5职工培训、持证上岗制度(有流程图)
员工培训管理规定(附流程图)
职工培训管理规定1. 目的：标准公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用职工和人才，有方案有目的地提高全体职工的综合素质与专业技能，使职工队伍适应公司正常生产工作和开展的需要。
2. 适用范围：适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3. 原那么：3.1企业培训必须适应公司正常生产工作和开展的需要。
3.2职工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为根底。
4. 职责：4.1行政人力部职责4.1.1制定、修订公司培训制度。
4.1.2在培训需求调查的根底上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训方案并报总经理批准；进行年度培训方案的分解实施。
4.1.3 拟定培训方案费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4检查、评估各部门培训的实施情况，并建立职工培训档案。
4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
4.2 各部门职责4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹方案下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责：4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
4.3.2 根据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训方案。
4.3.3依据企业培训方案，组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作，收集汇总和上交相关材料〔培训教材、记录、试卷、月度培训总结〕。
4.4 企业兼职内训师职责4.4.1根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实企业内部培训教材库。
4.4.1依据行政人力部的安排，开展企业内训工作，充实企业培训资源，提高企业内训的针对性和实效性。
职工培训、持证上岗制度(有流程图)
职工培训、持证上岗制度职工培训、持证上岗流程图计划外办理委外培训申报流程图为全面提高制梁场职工素质，规范管理职工培训工作，结合制梁场实际情况，特制订本制度。
1、职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施，员工培训采取自培和委培相结合的方式进行。
员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自培的方式实施，各级管理人员的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。
2、梁场根据各部门人员需求制定各类管理人员、专业技术人员、检验人员、试验人员的培训计划，经理批准后由综合办公室进行统一安排。
3、特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等）由梁场制定培训计划，报十一局人力资源部，由局统一进行委外培训，梁场人员需持证上岗，其他技术工人的培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。
4、新进技术人员、特殊作业人员、职工、临时工统一由综合办公室组织，进行统一培训，主要培训内容包括：企业文化教育、安全知识培训、基础业务知识培训、岗前培训等；培训完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，由综合办公室进行归档。
5、施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。
6、其他形式的员工培训由综合办公室组织相关部门实施，由综合办公室记录存档。
7、梁场对参加自办培训的人员需及时进行考核，并对考核不合格者进行重新培训，对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗位。
对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整理、归档。
8、委外培训由受委托单位组织考核。
9、综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。
对培训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和研究，并提出相应的纠正措施，拟定下年度培训工作计划，全年培训人数须达到100%。
10、各种专业学习班、干部学习班的举办，其学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出，综合办公室审核，并负责组织教学工作。
公司员工培训流程图
公司员工培训流程图1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。
6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
安全教育培训及持证上岗管理制度范本
安全教育培训及持证上岗管理制度范本第一条为了提高员工的安全意识，保障工作场所的安全与健康，制定本制度。
第二条所有进入本单位的员工必须参加安全教育培训并持证上岗。
第三条安全教育培训内容包括但不限于以下内容：
1. 安全意识教育：员工应了解工作场所的安全风险和应对措施，提高安全意识；
2. 安全技能培训：根据各岗位的安全责任和操作要求，进行相应的技能培训；
3. 应急救援培训：教育员工如何应对突发事件，提高应急处置能力；
4. 相关法律法规培训：学习国家和行业相关的法律法规，了解安全管理的要求。
第四条安全教育培训由专业的安全培训师或外部专家负责。
培训期间，员工应全程参加、认真学习。
第五条完成安全教育培训并通过考核后，员工将获得相应的安全培训证书。
第六条持证上岗的员工应定期参加安全知识更新培训，确保在岗位上始终具备安全意识和操作能力。
第七条员工不得擅自上岗或参与与其证书不符的工作。
第八条违反安全教育培训及持证上岗管理制度的员工，将受到相应的纪律处分。
第九条本制度实施前，已经持有相关安全培训证书的员工，可按规定办理证书换领手续。
第十条本制度的解释权归本单位所有。
本制度于****年**月**日起施行。
员工培训合格、持证上岗管理制度范本（二篇）
员工培训合格、持证上岗管理制度范本第一章总则第一条为加强员工培训管理，提高员工素质和技能，确保员工在岗位上的安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司将根据岗位需求和员工能力，制定不同类型的培训计划，并对参加培训并达到相应合格标准的员工进行持证上岗。
第二章培训计划第四条公司将根据业务需要和员工能力，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括培训目的、培训内容、培训方式、培训时间和培训人员等要素。
第六条培训计划应综合考虑员工的实际情况和岗位需求，确保培训的针对性和实效性。
第七条培训计划应提前通知员工，并征求员工的意见。
第八条培训计划应根据公司发展需要和员工能力，灵活调整和更新。
第三章培训需求评估第九条公司将通过岗位分析和员工能力评估，确定培训需求。
第十条公司将根据培训需求评估结果，制定相关的培训计划。
第四章培训实施第十一条公司将通过内部培训、外部培训和在线培训等方式进行员工培训。
第十二条内部培训主要包括培训课程、讲座、讨论和实践等形式。
第十三条外部培训主要通过委托培训机构进行，培训内容、方式和时间由公司和培训机构共同确定。
第十四条在线培训主要通过公司内部平台进行，包括在线课程、培训视频和知识测试等。
第十五条培训实施过程中，应确保培训内容准确、系统、全面、具体和操作性。
第五章培训考核第十六条培训结束后，公司将组织员工进行培训考核。
第十七条培训考核内容应与培训内容相对应，采用书面考试、实际操作等形式。
第十八条培训考核结果应公开、公正、公平，考核合格的员工将获得培训证书。
第十九条培训合格证书应将员工的姓名、培训课程、培训时间、发证机构和有效期等信息进行记录。
第六章持证上岗第二十条持有合格培训证书的员工将获得持证上岗资格。
第二十一条持证上岗的员工应严格遵守公司的相关规章制度，确保在岗位上的安全和效率。
第二十二条持证上岗的员工在获得岗位变更或晋升时，应重新进行相关培训和考核。
第七章培训管理第二十三条公司将建立健全培训管理制度，包括培训档案管理、培训计划管理和培训效果评估等。
特种作业人员培训和持证上岗制度模版
特种作业人员培训和持证上岗制度模版第一章总则第一条为了规范特种作业人员培训和持证上岗管理，保障特种作业安全，防止事故发生，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于特种作业人员培训和持证上岗管理。
第三条特种作业人员指具备特殊技能或特定工种要求，必须经过特别培训及取得相关资质证书，并持证上岗的人员。
第四条全体特种作业人员必须按照本制度的规定，接受岗前培训和持证上岗。
第二章培训要求第五条特种作业人员培训应符合国家法律法规及行业标准的要求，培训机构应具备合法资质。
第六条培训机构应建立健全培训计划、教材、教学大纲等，确保培训内容全面、系统、科学。
第七条培训机构应严格遵守培训纪律，保证培训过程规范、严谨，依法保护学员的合法权益。
第八条特种作业人员培训应包括理论培训和实践操作培训，培训时间、内容应根据相关标准确定。
第九条特种作业人员培训结束后，培训机构应组织考试，并根据考试结果评定学员的合格与否。
第十条成绩合格的学员由培训机构颁发特种作业证书，证书上应有有效期。
第三章持证上岗第十一条特种作业人员持证上岗，应向企业提供相关证书并备案。
第十二条企业应对持证上岗的特种作业人员进行资质审核，确保证书的真实有效。
第十三条企业应根据特种作业证书的有效期，提前组织进行复核和培训，确保持证人员的技术水平。
第十四条特种作业人员在持证上岗过程中，应严格遵守作业规程和操作规范，并随时接受监督检查。
第十五条特种作业人员持证上岗应经过企业安排的专门岗前培训，掌握企业特种作业的具体要求。
第四章监督管理第十六条培训机构应当定期接受相关部门的监督检查，依法履行培训责任。
第十七条企业应当建立健全特种作业人员持证上岗管理制度，并配备专门的管理人员。
第十八条企业应当定期对特种作业人员进行技术交流和培训，提升特种作业人员的技能水平。
第十九条相关部门应定期开展特种作业人员的相关培训和考试工作，加强对特种作业人员的监督管理。
第二十条培训机构、企业和特种作业人员应相互配合，加强信息共享和技术交流。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版
员工培训合格、持证上岗管理制度模版一、目的和背景本公司为了提高员工的专业素质和技能水平，确保员工能够胜任岗位工作，特制定本员工培训合格、持证上岗管理制度。
本制度的目的是规范员工培训和持证上岗的管理流程，确保培训合格和持证上岗的公平性和透明度。
二、适用范围本制度适用于全体员工培训和持证上岗的管理。
三、培训合格要求1. 员工培训计划的制定1.1. 每个员工根据其所任职位的特点和要求，制定相应的培训计划。
1.2. 培训计划应包括培训的内容、培训的时间和培训的方式等。
2. 员工培训的组织和实施2.1. 公司应根据员工培训计划，组织专业培训师进行培训，培训内容应与员工工作内容紧密相关。
2.2. 培训方式可以是线下集中培训、在线培训或自主学习等形式，但必须确保培训的有效性和质量。
3. 培训考核和评价3.1. 培训考核应根据培训计划和培训内容制定相应的考核标准。
3.2. 培训考核可以采用在线考试、实际操作演练或评估报告等形式，有效评估培训效果和员工的学习进度。
四、持证上岗要求1. 持证上岗的资格1.1. 员工在培训结束后，必须通过相应的考核，取得相应的证书。
1.2. 证书必须由经认可的机构或组织颁发，并在有效期内。
2. 持证上岗的管理2.1. 公司应建立员工持证信息的管理系统，存储员工的证书信息和有效期，并进行定期审核。
2.2. 持证上岗的员工必须在规定的有效期内进行证书更新或复审，以确保持证上岗的合法性和有效性。
五、责任和惩罚1. 公司的责任公司应制定相关的政策和措施，确保员工培训的可行性和有效性，提供必要的培训资源和支持。
2. 员工的责任2.1. 员工应按照公司的要求，积极参与培训，完成培训计划。
2.2. 员工必须按照规定的时间完成证书更新或复审，确保持证上岗的合法性和有效性。
3. 违规惩罚3.1. 对于未按要求参加培训或未能取得相应证书的员工，公司将根据情况进行相应的纪律处分。
3.2. 对于持证上岗的员工，在有效期内未进行证书更新或复审的，公司将取消其持证上岗的资格。
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
篇一：员工培训合格、持证上岗管理制度
一、总则
1.形成有力的安全监管机制，落实安全生产责任制，提高员工安全生
产技术水平，保障人身和财产安全，员工培训合格、持证上岗，是我公司
安全生产的基本原则，特制定本制度，加强员工技术能力的管理和提高安
全生产的能力，保障安全管理的要求。
2.本制度旨在规范员工上岗前的培训、考核、持证上岗，以及在岗期
间的管理，表明该员工具备起必要的技能，安全能力和职业技能，并达到
技术能力的要求。
二、适用范围
本制度适用于我公司工艺岗位的所有员工，无论其当前状态是在职、
离职、调岗、复职等。
三、上岗前的培训
1.在上岗前，必须经过培训考核，经过培训考核合格后，方可上岗。
2.培训考核内容包括法律法规、安全生产知识、技术操作要求、应急
预案、职业病防治等，合格分数设定为80分以上。
3.除了上岗前的培训考核外，每年必须进行一次安全法规及技能培训，并把培训成绩记录在员工管理中。
四、持证上岗
1.上岗前的培训考核合格后，由公司颁发上岗证书，方可上岗。
2.上岗证除了公司颁发，也可由有资质的外部机构颁发。
3.上岗证记载有上岗人员的基本信息。
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职工培训、上岗制度职工培训、持证上岗流程图
计划外办理委外培训申报流程图
为全面提高制现场职工素质，规范管理职工培训工作，结合制现场实际情况，特制订本制度。
1、职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施，员工培训采取自培和委培相结合的方式进行。
员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自培的方式实施，各级管理人员的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。
2、现场根据各部门人员需求制定各类管理人员、专业技术人员、检验人员、试验人员的培训计划，经理批准后由综合办公室进行统一安排。
3、特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等）由现场制定培训计划，报十一局人力资源部，由局统一进行委外培训，现场人员需持证上岗，其他技术工人的培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。
4、新进技术人员、特殊作业人员、职工、临时工统一由综合办公室组织，进行统一培训，主要培训内容包括：企业文化教育、安全知识培训、基础业务知识培训、岗前培训等；培训完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，由综合办公室进行归档。
5、施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。
6、其他形式的员工培训由综合办公室组织相关部门实施，由综合办公室记录存档。
7、现场对参加自办培训的人员需及时进行考核，并对考核不合格者进行重新培训，对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗位。
对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整理、归档。
8、委外培训由受委托单位组织考核。
9、综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。
对培
训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和研究，并提出相应的纠正措施，拟定下年度培训工作计划，全年培训人数须达到100%。
10、各种专业学习班、干部学习班的举办，其学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出，综合办公室审核，并负责组织教学工作。
11各部门举办各种业余、半脱产或非脱产培训班，其计划、学习内容应事先通知综合办公室、考试成绩、备课本等在培训结束后提交综合办公室。
12干部的业务考试，由综合办公室负责组织命题、监考、阅卷和评分，考试成绩由综合办公室存档。
13凡外出参观、学习、进修、或代培训，须经经理批准，统一由综合办公室管理，凡未经批准参加外培或外出学习的，学习经费自理。
14大专院校毕业生实习期间，根据公司要求，由综合办公室会同总工程师制定实习计划并负责实习中的管理工作，期满后由综合办公室及总工程师进行考核，考核合格者办理转正手续。
15工人技术业务的培训分为初级、中级和高级培训，其培训方式为脱产、半脱产和业余三种。
脱产、半脱产的培训由综合办公室负责实施。
业余培训，由综合办公室组织相关部门进行培训。
16凡入制现场的人员，一律实行先培训、后分配的制度。
主要进行企业文化教育、技术理论基础知识、标准、工艺规程、操作规程、质量标准、安全知识等方面的培训。
17人员培训期满，工程管理部根据生产需要，按其学习成绩及政治思想表现进行分配，学习成绩不及格的不得分配工作。
18新工人在上生产岗位前，综合办公室会同有关部门进行遵纪守法、厂史、厂规、前途理想和安全知识等方面的教育。
20培训办班兼课费用规定：
20.1按现场年初制订的年度计划组织的培训，发生的费用可列支教育经费。
20.2教师能够按照教学大纲的统一要求，认真备课，细致讲解，达到预期目的。
20.3培训过程中，培训时间在5天以上，培训人数在20人以上的可设兼职班主任，津贴标准为每月2000元。
20.4教师兼课费的标准与自身的职称及授课对象的技术等级相关，在工作时间内可按如下标准发放（每课时津贴）：
通州建总集团有限公司
2013-4-1。