SK赛洛NC供应链项目操作手册1.0

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NC系统操作手册

NC系统操作手册

制剂销售NC 系统操作流程介绍销售流程都分为商务线流程(指由商业公司统一销售,利用约定表,流向,统方等等进行的结算)和现已取消的非商务线流程(指制药公司直接发货给终端的一种销售模式);各业务员在做销售合同时需注意选择正确的流程模式,避免订单合同输入错误。

以下是根据(宜昌长江药业有限公司)的商务线流程做一个大致的说明:商务线流程图销售合同订单维护 销售出库 发票维护 对账账户初始化银行对账单到账通知单收款回执单商品流出单(商业公司提供流向单单业务员提供统方单)回款流向核销单费用约定表(业务大类和项目费用)收款发票核销单 费用计提单费用使用单非商务线流程与商务线流程的区别就是没有商品流出单和回款流向核销单这两部分,费用约定表,商务线是费用约定表与回款流向核销单绑定,但是非商务线的费用约定表是直接与收款发票核销单去绑定,生成费用计提单。

非商线流程图业务员主要操作以下几大节点:销售合同、订单维护、发票维护、收款回执单(或商务专员)、收款发票核销单(或由商务专员操作)、费用约定表。

宜都仓库操作:销售出库单商务专员操作商品流向单和回款流向核销单。

一、【销售合同】进入系统后选择【供应链】-【合同管理】-【日常业务】-【销售合同】-【增加】-【自制】录入表头部分字段。

合同名称:销售合同合同类型:01 商务合同02非商务合同(视情况而定,这里我们主要说下商务合同);然后输入【客户】【部门】【业务员】;注:蓝色字体部分为必须输入部分。

选择【收付款协议】;录入表体字段;录入表体中的数量和单价;录入好合同信息后;点击保存审核执行生效;合同制作完成。

二、【订单维护】系统选择【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【订单维护】-【业务流程】-【商务线流程】*注意:商务线模式的时候千万别选择成非商务模式。

点击【增加】—【销售合同日常业务】;出现以下界面;选择有用信息点击确定;出现以下界面,一定要把对应的合同前面的勾打上,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;三:【销售出库】系统选择【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】-【业务流程】-【商务线流程】;点击【增加】-【销售订单】选择相应条件,点击确定;选择做好的销售订单,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;输入出货仓库实发数量等相关信息。

UFIDA-NC供应链操作手册

UFIDA-NC供应链操作手册

UFIDA NC供应链操作手册1普通采购业务 (2)1.1流程图 (2)1.2具体操作流程 (2)2供应商寄存管理业务(VMI) (21)2.1流程图 (21)2.2具体操作流程 (21)3 销售业务 (44)3.1流程图 (44)3.2具体操作流程 (45)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面,打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】- 【维护物资需求申请】节点,双击【维护物资需求申请】节点,将鼠标指到【增加】,单击按钮激活填制单,录入需求库存组织、申请部门、申请人。

存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜,进入存货档案。

选择需要采购的物资名称,双击,最后点击确定。

数量栏必须填最后对这张需求申请单进行保存、审核。

2.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面单击查询进入查询条件输入界面,选择需要的条件,点击确定。

选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡,并查看库存满足数量及建议订购数量,最后点击确定。

特别注意:如果需求物资数量小于库存满足数量,则不再需要请购;若需求数量大于库存满足数量,则需请购。

3.再次双击【维护物资需求申请】节点,点击查询,进入查询条件界面,选中审批通过,点击确定。

净需求查看需求单的需求类型,这时需求类型为净需求。

则关闭此节点,进行下一步操作。

4.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面,接下来的步骤同2,点击查询,选中需要汇总的单据,点击汇总,库存平衡,确定。

红圈处显示:已经推式生成下游单据,本次汇总平衡过程完成。

则可关闭此需求汇总平衡界面,进行下一步操作。

5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点,双击【维护请购单】节点,点击查询,进入查询条件输入,输入相应的条件,点击确定。

查询后会出现请购单据,点击审核,则可关闭维护请购单界面。

查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点,双击【维护订单】节点,进入订单界面。

供应链操作手册(质量体系篇)

供应链操作手册(质量体系篇)

供应链操作手册(质量体系篇)1. 引言本供应链操作手册的目的是为了确保供应链中的质量体系能够有效运作,确保产品及服务的质量达到预期标准。

本文档将提供一系列简单的操作策略,以确保质量体系的顺利实施。

2. 质量目标在供应链中,质量目标是确保产品和服务符合客户的要求,并对质量进行持续改进。

以下是我们的质量目标:- 提供高质量的产品和服务,满足客户的期望和需求。

- 减少产品和服务的缺陷率,提高质量稳定性。

- 持续改进供应链中的质量管理体系,以提高效率和效果。

3. 质量管理体系3.1 质量策划- 确定质量目标和相关指标,制定质量计划。

- 确保供应链中各环节的质量要求得到明确和有效的传达。

- 确保质量目标与供应商的要求相一致,并与其建立合作关系。

3.2 质量控制- 建立质量检测机制,对供应链中的关键环节进行质量控制。

- 实施质量检测和测试,确保产品和服务符合质量标准。

- 及时发现和纠正质量问题,采取适当的纠正措施。

3.3 质量改进- 收集和分析质量数据,识别潜在问题和改进机会。

- 制定改进计划,并跟踪其实施和效果。

- 定期评估供应链中的质量管理体系,持续改进质量管理过程。

4. 监督与审核4.1 监督供应商- 定期对供应商进行质量评估,确保其符合质量要求。

- 建立供应商评估体系,对供应商的质量绩效进行监控和评估。

- 及时沟通和解决与供应商相关的质量问题。

4.2 内部审核- 定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的有效性。

- 确保质量管理体系符合相关法规和标准的要求。

- 提出改进建议,并确保其得到及时实施。

5. 培训与意识提升- 为供应链中的员工提供必要的质量培训,确保其了解和遵守质量管理要求。

- 定期组织质量意识提升活动,增强员工的质量意识和责任感。

- 鼓励员工提出质量改进建议,并及时予以认可和奖励。

6. 总结本供应链操作手册的目标是确保供应链中的质量体系能够有效运作。

通过质量策划、质量控制、质量改进、监督与审核以及培训与意识提升等措施,我们将不断提高产品和服务的质量,满足客户的要求,并持续改进质量管理体系。

NC用户手册

NC用户手册

用友NC 主要模块用户操作手册--初始化、总账、采购、销售单超目录用友NC主要模块用户操作手册 (I)目录 (I)第一篇初始化 (1)一、系统初始化 (1)登陆 (1)账套管理 (1)数据导出 (3)密码策略 (3)二、集团层次业务及数据初始化 (4)登陆 (4)参数设置 (4)基础数据 (5)建公司账 (7)基本档案 (8)财务会计 (12)三、公司层次业务及数据初始化 (15)登陆 (15)基本档案 (15)第二篇总账管理 (23)一、业务及数据预制 (23)登陆 (23)参数设置 (23)结算信息 (24)财务会计信息 (25)二、总账管理财务会计模块使用 (27)总账 (27)应收管理 (30)应付管理 (31)总账期末处理 (32)总账账簿查询 (34)第三篇采购管理 (38)一、业务及数据预制 (38)登陆 (38)参数设置 (38)客商信息 (39)库位信息 (40)业务信息 (41)流程平台 (41)二、采购管理模块的使用(以普通采购先货后票业务演示) . 44采购管理基础设置 (44)运输设置 (45)供应商管理 (45)采购计划 (46)采购管理 (49)报表查询 (53)第四篇销售管理 (56)一、业务及数据预制 (56)登陆 (56)参数设置 (56)客商信息 (57)库位信息 (58)业务信息 (59)流程平台 (59)二、销售管理模块的使用(以普通销售先货后票业务演示) . 62销售管理基础设置 (62)销售价格 (62)销售订单管理 (64)发货安排 (66)销售出库业务 (67)报表查询 (70)第一篇初始化一、系统初始化登陆浏览器打开http://127.0.0.1/,点击【UFIDA NC】进入系统登录界面。

使用用户【ROOT】登陆系统管理,密码为空。

账套管理双击【账套管理】,点击【增加】按钮,填写相应数据;【增加】账套管理员信息,【保存】。

选择需要安装的产品,【打上对钩】,下一步。

用友NC供应链部分[完整版]操作手册[附图片]

用友NC供应链部分[完整版]操作手册[附图片]

WORD 格式整理版用友 NC 供应链部分操作手册WORD 格式整理版1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务 (VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)WORD 格式整理版1普通采购业务1.1 流程图毛需求净需求物资需需求汇物资需需求汇求申请总平衡求申请总平衡请购单采购订单采购发库存采采购到票购入库货单单采购应采购结付单算单采购入库单1.2 具体操作流程1.先登录用友 NC界面,打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点,双击【维护物资需求申请】节点,将鼠标指到【增加】,单击按钮激活填制单,录入需求库存组织、申请部门、申请人。

存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜,进入存货档案。

选择需要采购的物资名称,双击,最后点击确定。

数量栏必须填最后对这张需求申请单进行保存、审核。

2.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面单击查询进入查询条件输入界面,选择需要的条件,点击确定。

选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡,并查看库存满足数量及建议订购数量,最后点击确定。

特别注意:如果需求物资数量小于库存满足数量,则不再需要请购;若需求数量大于库存满足数量,则需请购。

3.再次双击【维护物资需求申请】节点,点击查询,进入查询条件界面,选中审批通过,点击确定。

净需求查看需求单的需求类型,这时需求类型为净需求。

则关闭此节点,进行下一步操作。

4. 双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面,接下来的步骤同2,点击查询,选中需要汇总的单据,点击汇总,库存平衡,确定。

红圈处显示:已经推式生成下游单据,本次汇总平衡过程完成。

则可关闭此需求汇总平衡界面,进行下一步操作。

5.点击【供应链】 -【采购管理】 -【请购】 -【维护请购单】节点,双击【维护请购单】节点,点击查询,进入查询条件输入,输入相应的条件,点击确定。

NC操作手册

NC操作手册

NC操作手册一、维护采购入库1、采购订单的维护在供应链下维护采购订单点击进入以下页面:注意:在进行采购订单维护的情况下,业务流程选择变通采购业务,然后点击增加按钮—自制单据,蓝色部分为必输项,故一定要填写完整.维护的时候注意税金的选择,单价的输入等。

操作完成后,进行保存,然后点击审核。

2、采购到货,维护到货单点击进入以下页面找到刚维护好的采购订单,进行采购到货的维护,维护好后进行审核.产品如是AB类物资,那要进行检验,同样维护3、采购入库单点击进入以下页面。

注意:在维护采购入库单的时候,一定要注意仓库的选择,在填写完整后进行保存签字。

如果在采购签字后发现数量或其他项填写错误,但无法取消签字的情况下,立即与财务联系,由财务部门进行取消.注意:不管是哪类物资,只有仓库管理员见到货检验合同后才可以办理入库手续。

补充内容:供应商和材料数量务必准确,到货数量和入库数量应该一致。

入完库后,把入库单打出来给采购部确认签字,仓管员自己留一联。

二、其他入库柳州分公司手工自制其他入库单据的两种业务为:1、面料在进行裁剪后进行入库的处理,那么在入库的时候注意单价的输入,收发类别选择自制入库。

2、回料入库业务,在回料从车间入库后进行其他入库,收发类别选择回料入库,注意单价的录入.三、采购发票的维护在采购入库做好的情况下,采购员收到发票后,就可以进行发票的维护了:点击进入以下页面:注意:在维护发票的时候,蓝色部分为必输项,且供应商、发票号码一定要填写正确。

在维护发票的时候,不含税金额及税金一定要与发票一致。

财务以此作为付款的依据。

如发现采购订单维护的单价与发票不一致,请立即与采购科长进行协调,由采购科长进行修改。

四、材料出库在维护材料出库单据的时候,首先进行BOM表的维护,这里就不详细进行介绍了。

在这里直接介绍材料出库单据操作:点击进入以下页面:通过BOM表的材料,AB数量物资,不可以手工进行自制单据,一定要通过生产计划进行发料。

NC-ERP信息化管理软件-供应链部分操作说明

NC-ERP信息化管理软件-供应链部分操作说明

用友NC-ERP信息化管理软件供应链部分操作说明(包含采购、质检、库存、存货、领料出库业务)(2009-02-09版)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------内部资料注意保密用友NC软件使用说明1、NC软件登录地址:http://192.168.8.2包含三个独立帐套(鲁西化工集团账套、鲁西实业账套、测试账套)如果一个用户需要在多个账套中建立用户名,用户名应设为相同,多账套密码不一致时进入不同账套。

2、学习资料下载:http://192.168.8.217:90/3、NC在线学习平台:http://192.168.8.217:8080/lms/index.lms用户名:lxhg 密码:1234564、用友实施人员内部专线: 1196 1787邮件:yydq@ 董迁(项目经理)yydjw@ 狄加伟(供应链实施顾问)yywhp@ 王恒坡(人力资实施顾问)yyyxj@ 杨学军 (资金管理实施顾问)5、软件服务科电话: 4397 国亮 3981 郑元山邮件:guoliang@ zhengyuanshan@6、NC软件用户名和密码、权限问题:请咨询各企业财务科长或相应的系统管理员。

财务系统:李继忠 1020 销售公司:苏立 1075化工销售:杨子军 1326 采购系统:王兴林 13377、《用友NC软件常见问题解答汇总》请点NC软件内帮助栏目。

8、客商信息基础资料由财务处统一增加,备品备件信息基础资料由物资管理处统一增加。

产品信息基础资料由销售分系统管理员增加。

9、微机IP地址查看方法第一种方法:把鼠标放在桌面右下方图标上,显示的“192.168.X.X”即为本机IP地址。

第二种方法:开始菜单——运行,输入cmd回车,输入ipconfig回车,如下图方框内为本机IP地址。

UFIDANC供应链操作手册

UFIDANC供应链操作手册

UFIDA NC供应链操作手册1普通采购业务 (2)1.1流程图 (2)1.2具体操作流程 (2)2供应商寄存管理业务(VMI) (21)2.1流程图 (21)2.2具体操作流程 (21)3销售业务 (44)3.1流程图 (44)3.2具体操作流程 (45)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面,打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点,双击【维护物资需求申请】节点,将鼠标指到【增加】,单击按钮激活填制单,录入需求库存组织、申请部门、申请人。

存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜,进入存货档案。

选择需要采购的物资名称,双击,最后点击确定。

最后对这张需求申请单进行保存、审核。

2.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面进入查询条件输入界面,选择需要的条件,点击确定。

数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡,并查看库存满足数量及建议订购数量,最后点击确定。

特别注意:如果需求物资数量小于库存满足数量,则不再需要请购;若需求数量大于库存满足数量,则需请购。

3.再次双击【维护物资需求申请】节点,点击查询,进入查询条件界面,选中审批通过,点击确定。

净需求查看需求单的需求类型,这时需求类型为净需求。

则关闭此节点,进行下一步操作。

4.双击【需求汇总平衡】节点,进入需求汇总界面,接下来的步骤同2,点击查询,选中需要汇总的单据,点击汇总,库存平衡,确定。

红圈处显示:已经推式生成下游单据,本次汇总平衡过程完成。

则可关闭此需求汇总平衡界面,进行下一步操作。

5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点,双击【维护请购单】节点,点击查询,进入查询条件输入,输入相应的条件,点击确定。

查询后会出现请购单据,点击审核,则可关闭维护请购单界面。

查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点,双击【维护订单】节点,进入订单界面。

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SK赛洛集团NC供应链项目操作手册一、采购业务
第一步,采购请购单
功能节点:供应链—采购管理—请购—维护请购单
操作步骤:(首先选择业务类型分子公司自购为“普通采购”,武汉或者黄冈公司采购为“代购”)
点击增加自制单据——维护请购人——选择存货编码——选择请购的工程项目——输入请购数量——保存请购单——审核请购单
重点事项:
请购单的重点在于正确选择需要的货品并填写需求数量,最后请购单上一定要注明为什么项目而请购,此工程项目选择为必输项目。

审核请购单需要工程主管—————分子公司总经理进行审批流的操作
库管制作的单据进行送审
工程主管登陆界面
双击红圈处进行审批。

在辅助查询----里面查询审批流。

第二步,采购订单
功能节点:供应链—采购管理—采购订单—订单处理—维护订单
操作步骤:
参照请购单——选择请购记录——选择供应商——选择采购员——输入数量——输入单价——保存采购订单——审核采购订单
重点事项:
采购订单需要参照需求单位的请购单据来制作,在制作订单时候,重点在于选择正确的供应商以及填写订货的数量及价格。

采购审批流和请购不同,采购分为代购和普通采购
代购是由武汉(黄冈)做采购订单----武汉工程计划主管审核(黄冈)-----武汉(黄冈)负责工程总经理签字审核。

自购是由本公司采购员做采购订单----武汉工程计划主管审核(黄冈)-----武汉(黄冈)负责
工程总经理签字审核。

第三步,采购入库单
功能节点:供应链—库存管理—入库业务—采购入库
操作步骤:
参照采购订单——选择订货记录——选择仓库——选择库管员——输入实收数量——保存采购入库单——签字采购入库单
重点事项:
采购入库单参照采购订单制作,重点在于选择仓库并且输入实收数量。

第四步,采购发票
功能节点:供应链—采购管理—采购发票—维护发票
操作步骤:
参照采购入库单——选择入库记录——输入发票数量——输入单价——保存采购发票——审核采购发票
重点事项:
采购发票参照采购入库单来制作,填写正确的采购金额,采购发票是一张核心单位,采购发票的审核将自生成往来应付单形成应付账款,并且生成采购结算单作为采购成本。

本业务单据流程图:
二、材料出库业务
第一步,材料出库单
功能节点:供应链—库存管理—出库业务—材料出库
操作步骤:
增加自制单据——选择仓库——选择收发类别——选择库管员——选择领料人——选择存货编码——输入实发数量——选择工程项目——保存材料出库单——签字材料出库单
重点事项:
制作材料出库单时候一定要选择先确认库存账面是否有可用数量,否无法出库,在制单时需要注意选择正确的收发类型以及工程项目。

三、销售出库业务
第一步,销售出库单
功能节点:供应链—库存管理—出库业务—销售出库
操作步骤:
增加自制单据——选择仓库——选择业务类型——选择库管员——选择业务员——选择客户——选择存货编码——输入实发数量——保存销售出库单——签字销售出库单
重点事项:
制作销售出库单基本与材料入库单一样,重点在于销售出库需要选择出库的客户而不需要选择工程项目。

四、暂估业务
对于部分已经采购入库单位实际发票没来的业务,我们到了月底需要确认与计算入库的成本,由于实际发票未到,所以我们需要为这类入库单进行暂估处理,以暂估价格确认当期采购成本,当实际发票到达后,参照采购入库制采购发票会自动冲销以往的暂估处理。

功能节点:
供应链—采购管理—采购结算—暂估处理
操作步骤:
查询未暂估单据——选择暂估对象——输入暂估金额——点击暂估
重点事项:
月末没有到发票的入库业务必须进行暂估处理暂估处理,可以在月末集中处理,对于已经暂估了的业务可以在当月发票来的时候取消暂估。

在此暂估单价为不含税单价。

五、成本计算
本次SK赛洛集团对于存货的成本核算方法统一采用全月加权平均法。

月底需要对本月所有的出入库单进行成本计算。

在成本计算的时候需要先选择入库单据进行统一计算,再对出库单据进行统一计算。

功能节点:
财务会计—存货核算—账务处理——成本计算
操作步骤:
查询入库类型单据——计算入库成本——查询出库类型单据——计算出库成本
成本计算顺序为a采购入库b入库调整c其他入库d材料出库e出库调整f销售成本结算
重点事项:
月末计算成本的时候一定要选择全部的单据,计算成本的顺序必须先计算入库单据再计算出库单据。

成本计算可以取消并进行重新计算。

六、应付业务
第一步,制作付款单
功能节点:财务会计—应付管理—日常业务—单据录入
操作步骤:
选择单据类型付款单——点击增加单据——选择供应商——选择增行——输入借方金额——保存付款单
重点事项:
注意在制作付款单的时候需要先选择单据类型然后再点击增加,一定要先选择供应商再选择
增行,顺序均不可逆。

第二步,审核付款单
功能节点:财务会计—应付管理—日常业务—单据处理—单据管理
操作步骤:
查询未审核付款单——选择未审核付款单——审核付款单
重点事项:
付款单只有在审核以后才能生效,审核以后的付款单如果修要调整,可以进行反审核后在修改。

第三步,核销应付单
功能节点:财务会计—应付管理—日常业务—单据核销—手工核销
操作步骤:
查询核销对象——选择借方核销单据——选择贷方核销单据——填写借方本次结算金额——填写贷方本次结算金额——核销
重点事项:
在手工核销的过程中可以一张付款单核销多张应付单,也可以过张付款单核销一张应付单。

核销完毕后也可以已经核销业务进行反核销。

七、生成凭证
第一步,生成总账凭证
功能节点:客户化—会计平台—财务会计平台—凭证生成
操作步骤:
查询单据类型——选择业务日期——输入生成编号——生成会计凭证——修改及保存会计凭证
重点事项:
同类型业务可以汇总生成同一张会计凭证,只需要在选择处输入同样编号即可。

SK赛洛集团NC供应链项目中预付款的处理
意义:按以下步骤操作可实现预付款与应付款按供应商的自动冲销。

为财务的平日工作节省大量时间。

第一步:采购请购单
功能节点:供应链—采购管理—请购—维护请购单
第二步,采购订单
功能节点:供应链—采购管理—采购订单—订单处理—维护订单
第三步,采购预付款
功能节点:供应链—采购管理—采购订单—订单处理—维护订单—辅助功能-预付款
在预付款单上确定预付金额
则自动生成了一张付款单,注意:千万不要另做一张付款单
这张付款单可以在
功能节点—财务会计—应付管理—日常业务—单据管理
里面查到然后进行单据审核。

第四步:手工核销
功能节点—财务会计—应付管理—单据管理—手工核销—查询
注意此处核销规则勾选的是同币种核销,不要选错。

然后勾选你要核销的供应商,填写需要核销的金额,然后点核销。

第五步:生成凭证
功能节点—客户化—会计平台—凭证生成
查到实时凭证后即可生成总账凭证
全部操作结束。

操作意义:按此步骤操作可实现预付款与应付款按供应商的自动冲销。

为财务的平日工作节省大量时间。

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