滨州科达·璟致湾城营销执行报告-恒久集团

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山东滨州罗马假日酒店商业计划书(正式版)

山东滨州罗马假日酒店商业计划书(正式版)

山东滨州罗马假日酒店商业计划书声明:本计划书版权归中国山东朝阳房地产开发有限公司所有,任何单位和个人使用本计划书的文字、数据、图表、结论等,均需获得山东朝阳房地产开发有限公司的认可。

本计划书尽力但并不保证所引用资料和结论的完整性、准确性,任何单位和个人依据本计划书所做出的任何决定所造成的风险,均与山东朝阳房地产开发有限公司无关。

山东朝阳房地产开发有限公司建议您在做出任何投资决定前,应咨询相关专家和人员。

内容概要罗马假日酒店项目位于中国山东省滨州市新区,根据滨州市城市规划,滨州市新区是滨州市极具潜力的商业发展重地。

位于滨州新城的罗马假日酒店项目包括客房、餐饮、娱乐、康体、会议中心及商业项目等,酒店按国家星级标准设计建造,将打造成滨州市最有特色、方便、舒适的经济型休闲文化酒店。

山东朝阳房地产开发有限公司于2003年取得本项目的土地使用权。

整个项目土地占用面积共约6000平方米,建筑面积约19000平方米,其中包括酒店、商业铺面等,配套有公共绿地、大型艺术广场和停车场用地等。

整个项目计划一次性开发,工期约为一年。

建成后,将成为滨州市新城区最有特色的经济型休闲文化酒店。

目前该酒店项目的土建框架及外墙和水电、消防等部分设施已经基本完成,对后期建设具有极大便利,大约4-5个月即可改建完成投入营运。

本酒店项目的投资回报率大约在35%左右,依经营时段有所不同。

山东朝阳房地产开发有限公司愿意在以下方面寻求与投资者合作:债权性融资:针对酒店项目,以固定利率为主进行债权性融资,山东朝阳房地产开发有限公司将提供充分的项目风险抵御机制;权益性融资:针对酒店项目,以股权的形式进行融资;产权转让:将酒店所有产权一次性全部转让给其他投资商;或其他可行的融资方式。

一、城市基本情况滨州市位于黄河下游、鲁北平原,地处黄河三角洲腹地,北临渤海,东与东营市接壤,南和淄博市毗邻,西同省城济南搭界,是山东的北大门。

土地面积9600平方公里,2005年末人口371.25万,其中滨城区人口约72万,非农业人口30万,流动人口10万。

案例分析执行力

案例分析执行力

案例分析执行力一、一个案例某知名医药企业为支持其长远发展战略,加速企业从地区型到全国型企业的战略实施,同时加快从产地销到地产销的转变,实现充分利用当地的优势资源,最大程度降低成本,做到处处撒网全面开花的效果,从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企业,通过兼并、托管的方式进行战略重组。

这些处于破产边缘的企业具有两个重要的资源,一是这些企业原来都有一部分普药目录,有的甚至是国药水准,只是不懂营销才逐步走到现在待价而沽的境地;二是这些企业一般处于二三级城市更多的还是在县城,如果进行渠道重整后完全可以利用其当地原有的主流销售渠道进行维持经营,同时这些厂家更靠近农村城乡市场,这些普药靠价格和人员推广还是很有市场基础及前景的。

因此对于开发广大的农村市场意义重大。

如果这张网真正发挥作用那效果一定令人振奋。

于是,企业对这部分资源极其看中,总经理亲自规划,副总亲自主持。

总经理在不同的场合放出话来:一定要配置最好的推广人员,争取打破坚冰一炮而红。

企业面向社会,通过各种渠道招聘有医药销售经验的业务人员,凭着该企业在业内的名气,很快各路人马招聘到位。

公司将这批职业经理人集中到上海进行培训。

为了确保执行力,公司花中金聘请了一流的执行力的讲师来传经布道,1个月后全部下放到三四级城市以及县镇去开发农村普药市场。

这些人员分战区进行团队作战,全国划定将近100个大战区,每区设立执行经理一人,下设业务人员若干。

浩浩荡荡的队伍总算是开拔出去了,一张打网也随着张开了。

一切似乎很完美。

结果当天晚上半夜负责全国督导的副总就接到反馈电话了。

副总心里窃喜:哎呀,想不到这么快就有消息了,不错啊。

等副总接听完电话之后,心里咯噔凉了半截。

原来电话是一个战区的执行经理打来的求救电话,说是自己的人马到了一个县城转悠到现在连住的地方都找不到,一大群人就在大街上溜达。

后来这位副总去亲自看了当地情况后才明白,一个中部经济水平稍差点的省份,这个县没有象样的宾馆,有的只是各种机关的招待所,由于住宿的人少,所以普遍不景气,内部的卫生条件和生活设施当然比不了大城市的,这些经理人们就说这不能住人,转悠了很久也没有找到心中的宾馆。

2020{营销策略}淄博金杏丽园营销推广策略提案

2020{营销策略}淄博金杏丽园营销推广策略提案

2020{营销策略}淄博金杏丽园营销推广策略提案营销推广策略提案目录第一部分淄博市场概述1、商品房施工面积2、商品房竣工面积3、商品房销售4、商品房销售价格5、5月张店区房产市场概况6、淄博市场现状总结第二部分淄博房产市场分析1、淄博房地产市场发展概况2、淄博市的商品房市场发展态势3、各分区的发展态势4、重点类比项目调研分析5、需求市场分析第三部分面临的问题及对策1、房地产开发市场的供需矛盾一定程度上存在2、商品住宅供应结构不合理。

3、集体土地房地产开发现象亟待治理。

4、大盘效应明显,市场销售节奏放慢5、优惠风气明显,对营销策略提出更高要求第四部分2020年新增土地供应第五部分最新房产政策第六部分营销推广第一部分2020上半年市场概述2020年一季度,淄博市房地产开发市场仍然受到国家宏观调控政策的影响,继续保持发展趋缓的态势。

1.1、商品房施工面积2020年一季度,全市商品房施工面积1063.8万㎡,同比增长4.65%。

其中商品住宅施工面积895.36万㎡,同比增长6.63%(经济适用住房施工面积52.93万㎡,同比增长86.05%);商业营业用房施工面积90.18万㎡,同比下降15.89%;办公楼施工面积40.91万㎡,同比增长2.48%。

一季度全市商品房新开工面积(已办理建筑工程施工许可证)66.65万㎡,同比下降0.07%,仅占全部施工面积的6.27%。

其中商品住宅新开工面积55.91万㎡,同比下降0.3%;商业营业用房新开工面积7.45万㎡,同比下降了1.52%;办公楼新开工面积0.73万㎡,同比增长100%。

区(县)商品房施工面积居首位的是中心城区,施工面积576.76万㎡。

另外,淄博市房地产开发企业在外地施工、新开工面积分别为57.44万㎡、1.87万㎡。

各区县施工面积及所占比重施工面积的结构比例。

在施工面积中,住宅施工面积895.36万㎡,占84.17%,其中经济适用住房施工面积52.93万㎡,占4.98%;办公楼、商业营业用房施工面积131.09万㎡,占12.32%。

某房地产项目市场调研和产品定位报告

某房地产项目市场调研和产品定位报告

淄博美达集团周村项目市场调研和产品定位报告目录第一部分周村宏观背景分析....................................................... 错误!未定义书签。

一、周村区位................................................................... 错误!未定义书签。

二、周村人口................................................................... 错误!未定义书签。

三、周村行政................................................................... 错误!未定义书签。

四、经济发展................................................................... 错误!未定义书签。

五、周村城市发展规划........................................................... 错误!未定义书签。

第二部分房地产市场分析......................................................... 错误!未定义书签。

一、近年全区房地产市场运行情况分析............................................. 错误!未定义书签。

二、未来市场走势分析........................................................... 错误!未定义书签。

第三部分周村竞争楼盘调研分析.................................................. 错误!未定义书签。

中央生活区价值演绎和案例

中央生活区价值演绎和案例

板块 CBD 中央商务区 Sub-CBD 副CBD区 RBD 休闲商务区 MLD 混合居住区 CLD 中央居住区
休闲娱乐氛围浓厚 长期居住、短期暂居与 大型商业、酒店、公寓、次级办公复合
纯粹的高端居住区
棕榈泉国际公寓
本报告是严格保密的。
3
北京CBD区域
居住功能上,主要受与CBD的交通联系及资源 状况分化出混合居住区及中央居住区
3960
1330 1100 330 680 7400
53%
18% 15% 5% 9% 100%
12
美国Reston社区
多物业复合的产品组合构成了复合而匀质的 社区居住群体
里斯顿通过提供各种物业 类型——从小户型公寓到大 面积的独栋别墅——满足臵 业者对于物业形式和居住面 积的多种需求。

不同的面积及产品复合并 没有影响社区业主的匀质性, 这里通过对单价的标的,合 理的过滤目标客户群,保证 了社区居民的匀质性。
-社区成立周年庆典 -健康宝贝俱乐部
-老年交响乐团
-自行车俱乐部 -复活节社区盛装游行 ……
本报告是严格保密的。
19
美国Reston社区
美国Reston社区给我们的启示
► 多物业复合的产品组合,满足各类置业者需求,构成复 合而匀质的居住社区
► 通过三级中心构建社区生活体系,增强了社区凝聚力, 形成人性化的空间
高品质的完备配套使得中产阶层的生活得到满足,同时获得 自身的价值认同感。

本报告是严格保密的。
18
美国Reston社区
各种俱乐部以及社区组 织的庆典及交流活动, 使社区每一位业主—— 从孩子到老人,都融入 到社区生活之中,构成 社区的邻里文化,形成 归属感

房地产营销策划方案

房地产营销策划方案

篇一:房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料,以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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[年月更新]年北京万商联行投资顾问有限公司简介页研究分析报告[年月更新]年北京星光耀广场城市综合体项目推广策划营销执行方案[年月更新]年碧桂园集团项目开发指引页前期策划[年月更新]年标准工程节点做法参考专题研究报告[年月更新]年常州路劲武进地块大盘项目营销策略报告页营销推广方案[年月更新]年车位车库与题研究报告页调查分析总结[年月更新]年成都保利春天花语商业项目定位及营销方案销售推广策划[年月更新]年成都博物馆项目聚集中心项目策划案营销推广方案[年月更新]年成都第届秋季房交会报告页活动流程[年月更新]年成都凯旋南城写字楼项目产品推广策略营销执行方案[年月更新]年成都民办博物馆聚集中心项目策划营销推广方案[年月更新]年成都亚特兰蒂斯高端商业项目服务建议书页前期策[年月更新]年成都住宅市场分析报告页调查研究总结[年月更新]年城市综合体现状与发展及案例解析页调查研究报告[年月更新]年创意地产项目深度研究页专题分析报告[年月更新]年大型商业物业租售运营机制页管理制度[年月更新]年德勤中国中国房地产投资手册页投资指导书[年月更新]年堤防工程设计规范页管理制度[年月更新]年地产公司与物业公司前期物业管理页管理制度[年月更新]年电子招标投标系统技术规范页管理制度[年月更新]年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目规划设计报告前期策划[年月更新]年梵卡客户服务工作指导手册工作指导书[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房地产踩盘要点培训课件页教程课程[年月更新]年房地产行业报刊广告投放分析页市场调查报告[年月更新]年房地产基于城镇化的布局策略页专题研究报告[年月更新]年房地产调控的历程与效果培训课程教程[年月更新]年房地产项目投资决策与价值策划专题研究报告[年月更新]年佛罗伦撒小镇最新调研页市场调查报告[年月更新]年福建联发中央公园商业项目推广案营销策划方案[年月更新]年福州长乐三江口片区项目概念设计页总体规划方案[年月更新]年购物中心创新业态与题研究专题分析报告[年月更新]年购物中心体验式商业地产专题研究报告[年月更新]年广东容桂安置房旁地块分析报告页市场调查研究[年月更新]年广东汕头金凤半岛地块项目介绍前期策划[年月更新]年广东源东国际集团惠州丰湖商业项目分析页前期策划[年月更新]年广东增城市荔城街派潭镇高滩村亩商服地块可行性研究报告前期策划[年月更新]年广东湛江赤坎区某地块高端住宅项目发展战略页前期策划[年月更新]年广佛智城商业项目策划招商实施方案营销推广策略[年月更新]年广告把控技巧分享专题研究报告[年月更新]年广州祈福万景峰精英社区项目广告表现提案页营销推广方案[年月更新]年广州市产业用地指南页用地指导书篇二:房地产营销策划书凰城华府房地产项目营销策划书策划人员:余箫玲杨田田杨佳龚凤英策划时间:年月日蜜蜂创造了蜂巢,人类创造了城市。

山东科达集团东营项目策划设计思考04122

山东科达集团东营项目策划设计思考04122
科达集团地产开发策划思考
前言:
本报告是在初步了解科达集团开发思路和东营地产市场的基础上,针对科达集团地 产业务的发展战略和科达远鉴1、3号地块策划定位提出初步设想。 本报告共包括两大部分: 科达集团地产运营思考; 科达远鉴1、3号地块策划定位;
PART1 科达集团地产运营思考 我是谁? 我在哪里? 我要到哪里去?
中国城市房地产阶段论
市场发育程度
短缺市场 家居
供求平衡、相对饱和
过剩市场
产品提升阶段
地段
环境
服务管理
文化生活方式
买家认识阶段
认地段
认家居
认环境
认服务管理
认品牌
竞争层面提升
资源(土地)
销售
设计
资源整合
全方位竞争(企业竞争)企业状 Nhomakorabea提升项目公司
专业公司
管理公司
全能冠军
追求境界提升
看得见摸得着
看得见摸不着
产品线建立选择
依据城市建设情况,将城市分成中心区、建成区、副中心区、城郊发展区等四 大类。 依据城市不同区位、不同规模、不同形态的住区已经有了细分市场。
城市中心区 城市建成区 城郊发展区 城市副中心区 中心滨水区(江河 湖海系列) 万科金色家园 万科城市花园 万科四季花城、金地梅陇镇、 万科城 万科魅力之城、卓越蔚蓝海岸 世贸滨江、金域蓝湾
中远期:经典产品研发、品牌持续丰满 产品稳定性——最大限度覆盖主流消费市场 主力产品序列建立 产品线品牌战略
产品研发 产品策划 产品设计 产品销售 产品营造
PART1 科达集团地产运营思考 我是谁? 我在哪里? 我要到哪里去?

基础建设上市公司; 2002年进入房地产建设领域——建设内部职工福利房; 2005年正式进入房地产开发领域; 近5年来开发了近30万㎡的楼盘项目,年均开发6万㎡;

世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告

世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告

世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告二、销售目标对商业街的销售目标进行了明确规划,以提升商业街的知名度和销售量为主要目标。

预计在下个季度内,商业街的销售额能够增长10%,客流量能够增长15%。

三、销售策略1. 提升品牌知名度:通过市场调研和市场推广,加强对商业街的宣传和推广,提升品牌知名度,吸引更多的人群。

通过社交媒体平台、户外广告和线下活动等手段进行推广。

2. 提供优质服务:加强对商业街的管理,提升服务品质。

培训员工,加强客户服务技能,为顾客提供更好的购物体验。

设置VIP贵宾室,为VIP客户提供更加舒适的购物环境。

3. 扩大合作方式:与线上电商进行合作,推出线上线下联动的销售方式,提供更多的购物选择。

与周边企业和酒店进行合作,打通消费和居住的渠道,吸引更多的潜在顾客。

四、销售执行情况1. 市场推广:通过社交媒体平台、户外广告和线下活动等手段进行推广,提升品牌知名度。

在社交媒体上发布商业街最新活动信息,与顾客进行互动,增加用户粘性。

在商场周边设置户外广告牌,吸引路过的行人。

组织线下活动,如主题展览、慈善义卖等,吸引更多的顾客。

2. 客户服务:加强员工培训,提高服务水平。

为顾客提供专业的购物指导和建议,解答客户的疑问和需求。

设置客户咨询台,提供售后服务,改善顾客体验,增加回头客。

3. 合作推广:与线上电商进行合作,推出线上线下联动的销售方式。

为顾客提供多元化的购物方式,提高销售量。

与周边企业和酒店进行合作,共同利用资源,开展联合促销活动,互相带动消费。

五、销售效果经过一段时间的执行和努力,商业街的销售额和客流量都有了明显的增长。

销售额较上个季度增长了8%,客流量增长了12%,品牌知名度也得到了提升。

许多顾客对商业街表示赞赏,并成为了忠实顾客。

六、改进措施1.继续加强市场推广:结合线上线下的渠道,提升品牌知名度。

加大对商业街的宣传力度,推出更多吸引顾客的活动和促销。

2.持续提升服务品质:加强员工培训,提高服务水平。

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首先感谢贵司给予我公司参与此次竞标的机会!此方案是在与贵司沟通的基础上结合项目资料,结合我司对小营当地市场认识,以及公司的操盘经验,对市场迅速作出判断。

本次报告包含对项目的认识、市场情况、项目形象定位、营销策划推广执行等方面做简要汇报,由于时间限制logo、平面创意、VI识别系统待另行提案。

恒久·全程策略伙伴--专注地产--君子行·而不同服务理念:诚信专业规范高效房地产市场,说白了,就是没有硝烟的战场…勇者相逢智者胜,除了天时、地利、人和之外,还需要料敌于先,策略制胜…正所谓未战先算——知己知彼,百战不殆谨呈:滨州科达置业有限公司滨州科达·璟致湾城项目营销执行报告Heng jiu Group -恒久集团我们的态度旺季取利,淡季取势卖价值,不卖概念卖个案,不卖规律卖目标,打破程序前言此方案制定具体思路:深入分析市场是怎样的市场?竞争对手都在做什么?分析竞争对手的优劣势?本项目的现状及我们项目核心的优势是什么?我们应该以什么样的姿态进入市场?我们项目怎么卖?我们的项目卖给谁?如何在短期内获取利润?本方案将重点解决以上问题,进而制定策略。

报告思路第一部分:项目分析第二部分:市场分析第三部分:项目定位第四部分:营销策略第五部分:推售建议第六部分:推广节奏项目分析项目经济技术指标项目一期经济技术指标 项目一期总建面积12.27万方,产品涵盖多层、小高层、花园洋房、联排;一期共728户,并配备会所商业,是高新区复合型大盘典范。

多层花园洋房小高层小高层高层高层商业配套联排别墅产品规划分析项目规划用地面积约47万平方米,总建筑面积80多万平方米,规划户数4000多户;项目采用“大社区、小组团”街坊式理念和新古典、造园理念进行规划设计,产品包含联排别墅、花园洋房、小高层和多层等多种高端住宅,产品类型丰富,户型设计多样。

-项目印象分析本体研究项目处于小营镇,滨博大道和新四路交汇处,隶属于滨州市高新区,未来发展前景较好。

毗邻高新区管委会、高新区中学,小营实验小学等人文氛围浓厚,交通便利,目前区域配套设施相对较弱。

-区域分析本体研究-地块周边环境项目于高新区东北临滨博大道与新四路路交汇处。

地块平整,利于开发。

隐珠中学项目建筑科达·璟致湾城本体研究滨博大道新四路工商局高新区管委-地块周边配套本体研究教育配套教育配套金融配套Ø金融配套:新五路农行、邮局Ø交通配套:城域公交Ø餐饮配套:餐饮配套仅以底商门面的形式存在,大部分是普通餐饮。

Ø教育配套:高新区中学、小营小学Ø医疗配套:高新区小营医院Ø市政配套:政府相关职能部门项目板块位于高新区核心黄金发展带,周边商业、金融、医疗、教育、文化、市政等配套相对弱,区域人口偏少没人气,城区客户对高新区还停留在镇的认知度上。

◆处于城市未来发展黄金分割点,地块未来增值潜力较大;◆距离高新区管委会咫尺之遥。

◆区域临近城市主干道,路政建设较好,黄河四桥的规划建设未来交通便利;◆目前城市配套尚不齐全,城市形象方便度较低,生活不方便。

◆地块平整,高低起伏不大,体量较大;◆项目规划包含多层、小高层、花园洋房、联排别墅、社区邻里中心产品呈现多元化。

区域属性配套属性土地属性项目属性-项目属性本体探究-Swot分析优势Strengths 劣势Weaknesses位置利好:项目位于滨州高新区核心位置,坐享新区发展机会;市政配套:项目比邻高新区管委等;教育配套:毗邻高新区中学,人文氛围浓厚;交通配套:黄河四桥和济南滨州东营高铁出行更加便捷。

基地内有油井区域成熟度低,区域生活配套尚不完善;高新区发展处于起步阶段,周边现多为村落和田地,项目客群相对较少周边配套设施品质不高,居住品质受到一定影响。

机会Opportunities威胁Threats滨州新区整体开发改造,未来规划利好可提供机会,项目有后发优势;区域缺少规模社区,竞争较小;与竞争板块相比,项目打造高端资源优势明显,增加潜在目标客户机会; 国家施行空前严厉的房地产调控政策,行业利空等预期,提高客户观望情绪;长远看,随着高新区的建设步伐加快,各房企纷纷入驻,未来存在较大竞争;后期将抢夺部分本案客群;稀释置业需求当地企业集资建房现象仍然存在,会分流部分客户SO发挥优势,抢占机会WO利用机会,克服劣势深挖区位价值和客群资源强化大环境、弱化小环境、打造全新内部环境ST发挥优势,转化威胁WT减小劣势,避免威胁精准锁定客群、多渠道建立媒体通路形成自身项目的唯一性、差异化,规避现有劣势本体探究本体探究-项目本体小结本体困境起势之困——异地开发企业,缺少知名度和客户基础配套之困——公建配套、生活配套极少,客户可感知点较少资源之困——具备生态资源,但均非独享,且短期难以实现地段之困——项目目前昭示性和进入性较差本体价值未来价值——88万平米项目未来的价值提升巨大品牌价值——实力开发企业,在目前弱市的市场环境中可有效提升客户信心启示1:充分打造会所和实景展示区;尽快展现公司实力,树立品牌口碑。

花园洋房发源于英伦三岛。

18世纪,英国的霍华德提出理想城市的生活空间,试图构建一组规模小、设施齐、环境好、交通便捷的新型城市空间,以治疗“交通阻塞、空气污染”而引发的城市病。

随后,花园洋房风靡一时。

一抹绿色、一缕阳光、一阵清风、一片水色,营造出一种诗意的栖居境界,将花园洋房建在自然的鸟语花香中,强调居住室内空间与室外环境的有机结合,并且达到和谐一致。

住宅室内空间的面积,在尺度上既不讲究普通住宅的经济,也不追求别墅的奢侈,而是满足一个舒适的度量。

源起——花园洋房产品解读科达·璟致湾城花园洋房是一种介于TOWNHOUSE和普通洋房之间的产品。

花园洋房是一种创新的建筑形态,通过新颖的入户方式,层层退台的建筑形态以及情景房的设计,使住宅在满足基本功能的同时,提高建筑的品味,使建筑能够更加亲近自然,给居住者带来与众不同的全景式的情调生活。

同时,它以一种开放的姿态,拉近人与人之间的距离,使居住者的邻里沟通更加顺畅,邻里生活更加和谐温馨。

科达·璟致湾城花园洋房是5+1多层建筑,每户具有客厅、餐厅、主卧室、主卧卫生间、卧室、卫生间、厨房,一层另设有下沉式庭院,每单元两户。

第一层第二层第三层第四层第五层5+1复式每两户中间设有单元门,一层双向入户方式独特尊贵,里面设有门厅,外面设有下沉式庭院,花园、部分社区设有阳光房并和侧面和单元前面形成半围合的私家花园。

两户在中间有楼梯,在一层阳光房部位退台,形成二层景观露台两户中间有楼梯,在二层门厅部位退台,形成三层景观露台两户在中间有公共楼梯,公共楼梯上到四层位置,每户在两侧退台,形成四层景观阳台设有户内楼体、阳光室,在破顶前后的位置退台,形成前景观露台和后景观露台两层复式,空中别墅。

优势一:层层退台在向阳立面有层层退台的合状结构,以退台空间规划露台,一层阳光房的侧面和单元侧面形成半合围的私家花园;二层在一层阳光房的位置上退台,形成一个景观露台,三层、四层同样也是在下一层的基础上进行退台,顶层复式形成前后观景露台;露台相对于阳台更有花园感。

每个露台都和客厅相连,使居住者充分与自然情景沟通,实现每户都具有一片自有的室外空间、绿地。

由于层层退台,使楼间距加大,顶层楼距加宽,轻易享受全年阳光,真正营造了一个有天有地的生活空间。

优势二:首层新颖的入户方式☐首层花园洋房设有南北入口,底层住户享受别墅般独特入户方式,通过首层的私家花园直接进入家中,与别人分享花园美景的同时保证安全性与私密性。

二至五层则通过北入口楼体进入家中,避免了楼上楼下出入的打扰。

☐首层优雅的入户方式让住户在进家门前就可以体验到情景交融的感觉,同时确保了私密性,使居住者多了一份回家的快乐与愉悦,更有归属感。

优势三:户户有花园(露台)传统多层产品一般只有一层才带花园,而本案通过退台设计,使每户业主都可以享受露台设计,尽可能使居住者得到更大的实惠。

一层赠送大面积前后花园,顶层销售面积较小,但赠送大面积的露台。

通过这种设计,有效的降低了传统多层产品在一层和顶层上的销售难度,将传统多层的销售劣势转化为优势,形成本案的销售亮点。

优势四:下沉式庭院或阳光房☐阳光房设置于首层,位于客厅外部,入口旁边。

其功能可根据主人的需要,随意改变功能例如:书房、茶室、客房等功能房。

通过阳光房房将外部花园的“景”引进室内,也可将室内的“情”与外花园融合在一起,更好地增加室内外的情趣性。

☐有的项目会在首层做成下沉式庭院,里面放跑步机,台球桌,多媒体影音室或者棋牌室。

☐花园洋房情景交融,又可称为:“情景洋房”。

优势五:邻里沟通院落文化☐花园洋房层层退台式的露台,打破了以往封闭的交流环境,也没有别墅的距离感。

露台和花园不仅是一个私人户外空间,还是一个交流平台。

邻里间可以通过在露台交流各种兴趣和心得,小孩子可以在露台和私家花园自由玩耍,老人可以种花种草、下棋聊天,这种有天有地的生活是传统院落文化一种回归。

☐居住在花园洋房,不仅享受到其创意居住环境,更能体验到社交方式的改变所带来的新邻里关系。

联排别墅于19世纪四五十年代发源于英国新城镇时期,欧美普及。

在欧洲原始意义上的Townhouse 是指在城区联排而建的市民城区住宅,这种住宅均是沿街的,由于沿街面的限制,所以都在基地上表现为大进深小面宽,地上层数一般在2层至3层,而立面式样则体现为新旧混杂,各式各样。

Townhouse 现在在很多国家和地区已非常普及,由于离城很近、方便上班及工作、价格合理、环境优美,成为城市发展过程中不可逾越的阶段———住宅郊区化的一种代表形态。

联排:在中国,它们则属于高消费人群,是身份和地位的象征。

首层赠送私家花园,二到三层层层赠送露台。

独特的前后入户方式,彰显主人的尊贵身份。

主人、老人、孩子分布在不同区域保证了居家生活的私密,功能分区较为明确,居住的舒适度较高。

建筑形式传统多层花园洋房叠拼别墅联排别墅外观外立面形式单一层次较多,风格多变层次较多,风格多变层次较多,风格多变面积面积较小,常在135平米以下面积100-200平米左右通常面积150-250左右通常面积200-300左右私密性弱较弱较好较好舒适度较舒适舒适舒适舒适功能具有基本功能增加庭院、阳光房、露台等功能面积增加车库、叠下私家花园、叠上阁楼等面积增加车库、私家花园、阁楼等功能面积环境自然环境一般,高密度,主要依靠小区内部景观自然环境较好,密度较高,小区景观塑造以及自身露台、庭院景观自然景观较好,低密度,叠下有前后花园,叠上有露台自然景观较好,低密度,有前后花园位置城市内部城市边缘,市郊城市边缘,市郊城市边缘,市郊交通主要依靠城市公交系统城市公交系统,公交车私家车私家车车位车位出租或独立产权独立产权独立产权独立产权周边配套设施配套齐全,衣食住行方便随着所在区域的发展,配套迅速齐全配套不完善,需社区内部提供补充配套不完善,需依靠社区内部作为补充居所定位第一居所第一居所第一居所或第二居所第一居所或第二居所居住人群中低收入人群,兼顾工作和生活城市中产阶级,要求一定生活品质收入较高的中产阶级,要求较高生活品质收入较高的中产阶级,要求较高生活品质居住模式实在、便利便利舒适个性化个性化价格低适中较高较高产品对比通过此表格,更加直观的了解花园洋房与传统多层、叠拼/联排别墅类产品的优缺点市场分析区域分析-大区域分析小营片区属于南部中心区域,目前该分区认可程度相对较弱。

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