评比者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评比周期：季度/次；年度/次
评比数量：1.季度“微笑大使”（每季度评比男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评比男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
勉励对象：管理层人员（组长级以上级别，涉及组长）
评比原则:（1）品性端正、做风正派，具备良好职业操守和职业经理人品质
员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完毕状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政惩罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过错行为（涉及迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越贡献；
（7）为人才储备做出了公认成果；
（8）具备德才兼备一致推崇影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才功勋。
评比周期：半年度/次
评比数量：1名
5、“正能量传播者”
勉励对象：启沃全体员工
评比原则：（1）具备优良道德素质和个人品质；
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；
（3）有梦想并敢于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己梦想；
（4）个人经历或行为，可以代表社会发展方向、社会价值观取向及时代
精神；
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其她员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评比周期：季度/次
评比数量：2名
6、“销售精英奖”
勉励对象：销售人员
评比原则:（1）公司任职满半年以上（含半年）业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评比周期：季度/次
评比数量：2名
7、“最具责任意识奖”
勉励对象：公司全体员工
评比原则:（1）核心时刻永担重任正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具备时刻不松懈坚守职责长期行为；
（4）压力面前永不灰心负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁专心操劳境界。
评比周期：季度/次
评比数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
勉励对象：公司各部门以及车间
评比原则：（1）团队团结合伙，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何惩罚记录或负面新闻报道；
（3)工作业绩突出，项目完毕出众，管理品质先进，各项指标达到状况良好。
评比周期：季度/次
评比数量：1名
2、“最佳合伙共赢奖”
勉励对象：公司各部门以及车间
评比原则：(1)具备和其她部门及合伙方配合支持明显案例；
(2)甘当配角,尽心竭力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评比周期：季度/次
评比数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
勉励对象：公司各部门以及车间
评比原则：(1)问题面前，积极面对；
(2)经验面前,敢于摸索。
评比周期：季度/次
评比数量：1名
4、“最佳效率团队奖”
勉励对象：公司各部门以及车间
评比原则：(1)紧记原则，行动敏捷；
(2)全力以赴，成果明显。
评比周期：季度/次
评比数量：1名
二、评优工作流程
评优工作流程分为：下发评优告知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优成
果发布——公示发文等环节。
下发评优告知：公司人事行政部下发评优告知，明确各部门上报推荐名单及材料规定及时限。
各单位推荐：依照各奖项评比原则，由各部门负责人员依照评比原则进行推荐。
汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐候选名单进行汇总，并就如下内容对评比材料进行初审。
（一）候选人员/部门与否符合评比原则规定。
（二）上报数量与否在规定范畴内。
（三）候选人员/部门与否有违规现象或受到通报批评或行政惩罚。
评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。
评优成果预发布：评优成果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后拟定最后名单。
公示发文：公司下发《表扬决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件进行复核，状况属实报评审委员会取消资格。
三、表扬与奖励
公司召开表扬大会，对获奖部门和个人进行公开表扬。
获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。
公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。
对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应予以考虑。
注：评优奖金发放原则按公司原则发放。
四、评优及表扬程序
评优及表扬有关行事历安排如下：
1、XX月XX日前，人事行政部下发年度评优文献；
2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；
3、XX月XX日，评审委员会拟定评优名单；
4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布；
5、XX月XX日，下发《表扬决定》，并进行公示；
6、XX月XX日，召开年度表扬会进行表扬；
7、XX月XX日，下发年度先进荣誉手册。
五、评优纪律
各单位进行各类奖项评比及推荐必要坚持原则统一、程序公开透明原则，保证广大员工参加评比及推荐过程。
各单位必要严格依照有关程序与工作流程组织评优推荐工作。
上报评审材料必要客观、真实、实事求是。
评审过程中违背程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实，取消所获荣誉，同步追究当事人及所在单位负责人行政责任。
在评审进程中，如有人事变动、人员替代等特殊状况发生，请及时与评审委员会秘书联系。
六、附则
1）依照工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设立及评比数量进行调节。
2）本法自下发之日起实行。
候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约榜样、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机
团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖。