新华信--三木集团岗位分析表
三木集团房地产综合事务部部长岗位说明书
8.在房地产项目的开发过程中，负责和谐完成面向政府相关治理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
9.对重大房地产项目，亲自参与前期及中后期工作；
10.在公司投资治理部的有关规定及原则范畴内，处置房地产项目经营性资产；
11.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.负责建设高效的组织团队和规范的工作流程
2.组织实施年度工作打算，并对实施结果负责
3.对本部门工作的结果负责；
4.对本部门出具的咨询意见负责；
与上级的沟通方式：同意总裁书面或口头指导。
同级沟通：各部门部长的和谐沟通。
给予下级的指导：对本部门职员的业务指导。
岗位资格要求：
三木集团房地产综合事务部部长岗位说明书
房地产综合事务部部长岗位说明书
岗位名称
房地产综合事务部部长
岗位编号
SM-ZH-001
直属上级
总裁
所属部门
房地产综合事务部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
负责公司房地产项目开发过程中除决策、策划、项目施工以外的相关事务。
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作打算、人员打算；
2.对本部职员进行考评，负责培训指导和选拔人才；
3.配合企业进展部搜集符合公司进展战略的项目信息工作，负责或委派专人跟踪其进展；
4.研究国家和当地政府规范房地产市场的相关政策，及时了解其的变更和修改；
5.负责对公司投资房地产项目的决策提供政策咨询；
6.负责或委派专人参与公司房地产项目的前期营销策划工作；
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），房地产经营、法律等相关专业。
三木集团企业发展部部长岗位说明书(DOC 1)-3页word资料
岗位技能要求：
专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
企业发展部部长岗位说明书
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
SM-QF-001
直属上级
总裁
所属部门
企业发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目的
负责公司发展战略和创新的管理工作
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
9.组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。
10.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导。
新华信—三木集团：总部所有岗位说明书
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
三木集团企业文化建设部宣传策划岗位说明书
企业文化建设部宣传策划岗位说明书
岗位名称
宣传策划
岗位编号
SM-QJ-003
直属上级
企业文化建设部部长
所属部门
企业文化建设部
工资等级
直接管理人数
岗位目
加强企业企业文化建设,塑造企业凝聚力、战斗力
工作内容:
1.研究企业发展历史,发掘、提炼三木文化中主动要素;
2.研究现代成功企业文化特点,寻求差距,发觉不足,打造三木文化新亮点;
8.帮助企业党、工、团、妇工作及企业庆典、运动会和对内、对综合事务谊活动;
9.负责与公共媒介联络、沟通、维护和信息交流,协调企业各部门对外宣传活动;
1.完成上级交办其她工作。
工作职责:
1.对三木企业文化建设总体发展计划负责;
2.对三木文化提倡经典事例、经典人物发掘和提升负责;
3.对《三木信息》排版和部分栏目效果负责。
能力与技能:较强组织协调能力、沟通能力、策划能力、文字表述能力。
与上级沟通方法:接收企业企业文化建设部部长口头和书面指导。
同级沟通:与企业各部门协调沟通。
给予下级指导:
岗位资格要求:
教育背景:大学本科以上学历,企业管理、社会学、新闻等相关学科。
经验: 5年以上工作经历, 3年以上文化策划经验,期刊采编经验。
岗位技能要求:
专业知识:掌握企业管理、社会学、文化学、组织行为学基础原理,了解企业文化结构及变革理论
3.编制三木企业文化建设总体发展计划,从理念、制度和行为三个层次,塑造三木企业文化鲜活生动新ห้องสมุดไป่ตู้象;
4.策划利用企业内外媒介渠道及组织多种活动,宣传三木文化新形象;
5.发觉企业中经典事例、经典人物,利用《三木信息》和网络大张旗鼓地加以宣传;
福建三木集团各部门工作职责
福建三木集团各部门工作职责福建三木集团股份部门职责文件新华信管理顾问公司制造目录福建三木集团股份组织结构图 说明：•投资管理部待机遇成熟时设立，目前对外投资管理职能暂由企业开展部行使 总裁 企业开展部 人力资源部 审计监察部 法律事务部 证券部 资金部 财务部 房地产营销筹划部 房地产综合事务部投资管理部 企业文明树立部 副总裁 总会计师 参股公司董事会 总裁助理控股公司 各项目部 总裁办公室总裁办公室部门职责总裁办公室是担任公司指导的决策辅佐、公司运作的组织协调及日常事务效劳的职能机构。
总裁办公室向公司指导担任，详细职责如下：1.效劳公司指导，为公司指导的管理任务提供方便条件；2.片面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司指导的运营决策提供信息和建议。
同时，做好公司运营决策的上令下达、反省、督办及信息反应任务；3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的任务关系；4.担任公司对外公共关系和严重事情的协调管理；5.拟订、修订公司有关规章制度，并催促贯彻落实；6.担任公司的公文处置、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，担任公司严重活动的筹划、后勤保证任务；7.操持集团公司企业年检、变卦、资质年检和外事等手续；8.担任公司非运营性资产管理；9.担任公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福应用品的推销和分发等事务性任务；10.承办公司指导交办的其他任务。
人力资源部部门职责人力资源部是担任公司人力资源开发及管理的职能部门。
人力资源部向公司指导担任，详细职责如下：1.制定公司人力资源开展规划、年度招聘方案和人事管理制度；2.审核分支机构的招聘方案，审批分支机构员工的录用；3.担任公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用任务；4.担任公司外部人才储藏体系及外部人才梯队树立，对人才任用提出建议；5.担任员工的休息关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理任务；6.担任公司薪酬、绩效考核及鼓舞和福利制度的制定和完善，以及福利发听任务；7.担任公司工资总额的核定和申报任务，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报任务；8.组织实施公司绩效考核评价及年度考评任务；9.协助控股企业制定绩效考评方案；10.制定员工培训与职业生涯开展方案，并组织实施；11.担任公司员工医疗保证、休息平安和休息卫生管理；12.担任专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任任务；13.担任休息争议与休息纠纷处置任务；14.承办公司指导交办的其他任务。
三木集团股份有限公司咨询项目岗位说明书样本页
样本
人力资源部经理
岗位说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
SM-HRM-001
直属上级
总裁
所属部门
人力资源部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目的
确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系
工作内容：
(1)草拟公司人力资源战略规划；
(2)建立健全公司人力资源管理制度；
(3)定期组织对员工进行考核；
(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；
(5)负责制定招聘计划，并组织员工招聘；
(6)建立、完善全系统的薪酬体系；
(7)定期提交人力资源分析报告；
(8)拟订公司文化建设方案，并组织实施；
(9)负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理；
（10）审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;
（11）完成上级交办的其他工作。
工作职责：
(1)对公司的人力资源规划的制定与实施负责；
(2)对公司培训与发展计划落实负责；
(3)对公司的薪酬设计ຫໍສະໝຸດ 案的有效性负责；(4)对公司考核方案的有效性负责；
(5)对公司年度招聘计划的落实负责。
与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。
同级沟通：各部门经理的协调沟通。
所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。
经验：
3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：
掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。
【精品】三木集团咨询项目--总部岗位说明书培训资料22页PPT
56、豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
三木集团企业文化建设部宣传策划岗位说明书
3.对《三木信息》排版和部分栏目的成效负责。
与上级的沟通方式：同意公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。
同级沟通：与公司各部门的和谐沟通。
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，企业治理、社会学、新闻等有关学科。
体会：5年以上的工作经历，3年以上文化策划体会，期刊采编体会。
2.研究现代成功企业的文化特点，查找差距，发觉不足，打造三木文化的新亮点；
3.编制三木企业文化建设的总体进展规划，从理念、制度和行为三个层次，塑造三木企业文化鲜活生动的新形象；
4.策划利用公司内外媒介渠道及组织各种活动，宣传三木文化的新形象；
5.发觉企业中的典型事例、典型人物，利用《三木信息》和网络大张旗鼓地加以宣传；
6.负责《三木信息》的排版以及有关栏目的策划和采编工作；
7.负责公司大型活动的摄影、摄像及组织和谐工作；
8.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对综合事务谊活动；
9.负责与公共媒介的交办的其他工作。
工作职责：
1.对三木企业文化建设的总体进展规划负责；
三木集团企业文化建设部宣传策划岗位说明书
企业文化建设部宣传策划岗位讲明书
岗位名称
宣传策划
岗位编号
SM-QJ-003
直属上级
企业文化建设部部长
所属部门
企业文化建设部
工资级不
直截了当治理人数
岗位目的
加大公司企业文化建设，塑造企业的凝聚力、斗争力
工作内容：
1.研究公司的进展历史，挖掘、提炼三木文化中的主动要素；
岗位技能要求：
专业知识：把握企业治理、社会学、文化学、组织行为学的差不多原理，了解企业文化构造及变革理论
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填写日期：2002年11月日
5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？
6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？
7、您对该岗位的评价：
8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
有关注意事项：
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：3335894
同级员工：
下级员工：
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：2）提交上级文件：
3）同级转来文件：4）转给同级文件：
5）下级提信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）
（）不需要（）1年（）2年（）3年（）4年（）5年及以上
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
1)
2)
3)
4)
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？
1）直接管辖的人数：
2）
3）
4）
5）
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
（）不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？
（）初中（）高中（）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内
（）半年以内（）半年以上（）不好估计
4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
岗位分析问卷
说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。
2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期：2002年11月日
岗位名称：
岗位编号：
所属部门：
直接上级：
岗位设置目的（一句化概括）：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：