公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
关于评选年度先进集体 先进工作者 优秀管理干部的通知
关于评选年度先进集体先进工作者优秀管理干部的通知各单位：**年，公司深入贯彻落实集团公司党组关于炼化一体化项目建设的总体部署，带领广大干部员工激发创业活力，勇于担当作为，在破解'三个制约"、把握“三个关键”、夯实'四个基础”等重点工作方面稳步推进，为建设具有国际竞争力的绿色、智能、效益型世界级炼化基地打下坚实基础。
为总结经验，弘扬正气，充分调动广大干部员工的积极性和主动性，进一步推动项目合规高效建设，拟评选表彰**年度先进集体和先进个人，现将相关事项汇报如下：一、奖项设置及名额(一)集体类先进集体4个(二)个人类1 .先进工作者40名2 .优秀管理干部6名二、评选范围及条件(一)先进集体评选范围及条件评选范围：各部门(中心\生产运行部、实习管理单位。
评选条件：1 .工作业绩突出。
圆满完成本单位，各个时期重点工作目标任务。
2 .管理水平较高。
精细化管理水平明显提高，工作作风明显转变。
3 .团结协作务实。
班子（或团队）团结协作，求真务实，有较强的凝聚力、战斗力和执行力。
4 .勇于担当作为。
工作不推诿，勤勤恳恳、勇于担当、主动作为，本单位工作没有给一体化项目建设拖后腿，没有给一体化项目建设造成经济损失，在推动一体化项目建设中贡献突出。
5 .安全稳定和谐。
全年安全环保、质量管理零事故，无意识形态失控事件，无违法违纪腐败现象，无因渎职失职等情形受到公司处罚通报。
（二）先进工作者评选范围及条件评选范围：在公司工作满半年的各部门（中心X生产运行部、实习管理单位全体员工和PMC人员（不含各单位党政正职或主要负责人卜评选条件：1 .工作业绩优。
在本职工作中充分发扬主人翁精神，艰苦奋斗,努力工作，精益求精，高标准完成本职工作，受到领导同事的普遍认可O2 .岗位技能高。
带头学习提高，在实际工作中业务能力出众,工作质量优良。
3 .思想品德好。
带头弘扬正气，带头遵纪守法，讲理想、讲奉献、讲品格、讲修养。
公司优秀员工评选通知
公司优秀员工评选通知尊敬的各位同事，为了表彰在过去一年中为公司发展做出突出贡献的员工，同时激励广大员工在今后的工作中不断进取、争先创优，公司决定开展2022年度优秀员工评选活动。
现将评选通知如下：一、评选标准1.1 工作业绩评选对象应在本职岗位上取得突出的工作业绩，包括但不限于完成的项目、创新的工作方法、解决问题的能力等。
1.2 团队合作评选对象应具有良好的团队协作精神，积极帮助他人、乐于分享经验，在团队建设和发展中起到表率作用。
1.3 个人素质评选对象应具备良好的职业操守、积极向上的工作态度、较强的学习能力和创新意识，为公司营造积极、向上的企业文化做出积极贡献。
二、评选流程2.1 提名推荐各部门负责人根据评选标准提出候选名单，并提交给人力资源部门。
2.2 材料审核人力资源部门对提交的候选名单进行资格审核，确保候选人符合评选标准。
2.3 线上投票通过公司内部系统进行线上投票，全体员工参与评选，并投票产生最终获奖名单。
2.4 颁奖典礼公司将举行颁奖典礼，公布评选结果，并邀请获奖员工参加颁奖活动。
三、奖项设置3.1 年度最佳员工奖该奖项将表彰在全年内综合表现突出的员工，奖励丰厚。
3.2 优秀团队奖该奖项将表彰在团队协作和项目合作中表现突出的部门或团队。
3.3 单项奖项在项目管理、技术创新、客户服务等方面表现突出的员工将分别获得相应单项奖项。
四、时间安排提名推荐时间：XX年X月X日-XX年X月X日线上投票时间：XX年X月X日-XX年X月X日颁奖典礼时间：待定（届时另行通知）五、其他事项获奖员工将被列为公司重点培养对象，并享有相应培训和晋升机会。
所有参与投票的员工都有机会获得丰厚的幸运大奖。
对于评选结果产生争议的情况，由人力资源部门牵头组织成立评议小组进行核实并做出最终裁决。
希望各位同事积极提名推荐，踊跃参与在线投票，共同见证并表彰那些为公司发展默默付出、努力拼搏的优秀员工。
让我们一起携手共创美好未来！谨启人力资源部敬启。
先进个人和先进团体奖项评比方案(最新版)
先进个人和先进团体奖项评比方案第1条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。
第2条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。
第3条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
第4条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
第5条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。
申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
第6条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。
第7条评选条件个人奖项评选基本条件优秀员工（1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；（2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部门前5名内；（3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标；（4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程；（5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知通知：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准各公司、各部门：为彰显公司“人本、人和、人真、人善”的理念，提升员工士气，打造高效团队，弘扬企业文化，增强员工集体荣誉感、使命感、归属感，树立典型，激励员工在各级岗位中迎难而上，推动公司实现全方位跨越式发展，公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：一、各类“先进集体、先进个人”评选原则1.申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；2.申报人员应获得员工普遍认同，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；3.正式员工均具有个人荣誉候选人资格；4.各类荣誉称号评选就高不就低，不重复评选，不重复表彰，最终由公司评选工作小组评审决定；5.“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报，或由公司高层领导直接举荐；6.公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀者可酌情考虑设置总裁特别奖；7.集团总裁享有一票否决权，若无合格者，保持空缺。
希望员工提前熟知先进模范的标准和要求，修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。
4、年度优秀员工奖提名标准（5名）A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上的正式员工，工作认真负责，勤勉努力，具有良好的工作态度和职业素养；B、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感，宣扬和贯彻节约成本的理念和优秀事迹；C、热爱本职工作，具有高度的敬业精神和服务意识，精通本岗位业务知识，多年如一日为公司无私奉献；D、模范遵守公司各项规章制度，实事求是，以身作则，未受到公司警告及以上行政处分；E、本年度工作表现突出，顺利完成各项工作任务，绩效考核平均分数不低于80分；F、本年度内未出现重大失误（造成公司经济损失达1000元及以上）和工作质量事故。
关于表彰先进集体先进个人文件决定通知
关于表彰先进集体先进个人文件决定通知
尊敬的全体员工：
我们在此通知中，对于先进集体和先进个人进行表彰，并发布相关决定文件。
以下为具体内容：
一、先进集体表彰
我们对我司在过去一段时间内表现突出的集体进行高度赞扬和嘉奖，以示激励和鼓励。
被表彰的集体为（集体名称）。
该团队在（具体事件或项目）中展现出了高度的责任心、敬业精神和卓越的团队合作。
他们在（具体情况）方面作出了杰出贡献，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。
二、先进个人表彰
此外，我们还将对个人进行表彰，以奖励他们过去一段时间内的杰出表现和突出贡献。
获奖的人士为（个人姓名），他/她
在（具体情况）中展现出了卓越的工作能力和出色的个人素质。
他/她对工作充满热情，工作态度积极，并以其专业知识和出
色的执行能力赢得了我们的赞誉。
三、决定文件发布
为了更正式地承认和宣布以上表彰决定，我们将发布具有法律效力的相关决定文件。
该文件将详细阐述被表彰的理由、依据以及相关福利待遇（如奖金、荣誉证书等）。
请被表彰的集体和个人以及他们的直接上级于（具体时间）准时前往（具体地点）领取相关文件。
具体细节将在之后由相关部门进行通知和安排。
最后，让我们再次对被表彰的团队和个人表示由衷的祝贺，感谢他们的辛勤付出和出色表现，为公司树立了光辉榜样。
谢谢大家的支持和配合！
此致
礼敬
（公司名称）管理团队。
公司年度评奖通知
公司年度评奖通知尊敬的全体员工：根据公司的惯例，每年一度的员工评奖活动即将开始。
评奖是公司对员工在过去一年中表现出色的认可和奖励，也是激励员工进一步努力的重要途径。
现将有关评奖事项通知如下：一、评奖原则评奖活动将以业绩为主要依据，兼顾综合素质和团队合作精神。
具体评奖原则如下：1. 业绩突出奖：评选标准主要基于个人在工作中所取得的成绩，包括销售业绩、项目执行情况、客户满意度等。
2. 创新贡献奖：评选标准主要考察员工在工作中的创新能力，包括提出的创新理念、解决方案、工作方法等。
3. 团队合作奖：评选标准主要根据员工在团队中所展现的合作精神和协作能力，包括对团队目标的贡献、与同事的合作关系等。
4. 优秀新人奖：评选标准主要关注新员工在职业生涯的初期所展现的积极进取和快速成长的能力。
二、评奖程序评奖程序将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：各部门将根据评奖原则，提出候选人名单，并说明提名理由和依据。
经部门经理审批确认后，提交到评奖委员会。
2. 评审阶段：评奖委员会将根据提名名单，对候选人进行综合评估和比对，最终确定获奖者。
评审过程将保密，并由各部门的代表共同参与。
3. 公示阶段：评奖结果将在公司内部公示，公司全体员工有权对评奖结果提出异议，并将于公示期结束后进行最终确认。
4. 颁奖典礼：评奖结果将在公司年会上公布，并在盛大的年会晚会上颁发奖项。
三、奖项设置为了更好地激励员工，我们特别设立以下奖项：1. 年度最佳员工奖：对过去一年中在各方面表现优秀的员工进行表彰，奖金XXX元。
2. 优秀团队奖：对在工作中取得突出成绩且团队合作精神良好的团队进行表彰，奖金XXX元。
3. 创新之星奖：对在工作中具有创造力和创新精神，取得重要突破和创新成果的个人进行表彰，奖金XXX元。
4. 志愿者奖：对长期积极参与慈善公益活动，为社会做出贡献的员工进行表彰，奖金XXX元。
附：评奖委员会名单评奖委员会将由以下成员组成，由公司高层领导担任主席：1. XXX（主席）、XXX（委员）、XXX（委员）各位员工，作为一家珍视员工价值和奋斗精神的公司，我们非常看重每一位员工的贡献和努力。
重要通知公司年度评奖通知
重要通知公司年度评奖通知尊敬的各位员工：根据公司年度评奖制度的安排，公司决定开展年度评奖活动。
在过去的一年里，公司取得了较为出色的成绩，这其中离不开每一位员工的辛勤努力和卓越贡献。
为了充分肯定和表彰大家的优秀工作表现，公司将重要通知大家关于年度评奖的事宜。
一、评奖类别公司年度评奖设置以下类别：1. 最佳销售奖2. 优秀领导奖3. 卓越创新奖4. 团队合作奖5. 优秀员工奖6. 公司贡献奖二、评选标准公司年度评奖将基于以下标准：1. 工作业绩：从销售额、市场份额、收入增长等方面评估个人或团队的业绩表现。
2. 领导能力：考察领导者的指导、激发团队合作和推动创新能力。
3. 创新能力：衡量个人或团队在工作中提出新思路、新方法和创新解决方案的程度。
4. 团队合作：评估百团大战中的团队协作和合作能力。
5. 优秀员工：全方位综合评估员工的工作表现、团队精神和公司价值观贡献。
6. 公司贡献：对于公司战略目标的贡献、改进和创新能力。
三、评奖程序1. 提名阶段：所有部门将根据各自的情况提名候选人，并提交提名材料和相关证明文件。
2. 评选阶段：公司成立评奖委员会，成员由各部门推荐，评委将审查并评估所有提交的提名材料。
3. 审核阶段：评奖委员会将根据评选标准对候选人进行面谈、审核，并做出最终评选结果。
4. 宣布获奖者：公司将通过内部通知、公告等方式宣布获奖者名单，并向获奖者颁发奖项。
四、奖项设置公司年度评奖将对各个类别设立一等奖、二等奖、三等奖等多个级别，具体奖项数量将根据提名情况而定。
获奖者将获得奖杯、奖牌、荣誉证书以及丰厚的奖金。
同时，获奖者的卓越贡献也将在公司的官方媒体上进行宣传。
五、评奖时间公司年度评奖活动将于本月启动，各评奖阶段的时间安排如下：1. 提名阶段：即日起至本月底。
2. 评选阶段：下月初。
3. 审核阶段：下月中旬。
4. 宣布获奖者：下月末。
请各位员工准备好与评奖相关的材料，并认真填写提名表格。
评奖委员会将根据大家的工作成绩和贡献精选出优秀的获奖者。
公司奖励评选通知
公司奖励评选通知尊敬的各位同事：大家好！为了表彰和奖励公司内优秀的员工，激励大家更加努力地工作，公司决定开展一次奖励评选活动。
现将活动具体事项通知如下：一、评选原则本次奖励评选活动旨在树立正面典型，激发员工的干劲和创造力，提升团队合作意识和整体绩效。
评选结果将完全按照公正、公平、公开的原则进行，不偏袒个人或部门。
二、奖项设置为了全面贯彻公司价值观和激励机制，本次奖励评选设立以下奖项：最佳团队奖：表彰在项目中协作默契、高效完成任务的团队；最佳员工奖：表彰在工作中表现突出、成绩突出、态度积极的个人；创新贡献奖：表彰在业务发展、流程改进等方面做出重要贡献的员工；专业能力突出奖：表彰在技术领域展示出卓越能力和造诣的员工；模范榜样奖：表彰在业务推动、行为规范等方面树立良好形象的员工。
三、评选程序提名阶段：公司各部门自行推荐候选人，并向人力资源部提交推荐材料；材料审核：人力资源部对所有推荐材料进行审核并形成初步名单；投票环节：通过内部投票形式，各部门根据自身需求选择候选人；线上面试：被提名的候选人将进行线上或现场面试环节；评选结果公示：最终评选结果由人力资源部负责整理并公示于公司内网。
四、奖励福利获奖员工将享有以下福利：现金奖励：对于各类奖项获得者，公司将根据实际情况给予一定数额的现金奖励；荣誉称号：获奖同事将获得公司颁发的奖杯和荣誉证书；参与培训项目：获奖同事可参加公司组织的专业培训课程，提升个人职业能力；工作调整机会：获得模范榜样奖的员工有机会优先参与公司内外调整岗位工作机会。
五、评选时间安排具体时间安排如下：请各位同事认真对待本次评选活动，保证提名材料的真实性和完整性。
感谢大家一直以来对公司发展做出的贡献，相信通过本次评选活动，我们能够更好地激发团队士气，进一步提升公司整体实力。
谢谢各位！此致,公司团队。
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关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
集团各公司、各部门：
为充分彰显公司“人本、人和、人真、人善”的人文关怀以及“以人为本”的管理理念，提升并激励广大员工士气，打造“至信、至义、至忠、至诚”的高效团队；为弘扬“外树形象，内育忠诚，团队合作，荣誉原则”的企业文化，进一步增强广大员工的集体荣誉感、使命感、归属感，增强企业凝聚力；同时，为树立典型，培养求真务实的工作作风，激励各员工、各部门在今后的工作中迎难而上，在各级岗位中再创佳绩，推动公司在2015年实现市场业绩、技术技能、管理水平等全方位跨越式发展，使公司朝着“百年长青”的企业战略目标迈进。
为让员工提前熟知先进模范的标准和要求，自觉修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。
经公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：
一、各类“先进集体、先进个人”评选原则
1、申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；
2、申报人员应获得员工普遍认同，有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；
3、除特殊要求外，凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格；
4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外，其他荣誉称号原则上就高不就低，不重复评选，不重复表彰，各类荣誉称号的评选，最终由公司评选工作小组评审决定；
5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度（业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日）累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报（自荐与部门推荐相结合的方式；原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名），或由公司高层领导直接举荐。
6、公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀的可酌情考虑另
设置总裁特别奖。
7、集团总裁享有一票否决权，各奖项评选本着宁缺毋滥的原则，若无合格者，保持空缺。
8、除年度全勤奖外的其它个人荣誉奖项，候选人在评选周期内须满足：
A、未受过记过（含记过）以上的行政处罚；
B、受到警告、通报批评的总次数不超过5次（含5次）；
C、年度事假累计不超过15天；
D、在考勤上无旷工记录。
二、评比、表彰荣誉称号及奖项设置
奖项名额因评选条件要求而不能达到全额或该奖项没有人员符合时，按照评出的实际名额颁奖或经公司研究决定将空出的名额改设为其它奖项。
三、各奖项评选标准
B、爱岗敬业、认同企业文化，积极维护公司的利益和形象，具有较高的集体荣誉感、全局观、成本意识和奉献精神；能够将集团的整体发展战略贯彻到本公司或本部门的工作实践中，为推动集团或本公司的健康、快速发展发挥了积极的作用；
C、在专项领域工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩，能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高，绩效考核平均分数不低于80分；
D、个人综合素养较高，具有较为丰富的领导经验、管理技能和培育下属的能力，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、自觉遵守各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪，个人无警告及以上行政处分，部门无员工受到公司记过及以上行政处分；
E、带领的团队凝聚力强、团队协作程度高，部门内有较强的学习氛围，善于指导和培养下属，能创造性地完成工作，年度正式人员流失率不超过15%；
F、部门工作效率高，能按时、保质、保量完成工作任务；
G、本年度内未出现重大失误（造成公司经济损失达1000元及以上）、工作质量事故。