《理财之道》指导手册-学生操作手册

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理财之道指导手册-学生操作手册

理财之道指导手册-学生操作手册

目录第一章《理财之道》平台简介 (2)第二章《理财之道》系统登录 (3)一、运行《理财之道》服务器 (3)二、启动《理财之道》教师端 (3)三、启动《理财之星》学生端 (6)第三章《理财之星》学生端基本操作 (8)一、主场景发布简介 (8)二、公司场景功能分布 (9)三、导航仪表盘的操作使用 (10)四、角色分工 (11)第四章《理财之道》经营管理操作 (12)第一节各项经营决策操作指南 (12)一、厂房购置 (12)二、设备购置 (12)三、人员招聘 (13)四、生产投料 (14)五、产品报价 (14)六、订单交付 (15)七、银行借款 (16)第二节证券交易操作指南 (16)一、发行债券 (16)二、债券交易 (17)三、发行股票 (18)四、出售股票 (18)五、股票交易 (19)第三节练习和预算操作指南 (20)一、现金流量表练习 (20)二、利润表练习 (20)三、资产负债表练习 (21)四、全面预算 (22)五、现金预算 (22)六、成本分析 (23)第四节查询分析功能操作指南 (24)一、生产部数据查询分析 (24)二、人力资源部数据查询分析 (24)三、营销部数据查询分析 (25)四、投资部数据查询分析 (25)五、财务部数据查询分析 (27)六、总经理数据查询分析 (34)第一章《理财之道》平台简介《理财之道-财务管理电子对抗系统》是一套财务管理技能的综合训练平台,《理财之道》通过对企业的财务运作管理的模拟,将企业运营中普通应用的财务知识、工具、模型、方法与国外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。

《理财之道》模拟实战系统采用国际领先的商业模拟实战训练模式,全程在分组对抗与模拟实战的形式下学习与训练财务管理技能。

参训学生分组组建成相互竞争的团队,每个团队分别组建一家模拟企业,通过团队的运营管理,运用所学的财务管理知识技能,努力提升企业绩效,在若干个经营周期实现企业的经营目标。

《理财之道》教学内容与大纲(1)

《理财之道》教学内容与大纲(1)

《理财之道》教学内容与大纲一.教学目标通过《理财之道》课程实践的教学,使学生将所学的财务管理知识与实际相结合,学以致用,培养和提高学生财务管理的实际操作能力、分析判断能力、解决综合问题的能力以及创新思维的方式。

财务管理课程具有很强的实践性和操作性。

实践教学内容的设计和安排,对于学生真正掌握该课程的基本原理和分析方法至关重要。

按照“理论与实践高度结合”的思路,改革传统的课程理论内容体系,使理论教学体系更贴近财务管理工作的实务流程,从而使理论教学体系与实践教学体系保持一致,按照循序渐进的过程同步完成课程理论教学和实践训练,以真正实现理论与实际相结合的目的。

在课程理论内容全部结束后,以课程的综合实训、综合案例分析或课程设计等方式进行课程的综合实践训练,以提高学生财务管理的综合运用能力。

通过《理财之道》模拟实践训练,培养学生的独立解决实际问题的能力,使学生熟练掌握财务管理的基本知识,掌握成本控制、报表分析、预算管理、筹资决策、投资决策、证券投资评价、利润分配等基本知识和基本技能。

解决学生所学的理论知识与实际脱节的问题,从而使学生能根据实训找到自己学习的差距,也为将来的工作奠定良好的基础。

《理财之道》实战课程的主要教学目标包括:了解企业的运作机制财务管理是企业正常运转的血液,要认识财务管理在企业经营中的作用,必然离不开企业运作管理的整体环境,评价财务管理的价值也必须要从企业战略的实现与价值的提升为出发点。

《理财之道》实战对抗平台从企业整体运营管理出发,帮助学生站在企业整体运营的宏观角度上来统筹规划。

通过整个课程的学习与训练,学生可以更好的认识企业是如何运作的,了解企业的基本运作机制,认识企业的组织架构、分工合作,认识企业的战略、营销、财务、生产、研发以及财务管理在各个环节的运用与协作。

⏹从理论到实践的转变管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。

帮助学生实现由知到行的转变,是本课程的一个重要目标。

学习知识就是为了会用,企业需要的也是实践型、应用型的人才。

《理财之道》实训心得

《理财之道》实训心得

《理财之道》实训心得《理财之道》实训心得(篇1)20__年2月至今,我在西安唐汉商务咨询有限责任公司进行实习。

担任职务为理财顾问。

现将实习期间的具体情况进行书面报告。

一、公司简介西安唐汉商务咨询有限责任公司是陕西省工商管理局正式批准注册,并且是天津贵金属交易中心正式会员单位指定合作商,公司具有专业的市场团队,并聘有多位资深金融专家为客户解决理财过程中遇到的相关问题。

公司集聚了最具专业化、责任化、市场运营化的客户服务团队,一切以客户的利益为导向。

严格遵循“市场导向,专业经营,可持续发展”的基本原则,扶持并促进企业良性发展。

公司与一批国内知名的金融服务机构和省内知名企业在前期的合作中结成了战略伙伴,拥有和历练了我们这样一支具有专业水准,高素质的专业化投资管理服务队伍和优化的专家体系。

可为企业和有投资意向的个人及社会团体提供全方位的理财指导。

公司设有:投资管理部、人事部,财务部等主要业务部门,公司的主营业务有:贵金属的电子交易,个人及团体理财投资方案的制定。

公司严格遵循公开、公__、公正和诚实信用的原则组织黄金、白银等贵金属交易。

二、实习内容农历的新年过后,我就一直在想一个问题,我该何去何从。

三月份的时候,我回到学校,面对空荡的教室和没人的宿舍,我才真正的意识到我该找份工作了。

我来到了西安,和朋友住在一起,我开始找工作。

当时茫然,根本不知道自己想找个什么样的工作,不知道该入那一行,于是就在赶集网上投了份简历,想碰碰运气,看能不能找一份比较好的工作。

我在网上投了简历之后,当天就有很多公司给我打电话,有很多,可是我自己去有点害怕了,才明白原来真的要面对这个社会的时候,才发现原来自己是这么的胆怯,我推了很多面试机会。

不仅仅是胆怯,还因为一些综合因素如:离住的地方比较远、室外的等。

最后经过筛选我决定去西安唐汉商务咨询有限责任公司,应聘的职位是理财顾问,主要的工作任务就是通过电话销售寻找新客户,维护老客户。

我最开始并没有想从事这个行业的想法,我只是想找一份冬暖夏凉,不用去室外工作的工作。

理财之道实训总结

理财之道实训总结

《理财之道》实训总结通过这几周的《理财之道》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是资金经理的角色,主要负责现金流量表的预测和管理。

我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。

以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一、项目投资决策最优化为目标合理安排生产线对于创造价值而言,投资决策是三项决策中最重要的决策。

筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。

投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点与方式。

在实训中,团队投资决策的关键就是高、中、低端生产线的安排。

不同的产品线配置将影响到公司期初的筹资数额、将来产品的平均盈利能力及竞争压力。

现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企业流动性强弱的决定因素。

若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂,通过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财务状况的直接影响,因此企业走入到一个财务困境中。

就拿这次实训的现金流量表来说,由于现金流量预测和分析的问题,我认为我们小组第一季度的投资所用的资金量比较大,需要使用向银行借款来完成后面几个季度对产品的开发与生产,我要求组长向银行借款1,500,000.00元。

由于这一次错误的决策和对未来现金流量的错误估计导致了我们小组到第4季度,由于订单数量的获取和产量的不对称产生了罚款,再加上还贷的压力最后使我们小组走向了濒临破产的边缘。

以下是我们小组后3个季度筹资活动的现金流量表,如下:第二季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金 0.00 0.00借款收到的现金 1,500,000.00 1,500,000.00收到的其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00现金流入小计 1,500,000.00 1,500,000.00偿还债务支付的现金 0.00 0.00分配股利、利润和偿付利息所支付的现金 75,000.00 75,000.00 支付其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00 现金流出小计 75,000.00 75,000.00筹资活动产生的现金流量净额 1,425,000.00 1,425,000.00第三季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金 0.00 0.00借款收到的现金 0.00 1,500,000.00收到的其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00现金流入小计 0.00 1,500,000.00偿还债务支付的现金 0.00 0.00分配股利、利润和偿付利息所支付的现金 0.00 75,000.00支付其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00现金流出小计 0.00 75,000.00筹资活动产生的现金流量净额 0.00 1,425,000.00第四季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金 0.00 0.00借款收到的现金 0.00 1,500,000.00收到的其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00现金流入小计 0.00 1,500,000.00偿还债务支付的现金 1,500,000.00 1,500,000.00分配股利、利润和偿付利息所支付的现金 0.00 75,000.00支付其他与筹资活动有关的现金 0.00 0.00现金流出小计 1,500,000.00 1,575,000.00筹资活动产生的现金流量净额 -1,500,000.00 -75,000.00从这次失败的经历,我领悟到了要合理的进行现金流量的预测,就需要考虑到投资资金的支出,运营资金的支出,企业劳务加工的收入能力。

《理财之道》财务模拟对抗分析报告

《理财之道》财务模拟对抗分析报告

《理财之道》模拟实训分析报告学院:湖南商学院专业与班级:财务管理xx班组次:第九小组指导老师:管小春老师/李灿老师团队成员:总经理:财务经理:营销经理:成本经理:投资经理:人力资源:时间:2019年12月27日姓名:学号:《理财之道》财务模拟对抗分析报告摘要:《理财之道-财务管理电子对抗系统》提供一个模拟的市场环境,参加训练的所有学生自有分组组成多家企业,并在一个共同的环境下相互对抗竞争,小组成员分别担任企业的总经理、总经理助理、财务经理、成本经理、投资经理、投资经理等角色,全面体验企业发展的各个阶段。

企业发展中的各项财务管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策,均由团队成员根据市场发展与竞争形势的变化独立完成,最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。

关键字:理财之道;圣地亚哥金坷拉;经营绩效前言我公司在运营前,成立了一个七人团队,明确各自的职责与义务。

为更好的形成团队合力已达到预期效果,相应的制定了重要的战略规划和经营目标。

在运营过程中,设法使企业具备最佳前景,实现战略计划,努力达成经营目标。

在训练结束时,争取使企业在所有企业中运营名列前茅。

一、实习目的掌握财务管理理论在实践中的应用,提高实际操作能力;提高综合分析问题和解决问题的能力;培养统观全局的能力和系统思考的能力;理解并学会沟通与协作,培养团队精神;二、实习动员2019年11月1日,在校实验楼411教室,财务管理专业在管小春老师和李灿老师的带领下召开了财务管理专业“理财之道”专业实训动员大会。

老师详细的向我们讲解了此次实训的目的、过程安排以及实训的意义,最后祝愿我们能在本次实训中有所收获。

三、实习分组为了更好的进行对抗训练,我们所有同学分成了14个小组,每组6-7名同学。

同时,我们以小组为单位,组建公司。

并进行了确定公司名称、目标等一系列组建活动。

四、组建公司我们小组成立公司——多才多艺贤良淑德有限公司五、财务经理的工作职责担任财务经理期间,以下是我的工作职责:1、具体领导本企业的会计工作,协助总经理负责领导企业的财务会计工作,组织企业开展全面经济核算,对各项财务会计工作定期研究、检查和总结,不断地改进和完善。

理财中的中庸之道

理财中的中庸之道

理财中的中庸之道理财的最佳状态,在于平衡。

这种平衡,涉及未来收入和支出的平衡、家庭资产和负债的平衡、生活水平提升过程的平衡以及对生活满意度感知的平衡。

这其中就隐含了儒家的中庸思想。

中庸之道出自《论语》:“中庸之为德也,其至矣乎,民鲜久矣!”(论语.雍也》)“中庸”一词的大概意思是说,在处世态度和做事方法上要不偏不倚,折中调和。

宋代学者朱熹对此作了进一步的诊释:“中者,无过无不及之名也。

庸,平常也。

”(《论语集注》卷三)说得浅显和通俗一点,中庸就是不要太过分也不要达不到;“庸“I就是一种平平常常的状态。

“中庸”就是要求人们在事物的两个极端之间选取或者把握一个、中道并能够在日常生活中随时随地地加以实践和运用。

中庸之道是中华民族特有的一种国粹,从古到今,做人、处事、官场、商场,处处渗透着这种文化和历史底蕴。

这种思想不仅在中国大行戴直,广受推崇,更是超越了时空和国界的限制,成了一种人类共同的精神财富,不断演绎着不朽的传奇和神话。

中庸之道本是一种思想精髓但它同样适用于企业理财。

日本三菱综合研究所高级顾问中岛正树称中庸之道为企业管理的最高道德标准。

松下作为日本企业之首,非常推崇中庸之道,认为提倡中庸之道,就是以社会利益为重,就是高瞻远瞩、全面地观察和处理问题。

巴菲特之所以缔造了令世人叹为观止的投资神话,与他遵循中庸之道的投资策略密切相关。

这种投资理念则是他从两位前辈大师那里继承过来的。

巴菲特的老师格雷厄姆,被誉为“美国财务分析之父”。

他强调数量分析,只注重那些可测量的因素,即固定资产、流动盈余和股利,他建议投资者购买便宜的股票,并将手上的投资组合尽量分散化。

巴菲特的另一位老师菲利普·费雪的投资风格与格雷厄姆迥然不同。

他重视分析企业特质,强调那些他相信刽曾加一个公司价值的因素,关注未来成长的预期和管理层经营能力的提升,他建议人们投资有潜力长期增长的公司,集中投资少数优质股票。

巴菲特的聪明之处,就在于他兼收并蓄了两者的投资策略优点,并对其高度融合和创新,在于他奉行了中庸之道。

《理财之道》实习报告

《理财之道》实习报告

《理财之道》实习报告一、实验目的1.掌握财务管理理论在实践中的应用,提高实际操作能力;2.提高综合分析问题和解决问题的能力;3.培养统观全局的能力和系统思考的能力;4.理解并学会沟通与协作,培养团队精神。

二、实验过程1、模拟阶段模拟阶段是一个熟悉软件与市场环境的一个过程。

这个过程可以说是至关重要,很多具体细节的操作都是从模拟当中学会的。

只有模拟阶段能够做好,才能得到一个较好的实战演练。

在模拟阶段我们组遇到了许多问题:战略规划问题、现金流问题、定价与广告费的策略问题等一些列问题。

这些问题以及问题的解决过程为了我们后来的实战阶段做了很好的铺垫,让我们成功的避开了绝大多数的问题,且让我们后来的战略规划更加合理。

在模拟阶段我们小组遇到的第一个问题便是现金流问题:我们组第一季度由于报价过晚,我们组的订单量为0。

直接影响到了我们后面几个季度的现金流问题——现金流一直不充裕。

这是模拟阶段最大的败笔。

但是我们组在后来几个季度通过定价策略抢占市场来获得现金与应收账款,同时采用借款与贴现的财务策略,使我们组再也没有出现过现金流的问题。

规划问题是第二个问题:按正常情况规划应该是最早决定的,但是规划永远赶不上变化来得快。

第一季度的现金流问题直接影响了我们第二季度以及以后的规划。

所以后面的规划全部是按照新的商量结果,我们组通过后来的分析我们组主要的目标定在:采取中高定价策略与高市场份额的策略,积极扩充厂房与生产线的方式,使我们组在第五季结束后终于排到第二的位置。

我们模拟阶段积极试验,在最后我们拥有三个厂房与11条生产线,且我们也有组后的现金流让我们还能全线生产。

第三个问题是销售问题:销售问题包括定价策略与生产策略。

我们组会计算每一次的平均值与产品成本。

销售的定价与广告费用是息息相关的,但是这个里面的诀窍我们一直没有发现太多。

在后面的实战阶段我们才有较为稳定的广告费用策略。

2、实战阶段2.1实战阶段概述与其说实战阶段是一个新的开始,还不如说实战阶段是我们模拟阶段的一个良好的延伸与完善。

财务专业实训——理财之道——电子对抗

财务专业实训——理财之道——电子对抗
学生签字: 年 月 日
第四次记录
我们将实训软件所有的功能以及要点掌握过后便开始了实战经营,经过小组的讨论我们最终租用了一个厂房,并购置了一台中端M1和两台低端L1,之后我们去人力资源部招聘了工人,并采购了低端原材料1000进行投入生产,随后我们去营销部进行产品报价,根据需求订单量我们将1000个产品分为两组500分别投入市场进行销售,我们将价格定为七百四十五,广告费我们分别投入了四万五千,产品报价后我们进行了全面预算以及现金预算处理,处理完后便可以交付订单了,第一年的订单销售了八百多单,剩了一百多产成品未销售,总体来说资金有一定的回流,等所有小组都交付订单后老师开启了下一年度的经营,第二年我们可以进行生产中端产品了,我们没有贷款购置高端,而是直接采购中端和低端原材料进行生产,其他都无变动,投入生产后便开始新一轮产品报价,之后又是进行全面预算以及现金预算,然后等待订单交付。
学生签字:年 月 日
第二次记录
根据老师的指导我们开始尝试如何进行生产以及报价销售,首先我们进入生产部进行厂房的购置,厂房分别可进行租用、购买和融资租赁,选择什么样的方式使用厂房所消耗的资金都是不同的,当购买好厂房过后我们便开始购置生产设备,每种产品的设备都有两种规格,它们的产能不同,价格也会不同,高端分别有高端H1和高端H2,中端分别有中端M1和中端M2,低端分别有低端L1和低端L2,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ端和中端都有一年安装周期,而低端可以直接进行生产,购置完需要的设备后便是招聘工人,工人选择还需要与之对应的设备配对,同样高端和中端工人都有一年培训期,而低端可以直接使用,之后我们便开始根据产品需求采购原材料进行生产,生产投料完成后便可以去营销部进行产品报价,报价还需要根据订单量的多少以及广告权重和报价权重的比率来合理进行定价和投入广告费。
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目录第一章《理财之道》平台简介 (2)第二章《理财之道》系统登录 (3)一、运行《理财之道》服务器 (3)二、启动《理财之道》教师端 (3)三、启动《理财之星》学生端 (5)第三章《理财之星》学生端基本操作 (8)一、主场景发布简介 (8)二、公司场景功能分布 (9)三、导航仪表盘的操作使用 (9)四、角色分工 (10)第四章《理财之道》经营管理操作 (11)第一节各项经营决策操作指南 (11)一、厂房购置 (11)二、设备购置 (12)三、人员招聘 (13)四、生产投料 (13)五、产品报价 (14)六、订单交付 (15)七、银行借款 (15)第二节证券交易操作指南 (16)一、发行债券 (16)二、债券交易 (17)三、发行股票 (17)四、出售股票 (18)五、股票交易 (18)第三节练习和预算操作指南 (20)一、现金流量表练习 (20)二、利润表练习 (20)三、资产负债表练习 (21)四、全面预算 (22)五、现金预算 (22)六、成本分析 (23)第四节查询分析功能操作指南 (24)一、生产部数据查询分析 (24)二、人力资源部数据查询分析 (24)三、营销部数据查询分析 (25)四、投资部数据查询分析 (25)五、财务部数据查询分析 (27)六、总经理数据查询分析 (34)第一章《理财之道》平台简介《理财之道-财务管理电子对抗系统》是一套财务管理技能的综合训练平台,《理财之道》通过对企业的财务运作管理的模拟,将企业运营中普通应用的财务知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。

《理财之道》模拟实战系统采用国际领先的商业模拟实战训练模式,全程在分组对抗与模拟实战的形式下学习与训练财务管理技能。

参训学生分组组建成相互竞争的团队,每个团队分别组建一家模拟企业,通过团队的运营管理,运用所学的财务管理知识技能,努力提升企业绩效,在若干个经营周期内实现企业的经营目标。

在《理财之道》中,您不仅将学习财务管理知识与基本的计算分析方法,包括符合最新会计准则的财务报表,理解损益表、资产负债表和现金流量表的形成过程以及各个数据的因果关系。

同时,通过对企业的运营管理,理解财务分析、预算管理、成本控制、投资管理、融资管理等财务管理知识与技能,体会企业从投入、产出到盈利的全过程,认识财务管理对企业绩效提升的重要作用。

通过对所学财务管理知识与技能的理解与应用,透过财务数据发现管理中存在的问题,改进管理工作,提升管理水平与经营绩效。

《理财之道》将帮助您跳出单纯的财务视角,从企业运营与绩效提升的角度来认识财务管理的重要作用与价值。

《理财之道-财务管理电子对抗系统》提供一个模拟的市场环境,参加训练的所有学生分组组成多家企业,并在一个共同的环境下相互对抗竞争,小组成员分别担任企业的总经理、财务经理、资金经理、投资经理、成本经理、财务助理等角色,全面体验企业的规划、创立、发展、成长的各个阶段。

企业发展中的各项财务管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策,均由团队成员根据市场发展与竞争形势的变化独立完成,最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。

在运营前,您的企业将拥有一笔创业资金,开始惊险、刺激的商战之旅,打造自己的商业王国。

您和您的团队管理的企业是个有机整体,总体结构很容易理解,但运作方式却有许多微妙之处。

经营团队应合理设计组织架构并分配各自的管理职责。

首先,你需要制定重要的战略规划和经营目标。

您必须在运营过程中,设法使您的企业具备最佳前景,实现战略计戈努力达成经营目标。

在训练结束时,争取使企业在所有企业中表现最佳。

您将带领您的企业进入制造行业,与其他一些竞争企业共同竞争发展。

企业将经历若干经营周期的运营管理,每个经营周期企业都需要完成财务预算、资金筹措、投资决策、报表分析、原料采购、生产制造、市场营销等各项经营管理工作,每项工作都需要仔细分析讨论,并形成一致的决策意见输入到系统中。

模拟系统中涉及到的企业经营决策任务涉及财务、市场、制造、人力资源等各个方面。

企业应根据市场环境的设定,结合所学知识,并根据竞争对手的情况制订最佳的经营策略,争取在经营结束后取得最佳成绩。

如何整合各项资源?如何实现业绩增长?如何打造优势竞争力?如何给股东带来丰厚投资回报?这都是您所领导的经营团队需要共同努力来完成的。

第二章《理财之道》系统登录一、运行《理财之道》服务器《理财之道》整个系统平台包括了服务器端、教师端、学生端三部分。

要运行《理财之道》系统,首先需要启动安装《理财之道》系统所在的服务器电脑,运行SQL Server数据库,再运行服务器上的《理财之道》数据处理中心程序,启动服务。

正常起动运行后,《理财之道》服务程序的窗口会显示在桌面上。

、启动《理财之道》教师端机,则输入“ 127.0.0.1 ”; “教室号码”:输入要登录的教室号码,系统默认设置了数十个可以使用的教 室号码,如101、102至109,201、202至209等。

根据系统管理员的授权, 登录可以使用的教室号码名称;“进入口令”:默认系统中所有教室均没有设置进入口令,如果教室设置了口令,则需要在此输入该教室的进入口令;打开“高级设置”,这里可以对连接服务器的连接端口进行配置。

系统默认的 连接端口是“ 8084 ”,如果服务器上配置修改了连接端口号码,请输入正确的 连接端口号码;2. 点击“进入教室”,如果服务器连接正确,会出现该教室的班级列表。

第一次使用 时,还没有建立任何上课的班级,班级列表是空的。

可以选择“新建班级”菜单, 创建一个新的班级,再选择该班级进入;3. 如下图所示:IP 地址或网址,如在本1.运行《理财之道》教师端程序,出现以下界面:“服务器”:填入《理财之道》数据处理服务器所在的4. 建立的班级名会出现在班级列表中,在班级列表中选择该班级,点击“登录班级”5. 进入教室号,显示教师端程序进入后的主界面。

教师端程序主界面分为三大部分:左边为参数配置等所有操作菜单,右上为操作显示内容的主窗口,右下为参加训练的小组情况及基本信息列表,如下图所示。

至此,教师端程序已经正常启动运行。

三、启动《理财之星》学生端1. 运行《理财之星》学生端程序,出现以下界面:JE势器邸o. o・i教室1Q1 _ _簷口30341登录丿_退出丿“服务器”:填入《理财之星》数据处理服务器所在的IP地址或网址,如在本机,则输入“ 127.0.0.1 ”;“教室”:输入要进入的教室号码,该教师必须已经由教师启动教师端程序进入;“端口” :输入连接服务器的端口号,默认是“8084 ”,可根据实际情况输入;2. 如正常连接,将会出现学生登录窗口。

在第一次使用时,没有任何学生可以登录, 需要学生提交申请,教师审核通过后才可以使用该学生名字登录;3•点击“注册新用户”,在出现的注册页面输入登录的学生信息。

学生要完成注册,教师还需要先设定参加训练的小组数。

在教师端程序主界面,点击左边菜单“系统参数设置-学员分组管理”,按提示创建小组序号和小组名称。

创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称;_____________________________________K4I4 ____ ___________________________________Kaer ________________________________________丽爭明户工首■鶴需户幅才4.教师合建了小组后,学生端在注册新成员信息页面的“小组”栏,选择要加入的小组。

其他所有标志“ *”的表示该栏信息必须输入,有些信息是后面工商登记注册需要用到的。

完成全部信息输入后,点击“注册”;5.学生提交注册申请后,在教师端程序,点击左边菜单“系统参数设置-学员分组管理”,右边会显示出新申请的学生姓名。

点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志,标志变为“ t3l”,则表示已同意该学生注册;6. 再到学生端,按“ F5”键刷新屏幕,或重新启动程序,会看到申请已获教师批准。

选择刚申请注册的学生名字,点击“登录”,即可进入学生端程序的主场景;至此,学生端程序已正常启动运行。

第三章《理财之星》学生端基本操作、主场景发布简介主场景是一个创业园区的示意图, 每幢楼分别代表着某一个办事机构, 分别可以去办理 相关事宜。

在下面是一个快速导航仪表盘, 上面有进入各个办事机构的快捷菜单,以及系统信息提示和帮助等信息。

下面分别对各个大楼的功能与作用作简要说明: 1.我的公司”:所有创业企业办公所在地,对应仪表盘上的 公司”; 2.Bank ”:创业园区的金融机构,可以到这里办理公司开户与申请借款等业务,对应 仪表盘上的银行”; 3.学习中心”:可对公司的三大报表进行练习,对应仪表盘上的 学习”; 4. 证券交易”:公司可以买卖其他公司的股票和债券,对应仪表盘上的 证券”; 入"提示时,点击鼠标左键,可以进入到相应的大楼办理相关业务。

每幢楼的入口处有一个进入大楼的标志当出现进学生端程序运行并成功登录后,进入的学生端程序主界面如下图所示。

鼠标移到这个位置上,、公司场景功能分布在运营阶段,大部分工作主要是在公司内部来完成。

公司内部包括了各个管理部门,包括投资部、人力资源部、财务部、生产部、销售部等部门,另外还有总经理等可以操作管理。

以下先介绍各部门或场景的主要功能与作用,再结合各部门或场景的操作来介绍相关功能的使用。

在主场景中点击进入我的公司”,或在导航仪表盘上点击公司”,快速进入公司内部场景。

公司场景的界面见上图。

在下半部分是一个快速导航仪表盘,可以帮助使用者快速进创入到相关部门或场景中,下面是公司内部各个部门的情况。

“投资部”:显示公司的债券和股票投资的信息和分析数据;“人力资源部”:负责员工招聘、培训等所有与员工有关的决策;“财务部”:负责公司各阶段现金预算的制定,根据公司发展需要制订筹资计划;“生产部”:负责采购原料、购置厂房、购置设备、生产投料等决策,对销售部门接到的产品订单落实交付;“销售部”:根据产品特性,制定产品报价计划;三、导航仪表盘的操作使用导航仪表盘的分布情况如下图所示,点击上面的各个按钮可以快速进入相关部门,方便主”可以快速回到主场景等等。

在导航仪表盘的中心有个“ U ”,点击可以查看公司的商业背景环境的信息。

1. “与度”:显示当前系统的时间周期;2. '显示公司目前所拥有的现金数量,鼠标移至此位置会出现目前公司现金余额的提示信息;3. 0”背景音乐开关,点击可以切换打开或关闭背景音乐;4. 盘”:编辑个人信息,对个人的基本信息资料进行修改,分配担任的管理角色。

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