淘宝大学71仓储管理
《仓储管理》课程标准
《仓储管理》课程标准一、课程定位《仓储管理》是物流管理专业的核心课程。
本课程通过教师引导性教学、仓储和配送作业模块和大量的实训操作结合，训练学生具有从事仓储配送管理的基本技能和进行仓储配送方案分析设计的基本能力。
通过本课程的学习，学生能在先进的仓储配送管理理念指导下，以行动导向设计课程教学、实训教学，根据仓储业务模块，配送业务模块为载体，创建行动学习环境，组织学生动手操作，主动探索。
本课程每周4个课时，开设于第3个学期，其前导和后续课程如下：前导课程：《物流管理概论》、《货物学》、《现代采购实务》、《物流英语》。
后续课程：《供应链管理》、《物流成本管理》、《物流设施与设备》、《物流运输管理》。
二、课程教学目标针对专业培养目标对于仓储人才培养要求，本课程培养仓储作业一线从事操作与管理的高技能人才。
通过教学，使学生掌握仓储的基本知识，具备从事仓储市场开拓、现场组织管理、库存控制、商品养护、方案策划的能力。
本课程教学目标如下：知识目标：掌握仓储配送管理的基本概念与方法、仓储经营、仓储作业、库存控制、商品养护与安全管理的知识和方法；技能目标：具备组建仓储配送企业的技能、仓储业务管理技能、配送业务管理技能、成本分析控制技能和安全管理技能；情感目标：具备认真刻苦、严谨的工作态度、敬业精神、良好的团队协作意识。
三、课程设计思路本课程在教学研究、教学实践经验总结和吸收国内外先进教育理念相结合的基础上进行如下教学设计：1、以“工作过程为导向”设计课程内容。
本课程以工作过程为导向，打破原有的以理论为主的教材内容结构和课序，依据物流企业仓储配送活动工作过程，分析、归纳出完成仓储配送活动所需要的岗位及其岗位能力，根据岗位能力对应的任务功能进行四大模块设计。
2、采用“行动导向”的教学方法在上述四个模块下，共有21个技能型任务来支撑，每个任务将理论教学与实践教学融为一体。
在教学实施过程中，教师向学生下达学习任务，学生通过“技能目标”—“任务背景”—“操作步骤”等工作过程完成任务，教师遵循“培养应用型人才”的原则，将基本知识贯穿于技能型任务中，强调“通过行动来学习”，以培养学生的方法能力、社会能力和职业能力。
仓储管理05第五章PPT课件
ABCD
日常维护
包括清洁、检查和润滑等基本保养，以预防设备 故障。
管理措施
建立设备管理制度，明确责任人，制定维护计划 和记录，确保设备的正常运行和使用安全。
04
库存管理与控制
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以 及其他资源进行管理和控制，包括物品的入库、保管、出库 等一系列活动。
效率和准确性。
信息技术
如物联网、大数据、人工智能 等，可用于数据采集、分析和 管理，优化库存控制和决策。
发展趋势
未来仓储技术将更加智能化、 自动化和绿色化，以适应不断
变化的市场需求。
仓储设备的维护与管理
总结词
为确保设备的正常运行和使用寿命，需进行定期 的维护和管理。
定期保养
按照规定的时间和项目进行全面的检查和维修。
风险识别
识别仓储过程中可能存在的安全隐患和风险因素，如货物堆放不稳、消防设施不全等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为制定安全管理措施提供依据。
仓储安全管理的措施与实施
建立安全管理制度
制定和完善仓储安全管理制度，明确各级人 员职责和工作要求。
员工安全培训
加强员工安全意识培训，提高员工应对突发 事件的能力。
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则与要素
原则
合理分区、明确标识、方便存取、整洁美观。
要素
货位规划、通道设置、货架配置、物料搬运。
仓库设计的流程与优化
流程
需求分析、方案设计、布局规划、实 施建设。
优化
定期评估、调整布局、改进流程、提 高效率。
仓库布局与设计的案例分析
课程设计仓储管理设计
课程设计仓储管理设计一、教学目标本课程的教学目标旨在帮助学生理解并掌握仓储管理的基本概念、原则和方法，培养学生在实际工作中运用仓储管理知识解决实际问题的能力。
知识目标：学生将掌握仓储管理的基本概念、分类、原则和方法，了解现代仓储管理的技术和工具，以及仓储管理在供应链管理中的作用和重要性。
技能目标：学生将能够运用仓储管理知识和技能，进行仓库布局设计、库存控制、物料搬运和仓储安全管理等工作。
情感态度价值观目标：学生将培养对仓储管理工作的热爱和敬业精神，树立正确的仓储管理职业道德观念，提高团队合作和沟通能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括仓储管理的基本概念和原则、仓库布局和设计、库存控制、物料搬运和仓储安全管理等方面。
1.仓储管理的基本概念和原则：包括仓储管理的定义、目标、功能和原则，以及仓储管理在供应链管理中的作用和重要性。
2.仓库布局和设计：包括仓库的分类、布局设计的原则和方法，以及仓库货架的选择和应用。
3.库存控制：包括库存控制的原理和方法，库存预测和控制工具，以及库存管理的目标和策略。
4.物料搬运：包括物料搬运的基本概念、原则和方法，物料搬运设备的选择和应用，以及物料搬运系统的优化。
5.仓储安全管理：包括仓储安全管理的意义和目标，安全管理和防护措施，以及事故处理和应急预案。
三、教学方法为了提高教学效果和学生的参与度，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法和小组讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解和阐述，向学生传授仓储管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入了解仓储管理的实际应用和解决方法。
3.实验法：通过实验室或现场实验，让学生亲身体验和掌握仓储管理技术和工具的使用。
4.小组讨论法：通过小组讨论和合作，培养学生的团队合作和沟通能力，以及解决问题的能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将利用多种教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
淘宝仓库管理制度（精选6篇）
淘宝仓库管理制度淘宝仓库管理制度淘宝仓库管理制度（精选6篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的淘宝仓库管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
淘宝仓库管理制度1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
仓储管理系统(PPT70页)
仓储管理
f)自动上架：选择状态为“未上架”的上架单，点击自动上架 按钮进行上架，上架单状态变为：上架中
仓储管理
2.出库作业管理 （1）点击出库作业管理下的出库订单，打开页面如下：
仓储管理
在出库订单界面，有查看、新增、修改、注销、审核、审核 撤销、打印、导入、导出、库存预分配、库存预分配撤销功能； a)查看：出库订单的详细信息
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时35分 28秒上 午1时35分01:35:2820.12.4
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.420.12.401:3501:35:2801:35:28Dec- 20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月4日星期 五1时35分28秒Friday, December 04, 2020
仓储管理
b)新增：选择收货状态为“未收货”的记录（可多选），点击 新增按钮，打开如下界面，通过修改收货量可对记录进行拆分， 或者删除操作，选中记录点击保存按钮，则该记录对应的收货 状态由“未收货”改为“收货中”，若点击“保存审核”，则 对应状态改为：“已收货”
仓储管理
c)修改：只能修改收货状态为“收货中” 的记录，点击保存按 钮，所有记录的收货状态由“未收货”改为“收货中”，若点 击“保存审核”，则对应状态改为：“已收货”
仓储管理
f)审核撤销：选择单据状态为“审核”的出库订单，点击撤销 审核按钮，则单据状态回到“编辑“状态
仓储管理
g)打印：选择需要打印的出库单记录点击打印，在打印预览中 确认是否需要打印；
h)导入：点击导入按钮，选择出库单文件，导入web系统
i)导出：点击导出按钮，导出当前页面出库单记录
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理系统课程设计
仓储管理系统课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储管理系统的基本概念，掌握其功能与结构；2. 学会使用仓储管理系统进行库存管理、出入库操作等基本操作；3. 了解仓储管理系统在企业管理中的应用及其对企业运营的重要性。
技能目标：1. 能够独立操作仓储管理系统，完成库存盘点、订单处理等任务；2. 培养学生运用信息技术解决实际问题的能力，提高数据处理与分析技能；3. 培养学生的团队协作能力，通过小组讨论、分享经验，提高解决实际问题的效率。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储管理系统的兴趣，激发其学习热情，使其主动参与课堂学习；2. 培养学生的责任感和敬业精神，使其明白仓储管理工作的重要性，尊重从事此职业的人员；3. 引导学生认识到仓储管理系统在提高企业效益、优化资源配置方面的重要性，培养其节能减排、绿色环保的意识。
课程性质：本课程为实践性较强的信息技术课程，以仓储管理系统为载体，培养学生的实际操作能力和团队协作能力。
学生特点：学生具备一定的计算机操作基础，对信息技术课程感兴趣，希望学习与实际工作相关的技能。
教学要求：教师应注重理论与实践相结合，以学生为主体，关注个体差异，提高学生的动手操作能力和解决问题的能力。
通过小组合作、案例分析等教学方法，引导学生主动探究、积极思考，实现课程目标的达成。
同时，对学生的学习成果进行有效评估，为后续教学提供反馈和改进依据。
二、教学内容1. 仓储管理系统概述- 了解仓储管理系统的定义、发展历程及应用场景；- 掌握仓储管理系统的主要功能模块及其作用。
2. 仓储管理系统结构与操作- 学习仓储管理系统的结构，包括硬件设施、软件系统及网络环境；- 掌握仓储管理系统的基础操作，如库存管理、出入库操作、订单处理等。
3. 库存管理实务- 熟悉库存管理的基本流程和关键环节；- 学习库存盘点、库存分析等操作，提高库存管理效率。
4. 仓储管理系统应用案例分析- 分析仓储管理系统在不同行业、企业中的应用案例；- 了解仓储管理系统在提高企业运营效率、降低成本方面的作用。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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入库登记
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本节概要
7.1.1 检验商品 7.1.2 编写货号 7.1.3 入库登记
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7.1.1 检验商品
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• 检验商品的注意点
品名 等级 规格 数量
单价 合价 有效期
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7.1.2 编写货号
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最简单的编号方法是商品属性+序列数，
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商品出库
商品入库
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
淘宝大学71仓储管理
淘宝大学71仓储管理2020/Biblioteka 1/26淘宝大学71仓储管理
7.1 仓储管理
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，是指对仓库 及其库
存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
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7.1 仓储管理
• 网店日常运营， 应简单了解商品入库流程，
商品入库
检验商品 编写货号
编号方法
1、将商品区分一下类别； 2、把每一类别的名称,对应写出 其汉语拼音,确定商品属性的缩写 字母； 3、每一类的数字编号可以 是多位数，视商品数量而定。
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7.1.3 入库登记
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按照不同的商品属性、材质、规格、功能、型号和颜色等进行 分类，然后分别放入货架