株洲大地国际商业广场定位策划报告_61PPT
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商业地产策划与定位112页(PPT112页)
3
为什么等项目做出来了才发现这些问题？
为什么直到最后才知道是这些问题造成了项目的不成功？ 这些问题难道是不能避免的吗？ 这些问题难道是无法解决的吗？ 这些问题是不是最核心的问题？
究竟什么才是最核心的问题
4
我认为，关键是——
没有赋予项目准确的定位 怎样做到准确定位呢？
5
定位需要解决的几个基本问题—— 市场缺什么？
——各类商业形态的相互关系
MALL
——各类商业形态的建筑特色
主题商场 ——各类商业形态的配套组成 ——各类商业形态的发展前景
……
住宅底商
专业市场 8
从商业业态看，看什么？
——有哪些商业业态
——各类商业业态的规模、比例
休闲
——各类商业业态的经营现状
娱乐 ——各类商业业态的价格水平
——各类商业业态的进货渠道
11
从商业格局看，看什么？
——有多少个商圈？各个商圈怎样的规模？ ——各个商圈的相对位置、距离 ——各个商圈功能、关系 ——商圈是自然形成的吗 ——政府层面对商业的布局规划 ——项目在一个成熟商圈内，竞争激烈，该怎么定位？ ——项目不在成熟商圈内，配套不全、设施不完善，又
该怎样定位？ ……
12
案例一：江西新余新钢项目
数码
——各类商业业态的相互关系
餐饮 ——各类商业业态的发展趋势
……
精品 9
从商业层次看，看什么？
——市场上是否各个层次的商业都有 ——市场以哪一个或哪几个的商业层次为主 ——各个层次的规模、比例 ——各层次商业的发展趋势怎样 ……
10
从消费潜在需求看，看什么？
——消费者的需求真的都被满足了？ ——为什么有的消费者去外地购物？ ——这部分消费者对现有商品不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有购物场所不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有的商业服务不满意在哪里？ ……
为什么等项目做出来了才发现这些问题？
为什么直到最后才知道是这些问题造成了项目的不成功？ 这些问题难道是不能避免的吗？ 这些问题难道是无法解决的吗？ 这些问题是不是最核心的问题？
究竟什么才是最核心的问题
4
我认为，关键是——
没有赋予项目准确的定位 怎样做到准确定位呢？
5
定位需要解决的几个基本问题—— 市场缺什么？
——各类商业形态的相互关系
MALL
——各类商业形态的建筑特色
主题商场 ——各类商业形态的配套组成 ——各类商业形态的发展前景
……
住宅底商
专业市场 8
从商业业态看，看什么？
——有哪些商业业态
——各类商业业态的规模、比例
休闲
——各类商业业态的经营现状
娱乐 ——各类商业业态的价格水平
——各类商业业态的进货渠道
11
从商业格局看，看什么？
——有多少个商圈？各个商圈怎样的规模？ ——各个商圈的相对位置、距离 ——各个商圈功能、关系 ——商圈是自然形成的吗 ——政府层面对商业的布局规划 ——项目在一个成熟商圈内，竞争激烈，该怎么定位？ ——项目不在成熟商圈内，配套不全、设施不完善，又
该怎样定位？ ……
12
案例一：江西新余新钢项目
数码
——各类商业业态的相互关系
餐饮 ——各类商业业态的发展趋势
……
精品 9
从商业层次看，看什么？
——市场上是否各个层次的商业都有 ——市场以哪一个或哪几个的商业层次为主 ——各个层次的规模、比例 ——各层次商业的发展趋势怎样 ……
10
从消费潜在需求看，看什么？
——消费者的需求真的都被满足了？ ——为什么有的消费者去外地购物？ ——这部分消费者对现有商品不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有购物场所不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有的商业服务不满意在哪里？ ……
某广场项目整体定位建议报告(PPT 177页)
2009年湖南主要城市经济比较
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 长沙市
社会消费零售总额(亿 1524.91 元）
生产总值GDP（亿 元）
3744.76
人均GDP（元）
20238
株洲市 364.4 1022.6 27474
湘潭市 186.58 654.76 23672
衡阳市 399.23
株洲市2008年-2009年人均收入总表
年份
2008年
2009年
城镇居民人均收入（元）
15911
17433
农民人均收入（元）
5837
6502
同比增长(%） 12.5 11.4
株洲市2008年-2009年社会零售品消费总额汇总表
年份
2008年
2009年
批发、零售贸易业（亿元）
262.3
299.5
住宿和餐饮业（亿元）
第一产业增加值（亿元）
75.5
96.6
109.6
第二产业增加值（亿元）
311.8
396.3
497.2
第三产业增加值（万元）
218
255.8
302.7
人均地区生产总值 （元/人） 16526
20257
24563
2009年 1022.6 107.8 560.3 354.5 27474
社会经济概况
星联国际机构
37.9
60.4
其他（亿元）
4.5
6.5
社会零售品消费总额（亿元）
304.7
364.4
同比增长(%） 20.3 30.6 12.3 19.6
某商业广场定位规划方案(PPT 30张)
承担该项目的特有优势
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的国际畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力 店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源，能确保销售产权商铺成功。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能 够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实 现资源共享。 5、本司承担为多家国际畅销品牌选址任务，并与多家国际畅销品牌战略 合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并 通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对 接待中心进行包装。
3、涉及销售产权的有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及按揭有关手续需要甲方给予支持。
5、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提 供支持。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层， 乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚 一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。
项目亮点、经营主题、经营特色
项目三大亮点
1、打破传统百货令人厌倦僵 化呆板的业态格局，推出同 一品牌服装、鞋、包、饰品 集合店。 2、依靠餐饮、休闲、娱乐提 升购物中心的集客力和抗风 险力。 3、推出情侣服装、服饰、鞋 包、饰品专区。推出首次在 武清亮相的全市领军特色店。
项目四大主题
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的国际畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力 店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源，能确保销售产权商铺成功。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能 够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实 现资源共享。 5、本司承担为多家国际畅销品牌选址任务，并与多家国际畅销品牌战略 合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并 通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对 接待中心进行包装。
3、涉及销售产权的有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及按揭有关手续需要甲方给予支持。
5、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提 供支持。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层， 乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚 一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。
项目亮点、经营主题、经营特色
项目三大亮点
1、打破传统百货令人厌倦僵 化呆板的业态格局，推出同 一品牌服装、鞋、包、饰品 集合店。 2、依靠餐饮、休闲、娱乐提 升购物中心的集客力和抗风 险力。 3、推出情侣服装、服饰、鞋 包、饰品专区。推出首次在 武清亮相的全市领军特色店。
项目四大主题
商业综合体定位分析(ppt图文)
• 1、当前现状
• 截止2011年已开业购物中心2542家、总建筑面积超过17000万平米，预计 到2015年购物中心将达到3839家，成为最具成长性的商业形态。年新增量 在500万平米到2500万平米，增长相对平稳；行业成熟度有所提高，面积增 长与市场需求之间对应的规律性逐步形成。
• 2、呈现特点
土地使用均衡性
注重均衡的土地使用方 式和最大限度地利用土 地资源，避免土地过分 集中于某一特定功能。
功能复合性
整体统一性
建筑风格统一，各个单 体建筑相互配合，影响 和联系，与外部空间整 体环境协调统一。
可实现自身完整的工作、生活配 套运营体系，各功能之间联系紧 密，互为补充，缺一不可。
三、商业综合体的现状及发展趋势
4、调研内容
（1）调研目的
根据对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类 竞争业态现状等调研，以商业需求和客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分 析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。
（2）调研重点
◆城市基础资料及数据收集，便于研判城市发展趋势； ◆项目环境调研，重点在于商业氛围、开发条件； ◆城市商圈调研，目的是寻找市场空隙点、市场差异； ◆研判市场状况，做出不同类型产品的销售价格、销售速度的评测，便于销售收入、进 度的预期。
确定目标市场 确定总体开发定位
（4）商业定位：体量定位、市场定位、
业态定位、价格定位。
建筑定位
物业定位
商业定位 酒店定位 办公定位 公寓定位
PART 3 项目介绍
一、项目定位 二、一流设计团队绘就高品质项目 三、超高层双塔奠定项目地标性地位 四、龙”文化主题广场，优雅的城市会客厅 五、交通规划——科学管理、人性化的设计方案 六、内部空间交相呼应 营造灵动、多变、通视的购物环境 七、跨层飞梯，将人流快速带达天空广场 八、招商实现项目高端定位
• 截止2011年已开业购物中心2542家、总建筑面积超过17000万平米，预计 到2015年购物中心将达到3839家，成为最具成长性的商业形态。年新增量 在500万平米到2500万平米，增长相对平稳；行业成熟度有所提高，面积增 长与市场需求之间对应的规律性逐步形成。
• 2、呈现特点
土地使用均衡性
注重均衡的土地使用方 式和最大限度地利用土 地资源，避免土地过分 集中于某一特定功能。
功能复合性
整体统一性
建筑风格统一，各个单 体建筑相互配合，影响 和联系，与外部空间整 体环境协调统一。
可实现自身完整的工作、生活配 套运营体系，各功能之间联系紧 密，互为补充，缺一不可。
三、商业综合体的现状及发展趋势
4、调研内容
（1）调研目的
根据对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类 竞争业态现状等调研，以商业需求和客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分 析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。
（2）调研重点
◆城市基础资料及数据收集，便于研判城市发展趋势； ◆项目环境调研，重点在于商业氛围、开发条件； ◆城市商圈调研，目的是寻找市场空隙点、市场差异； ◆研判市场状况，做出不同类型产品的销售价格、销售速度的评测，便于销售收入、进 度的预期。
确定目标市场 确定总体开发定位
（4）商业定位：体量定位、市场定位、
业态定位、价格定位。
建筑定位
物业定位
商业定位 酒店定位 办公定位 公寓定位
PART 3 项目介绍
一、项目定位 二、一流设计团队绘就高品质项目 三、超高层双塔奠定项目地标性地位 四、龙”文化主题广场，优雅的城市会客厅 五、交通规划——科学管理、人性化的设计方案 六、内部空间交相呼应 营造灵动、多变、通视的购物环境 七、跨层飞梯，将人流快速带达天空广场 八、招商实现项目高端定位
商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割 销 售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行 销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机 成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自 身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱， 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理 较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度 较高，业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月 （ 平 均 水平）
目前此商场只有一层 门面在正常营业，内 部没有营业。此商场 外部形象较差，街铺 经营品种较杂，租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。 例：总价为100万元的商铺 首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经 营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式 的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
广场定位报告ppt课件
广场定位报告
市场预判 项目定位
第一部分
市场定位
客户定位
形象定位
产品定位 物业定位 售楼处包装 营销策略 经济测算
大城概况
位置： 地处京津走廊，距天津70公里，距北京160公里，是河北省“三沿”县和国务院批准
的对外开放县。现辖10个乡镇，394个行政村，总面积904平方公里，人口36万（其中县 城人口约5万）。 交通：
总结
近年来廊坊区域进入快速发展阶段。与廊坊同期经济数据对比，大 城县生产总值、固定资产投入增长幅度处于相同水平之上；城镇人口可 支配收入也基本相同。
但从城市建设来看，明显落后于廊坊平均水平，由此可见，大城县 经济基础日渐殷实，基础设施建设、城市规划建设、地区性工业建设、 商业中心建设已成为区域内的首要任务。
人口数 数值
基础经济数据
475000 470000 465000 460000 455000 450000 445000
人口总量（单位：万人）
456523 2004
456980
464608
2005
2007
年份
473090 2008
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
价格区间 销售情况
盛世佳园
18
2.25
普通住 宅
板楼
90平米两居 120平米三居
2700-3300
二次开盘6 幢在售
怡景嘉园
约6
2.10
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘
隆盛花园
14
2.19
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘
市场预判 项目定位
第一部分
市场定位
客户定位
形象定位
产品定位 物业定位 售楼处包装 营销策略 经济测算
大城概况
位置： 地处京津走廊，距天津70公里，距北京160公里，是河北省“三沿”县和国务院批准
的对外开放县。现辖10个乡镇，394个行政村，总面积904平方公里，人口36万（其中县 城人口约5万）。 交通：
总结
近年来廊坊区域进入快速发展阶段。与廊坊同期经济数据对比，大 城县生产总值、固定资产投入增长幅度处于相同水平之上；城镇人口可 支配收入也基本相同。
但从城市建设来看，明显落后于廊坊平均水平，由此可见，大城县 经济基础日渐殷实，基础设施建设、城市规划建设、地区性工业建设、 商业中心建设已成为区域内的首要任务。
人口数 数值
基础经济数据
475000 470000 465000 460000 455000 450000 445000
人口总量（单位：万人）
456523 2004
456980
464608
2005
2007
年份
473090 2008
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
价格区间 销售情况
盛世佳园
18
2.25
普通住 宅
板楼
90平米两居 120平米三居
2700-3300
二次开盘6 幢在售
怡景嘉园
约6
2.10
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘
隆盛花园
14
2.19
普通住 宅
板楼
3000以上
未开盘
国际商业广场施工组织设计
第一章编制说明第一节编制内容及范围1、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目主要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、主要分部、分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。
2、编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程，室内的给水和排水工程，地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
第二节编制依据1、工程招投标文件和工程施工合同。
2、由建设单位提供的本工程施工图纸。
3、株洲金谷·国际商业广场工程施工现场情况。
4、株洲金谷·国际商业广场工程详细勘察报告。
5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。
第二章工程概况株洲金谷·国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建，位于株洲市结谷门商业区东北部，市府路与铁西路交叉路口，本工程由中建五局总承包公司承包，分土建、安装两个分部工程。
水电安装工程造价暂估：伍佰贰拾万元。
株洲金谷·国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司，设计单位为中国建筑科学研究院，承包单位是中建五局总承包公司，监理单位是湖南长顺工程建设监理公司，本工程总建筑面积为138610.8m2；地下局部夹层，建筑面积为5391.16㎡；地下室一层，建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层，建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层，建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层，建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米，属一类高层建筑，建筑结构形式为短肢剪力墙结构。
本项目开工日期为2009年7月20日（以开工令为准），竣工日期为2010年08月10日。
质量标准为省优，属于我部安装施工的部分工程有：给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
该工程工作量大，质量要求高、工期紧，场地狭小，安装部必须严格按此方案执行。
国际广场商铺推广策划方案PPT参考课件
国际广场 商铺推广策划方案
2000年9月15日
2021/3/10
授课：XXX
1
第一部分
目标消费者分析与定位
2021/3/10
授课：XXX
2
一、目标消费者界定
广场的目标消费者主要分为以下两种： （一）直接消费者——买铺者、租铺者 （二）最终消费者——大众消费者（即最终购物人群）
2021/3/10
授课：XXX
D、珠三角地区：依仗“四站合一”，发达的铁路、公路、地铁、轻轨交通， 营造特色，吸引周边来自番禺、南海、佛山、顺德以及珠三角等地的消费 群。
无论从天时地利还是消费能力来说，第一类、第二类消费群是我们的 主力消费群。
2021/3/10
授课：XXX
5
一、目标消费者界定
圈层图：
D
C B
A
2021/3/10
2021/3/10
授课：XXX
13
二、我们的广告目标
针对不同的消费人群，我们要达到的广告目标也不一样。
（一）投资客：
通过租售广告，我们要告诉这一类消费者： 资选择，是新世纪、新广州的“商业之都”。
广场是理想的投
• 支撑点：
1、
广场位于城市中轴线上，是城市新中心，是政府城市规划
的重点区域，具有巨大的升值空间；
3
一、目标消费者界定
（一）直接消费者——买铺者、租铺者 这一类型的投资客最关注的是投资的回报率，“要想富，先
买铺”是他们最典型的投资心态。 地段、交通、人气、经营特色都会是他们选择铺位时最重视
的几个考察指标。
2021/3/10
授课：XXX
4
一、目标消费者界定
（二）最终消费者——大众消费者（即购物人群）
2000年9月15日
2021/3/10
授课：XXX
1
第一部分
目标消费者分析与定位
2021/3/10
授课：XXX
2
一、目标消费者界定
广场的目标消费者主要分为以下两种： （一）直接消费者——买铺者、租铺者 （二）最终消费者——大众消费者（即最终购物人群）
2021/3/10
授课：XXX
D、珠三角地区：依仗“四站合一”，发达的铁路、公路、地铁、轻轨交通， 营造特色，吸引周边来自番禺、南海、佛山、顺德以及珠三角等地的消费 群。
无论从天时地利还是消费能力来说，第一类、第二类消费群是我们的 主力消费群。
2021/3/10
授课：XXX
5
一、目标消费者界定
圈层图：
D
C B
A
2021/3/10
2021/3/10
授课：XXX
13
二、我们的广告目标
针对不同的消费人群，我们要达到的广告目标也不一样。
（一）投资客：
通过租售广告，我们要告诉这一类消费者： 资选择，是新世纪、新广州的“商业之都”。
广场是理想的投
• 支撑点：
1、
广场位于城市中轴线上，是城市新中心，是政府城市规划
的重点区域，具有巨大的升值空间；
3
一、目标消费者界定
（一）直接消费者——买铺者、租铺者 这一类型的投资客最关注的是投资的回报率，“要想富，先
买铺”是他们最典型的投资心态。 地段、交通、人气、经营特色都会是他们选择铺位时最重视
的几个考察指标。
2021/3/10
授课：XXX
4
一、目标消费者界定
（二）最终消费者——大众消费者（即购物人群）