公路工程施工中工程变更的合同管理
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
施工项目合同中处理工程变更的步骤和注意事项
施工项目合同中处理工程变更的步骤和注意事项
在施工项目合同中，处理工程变更通常需要遵循以下步骤：
1.确认变更：当出现工程变更时，发包人或承包人应首先确认变更的具体内
容和范围，包括更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，增减合同中约定的工程内容，改变工程质量、性质或工程类型，改变有关工程的施工顺序和时间安排等。
2.通知对方：发包人或承包人应在确认变更后及时通知对方，告知变更的内
容和要求，并要求对方确认或提出意见。
3.商定解决方案：双方应就变更的解决方案进行协商，包括变更的具体内容、
范围、时间、费用等方面。
如果双方无法达成一致意见，可以通过补充协议或仲裁等方式解决。
4.签订补充协议：如果双方商定解决方案后，需要签订补充协议来明确变更
的具体内容和要求，以及由此产生的费用和时间安排等。
5.执行变更：承包人应按照补充协议的要求执行变更，并对变更后的工程进
行相应的调整和修改。
6.结算费用：在完成变更后，双方应结算因变更产生的费用，包括增加或减
少的工程量、材料费、人工费、管理费等。
7.验收通过：最后，发包人应对变更后的工程进行验收，确认变更是否符合
要求并验收通过。
需要注意的是，在处理工程变更时，双方应遵循诚实信用、公平公正的原则，并按照合同约定的程序和方式进行沟通和协商。
同时，发包人或承包人应确保在变更前充分了解合同条款和相关法律法规的规定，以避免因误解或不当行为而产生纠纷。
公路工程合同管理
公路工程合同管理公路工程合同管理是指安排、监督和管理公路工程建设过程中各个阶段的合同签约、履行以及支付等事宜。
具体包括以下几个方面：一、合同签约阶段。
在工程建设前，需要对投标人进行资审，确定入围人，并根据入围人的投标报价、技术方案等进行评标，最终确定中标人并签订合同。
在签订合同时，必须明确工程建设的范围、质量、工期、结算方式等基本条款，以及相应的风险和责任承担方式。
同时，可根据实际需要增加特别约定，以保证工程顺利进行。
二、合同履行阶段。
在工程建设过程中，需要加强合同履行的监督和管理，确保中标人按照合同约定的要求完成工程建设。
包括工程建设过程的监理、质量检查、工期跟踪以及验收等工作。
同时，也需要注意合同变更管理，确保任何工程变更都是在完全了解并获得双方协商一致的前提下进行的。
三、合同支付阶段。
在工程建设过程中，需要根据合同约定进行支付。
包括工程款、材料款、工程变更款等支付。
需要注意的是，合同款项支付必须严格按照进度和质量完成情况来确定，防止中标人利用支付逾期、工程质量不合格等理由滞留款项，影响公路工程的施工。
四、合同管理的风险控制。
在公路工程合同管理过程中，需要充分了解和掌握风险控制策略，避免隐形的风险。
包括政策风险、施工风险、物流风险、市场风险、金融风险等多个方面。
只有充分了解了这些风险因素，才能切实做好风险防范工作。
以上就是公路工程合同管理的基本内容。
在公路工程建设过程中，合同管理的好坏将直接影响到工程的质量和进度，因此必须严格按照规定程序进行相关管理。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
而公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会进步起着重要的作用。
在公路工程施工过程中，合同管理存在着一些问题，严重影响了工程的进度和质量。
本文将就公路工程施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.合同缺陷公路工程施工合同存在的一个主要问题是合同的缺陷。
在签订合合同条款不够明确、不够完善，导致在工程施工过程中出现争议时，无法明确双方的责任和义务，进而影响工程进度和质量。
2.合同履约监管不足在公路工程施工过程中，由于监管不足，导致了合同的履约情况无法得到有效的监督和检查。
施工单位可能存在违约行为，但由于监管不力，导致违约行为无法及时发现和处理。
3.工程变更管理不规范在公路工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不规范则成为一个严重的问题。
变更后的合同条款可能不够明确，工程方案和计划的变更也可能对工程进度和质量产生影响。
4.支付管理不规范在工程施工过程中，支付管理的不规范也是一个突出的问题。
施工单位可能存在虚假报账、不合理索赔等行为，而业主单位对支付问题的管理不善则容易造成资金的浪费和滥用。
5.纠纷处理不及时公路工程施工合同纠纷处理不及时也是一个严重问题。
一旦合同出现纠纷，如果不能及时有效地处理，就会影响工程的正常施工和进度，甚至导致合同的终止。
二、对策建议针对公路工程施工合同存在的问题，首先需要对合同进行完善。
在签订合要尽可能明确合同的条款，规范合同的履行流程，明确责任和义务，避免合同条款的模糊性和不完善性。
2. 强化监管在公路工程施工过程中，监管工作必不可少。
加强对施工单位的监管，建立有效的监管机制和监督体系，对施工单位的验收、质量和进度进行有效的监督和检查，确保合同的履约情况得到有效监管。
在公路工程施工中，工程变更是难以避免的，而变更管理的不规范会带来很多问题。
公路工程合同管理的主要内容
公路工程合同管理的主要内容括以下几个方面1. 合同签订：合同管理的第一步是确保合同的签订，包括确定合同的签约各方、明确双方的权益和责任，并达成具体的合同条款和约定。
1.合同履行管理：合同的履行管理是合同管理的核心环节。
包括合同履行的进
度、质量、成本等的监督和控制，确保工程按时按质按量完成。
2.合同变更和索赔管理：在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对合同进
行变更，或是因为合同履行发生争议而产生索赔。
合同管理要对合同变更进行跟踪和管理，确保变更过程的合法合规，并对索赔进行审核和处理。
3.施工监督与质量管理：合同管理还包括对工程施工过程的监督和检查，确保
工程按照合同要求进行，并对施工质量进行把关和管理，确保工程的质量达到合同要求。
4.合同支付和结算管理：合同管理要进行合同支付和结算的管理，包括监控合
同支付的进度和过程，保证按合同约定及时支付合同款项，并对工程结算进行审核和核对，确保结算的准确性和合理性。
5.合同档案管理：合同管理还包括对合同档案的管理，包括存档合同文件、合
同变更和索赔的相关文件、合同履行过程的监督和验收记录等，确保相关文件的保存和归档。
综上所述，公路工程合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行管理、合同变更和索赔管理、施工监督与质量管理、合同支付和结算管理、合同档案管理等方面，以便确保公路工程的顺利实施和合同双方权益的保护。
公路工程合同管理案例分析
公路工程合同管理案例分析案例背景某省级公路扩建项目，总投资额达数亿元，涉及多个施工单位和材料供应商。
项目采用设计-施工一体化模式，合同形式为固定总价合同，工期设定为两年。
合同签订阶段在合同签订阶段，业主方与承建方进行了多轮谈判，最终确定了合同条款。
其中包括了工程量清单、工程质量标准、工期要求、变更处理机制、风险分担原则等关键内容。
双方在明确了各自的权利和义务后，签订了正式合同。
施工过程中的合同管理施工过程中，项目管理团队严格按照合同要求进行工程进度控制和质量监督。
在施工中期，由于地质条件复杂，导致了部分路段的基础工程出现了延误。
此时，项目管理团队及时启动了合同中的变更处理机制，与业主方协商解决了额外成本的分担问题，并对工期进行了合理调整。
合同结算阶段在项目完工后，进入了合同结算阶段。
由于前期合同管理的严谨性，结算过程中双方对照合同约定，对工程量进行了核实，对质量标准进行了验收。
最终，虽然存在一些小额索赔，但整体结算过程顺利，未出现大的争议。
案例分析通过以上案例，我们可以总结出以下几点公路工程合同管理的关键要素：1. 明确的合同条款：合同中的条款需要明确，包括但不限于工程量清单、质量标准、工期要求等，以便于后续的管理。
2. 有效的沟通机制：在合同执行过程中，及时有效的沟通是解决问题的关键。
本案例中，遇到地质问题时，双方能够及时沟通并启动变更处理机制，避免了更大的损失。
3. 合理的风险分担：合同中应合理规定风险分担原则，确保在出现不可预见的情况时，双方能够共同承担额外成本，保证项目的顺利进行。
4. 严格的履约监督：项目管理团队应对施工进度和质量进行严格监督，确保合同要求得到满足。
5. 公正的结算处理：在项目完工后，应根据合同约定进行公正的结算处理，避免因结算问题导致的争议。
结语。
浅谈公路工程施工中工程变更的合同管理
程 变 更令是 工 程变 更 有 效 成立 的依 据 ， 没有 监 理 工 程 师 变更 令 的变更 是 一 种 无 效 变更 的行 为 ， 理 工 监
规模 、 提高设 计标 准 或 加 快施 工 进 度 而 提 出 的工 程
变更。 ห้องสมุดไป่ตู้
（） ３ 监理 工程 师 提 出 的工程 变 更 。监 理 工程 师 根据施 工 现 场 的 地形 、 质 、 文 、 地 水 材料 、 运距 、 工 施 条件 、 施工 难易 程度 及 偶 然 发 生 的各 种 问题等 各 方 面 的情况 ， 综合 考虑 后 ， 出认 为需要 的工 程变更 。 提
超 出设 计 图纸或 技 术 规 范 的变 更 范 畴 时 ， 一般 不 能 按 工程 变更 的规 定 由监 理 来 处 理 ， 应 根 据合 同法 而 有 关合 同变更 的规定 或合 同条款 的其 他相 应规定 执
行。 ２ 工 程变更 的基 本类 型
都会发生工程变更 ， 若处理不当， 即使是正常的工程 变更也会影响工程的进展及合 同的全面履行 与实
（） ４ 工程 相 邻 地 段 的第 三方 提 出 的 工程 变 更 。
例如当地政府和群众根据本地的整体规划及农田水 利灌溉等的需要 ， 提出的工程变更设计。 （） ５ 设计 方提 出 的工 程 变更 。设 计 单 位对 原设
计有新 的考虑或 为 进 一 步完 善 设计 等 原 因 ， 出相 提
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第43卷第5期f h丨v£讨V〇1.43,N〇.5 2017 年5 月________________________Sichuan Building Materials_________________________May,2017公路工程施工中工程变更的合同管理张红梅(四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司，四川成都610041)摘要：公路工程施工中工程变更对施工双方有重要影响，同时也对工程合同管理有着相应的要求，为促进公路工程顺利施工，要对其进行有效管理。
本文对工程变更进行介绍，对工程变更的种类及申报、审批原则等进行分析，对发生工程变更的原因进行探究，并提出提高工程变更合同管理水平的有效措施，以便增强工程变更的有效性t关键词：公路施工；工程变更;合同管理;措施中图分类号:TU723 文献标志码:B文章编号：1672 -4011(2017)05 -0215 -02D O I:10. 3969/j.issn. 1672 -4011. 2017. 05. 01091工程变更介绍工程变更贯穿工程施工的整个过程，包括从工程初步设计到工程验收完成阶段，在施工过程中对施工方案在质量、数量等方面进行的修改完善等活动，都可称为工程变更。
工 程变更具有一定的强制性特点，根据相应标准规范，合同双 方达成一致的意见后才可进行工程变更，若有一方不同意变 更要求，则不可实施工程变更t但是这种情况在FIDIC条款 中有所改变，即工程变更可不必在合同双方意见一致的基础 上进行，如果确实需要进行工程变更活动，监理工程师可在 业主同意的前提下提出工程变更要求，承包：*则必须对其执 行，承包方可在工程变更造价方面对监理工程师提出相关要 求，以工程合同中造价原则为依据，双方进行沟通交流，对其 进行协商解决。
2工程变更合同管理的种类工程变更的种类可从两个角度进行区分，分别是从相关 法律规范和双方当事人的角度来进行。
从相关法律规范的 角度，可将工程变更分为六种情况:①对合同中的工程数量 做出相应的改变;②将合同中的任一单项工程去除;③对合 同中规定的工作性质、质量等做出更改;④对工程中相应位 置的线形、高程等进行更改;⑤将工程中的附加工作做完;@ 对工程中相应施工阶段的施工顺序或施工时间作出更改。
从双方当事人的角度可将其分为五种情况I①承包方根 据施工实际情况，如施工设备不完善、地质条件不适应施工、需要减少工程成本等，可以提出工程变更要求;②业主需要 增加工程规模，提高施工质M，可提出工程变更要求;@监理工程师对施工现场的地质、水文、施工材料、施工难度等进行 全面调杳后提出的工程变更要求;雜与工程相近的人员提出 的工程变更要求，如群众对于农田灌溉需要的考虑等;⑤施收稿日期=2017 -03 -10作者简介：张红梅（1985 -)，女，四川苍溪人，本科，工程师，主要从事道路桥梁专业合同管理工作。
工设计人员须对施工言案进行完善而提出的工程变更要求a:3工程变更合同管理申报及审批原则在进行工程变更时要保证合同中条款的有效性，工程变 更不可使合同失去法律效力，对于工程变更后的价格问题，监理工程师要根据相应规定对其进行估价，施工单位要制定 科学的价格分析报告[1]，并将报告上交给监理工程师，工程 师对报告进行审查，根据审衰结果征求业主的意见，获得业 主同意后，方可执行相应的价格。
施工单位没有将到具有法 律效力的工程变更令前，不可擅自对工程进行变更，若闺随 意进行变更而造成相应损失，业主及监理工程师不对其进行 承担，施工单位会面临较大的安全风险Q4工程建设中合同变更的原因4.1 工程量发生变化在对施工方案进行设计时，难以对所需工程量进行全面 考虑，技术人员在对工程M进行测算时会受到多种因素的影 响，如设计人员专业水平较低，测算结果会出现误差、施工单 位在具体施工过程中施工环境有可能发生变化[24]，按照原 先的施工设计方案难以顺利进行施工，需要提出工程变更诉 求，以便对施工过程中遇到的问题进行解决_4.2施工材料不符合施工需求在公路工程的施工设计方案中规定所使用的施工材料 有相对性的特点，由于市场经济的特点，建筑市场中的施工 材料质量标准也不统一，施工单位对建筑材料进行购买时，施工材料成本会出现|定的变化，同时，国家有可能针对公 路工程颁发新的施工规范，对施工材料、施工技术有新的要 求，施工方案需要进行相应的改变时，会发生工程变更需求。
4.3 附属工程原因公路工程在施工过程中[4]，工程进度会受到多种因素的 影响，施工单位根据相应需求增加一些附属工程，或者施工 单位在施工中遇到一些建筑物障碍、遭到群众阻止等情况，会出现工程变更问题，甚至会导致合同索赔问题的发生。
4.4施工顺序、时间出现变化公路工程在施工过程中，施工图纸、投人资金等出现变 化时会影响工程施工，如施工单位施工材料难以按照规定时 间到达施工现场，由此会迫使施工时间、施工顺序等发生改 变，这种情况下需要对工程提出变更诉求，需要相关人员对 工程合同实施变吏。
4.5 工程合同变更内容工程合同变更内容可从设计、施工方案、施工条件、施工 计划等角度发生变更。
从设计角度来说，设计计算结果及图 纸出现错误，监理工程师提出修改建议，施工单位自行修改• 215 •Vol.43，N o.5M ay,2017设计图，这些情况属于合同变更内容。
从施工方案角度看，工程地质条件发生变化，施工条件改变如在施工时遇到流砂 层，施工单位延误工期，这些情况易使合同内容发生改变;从 施工条件角度看，施工过程中电网出现问题导致不能及时供 电，出现暴雨、泥石流、山体滑坡等自然灾害，这些情况易出 现合同变更;从施工计划角度看，受到相关经营、技术等因素 的影响，如根据|小区的销售情况，|些楼房需提前完工，由此工程合同需进行变更，对这些变更内容要全面把握，合理 调控。
：5对公路工程施工中工程变更后的合同管理5.1对工程变更审批权限进行严格把控公路工程在施工过程中，因各种原因，难免出现工程变 更，出现变更问题时，需要相关部门对工程合同进行审批，以便使工程合同具有法律效力。
在工程变更后，要严格把控审 批环节P公路工程若要对重要设计部分进行变更，则要将工 程变更合同上交给交通部门进行审批，甚至需由省级交通部 门实施审批。
对于小部分的工程变更需求，则由业主进行审 批，公路工程变更合同只有经过审批，合同中变更的内容才 会受到法律保护。
5.2掌握公路工程变更流程在公路工程施工中，业主、施工单位、监理工程师三方会 根据实际情况提出相应的工程变更要求，但提出变更要求后1要遵循工程变更程序，才可顺利完成工程变更环节。
在工程 变更后，为对工程变更情况进行调控，需要进行变更的|方可先向监理工程师提交变更申请，需要填写变更原因等信 息，并要准备相关材料，如施工图纸、施工报告等，正式进人 工程变更审批程序。
监理工程师需对相关变更材料进行核 查，并集结业主和施工单位负责人对变更要求进行商讨，重 点关注工程资金使用方面，对工程各方进行有效协调[5]，促 使工程当事人意见达成一致。
如果遇到一些意外情况，如突 发地质灾害，可对审批程序进行相应调整，若在这种情况下 继续按照正常审批程序进行，则容易使施工单位遭受一些不 必要的损失，影响施工单位的经济利益。
为避免出现耽误公 路工程施工进度的问题，监理工程师可求业主的意见，扯 求业主的同意，对施工单位的工程变更申请给予通过，等到 恰当时机再将相关手续补充完整a公路工程合同若出现变更情况，工程建设成本必然会出 现变化，需要做好工程变更后的估价工作，而且要按照标准 程序进行^:监理工程师在征求业主对工程变更要求同意的 前提下，对工程变更合同中规定的工程量进行相应估算，要 对业主及施工单位进行相关协调，根据工程实际情况及市场 情况制定出符合双方需求的价格_监理工程师对工程变更 进行估算时，要以工程合同适用变更费率及单价为依据实施 估算环节，若工程合同中没有确切的变更费率及单价，可找 出与其相似的部分，对相似的部分进行参考，实施价格估算。
对于工程合同中的适用条款，监理工程师、业主及施工单位 负责人要通过协商进行确定，便于对相应价格进行明确a 5.3完善公路工程合同管理制度公路工程合同管理涉及到的范围较广泛，包括合同的洽第43卷第5期2017年5月谈、草拟、签订等环节，后期还有合同变更、终止、废除等，这 些环节需要根据相关规定进行操作，可有效保证工程合同的 效力。
为对工程合同进行有效管理，相关部门需对相关合同 管理制度进行完善，如合同交底制度、工程进度款审批制度 等，合同管理人员需在合同准备阶段针对合同相关责任目标 实施交底环节，并要对工程合同中的相关细节进行必要的解 释与说明，便于合同参与人员对合同内容进行全面理解，促 进合同的有效实施，避免造成理解失误。
5.4对工程合同进行动态管理要做好施工现场的签证工作，搜集设计图纸、施工技术 说明、变更指令等多方面的信息，并对这些信息进行记录，也 可借用现代信息技术设备（如摄像机等）对工程变更内容进 行摄像，并将摄像内容进行保存，为工程变更提供较可靠的 依据。
针对工程施工过程中因出现意外情况而造成的亏损，业主和施工单位负责人要对相关亏损情况进行明确，并做好 书面记录，增强其法律效力。
要对公路工程定额进行严格执 行，遵守工程合同中做出的相关规定，不可对合同规定进行 任意更改。
5.5 变更后合同管理措施工程变更后对合同进行完善，要对工程变更后涉及到的 专业进行明确，如土建工程、电梯工程等0要将施工条件表 述清楚，如工程现场平整情况等。
在合同设计中要明确工程 监理，完善设计任务书，对市场进行调查，查看资源、设施等 落实情况，明确技术工艺、设备选型等技术指标，注意保护环 境、进行防震防洪，对投资进行估算^要对图纸进行审*，对 尺寸进行确定，对合同变更风险进行有效管理。
6结语公路工程出现变更情况会对多方面造成影响，如影响工 程的施工进度、施工质M、建设成本等，但是对公路工程进行 恰当的变更又能够满足工程实际需要，即可在一定程度上增 强公路工程的安全性能，加快施工进度，降低工程施工成本，提高工程施工质水平。
针对公路工程变更问题，工程参与 人员要结合具体的施工情况，提出合理、恰当的变更要求，并 要说明进行工程变更的原因，各方人员要对变更需求进行协 商，保证工程变更的有效性Q同时进行工程变更时要严格遵 守相关流程，做好审批等工作，不断对相关工程变更合同管 理制度进行完善，切实提高公路工程变更的合同管理水平[I D：004044]参考文献：[1]杨涛.施工工程合同管理与成本管理和控制[J].现代物业，2015,14(4) ：76 -77.[2]周建国，周剑.浅析在公路工程合同管理方面遇到的问题[J].黑龙江交通科技，2014，37(7) :162.[3]罗柱，张文涛.论高速公路工程合同管理中的计量支付工作[J].黑龙江交通科技，2015，38(9) :168.[4]周刚.加强公路工程合同管理的措施分析[J].中國新技术新产品，2015 ,23(17) :130.[5]彭群辉.公路工程合同管理存在的问题研究[3〕.交通建设与管理，2015，52(2) :210 -212.^i«)Sichuan Building Materials • 216 •。