圆圆项目管理论文
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。
从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。
在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。
比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。
在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。
更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。
通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。
在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。
在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。
对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。
同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。
在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。
本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。
首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。
通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。
项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。
其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。
项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。
然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。
在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。
同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。
最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。
在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。
其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。
通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。
此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。
在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。
然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。
在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。
在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。
综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。
在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。
在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。
二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。
2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。
- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。
- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。
- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。
- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。
三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。
该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。
数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。
2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。
本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。
同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。
3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。
- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。
建筑工程施工项目管理袁园
建筑工程施工项目管理袁园发布时间：2021-10-05T01:33:43.518Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：袁园[导读] 新时期以来，我国建筑业的发展受到了人们的重视，同时，社会对建筑质量、建筑造价、工程安全等方面的水平提出了越来越高的要求，给建筑工程的建设施工工作带来了挑战。
项目管理作为对建设项目进行监督、指导和检查的重要手段，在建设项目的建设中起着重要的作用，甚至决定着建设项目的成果。
北京城建银龙混凝土有限公司北京 100024摘要：新时期以来，我国建筑业的发展受到了人们的重视，同时，社会对建筑质量、建筑造价、工程安全等方面的水平提出了越来越高的要求，给建筑工程的建设施工工作带来了挑战。
项目管理作为对建设项目进行监督、指导和检查的重要手段，在建设项目的建设中起着重要的作用，甚至决定着建设项目的成果。
关键词：建筑工程；施工项目管理；措施1建筑工程施工项目管理概述1.1建筑工程施工项目管理建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。
建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。
其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。
1.2建筑工程施工项目管理的重要意义建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。
首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。
施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。
其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。
企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
从“圆”字看项目团队建设
“圆”应该是我们老祖宗创造出的一个有很高含义的字！太阳是圆的、地球是圆的、月亮也是圆的．．．．．．就连老天赋予我们的脑袋也是圆的，而脑袋天生就是用来指挥人做事情的最高领地，所以很显然，人做事情也要“圆”！这其中的奥妙用我们老祖宗留下的哲学观分析估计也要好几天，可见“圆”所体现出的价值是一般字所无法代替的。
今天在这里和大家一起谈谈项目管理中的“圆”！相信对做项目的人来说会有所感触。
这里分两部分说。
第一，从单个的字体表面来看，“圆”是一个框里面框了一个“员”，而“员”无非就是人的意思，人为什么要框起来呢？这里不是被固定、锁定的意思，这个“员”代表的也不仅仅是“一个人”，他也可能是“一些人”，一些人被框起来，就是大家在一起。
在一起，在中国无非说明了另一个词：团结！这从每年中秋佳节的月圆――团圆就很明显的说明了这个问题。
项目，无非就是这个“框”，框里面的就是我们的所需（包括以人为本的活资源，以有限非人资源的死资源）。
就拿项目团队来说，一个团队在外界看来就是一个整体，没有可以插进的空间，你看“圆”这个字有没有孔隙可以从外到里面的员呢，没有！在外看来它就是一个整体。
做项目也是一样。
我们一般写圆这个字的时候是这样写：先确定外面的框，然后才写里面的员。
在项目环境中，我们确定团队也是一个道理，必须要先确定需要怎样一个团队，把需求的人员框架做好，然后才把这些人框起来组成团队。
第二，上面分析了一个具体的“圆”，再看看抽象的圆。
圆里边的人肯定是要动的，这就如同项目团队一样，一个团队组建好后要让他动起来。
但是动也要条件和范围，框的目的就在这里。
项目团队中的人员是在项目的有限约束范围内活动，如果逾越这个范围，圆就不是这个圆了，项目团队势必会遭到扭曲。
圆的东西能够自由滚动，这种滚动是以一种外界的力量为力量，即可以人为设定这样一个让它滚动的形状。
项目团队也是如此，当项目经理或者项目负责人指定一个团队的时候，这个圆圆的球体就形成了，这个球体一定是能够滚动的，所以建设起来的团队就是能够“滚动”的。
园区型项目总控管理的价值与实践
园区型项目总控管理的价值与实践梳理我国园区开发建设的主要形式以及园区工程建设管理的模式，分析园区工程建设管理的主要特点与难点，从而引出在园区工程建设管理中引进项目总控管理，并通过在南京麒麟科创园的项目总控管理实践，在园区工程建设管理中，进行项目总控管理是具有很高价值与意义，值得大力推广应用。
标签：园区开发；工程建设管理；项目总控管理1、导语我国从1984年14个沿海开放城市先后成立的经济技术开发区开始，各类开发园区如雨后春笋般在神州大地遍地开花，至2015年底，全国就拥有520家国家级产业园区，还有不计其数的省级、市级、县级等各种各样开发区。
本文所称园区是一种泛称，包括工业园区、经济技术开发区、高新技术产业开发区、特色产业园区、出口加工区、保税区、边境经济合作区等，是指在一个国家或地区，通过政府主导力量干预形成或通过市场机制自发形成的产业集群区域。
本文重点是就园区工程建设管理方面如何高效管理进行研究。
2、园区开发建设的主要形式目前我国园区开发建设主要有政府主导、企业主导、政企合作等三种方式。
2.1政府主导型：是我国大多数产业园区选用的模式。
一般是成立产业园区管理委员会作为园区所在地政府的派出机构在园区内行使经济管理权限和部分行政管理权限，包括项目审批、规划定点等。
2.2、企业主导型：是指完全用经济组织方式管理产业园区的一种模式。
园区开发公司担负着管理与开发的双重职能，包括园区的规划建设、基础设施建设、招商引资，土地征用、园区管理等方面。
2.3、政园合一型：是综合前两者的功能，既承担产业园区的开发建设任务，也承担地方政府的行政管理职能，在园区实行一套班子、两块牌子。
采用这种管理模式的产业园区不同于一般的园区，也不同于一般的行政区。
3、园区工程建设主要管理模式园区开发建设不管是采用什么方式，目前工程建设主要管理模式有自行管理、项目委托管理与代建管理、EPC工程总承包等。
3.1、业主自行管理模式。
自行管理模式是目前在园区工程建设中主要采取的主要方式，即建设方（园区管委会或园区开发公司，以下统称建设方）组织招投标，分别与设计、监理、施工单位签订合同，承包商在工程监理的监督下按设计与合同要求进行施工，管委会直接参与项目的管理，协调设计、施工、监理关系。
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
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浅谈房地产项目风险管理学生姓名林圆圆专业班级物流管理09-01 学号540906060123院（系）经济与管理学院完成时间 2012 年 12月 22 日浅谈房地产项目风险管理摘要：房地产项目因具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险，因此，房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动，而对房地产项目全过程风险管理进行研究有着迫切的必要性和现实意义。
本文运用项目风险管理的基本理论，结合房地产行业的特点和我国房地产项目的实际情况，以风险管理程序为脉络，对房地产项目的全过程进行系统研究和论述。
关键词：房地产项目项目管理风险管理房地产业具有政策影响性强、资金需求量大、建设周期长、市场变化快等特点，其发展过程中易受到社会政治、经济、文化、技术等很多因素的制约。
因此，房地产业有很大的不确定性，面临着大量的风险。
这些风险因素通常来自项目的技术复杂性、规模大型化、投资与管理的多元化和国际化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸多方面。
一．房地产项目风险的概念房地产项目风险是指在房地产开发活动过程中存在影响开发利润的多种因素，而这些因素的作用难以或无法预料、控制，使得企业实际开发利润可能与预料利润发生背离，因而使企业有蒙受经济损失的机会或可能性。
二．房地产项目风险的特点：1.风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
2.某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也促进了风险管理的迅猛发展。
3．风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
4．风险的多样性和多层次性。
房地产项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。
而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是房地产项目中风险的主要特点之一。
三．对房地产项目风险管理进行研究的意义1．有利于增强开发商的风险意识，提高开发商对房地产项目的风险识别能力；2．有利于提高开发商风险决策水平；3．有利于开发商提高风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目的顺利实现；4．有助于减小开发商利润和现金流量的波动，维持企业生产经营的稳定；5．有利于提高开发商的经济效益。
四．房地产开发项目管理过程中存在的问题1 房地产开发项目的前期策划准备不充分房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。
缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。
2 房地产开发项目成本管理不及时房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。
然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。
或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。
3 工程建设完成后质量难保证房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。
然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。
前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。
五．房地产开发项目风险应对措施风险的存在，或者已经知道了该风险的存在，但忽视了该风险发生时所引起损失的严重性，而最终由开发商自己承担风险损失。
对于房地产项目来讲，风险无处不在，许多风险也是无法避免的，因此，开发商一般都会在项目的成本预算里增加一项不可预见费，做好自留一部分风险的准备。
1.制定项目风险应对策略的主要依据包括：（1）．风险管理规划。
（2）．项目风险的特性。
通常项目风险应对策略主要是根据风险的特性制定的。
（3）．风险排序。
就是采用风险定性、定量分析方法，将风险按其发生的可能性、风险发生后造成的后果严重程度、缓急程度进行排序，表明各种风险的相对重要程度。
（4）．风险认知。
对可放弃的机会和可接受的风险的认知。
组织的认知度会影响风险应对策略。
（5）．可接受风险水平。
项目组织的可接受风险水平将对风险应对策略产生重要的影响。
项目主体抗风险能力决定了项目班子能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。
项目组织抗风险能力包括项目经理承受的心理能力、项目组织具有的资源和资金能力等。
（6）．可供选择的风险应对措施。
对于一种具体项目风险，所存在的可选择的应对措施可能性是不同的。
如果对于一个具体的项目风险而言只有一种选择，那这一项目风险的应对措施就很简单。
但是，如果有多于一个的选择，就需要通过选择最有效的措施去制2．风险应对的方法有：（1）风险规避风险规避是考虑到房地产项目的生命周期中某些风险事件的存在和发生的可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
风险回避就是通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。
风险规避虽然能有效的消除风险源，但也会带来一些负面的影响。
由于风险回避通常是放弃中止某些决策，使开发商因为风险而遭受经济损失的可能性不存在，但也使开发商丢掉了可能获得的收益。
如果经常采用就会使开发商无法参与正常的竞争，公司就不能正常的发展，因此规避是一种消极的风险管理措施，不宜经常采用。
（2）风险转移风险转移是指开发商在开发过程中，设法将开发风险连同应对风险的责任转移给第三方。
转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，但是不能消除风险。
与风险回避不同的是，它不是放弃或中止带有风险得开发活动，而是允许开发活动正常进行，但将开发经营活动中风险可能带来得损失转嫁给了他人承担，转移风险一般要向第三方支付一定的费用。
这种风险应对措施多用来应对那些发生概第六章房地产项目风险应对率小但损失大，或者项目管理组织很难控制的项目风险的情况。
在房地产项目中，风险转移主要采取的途径是合同和保险。
风险转移确实能帮助开发商降低风险带来的损失，但同时也需要增加一定的支出或减少一部分获利的机会，当支出大于风险带来的损失时，这种方法便不适用了。
（3）风险预防风险预防是指在风险事件出现之前，消除或减少风险因素，降低风险带来的损失。
这种措施一般在项目建设过程中运用的比较多。
如针对建设工程中可能发生的安全风险，政府相关部门和开发商会要求承包商采取各种安全保障措施，并对所有工程建设参与者进行安全教育和宣传，防止安全事故的发生。
对于质量风险，一般采取对所有建设用材料进行事先检测，对不合格材料杜绝使用，避免质量问题的产生。
风险预防是一种积极的风险应对方法，但它并不能确保能把风险完全消除，只是降低了风险发生的概率。
（4）风险损失减轻风险损失减轻是指在风险事件出现时或出现后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。
平时听到的所谓各项紧急事故预案，就是一种风险损失减轻的方案。
如施工现场发生火灾后，现场扑救就是一种风险损失减轻的措施。
风险损失减轻重要的是事先要对可能出现的风险制定补救措施，不要等风险事件发生后再去想办法。
风险损失减轻也是一种相对积极的风险应对方法，与风险预防相比，风险损失减轻不能降低风险发生的概率，但能降低风险事件发生后带来的损失。
（5）风险自留风险自留也是应对风险的方法之一，当开发商找不到合适的风险规避、风险转移的策略，或者采取规避和转移的措施所发生的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取风险自留的方法。
风险自留可分为两类计划性风险自留和非计划性风险自留。
计划性风险自留是指开发商己经意识或知道了某种风险，在慎重考虑后决定将风险承担下来。
非计划性风险自留是指由于开发商主观上原因忽视了六．总结房地产业是国民经济的支柱产业，其健康发展对国民经济起着重要作用。
我国房地产市场化运作时间不长，管理者风险意识淡薄，风险管理水平也比较低，同时近几年国家对房地产业的宏观调控力度不断加大，导致房地产项目开发的风险大大增加。
许多企业在各类突如其来的风险面前束手无策，造成巨大的损失甚至倒闭，而这种损失不但影响企业自身，还会严重影响到百姓的利益。
因此，对房地产项目全过程风险管理进行研究有着迫切的必要性和现实意义。
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