关于园林工程造价管理的探讨
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程不断加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程的设计与建设，不仅美化了城市环境，更为人们提供了休闲娱乐的场所，也为改善城市生态环境作出了贡献。
园林工程的投资规模较大，而且对于园林工程的效果和质量要求也较高，因此园林工程的造价控制管理显得尤为重要。
本文将探讨园林工程造价控制管理中存在的问题以及相应的解决措施。
一、园林工程造价控制管理存在的问题1. 成本控制不力在园林工程建设中，存在成本控制不力的问题。
这主要表现在对于施工材料的采购与使用过程中缺乏有效的成本控制，导致工程造价偏高。
2. 设计变更频繁在园林工程建设过程中，设计变更频繁也是造价控制的一大难点。
设计变更不仅会增加工程施工周期，还会增加工程造价。
3. 资金管理不善在园林工程建设过程中，资金管理不善也是一个常见问题。
资金管理不善会导致工程资金不能得到充分利用，造成资源浪费和额外的资金成本。
4. 施工现场管理不到位在园林工程的实际施工过程中，由于一些施工现场管理不到位，可能导致施工成本增加，从而超出原先的预算。
5. 市场变化风险在园林工程建设过程中，市场变化的风险也给造价控制带来了一定的挑战。
市场的变化可能导致工程材料价格波动，当价格上涨时，会增加园林工程的成本。
二、园林工程造价控制管理的解决措施1. 加强成本核算与控制在园林工程的建设过程中，应加强成本核算与控制，合理规划项目预算，严格控制成本，合理配置资源，降低项目投资成本。
2. 加强设计管理为了解决设计变更频繁的问题，园林工程的设计管理要做到严格规范、科学合理，避免过度设计和设计变更，减少对工程造价的影响。
3. 健全资金管理体系通过对园林工程建设中的资金管理进行规范和改进，建立健全的资金管理体系，合理调配资金，确保资金的有效利用和合理支出。
4. 强化施工现场管理加强施工现场管理，规范施工队伍，提高施工流程和效率，及时解决施工中出现的问题，有效减少施工成本，确保工程质量。
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程的不断推进，园林工程的造价越来越成为一个重要的问题。
在园林工程建设中，如何控制造价，合理分配资源，是每个工程师都需要面对的问题。
本文将讨论园林工程造价控制管理问题与措施。
1.成本管理不规范园林工程建设需要投入大量的资金，如没有规范的成本管理方式，容易出现全部投入甚至超支的情况。
成本管理应从工程计划、采购、使用、监督等多个环节入手，建立科学严谨的成本管理体系。
2.施工过程管理不当园林工程的施工过程需要严密监督，如存在监督不力的问题，容易导致工程材料浪费、人员操作失误等情况，增加工程成本。
3.人力资源调配不合理人力资源的调配是园林工程建设中一个非常关键的环节，合理的人力资源调配能够节省成本、提高效益。
调配不当会出现人力资源浪费、工期延误等问题，导致成本增加。
4.项目管理不完善园林工程建设过程中，如果没有有效的项目管理体系，如无论是进度管理、质量管理、成本管理等方面，都容易出现问题，影响整个工程的开展，增加了成本。
通过建立园林工程项目成本管理体系，规范资金使用，控制成本，达到有效支持园林工程建设目标的效果。
2.严密监控施工过程严格管理施工材料的流向，节约使用，使之尽量保持在规定范围内，有效控制造价。
在园林工程建设中，要尽力做到精简人力，合理配置人力，保证设计效果，有效降低成本。
在各方面都建立完善的管理体系，形成高效的管理机制，提高工程的完成度和效益，降低成本。
三、结语园林工程建设所需投入资金较高，建立约束成本的管理体系以及提高效益是维持工程稳定的关键。
通过合理的管理，园林工程建设人员可以保证工程的质量和进度，控制成本，提高效益，实现园林工程的可持续发展。
园林工程造价的管理控制方法探讨
园林工程造价的管理控制方法探讨摘要：如今的园林建设正在蓬勃发展，其中非常重要的组成部分就是园林工程造价，所以对园林工程造价的管理和控制是刻不容缓的。
本文将会阐述园林工程造价存在的问题，并且就其问题而提出相应的解决措施，希望能够为各位提供参考。
关键词：园林工程；工程造价；管理方法1.前言园林工程造价的问题是园林建设问题当中重要的内容之一，一名合格的园林工程造价人员最重要的就是要做好控制和管理工程造价的工作。
作者会将所学的专业知识和一些自身的实践经验相结合，为大家阐述园林工程造价中存在的一些问题以及加强园林工程造价的控制和管理措施。
2.目前园林工程造价存在的问题2.1 项目可行性研究在很多的园林工程中，不够严谨和造价控制难的园林工程大多是城市规划的建设工程，在审核项目的可行性时，政府部门作为真正的决定者，由于政府人员对专业知识不够了解以及在审核的时候严谨度不够，导致审核后的项目充满了许多的官僚政治思想，从而使得真正技术含量高，可行性强以及各个方面都设计合理的设计方案没有得到使用。
在这种情况下，控制园林造价的工作就更加难以实施了。
2.2 追求设计的艺术实用性与投资金额控制间的矛盾作为城市环境建设与美化的关键部分，园林建设必须同时考虑艺术性和实用性。
由于设计师在设计园林布局的时候不得不考虑投资人的需求，导致设计师的真正想法无法被完全的表达出来。
不仅如此，目前的园林设计方案的选择并未采用招投标的良好方式，使得园林的设计方案受到投资人过多的干预，优秀的园林设计常常被人肢解。
与此同时，许多的设计师将重心都放在了体现方案的独特美与奢华美，忽略了设计要讲求实用、合理与经济实惠，最终使艺术性、实用性和投资控制之间产生了矛盾。
2.3 设计阶段人员配置不够科学合理园林工程设计的工作需要专业知识和技能都过硬的设计人员来完成，不仅如此，设计人员同时还要对市场的行情和工程的技术问题足够了解。
但是在设计的实际情况中，仍然有设计人员不熟悉造价的预算和定额，不能及时的了解和掌握市场的变化，使得设计工作不能顺利进行。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程造价与成本控制是指在园林工程项目中，对于所涉及到的各项费用进行合理的预算和控制，以确保项目的顺利进行和合理的投入产出比。
本文将从园林工程造价的概念、造价要素、造价控制的方法等方面进行较为详细的阐述。
一、园林工程造价的概念园林工程造价是指在规划、设计、施工、运营等各个阶段的园林工程项目中，所涉及到的各项费用的合计。
这些费用包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、运营维护费等。
园林工程造价的合理控制，可以确保项目的质量、进度和经济效益。
园林工程造价的预算和控制是一个非常重要的管理内容。
园林工程造价的要素主要包括人工费、材料费、机械设备费、管理费和利润。
人工费是指项目中所涉及到的劳动力的工资和福利费用；材料费是指项目中所使用的各种材料的采购费用；机械设备费是指项目中所使用的各种机械设备的购买或租赁费用；管理费是指项目中所涉及到的各项管理费用，包括项目经理、工程师、监理人员等的工资和福利费用；利润是指项目中所涉及到的合同工程利润。
1. 剖析造价要素在园林工程项目中，首先需要对造价要素进行剖析，明确每个要素的具体含义和作用。
通过对造价要素的分析、对比和评估，可以更加准确地掌握项目的造价结构，从而有针对性地进行成本控制。
2. 制定预算计划在项目开始之前，需要制定详细的预算计划。
预算计划应该准确地预测项目的各项费用，并按照时间序列进行合理分配。
预算计划可以帮助项目团队对项目的成本进行有序的规划和控制，避免出现预算超支的情况。
3. 细化施工方案在施工过程中，需要根据实际情况对施工方案进行细化。
细化施工方案可以帮助项目团队将施工方法、施工工艺等因素纳入考虑，并据此对项目的成本进行控制。
可以通过优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
4. 严格控制材料采购材料费是园林工程造价中较为重要的一项费用。
在材料采购过程中，需要严格控制采购的数量和质量。
选择合适的供应商，进行合理的比价和谈判，可以帮助降低材料采购的成本。
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程的造价控制管理是指在园林工程的整个施工过程中，定期和无规律地对园林工程造价进行控制和管理，以确保园林工程的成本控制在合理范围内，并达到经济效益最大化的目标。
园林工程造价控制管理问题主要体现在以下几个方面：1. 设计方案前期造价评估不准确：在设计方案确定之前，对设计方案进行造价评估是非常重要的环节。
由于设计方案的初步阶段，缺乏详细的材料和施工工艺的信息，因此造价评估的准确性存在一定难度。
这往往会导致最终设计方案与预算的不匹配，进而影响造价控制。
2. 材料与设备采购问题：园林工程中涉及大量的材料和设备采购，如果采购不合理或者价格不合理，就可能导致造价的增加。
对于材料和设备的采购需要进行详细的市场调查和供应商竞争，以确保采购的材料和设备质量良好且价格合理。
3. 施工过程中的变更与延误：在园林工程的施工过程中，由于某些原因（如设计变更、材料供应延误等），会导致施工进度延误或者需要进行额外的工程施工，这就会增加园林工程的造价。
需要在施工过程中及时跟踪施工进度和工程变更，合理安排施工计划，避免不必要的延误和额外费用。
4. 成本核算不及时和不准确：园林工程的施工过程中，需要及时对各项费用进行核算和管理。
如果成本核算及时性不好或者核算方法不准确，就会导致园林工程的造价无法及时掌握和控制。
需要建立健全的成本核算管理制度，确保成本核算的及时性和准确性。
1. 设计方案前期造价评估要充分详细：在设计方案确定之前，要充分收集和分析有关园林工程的材料和施工工艺的信息，以便进行准确的造价评估。
可以请专业的造价咨询机构进行评估，以确保评估的准确性。
2. 严格控制材料和设备采购：在材料和设备的采购过程中，要加强市场调查，与多个供应商进行比较，并选择质量好、价格合理的供应商。
在采购合同中加入相关条款，约束供应商做到按时交货和提供质量保证。
要实现园林工程的造价控制管理，需要从设计方案评估、材料和设备采购、施工进度和工程变更管理以及成本核算管理等方面进行综合考虑和管理，确保园林工程的造价在合理范围内，并达到经济效益最大化。
园林工程造价管理及质量控制探讨
园林工程造价管理及质量控制探讨摘要：本文作者结合实际工作经验，对加强园林工程造价管理及施工质量管理的措施进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：园林工程；造价管理；质量控制；探讨随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，城市园林绿化的生态作用和环保意义也开始受到人们的重视。
1 加强园林工程造价控制的措施园林工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点。
1.1设计阶段设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。
设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林景观绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。
这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。
1.2工程招标及合同的管理招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。
加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。
重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。
园林景观绿化工程还需明确以下几个方面：1.2.1施工标准及工程计价方法例如：同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
1.2.2绿化养护期的要求绿化养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。
提出养护要求并明确费用。
1.2.3土方工程土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。
在施工前明确土方要求及计量方法。
土方工程分为普通回填土、种植土。
根据工程的不同情况，土方工程有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。
②原有地形标高、土质不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，重新造地形，达到设计要求。
③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。
根据工程实际区别对待，在合同中明确价格及计量方法。
关于对园林工程造价控制与管理的思考
关于对园林工程造价控制与管理的思考摘要：随着人们生活水平以及生活环境的不断改善，建筑风景与城市园林也逐渐融为一体，因此在加强园林建设的同时也需要对园林工程造价进行管理，而且这两者并行不悖。
而本文笔者根据多年的实地考察以及大量文献的考究，对园林工程造价的控制与管理进行简要阐述。
关键词：园林工程；造价控制；管理一、园林工程造价控制的重要性园林工程因其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、花样繁多、活体植物养护管理周期长、价格变化大、管理难度大，同时也受气候条件的影响，导致园林工程造价涉及面广、难度大，同时园林工程造价还具有受地域的影响明显、项目决策阶段和设计阶段对造价影响更直接、苗木绿化费用所占比例大、后期养护费用高等特点。
园林工程造价控制是施工管理的核心部分，是基于最小的无效消耗，追求最大有效生产量的经营活动。
研究园林工程造价控制方法，对园林建设项目进度的快与慢和园林建设项目的成功与否具有积极意义，对于保证项目的实施真正达到各投资方综合效益具有确实的指导性。
二、目前园林工程造价管理与控制存在的问题1、企业造价管理观念落后目前我国园林施工企业的工程造价管理观念依旧比较落后，主要表现在这几个方面：一.对整体造价缺乏认识，将整个园林工程的建设造价等同于施工造价，忽略了设计、维护造价。
缺乏最初对设计造价和维护造价的计划，最终导致设计人员忽略企业经济效益，设计过程中不考虑造价，而施工人员则是过度压缩施工造价，使得园林工程后期维护难度加大；二.将成本控制这一工作局限于企业财务人员，实际上关系到园林工程设计、施工、维护的人员没有真正参与到造价控制任务中去。
2、设计方案以及设计费用不合理一些设计人员将设计脱离实际施工和造价计算，在设计之前没有对园林工程的具体情况做调查，片面追求设计方案的奢华。
一方面，设计的不切实际使得施工难度加大，增加了施工的造价投入；另一方面，过多使用高价材料，使得工程造价大大提高。
3、投标过程中企业恶性竞争，压低报价在投标的过程中，园林施工企业为了承揽工程，在竞争中获取主动从而压低报价。
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程造价控制管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，直接关系到项目的质量和效益。
在园林工程造价控制管理过程中，存在一些常见问题，需要采取相应的措施进行解决和改进。
问题一：预算编制不准确造成预算编制不准确的原因可能是因为对工程项目的规模、材料、人工等方面的计算不准确。
这将导致在工程实施过程中因为预算不足或超支等问题而影响工程的质量与进度。
解决措施：在进行预算编制时，必须对园林工程项目进行详细的调查与测量，将各项工程量与工程单价计算准确，同时需考虑到各种可能的风险与变数，在预算编制时进行充分的预留。
问题二：材料采购与施工单位的合作不协调园林工程项目通常涉及到大量的材料采购，如果采购与施工单位间的合作不协调，可能会导致材料的质量和价格问题，甚至影响工程的建设进度。
解决措施：建立园林工程的材料采购计划，与施工单位进行充分的沟通与协调，明确采购的材料品种、数量、质量标准与价格等，并加强对材料采购环节的监管与管理，确保材料的质量与价格符合预期。
问题三：工程项目进度控制不及时工程项目的进度控制对于园林工程的成功实施至关重要，如果进度控制不及时，则可能导致工期延误，工程质量不达标等问题。
解决措施：在项目启动之初，制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
建立项目进度控制的机制，及时掌握工程进度的变化情况，发现问题及时解决，并加强与施工单位的沟通与协调，确保工程按计划进行。
问题四：施工质量控制不到位园林工程建设过程中，存在一些工艺和技术要求比较高的项目，如果施工质量控制不到位，将直接影响园林工程的质量。
解决措施：建立园林工程施工质量控制标准和检测机制，明确各项工程施工技术要求和质量验收标准，并进行定期检查和监测。
加强对施工单位的培训与管理，提高施工人员的技术水平，确保施工质量达到标准要求。
问题五：项目过程中变更控制不力园林工程建设过程中，常常会因为各种原因出现工程变更，如果变更控制不力，可能导致工程进度延误和成本增加的问题。
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关于园林工程造价管理的探讨
摘要：园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。
关键字：园林工程；造价；管理；
Abstract: The garden project cost control and management involving a wide range and many links, the external environment is not yet ripe, to do this work should regulate the industry, with the support of relevant government departments to strengthen management, scientific guidance, and fully recognize the significance of the garden project cost control management.Key words: landscape works; cost; management;
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。
园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。
1.园林工程成本的影响因素
1.1材料价格影响工程成本
无论是硬质材料还是软质材料，都是物以稀为贵，产地比较远或者比较稀少的材料自然要比本地产的或常见的材料要贵；硬质材料本身的质量质地结实的、老化期长的材料贵些反之要便宜些；牌子响、声誉好的产品或材料其价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。
大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。
1.2施工水平及工人技术影响工程成本
在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素了，它直接关系到工程的具体质量。
手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。
1.3施工管理影响工程成本
一项工程如果没有一个很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。
施工过程本身是一个复杂的过程，园林工程的软质材料是有生命的，工序的先后顺序对保证施工质量都是至关重要的。
一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。
1.4养护水平影响工程成本
许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。
有些施工队伍，其养护人员的技术不过硬，从而出现事倍功半的现象。
因为这些问题的存在造成了不同程度的死苗现象。
因此而要开销出去的一笔维护费用应该是从纯利润减出去的，因此这一项也是影响工程成本的直接因素。
1.5公司规模影响工程成本
一般大型的园林工程公司要有一套完备的人员组织结构、管理人员组织构成及材料配套管理。
正规的园林工程公司是用它的实力、它的管理来向整个社会承诺质量的。
它靠的并不是一个技术工人的水平，而是通过一个有组织、有纪律、高效率的集体来保证每一项工程、每一道工序的质量，从而使工程质量近乎完美。
所以说大型的公司其价格肯定比中小型公司的价格要高。
2.搞好园林绿化造价控制的措施
2.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额
园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。
在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。
同时，应积极推行限额设计。
限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。
在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。
2.2对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价
发布设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。
2.3加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。
该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。
倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
2.4加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。
在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。
项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。
提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。
对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。
要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。
这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。
另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。
2.5控制材料用量，合理确定材料价格。