员工管理的4种方式
管理者的四种角色
管理者的四种角色管理者的四种角色每个员工都是独立的个体，他们有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。
鉴于这些多样性，如何将他们组成一支高绩效的团队，有赖于管理者在工作中充当的以下四种角色：1.工作中的领导。
果段地下达指示，对员工提出明确的目标，并给他们提供一定的支持。
管理者要成为能够带领员工的人，并带领员工去到他们从未去过的地方。
2.员工的知心人。
与严厉相反，有些时候，管理者有必要帮助员工排忧解难，了解员工所思所想，帮助员工走出心理困境。
只有这样，才能增强员工的凝聚力，保证大家愿意跟你走。
3.导演。
管理者还要学会营造一种融洽的团队氛围，让团队中的每位成员都能够按照工作需要，扮演好自己的角色，做自己应该做的事情，你可以不时地开一些玩笑，或者毫不客气地指出员工的错误，但这并不会影响整个团队的氛围与积极性。
在营造这种团队氛围的过程中，管理者能与员工更好地谈心，了解彼此。
4.教育专家。
管理者的信念、价值观、主张都要成为所在组织或团队的意志，都要被所带领的员工认可。
所以，管理者必须把握每个人的个性，擅长和不擅长的一方面，根据具体情况进行培养，帮助员工扬长避短，使员工都能成为某一方面的专家。
为了扮演好上述四个关键角色，以下几方面是有志成为卓越管理者的人需要特别着重学习的：“征服”你的员工，这就需要领导者自身具有高超的能力和人格魅力，能够做出正确决策，让员工从专业能力上佩服领导。
在犯错误时，要敢于承认错误，放下架子，主动承认承担错误的后果并且积极改正、补救。
犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。
善于鼓舞他人，这种鼓舞。
不是漫无边际的鼓吹，也不是信口胡来的承诺，而是用实实在在的理想去感染员工、感动员工，激发他们的奋斗热情，让团队能够凝聚在一起，并且很开心的共事。
简单的说，就是用一种崇高的理想、志向、眼光来吸引、鼓舞他人一起为了一个共同的目标而努力。
敢于授权、不要紧握着权力。
如何管理三十三种类型的员工
流,借以孤立对方.
2021/10/10
10
十如何管理无需求型员工
作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地 培养和制造无需求型员工
2021/10/10
34
一 如何处理部属过失行为
1、让部属自己说清楚。 2、真实原因最重要。 3、斥责，怒骂要在部属认错之后。 4、避免自己先动怒。 5、避免扯旧帐，对事不对人。 6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。 7、给部属良性的教训与惩罚。 8、保持部属的自尊。
2021/10/10
28
二十八如何管理自私自利型员工
以身作则
让集体来帮助他
鼓励热心行为
在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定 范围内,
最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现 这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早 些将他扫地出门,一了百了.
2021/10/10
29
二十九如何管理嫉妒型员工
他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有 什么创见,但一般不会发生原则性的错误
2021/10/10
13
十三如何管理勤奋低效率型的员工
正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做 一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老 太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事 情的确难以很好地承担.
来得管用 顽固的人会点头，不一定是心服口服。
2021/10/10
15
十五何管理情绪型员工
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因 此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因, 看他属于那一类:
奖罚激励 管理手段
奖罚激励管理手段奖罚激励是一种管理手段，用于激发员工的积极性、提高工作效率，以及引导员工朝着组织目标努力。
这种管理手段基于奖励和惩罚的原则，通过给予积极的奖励或施加负面的惩罚，来影响员工的行为和绩效。
以下是一些关于奖罚激励的常见管理手段：奖励：1.薪酬奖励：提供薪资调整、奖金或股权激励，以认可和奖励员工的出色表现。
2.表彰与荣誉：公开表彰员工的卓越贡献，可以通过颁发奖状、员工月报等方式进行。
3.晋升机会：提供晋升机会，让员工看到他们通过卓越表现可以在组织中获得更高的职位。
4.培训与发展机会：提供培训和职业发展机会，帮助员工提升技能，进一步发展自己的职业生涯。
5.灵活工作安排：提供弹性工作时间、远程办公等灵活工作安排，提高员工的工作满意度。
惩罚：6.纪律处分：对违反规定的行为进行纪律处分，例如口头警告、书面警告、停职等。
7.降职：针对表现不佳或不符合期望的员工，可能会降低其职务级别。
8.罚款：对违规行为进行罚款，减少员工违规的动机。
9.解雇：在极端情况下，对于表现不佳或违规严重的员工，解雇可能是一种严厉的惩罚手段。
10.任务重新分配：将员工从一个项目或岗位调离，重新分配任务，以惩罚其表现不佳的行为。
其他管理手段：11.目标设定与绩效评估：为员工设定明确的工作目标，通过定期的绩效评估来评估其表现，为表现优异的员工提供奖励。
12.沟通与反馈：提供定期的反馈，包括肯定和建设性的批评，以引导员工改进。
13.团队建设：通过组织团队活动、培训等方式，提高团队合作和凝聚力。
管理者需要谨慎使用奖罚激励手段，确保其公正、合理，同时要考虑员工的个体差异，以确保这些手段能够真正激发员工的积极性，而不是引发负面的影响。
管理机制的十种方法
管理机制的十种方法管理机制是指组织内部为了实现目标和保证正常运行而建立的一系列制度和规范。
下面列举了十种常见的管理机制方法，并进行解析：1.目标管理：确定明确的目标，并与每个员工的个人目标相连接，使每个员工的努力都能对整体目标的实现产生积极影响。
2.绩效评估：建立一套科学且公平的绩效评估体系，以实际绩效为基础对员工进行评估，并根据评估结果制定奖惩措施，激励员工积极工作，提高绩效。
3.激励机制：要设计一套激励机制，通过激励措施如薪资、福利、晋升机会等来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力。
4.岗位责任制度：明确岗位职责和权责，保证每个岗位的工作职能能被有效执行，提高组织的运转效率。
5.决策机制：建立科学决策机制，通过规范的决策程序和制度，确保决策的合理性和公正性，减少不必要的风险。
6.沟通机制：建立畅通的内部沟通渠道，使信息流通畅快，并通过适当的沟通方式和方式传达组织的方针政策和重大决策，使员工对组织的背景和意图有更清晰的认识。
7.培训与发展：建立完善的培训体系，为员工提供必要的技能培训和专业发展机会，提高员工的能力水平和专业素质，为组织的长期发展提供人才支持。
8.审计机制：建立内部审计机制，通过对各项业务和流程的审核和评估，确保组织运行的有效性、合法性和规范性。
9.风险管理：建立风险管理机制，通过识别、评估和控制各类风险，保证组织在面临风险时能够及时应对和有效控制。
10.反馈与改进：建立反馈机制，及时收集组织内外的反馈信息，并通过评估和分析，对组织的管理和运营进行调整和改进，提高组织的适应性和竞争力。
总结起来，管理机制是组织内部有效管理和运作的基石。
通过合理设计和实施各种管理机制，可以提高组织的效率和绩效，增强组织的竞争力，并为组织的长期发展提供有力的支持。
励志精品：新主管：四种员工四种管理方法
新主管：四种员工四种管理方法
新主管：四种员工四种管理方法如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。
这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的表达出来并帮助员工达成，D 是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方向。
你会选择哪一个？这是麦肯特资深认证讲师龙子立为20多名企业中层管理者进行的“情境领导”游戏的现场。
在中，学员被安排每2人一组进行游戏。
桌上摆着两叠牌，一叠是情境卡，一叠是行动卡。
龙子立向学员解释了游戏规则：每一组拿一张情境卡，再拿一张行动卡，行动卡上有4个答案，请进行选择。
以上的问题选择D可以得到最高分。
“这个游戏中，情境卡的每一个问题都代表领导可能遇到一种管理状况，而行动卡则代表处理的行为和方式。
游戏的目的是培养领导准确判断所处状态及迅速反应的能力。
龙子立反复提醒学员，作为领导者，要对不同状态的员工采取不同的管理方式，才能确立自己的领导地位，这是情境领导的核心所在。
对上述案例中，龙子立根据“情境领导”的模型告诉大家，选择D是最优答案。
因为对于新任主管而言，员工相当于新员工，处于有工作意愿、没实际能力的状态。
为了尽快提高绩效，主管要明确告知员工自己的工作，并尽快让员工执行，才能达到较好的效果，所以相对于其他答案，D是比较合适的方法。
解释了这个案例后，龙子立形象地。
员工压力管理6大方法与4种形式
员工压力管理6大方法与4种形式适度的压力可使人集中注意力，提高工作效率。
有效的员工压力管理可将压力变动力。
从组织角度来看，员工压力管理主要是为被管理者营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境，同时要避免过度压力的产生。
员工压力管理六大方法员工压力管理方法1.弹性工作制。
允许员工在特定的时间段内，自由决定上班的时间。
弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生；员工压力管理方法2.参与管理。
员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等问题会有一种不确定感，而这些方面的决策又直接影响到员工的工作绩效。
因此，如果管理人员让员工参与决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力；员工压力管理方法3.身心健康方案。
这些项目从改善员工的身心状况入手，其理论假设是，员工应该对自己的身心健康负责，组织则为他们提供达到目的的手段。
例如，组织一般都提供各种活动以帮助员工戒烟、控制饮食量、减肥、培养良好的训练习惯等；员工压力管理方法4.有效疏导压力。
组织应充分认识到员工有压力、有不满是十分正常的现象。
所以，组织有责任帮助他们调节情绪。
员工只有将不满的情绪发泄出来，心理才能平衡，情绪才能平稳，因此，组织管理者应该开发多种情感发泄渠道，有效地改善员工不适的压力症状；员工压力管理方法5.努力创造条件帮助员工完成工作。
组织员工进行提高工作能力的培训，如工作技巧的培训、谈判和交流技巧的训练等，帮助员工克服工作中的困难。
另外从硬件和软件上不断改进，对员工的工作进行支持，而不能不顾实际情况做出不合理的要求；员工压力管理方法6.针对特殊员工采取特殊措施。
如对常出差的员工给予更多的帮助和支持，因为他们的工作与照顾家庭可能有更多的冲突，面临着更加复杂多变的工作环境，因此承担着更大压力。
员工压力管理的四种形式适度的压力可使人集中注意力，提高工作效率。
有效的压力管理可将压力变动力。
员工压力的管理方法是什么
员⼯压⼒的管理⽅法是什么 员⼯的压⼒影响员⼯对于⼯作的积极性，所以很多的管理者都会想要管理员⼯的压⼒。
下⾯为您精⼼推荐了员⼯压⼒管理技巧，希望对您有所帮助。
员⼯压⼒管理⽅法 1、勤于观察下属是否有异常⾏为，然后采取适当措施 如果下属有较⼤的压⼒和不愉快的事情，往往会表现出异常神态或异常⾏为。
因⽽做管理者的，可以不做事情，但眼睛要常常观察，多多watching everything，⼀发现有问题，要及时采取措施，⽐如进⾏⼼理辅导。
不要认为是事关员⼯私事，可以⾼⾼挂起的。
当我们员⼯的私事影响到⼯作时，作为管理者就得主动管⼀管。
其实这样做，不仅为下属疏减了压⼒，下属反⽽会成长得更快的。
2、建⽴“⽆事不可谈”的良好沟通渠道，让下属的⼼声有倾诉对象 假如有员⼯说他再也不愿呆在某个作业区或班组，同时⼜表⽰他⼗分喜欢⽬前的岗位⼯作。
可能是他觉得⽓氛⾮常压抑，演变为同事见⾯不打招呼，更不要说互相帮助了。
如果任由这种状况下去，他不知会变成样⼦。
如果管理者和员⼯有⼀个“⽆事不可谈”的良好沟通渠道，让其下属在友好的⽓氛下互相协作，这样的事情是完全可以解决的。
长期缺乏沟通将会使得⼀⽀素质很⾼的团队处于半⽡解状态。
因⽽做管理者的要想拥有⼀⽀出⾊的团队，务必建⽴良好的“沟通渠道”，了解他们的意见，让下属的⼼声有倾诉对象，疏减其⼯作压⼒，同时应尽量协助他们解决疑难。
有时⽩天沟通不了的事情，晚上去茶楼、去咖啡屋，在⼀个⾃由、轻松的环境⾥更有利于沟通。
3、让每个下属都知道你对他们在⼯作上有何期许 在美国，如果下属⼲得很不错，⽼外管理者会轻轻地拍他的肩或背说，good guy,good boy,good girl,nice man。
他们这样讲是因为他们给下属⼀些期许，表⽰下属很重要。
如果管理者死阴沉着脸，不愿去夸奖，对下属的成就不予肯定，就会给下属造成⼀定的压⼒。
员⼯在⼯作中，因为没有管理者的期许，⼀直会承受⼀种压⼒。
西⽅⼈都喜欢肯定⼀个⼈的贡献，这很好。
资源管理方法六种
国外人力资源管理方法六种摘要：国外经济学家认为，西方工业化是"三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。
我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
一、"抽屉式"管理在现代管理中，它也叫做"职务分析"。
当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视"抽屉式"管理和职位分类，并且都在"抽屉式"管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。
据调查统计：泰国在1981年采用"抽屉式"管理的企业为50％。
在1985年为75％，而在1999年为95％以上。
最近几年，香港的大中型企业也普遍实行"抽屉式"管理。
"抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行"抽屉式"管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写"职务说明"、"职务规格"，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
二、"危机式"管理在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。
杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。
为改变状况，美国企业较为重视推行"危机式"生产管理，掀起了一股"末日管理"的浪潮。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。