项目甲供材料设备进场需求计划(模板)
甲供材申请表
WORD 格式
专业资料整理
甲供材料（设备）需求总表
编 号：
工程名称:楚天都市诚园 8#精装样板房 年 月 日
序号
材料（设备）名称
所用户型
量尺时间
数量
计划进场时间
1
橱柜及厨房设备
8#P 户型、S 户型
2套
4/05
2 灯具及紧急按钮 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
3 洁具 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
4 地漏 8#P 户型、S 户型 6个 3/23
5 台盆龙头 8#P 户型、S 户型 2个 4/05 6
洗衣机龙头
8#P 户型、S 户型
2个
4/05
备注
橱柜、吸油烟机、打火
灶、菜盆及五金配件
P 户型一套：吊灯 /4盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯
/1盏、筒灯/16个、扣
板灯led 灯/2个、led
灯条/20M 。
S 户型一套：吊灯 /3盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯/1盏、筒灯/5个、扣板
灯 l ed 灯/2个。
台盆、花洒、马桶及五金配件（预埋式花洒需3
月 19日前提供）
阳台、卫生间
卫生间
阳台
此表一式三份，成本管理部一份，采购部一份，一份上交公司主管领导。
现场甲方主管：
采购部：
成本部经理：
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甲供材料设备管理制度
股份有限公司甲供材料设备管理制度目录1、总则 (2)2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责 (2)3、甲供材料设备供货及进场计划 (4)4、采购样板 (4)5、数量控制 (5)6、甲供材料设备的生产及供货期的管理 (6)7、甲供材料设备的到货准备 (7)8、甲供材料设备的进场验收与质量控制 (8)9、甲供材料设备的卸货及现场照管 (9)10、甲供材料设备的结算 (10)11、甲供材料设备的货款支付 (11)12、甲供材料设备的保修期 (12)13、附表 (12)附表1：《甲供物资申请表》 (13)附表2：《甲供物资初步验收表》 (14)附表3：《甲供物资保修完成证书》 (15)附表4：《施工单位收货人员标准表格》 (16)1、总则1.1、甲供材料设备定义：是指在建设项目中由甲方（建设单位或投资方）直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。
1.2、甲供材料设备目的：合理控制材料设备的质量，保证工程进度与工期节点，降低成本，保证工程品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
1.3、甲供材料设备原则：1.3.1、对工程的成本有重大影响1.3.2、对工程的质量有重大影响1.3.3、对工程的进度有重大影响1.3.4、对项目品牌与销售有重大影响1.3.5、通用性较强、使用量较大1.3.6、方便进行现场核量及数量控制1.4、适用范围：河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备（指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装）供应管理须遵循本制度的规定。
2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2.1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成，并以项目部作为供应工作的执行主体。
2.2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合，保证合同能得到客观的履行，整个供应过程应实现公正、透明。
2.3、项目部主要职责2.3.1、编制甲供材料设备进场计划。
2.3.2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。
装修工程施工设备进场计划
装修工程施工设备进场计划一、项目背景近年来，我国建筑业蓬勃发展，装修工程需要越来越多的施工设备来支撑工程的顺利进行。
本次施工设备进场计划旨在确保施工设备的顺利进场，为装修工程提供强有力的支持。
二、进场设备清单1.吊装设备：主要包括起重机、吊车、升降机等设备，用于搬运和安装重型物件。
2.施工机械设备：主要包括混凝土搅拌机、挖掘机、推土机等设备，用于施工现场的各项作业。
3.电动工具：主要包括电钻、砂光机、电锤等设备，可用于各种细致的工作。
4.安全设备：主要包括头盔、安全带、手套等设备，用于确保工人的人身安全。
三、进场计划1.确定进场时间：在项目启动前，需根据施工周期和工程进度确定各类施工设备的进场时间，以确保施工进程的顺利进行。
2.联系供应商：根据设备清单，及时联系相关供应商，确认设备的型号、数量和进场时间。
3.制定进场路线：根据装修工程所在地的实际情况，制定合理的进场路线，并与相关部门商议确认。
4.安排人员值班：提前安排专人负责接收设备进场，并制定值班表，确保设备的顺利接收和登记。
5.设备检验：设备进场后，必须进行严格的检验和测试，确保设备的完好无损，可以正常使用。
6.设备分类存放：根据设备的性质和用途，对设备进行分类存放，确保设备的安全和使用方便。
四、风险管理1.设备选择：在选择施工设备时，必须考虑到设备的品质和性能，确保设备的安全和可靠性。
2.工作安全：在施工设备使用过程中，必须严格遵守操作规程，保证工人的人身安全。
3.设备保养：定期对施工设备进行保养和维修，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
五、总结通过本次施工设备进场计划的制定和实施，可以确保装修工程施工设备的顺利进场和使用，为装修工程提供强有力的支撑。
同时，我们还要注意做好风险管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
希望本次计划能够为装修工程的顺利进行做出贡献。
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划１．主要材料需求计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
（１）自购材料对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。
确保开工后万无一失。
２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。
根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。
3．材料、设备质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
（１）材料样板制度（２）材料供应需求制度1）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
2）材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
3）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（３）材料的采购制度１）掌握材料信息，优选供货厂家２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。
合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。
３）合理组织材料使用，减少材料的损失。
工程物资准备方案模板
工程物资准备方案模板一、项目背景（概述项目基本情况，包括项目地点、项目规模、施工周期、预算金额等基本信息）二、物资准备范围（列举需要准备的各类物资，如建筑材料、机械设备、劳保用品、施工工具等）三、物资采购计划1. 采购方式（明确采购方式，包括公开招标、比价采购、询价采购等）2. 采购数量（根据项目实际需要确定各项物资的具体采购数量）3. 采购时间（确定各项物资的采购时间节点，确保物资到位与施工进度的匹配）4. 供应商选择（选定供应商时，需考虑供应商的信誉、资质、价格和交货能力等因素）5. 采购合同（根据采购法律法规，拟定采购合同，确保采购环节合法合规）四、物资储备计划1. 物资储备地点（确定物资的储备地点，确保储备环境干燥、通风、安全）2. 物资储备数量（根据施工需要，确定各类物资的储备数量，确保施工物资的充足）3. 物资储备时间（根据供应商交货周期，确定物资的储备时间，保障施工进度）4. 物资分类储备（将各类物资进行分类储备，方便施工时的取用和管理）五、物资管理计划1. 物资清单管理（建立物资清单，包括物资品名、规格、数量、厂家等详细信息，便于管理和核对）2. 入库管理（规范物资入库流程，采用标签、编码等方式对物资进行区分并验收入库）3. 出库管理（建立出库审批流程，确保物资的合理使用和安全性）4. 盘点管理（定期对物资进行盘点，确保库存数量和实际需求一致）六、物资安全监控计划1. 安全防盗措施（采取必要的安全措施，如保安人员、监控设备等，确保物资的安全）2. 重点物资保护（对重要物资进行加密保护，确保物资的安全）3. 库存监控（建立物资库存监控系统，实时掌握物资库存情况，及时调整物资储备计划）七、物资使用计划1. 物资分配（根据施工计划，合理分配各类物资，确保施工进度和质量）2. 物资使用记录（建立物资使用记录，包括用量、使用人员、使用时间等信息，便于核算和管理）3. 废弃物资处理（对废弃物资进行分类处理，合理利用或者安全销毁）八、物资成本控制1. 物资成本核算（对各项物资的采购成本、储备成本、使用成本进行计算核算，确保成本控制）2. 成本分析（对物资成本进行分析，找出节约和提升效益的方式和途径）3. 成本控制措施（根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保物资成本的控制）九、物资供应商管理1. 供应商评价（定期对供应商进行评价，包括价格、交货时间、服务质量、售后服务等方面）2. 合作机制（与供应商建立稳定的合作机制，确保物资的质量和供货及时）3. 异常处理（对供应商供货或服务出现异常情况时，建立相应的应对措施）十、物资准备方案的调整和完善1. 定期检查（定期对物资准备方案进行检查，找出存在的问题并及时调整）2. 立即反馈（对物资准备方案中出现的紧急问题，立即反馈相关部门并及时解决）3. 持续改进（根据物资准备方案的执行情况，不断完善方案，提高物资准备工作的效率和效果）以上就是工程物资准备方案的基本内容，希望对大家有所帮助。
工程材料进场规划方案怎么写
工程材料进场规划方案怎么写一、项目概况本工程项目为某公司新建厂房项目，占地面积约5000平方米，总建筑面积约10000平方米，其中包括厂房、办公楼、车间等建筑。
本项目预计将采用钢结构和混凝土结构相结合的建筑形式，施工周期为12个月。
为了保证施工进度，确保工程质量，需要制定合理的工程材料进场规划方案。
二、工程材料进场管理的重要性工程材料的进场管理是保证工程施工的关键环节，对于工程的进度、质量起到了至关重要的作用。
合理规划材料进场时间、数量、质量，能够减少因材料不合理进场引起的损失和浪费，提高工程进度，保证工程质量。
三、工程材料进场规划原则1. 保证材料供应：合理安排材料进场时间，确保各类材料的供应充足，满足施工需要。
2. 控制材料进场质量：材料进场应按照国家标准和工程要求进行检验，保证材料的质量。
3. 合理安排进场时间：根据施工计划和工程进度，合理安排材料的进场时间，确保材料与施工进度相适应。
4. 做好材料库存管理：合理规划材料库存，避免过多的材料库存对资金造成压力，避免材料库存造成的浪费。
四、工程材料进场规划步骤1. 制定进场计划：根据工程的施工计划和进度，制定材料的进场计划，包括进场时间、数量、质量检验等内容。
2. 确定材料供应商：根据工程需要，选择有资质、信誉好的材料供应商，并与供应商签订进场协议。
3. 制定材料清单：根据工程需求，制定详细的材料清单，包括品名、规格、数量等内容。
4. 安排进场检验：对于重要的建筑材料，如钢材、混凝土等，应按照相关标准进行检验，并出具合格证明。
5. 做好材料进场验收：对进场的材料进行验收检查，保证材料的数量、质量、规格等都符合工程要求。
6. 合理安排材料库存：根据施工进度和材料需要，合理安排材料的库存，避免过多的库存对资金造成压力。
五、工程材料进场规划实施方案1. 制定进场计划：根据工程施工计划，制定材料的进场计划，包括进场时间、进场数量、进场材料清单等内容。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。
2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。
3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。
4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。
6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。
二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。
2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。
3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。
5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。
1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。
2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。
3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。
5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。
6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。
以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。
同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。
甲供材料需求计划表精选全文
7 雨水成品检查井（包括井盖座）
座
55.000 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
8 污水成品检查井
座
31.000 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
9 化粪池（30M3，玻璃钢化粪池）
座
1.000 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
10 碎砖
m3
4000.000 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
DN400
m
92.82 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
4 UPVC加筋管
DN500
m
344.25 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
5 UPVC加筋管
DN600
m
11.22 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
6 塑料螺旋PVC管
DN150
m
484.80 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
项目经理（负责人）：
公司现场负责人：
公司负责人：
总公司相关负责 人：
年月日
年月日
注：1、本表项目部签字后需自行留底，公司材料处存一份（此表不返回）。
总公司分管领导： 年月日
年月日
年月日
甲供材料需求计划表
工程
名
收货人：
称：
分部
分项
工程
联系方式：
名
称：
序号
材料设备名称
规格型号
单位 数量
使用部位
需求时间
备
注
1 UPVC平壁石壁管
DN200
m
456.96 汽车零部件工业园配套 2014.6.15
2 UPVC加筋管
DN300
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程名称:纵横新地中心项目 序号
1 小 二、水电材料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 自动扶梯 自动扶梯 自动扶梯 自动扶梯 观光客梯 客梯 客梯 货梯 货梯 转换电梯 4#楼客梯 5#楼客梯 小 开关、插座 灯具 洁具 小 四、园林材料 小 计 成本管理部项目成本组长： 项目公司总经理： 计 计 个 个 个 另附清单 另附清单 另附清单 2012年10月1日 2012年9月5日 2012年10月1日 暂未定 暂未定 暂未定 8#楼公共区域装饰 8#楼公共区域装饰 8#楼公共区域装饰 三、装饰材料名称 KS-BF KS-BF GS-S-1200F JS-BF 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 16 22 4 8 5 2 6 2 4 2 1 2 2012.06.15 2012.07.1 2012.07.1 2012.07.1 2012.07.1 2012.06.15 2012.07.1 2012.06.15 2012.07.1 2012.07.1 2012.09.30 2012.08.30 通力电梯 通力电梯 上海三菱电梯 上海三菱电梯 上海三菱电梯 上海三菱电梯 蒂森克努伯 蒂森克努伯 蒂森克努伯 上海三菱电梯 上海三菱电梯 百盛区域 非百盛区域 非百盛区域 非百盛区域 非百盛区域 百盛区域 非百盛区域 百盛区域 非百盛区域 非百盛区域 4#楼 5#楼 计 材料名称 一、土建材料
计划月度：2012年 5月至10月
规格型号
编制部门： 安徽纵横项目公司 计划进场时间 使用单位 使用部位
编号：理：