经济转型期我国企业成本管理模式探讨
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
制造企业数字化转型与降本增效研究
制造企业数字化转型与降本增效研究1. 制造企业数字化转型概述随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个过程中，数字化转型已经成为制造业发展的关键驱动力。
制造企业数字化转型是指通过引入先进的数字技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能等，对传统制造企业的生产方式、管理模式、产品和服务进行全面升级，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，从而实现制造业的可持续发展。
制造企业数字化转型的主要目标包括：提高生产效率，通过自动化和智能化的生产方式减少人力成本，提高生产速度；降低生产成本，通过优化生产流程、减少浪费和提高资源利用率实现成本降低；提升产品质量，通过引入先进的质量控制技术和设备实现产品质量的持续提升；创新业务模式，通过数字化技术的应用，实现产品和服务的创新，拓展新的市场空间。
为了实现这些目标，制造企业需要在组织结构、管理模式、技术应用等方面进行全面的变革。
企业需要建立一个支持数字化转型的组织架构，明确各部门的职责和协作关系，确保数字化转型的顺利推进。
企业需要改变传统的管理模式，采用更加灵活、敏捷的管理方式，以适应数字化转型带来的快速变化。
企业需要积极引入和应用先进的数字技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能等，以实现生产过程的自动化、智能化和网络化。
制造企业数字化转型是一场涉及企业战略、组织结构、技术应用和管理模式等多个方面的深刻变革。
只有成功实现数字化转型，制造企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，制造企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，数字化转型已经成为制造企业实现降本增效、提高竞争力的关键途径。
越来越多的制造企业开始关注并积极投入到数字化转型的实践中，以期通过引入先进的信息技术和管理模式，实现生产效率的提升、产品质量的改善以及企业资源的优化配置。
数字化转型并非一蹴而就的过程，企业在实际操作中可能会遇到诸多挑战，如技术难题、人才短缺、投资风险等。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析1. 引言1.1 国有企业行政管理改革问题探析国有企业是国家在国民经济中占主导地位的企业，其管理体制和运营模式一直备受关注。
随着时代的发展和市场经济体制的不断完善，国有企业行政管理改革逐渐成为一个亟待解决的问题。
在当前经济社会发展的大背景下，国有企业行政管理需要面对的挑战和问题也日益突出，如管理体制过于僵化、效率低下、市场化程度不足等。
对国有企业行政管理改革进行深入探析，既是当前经济形势所需，也是国家发展的需要。
国有企业行政管理改革问题探析意味着对国有企业管理体制、运营模式、人员组织结构等方面进行全面分析，明确存在的问题和改革的方向。
通过深入探讨国有企业行政管理改革的现状、重要性、方向、挑战和建议等方面，可以为国有企业的管理体制改革提供理论指导和实践借鉴，推动国有企业行政管理向高效、市场化、现代化的方向发展。
【2000字结束】2. 正文2.1 国有企业行政管理的现状分析国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，拥有庞大的财务资产和人力资源。
由于长期以来存在着行政管理体制僵化、效率低下、部门利益过于突出等问题，国有企业在市场竞争中逐渐失去了竞争力。
国有企业行政管理存在着权责不分、决策滞后的问题。
由于国有企业的管理体制过于复杂，各级管理人员往往只关注自己的部门利益，导致决策不够及时和灵活，影响了企业的整体运营效率。
国有企业的人事管理存在着扁平化不够、激励机制不完善的问题。
国有企业内部普遍存在着人浮于事、事不关人的现象，员工的工作积极性和创造力受到抑制，难以发挥其应有的生产力。
国有企业的财务管理方面也存在着效率低下、成本高昂的问题。
由于国有企业的财务监管机制较为官僚化和繁琐，导致了企业内部的资源浪费和成本上升，影响了企业的盈利能力。
国有企业行政管理在现实中存在的问题不容忽视。
必须加强体制机制改革，优化管理模式，提升管理水平，才能提高国有企业的竞争力和市场影响力。
2.2 国有企业行政管理改革的重要性国有企业是国家经济的重要支柱，其运营管理直接影响国家经济的发展和稳定。
国有企业业财融合存在问题及应对举措
IilW企业业财融合存在问题及m摔措改革开放四十年以来，我国经济发展的成就举世瞩目,年均增长率达到了9%以上，这期间国有企业功不可没。
国有企业在深化改革、引领自主创新、促进转型升级、带动中小微企业发展壮大、提升我国国际竞争力、促进我国经济和社会发展方面始终是主力军。
鉴于当前国际形势复杂，世界整体经济形势下行，国有企业要想渡过难关，平稳发展就要苦练内功，提高自身综合实力，培育强有力的核心竞争力。
业财融合是目前国有企业突破发展瓶颈的最有力工具。
业财融合将财务向业务前端延伸，用财务思维，通过信息化手段收集、处理和分析业务数据，对企业资源配置进行合理优化，提高企业管理与决策的科学性，激励企业自我研发与知识创新的能力。
然而目前，国有企业业财融合的步伐亟须加快，为此，本文就如何推进国有企业业财融合展开了研究。
一、业财融合的内涵业财融合主要是将企业战略管理、业务流程、财务支撑有机结合起来。
要求财务管理覆盖业务的全过程，优化企业制度、以良好的企业文化、精细化的管理模式，突出的风险管控能力，高质量的财务分析能力，过硬的信息技术，合理的资源配置共同推进企业的高速发展。
二、国有企业业财融合的重要性国有企业的资本主要由国家全部或部分投入。
改革开放以来，为适应经济发展，国有企业一直在寻求改革与突破，历经了股份制改造、集团化改革、重组上市等变革，企业股权结构、经营模式、员工身份随之变化，遗留了一些改制、转型前的问题。
新时期下，国有企业想在市场竞争中稳中求进，势必要转型升级，流程再造，加快业财融合的脚步，充分激发与发掘业务、财务、IT、法务、人资等各部门的力量优势，在价值管理理念的指引下，充分发挥管理会计的作用，通过提取有价值的信息，提供有深度的分析，同心协力为经济效益最大化目标的实现而献计献策。
(一)助力企业资源的优化配置业财融合可以助力企业在运营过程中对资源加速整合，在管理过程中对资源优化配置。
目前，国有企业内部各部门运行较独立、线条较分明、各司其职，互动关联不甚频繁但壁垒甚多，这使得企业的内部控制、管理机制、风险评估等发挥不了充分的作用。
我国商品流通企业的成本控制研究
我国商品流通企业的成本控制研究作者：靳迪来源：《商业经济》2014年第02期[摘要]我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节，企业的经营重心是如何组织商品流通。
加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。
我国商品流通企业需要结合自身存在的问题，找出适合企业成本控制的规划和实施方法，在流通过程中提升企业成本控制水平，促进我国商品流通企业的良性发展。
[关键词]商品流通企业；成本控制；研究[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B一、引言在我国市场经济转型的过程中，出现了供大于求的历史性转变，使商品流通企业之间的竞争越来越激烈，使企业的利润越来越低。
如何使商品流通企业获得更大的利润，成本控制成为提升企业核心竞争力获得利润的重要方式。
我国商品流通企业通过商品的购进、出售、调转、储存来实现商品的流转，其中购进和出售是实现商品流通环节的主要任务，而存储、运输则是在购买和出售商品的基础上进行的。
做好这些环节的成本控制，减少流通总成本，商品流通企业就能降低产品价格，扩大产品的销量，从而提高企业利润，增加产品的市场占有率，最终提升企业的核心竞争力。
二、我国商品流通企业的特点商品流通企业的本质就是进行购买销售活动。
其特点如下：（一）商品流通具有四个环节我国商品流通企业的经营大多依赖规模效益，商品流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节。
这些环节地位不同，作用不同，重要性不同，它们分别处于商品流通中的各个阶段，因为经营利润较低，所以与其他行业相比，处于中下水平；但这四个环节共同决定了我国商品流通企业的正常工作。
（二：）商品流通企业的经营重心在于组织商品流通对商品基本上不进行再加工，而是组织商品的流通。
因此，在流通过程中减少了很多环节，使商品流通企业不仅仅局限于生产技术水平的提升，而是更大程度的重视缩短商品运输的时间，更好地节省企业成本的开支，从而达到商品流通企业有效的成本控制。
关于企业财务管理转型的学习探讨
2019年第07期（总第223期）财会研究关于企业财务管理转型的学习探讨李慧玲（哈尔滨电机厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨150040）摘要：对于目前的经济发展形势下体制下，企业能够更好生存发展保障中，财务管理是重要的基础保障。
企业财务管理的主要目的便是为了使企业资金流充裕，管理中把控项目能不能赚钱，赚多少。
虽然每个企业的业务发展不同，但是目的是一样的，都是为了有更好的盈利和现金回流，而要实现更好的盈利则需要具备适合企业自身的财务管理机制。
关键词：财务管理；企业；转型在当今科技与经济快速发展的新时代背景下，我国经济基本单元--企业所覆盖的业务也随之越来越多元化。
单个企业所经营的业务也不再单一，而是选择多元发展，大多企业在发展过程中陆续建立起子公司，子公司的增加也导致财务管理的分散，导致资金链管理流程不清晰，因此要寻求企业高质量的发展则越来越需要使财务管理集中。
例如华为这一全球化企业对于财务管理便更加需要集中管控，华为也并不是从一开始便确定了正确的财务管理战略，起初也曾经历过粗放式增长，直至2007年开始进行了财务管理转型以达到适合企业发展的财务管理模式。
一、财务集中管控重要性在这个快速发展的新时代下，越来越多的企业如雨后春笋般的出现，原来的企业也在原有的基础上越来越多元化，子公司的出现也便意味着曾经的财务管理模式已经不再适用。
而要做到母、子公司的有效财务管理则需要将两者进行集中管控，使得两者的财务管理更加系统化，财务管控达到更加全面的程度，做出全面的会计核算、资金结算，使企业的资金链更加的清晰，能够准确地预测每个项目的盈利。
清楚明了的管控企业资金的出入，便于更好做出预算管理，使企业未来发展获得更好的盈利。
尤其在这个经济全球化的时代，许多的公司都参与海外投资或成为全球化公司，财务集中管控则显得尤为重要。
二、为何要财务转型在这个信息全球化的互联网时代，企业经营发生了新的变化，随着业务和经营的日益扩张，要想企业在经济的飞速发展中立于不败之地，财务转型则是迫在眉睫，特别是在我国十三五规划中也提出了使创新驱动和发展转型贯穿于整个经济发展中，业务的创新需要财务创新作为支撑，只有同企业业务发展相适应的财务模式才会促进企业的持续健康发展，为适应企业的发展转型，财务管理便也需要向适应性方向转型。
国有企业持续推进降本增效的思考
降本增效是现代企业经营管理的一项重要内容，其内容是降低企业的运营成本，提高企业的运营效率。
结合近几年来国有企业降本增效的实际情况，很多单位取得的成效并不理想，具体表现为推进力度不强、与自身实际情况衔接不紧密、工作目标不明确、工作内容笼统等。
因此，如何有效解决这些问题是本文研究的重点。
一、国有企业降本增效的现状分析（一）降本增效的概念解读降本增效简单来讲就是降低成本、增加效益，其目的是增强企业的竞争力，促进企业发展目标的达成。
在实际操作的过程中，“降”并不仅仅体现在资金方面，还包括企业生产制造过程中费用成本的降低，而最终要“增”的是企业的综合效益。
降本增效是我国针对全球性经济危机提出的一种前瞻性创新思维，目的是为了在日益激烈的竞争市场中谋求持续发展和优势空间。
降低成本的关键在于减少生产过程中不必要的损耗，节约物资和劳动力消耗，减少企业资金占用量，为生产规模的扩大创造条件，进而实现企业收入水平的增长。
由此可见，降低生产成本是企业面对激烈市场竞争的必然举措，也是解决企业内耗不断增加的有力措施。
成本的降低意味着企业集体利益的增长，使生产劳动者更加真切地体会到参与感，促进个人价值的实现。
（二）国有企业降本增效的实施现状分析根据国资委下发的《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》，国家要求央视企业在生产经营的过程中要加强对资金的共同作用，通过精细化管理实现资源的高效配置和利用，同时针对性地制定措施，防止不必要的生产损耗。
就目前来看，世界经济从2008年世界性经济危机中刚刚恢复过来，新一轮经济危机已初现端倪。
而我国则处于经济结构转型改革的关键时期，经济发展不可避免地出现了一些问题。
我国企业生产经营大多面临着债务与资金往来的风险问题。
在这样的背景下，国资委要求央企以降本增效为导向，积极应对生产经营中出现的困难和挑战，提高自身的生产经营水平。
具体来讲，各国有企业要基于自身所处的工作行业强化行业对标，明确生产经营中涉及的相关指标，尽可能将生产经营中的成本问题控制在收入增长范围内。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
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经济转型期我国企业成本管理模式探讨作者：刘运国来源：《财会通讯》2011年第05期一、引言过去三十多来年的改革开放，我国经济取得了举世瞩目的伟大成就。
1978年，我国GDP 只有1482亿美元，居世界第十位。
经过30多年的快速发展，2010年我国GDP达到58791亿美元，超过日本跃居世界第二位，仅次于美国(马建堂，2011)。
但也应看到，过去我国经济的增长主要依靠投资和出口的增长，主要依靠各种要素投入的增加，主要靠资金的投入、土地的投入、劳动力的投入。
根据国家统计局局长马建堂(《人民日报》，2011-3-17)撰文披露，2009年，我国GDP占世界的8.6％，却消耗了世界46.9％的煤炭和10.4％的石油。
同年美国GDP 占世界的24.3％，煤炭和石油消费量占15.2％和21.7％；日本GDP占8.7％，煤炭和石油消费量占3．3％和5.1％。
但我国的人均资源在世界上处于很低水平，2007年，我国人均原油和液化天然气可开采储量不到世界平均水平的1／10，仅相当于美国的15％，巴西的21％；人均可再生的淡水资源总量为世界平均水平的1／3左右，相当于美国的23％，日本的63％。
因此，我国经济发展到今天，依靠要素投入和增加的经济发展方式已经难以为继。
转变经济发展方式，走节约型的低碳经济发展之路是中国经济未来发展的必然选择。
在这样的背景和条件下，企业的成本管理也需要转变思路和方式。
因此，研究和探讨在经济转型期的我国企业成本管理模式具有重要的理论意义和实践价值。
二、我国经济转型期企业的主要特征(一)“三化”加剧即企业经营国际化、竞争化、变化(不确定性)加剧。
首先，企业经营国际化潮流不可阻挡。
自2001年我国加入WTO后这种趋势更是无法阻止。
2008年国际金融危机更显示出世界经济一体化的趋势。
现在生产一种产品，设计可能在美国、日本、德国，生产可能在中国，销售在全球。
目前流行的苹果公司的IPAD产品就是一个典型例子。
IPAD的品牌、设计、研发都在美国，核心部件生产也在美国，但整机组装基地大部分在中国，在全球销售，供应链和采购链、销售链是全球的。
传统行业的世界零售巨头沃尔玛也是如此。
其次，竞争越来越激烈，包括与国内同行的竞争，也包括与国际同行的竞争。
如深圳华为生产和销售通讯设备与通讯解决方案，该公司目前60％－70％销售是海外的。
这个公司的产品不仅要与国内类似企业，如中兴通讯竞争，也要与国际同行，如思科、诺基亚等进行竞争。
在竞争中求生存，在竞争中发展。
再次，目前企业经营环境的不确定性加剧。
如我国在利比亚有很多工程项目，包括炼油和高速铁路等，有很多企业在那里有经营业务。
由于利比亚目前的政治危机，这些企业不得不停止在该国所有的业务。
这对我国企业损失非常巨大。
但这种政治动荡在现今世界越来越频发，人们无法预测和估计，这就导致经营环境的不确定性。
(二)资源短缺我国各种自然人均资源普遍短缺，处于世界较低水平；提高资源使用效率和效果，杜绝和减少各种资源无效耗用已经成为时代共识。
在没有出国考察前，在笔者的印象中我国是幅员辽阔、资源丰富的。
但到美国考察后才发现，美国才真正是资源丰富，相反我国人均资源却非常贫乏。
以笔者曾经访问的美国德州为例，该州是美国面积第二大州，将近60万平方公里，相当于三个英国大。
整个州资源非常丰富，具有丰富的矿藏、石油、天然气、淡水、森林和耕地。
其中石油和天然气储量则处于世界前列。
他们80％以上的土地是可以耕种的肥沃的黑土地。
整个州东部都是森林覆盖，木材资源非常丰富，比我国内蒙古大兴安岭森林还要丰富。
在休斯顿(HOUSTON)笔者看到，所有的房屋都是木头建的，外面的砖仅仅是装饰用的，所有的房屋都有用很好的木材做的篱笆墙。
美国由不到5％的农业人口生产的农产品除供应全美国人消费外，还有很多剩余可以出口。
他们可耕种的土地也非常多。
在美国还可以看到很多土地都是草和树覆盖，他们并不开发耕种。
由于资源丰富，他们也没有必要去开发所有的土地。
(三)环保重任环境保护已成为世界共识。
环境问题是当今世界共同关注的重要课题，是当今世界面临的重要挑战。
全球变缓、温室效应和酸雨，海啸、地震、核泄漏、BP漏油、非典、禽流感，各种环境灾难不断发生。
可以说，上帝在警告人类，再也不能以牺牲环境为代价来发展。
每一个企业，每一个国家，甚至每一个人在发展自己的时候都必须认真考虑，要保护人类赖以生存的环境，赖以生存的地球。
环境成本的计量和补偿要提上议事日程。
环境补偿的外部性决定任何单个企业和个人对环境造成的污染和损害，都无法由他自己来偿还。
目前这个时代，对任何一个企业来讲，怎么强调环境保护都不为过。
(四)高新技术应用目前，高新技术得到广泛应用，企业信息化得到很大提高，通讯和交通进步促使信息沟通、货物流通和人员往来越来越方便，这方面交易成本大大降低；生产自动化程度普遍提高，直接人工越来越少；企业有机构成提高，产品成本结构中直接成本比例下降，间接制造费用和固定成本比例上升。
笔者曾经带领学生到广州南沙去参观广州丰田汽车的总装生产线，在现场可以看到的直接人工越来越少，整个生产线上只有很少几个工人在那里操作，大部分流程都由机械化和自动化完成了。
笔者在内蒙古工作的时候，也曾参观考察过几个火力发电厂，其中一个是华能在内蒙古鄂尔多斯准葛尔的一个电厂。
整个电厂直接一线人员非常少。
一个大型电厂建成交付生产后，大概就100多员工，大部分是后勤维修保养和管理人员。
一线员工主要是电厂控制室里监看仪表盘的工作人员。
在炼油厂也是这样，最直接一线员工就是观察仪表、抄仪表的工作人员。
所以，在高技术生产环境下，产品成本结构中直接人工比例将大幅下降，有的甚至没有直接人工，全部都是间接费用。
(五)现代管理企业管理现代化跟进，企业必须努力实行适时生产(JIT生产)，尽力消灭无效作业和无效劳动，推行全面质量管理(TQM)。
企业成本管理必须与其他现代化管理理念和方法结合。
现代高技术制造环境必须要现代化管理跟进配合才能发挥效用。
以广州丰田总装厂为例，他们有非常好的管理方式，如丰田生产方式、适时制、全面质量管理、目标成本控制、改善成本控制、质量成本分析控制等。
还有一些现代化企业部分实施了信息化集成管理系统，如华为引进IBM的集成信息化管理系统，南方航空公司引进甲骨文的信息化管理系统等。
这意味着未来企业的成本管理必须融入到现代化管理信息系统中才能发挥更好的作用。
(六)发展不平衡这包括地区发展不平衡、城乡发展不平衡、行业发展不平衡。
地区发展不平衡体现在我国东部沿海地区、珠江三角洲地区、长江三角洲地区和环渤海地区经济发展明显好于中部和西部地区。
行业发展不平衡体现在有的新型高科技行业，如电子电器计算机信息行业、汽车、炼油、交通运输(铁路、港口、航空)等行业信息化、自动化程度比较高。
而很多轻工业、小商品生产部门仍然处于半自动化和手工作坊式生产方式。
城乡发展不平衡，即大部分高科技企业还是在城市或城市的开发区里，大部分农村乡镇企业还处于劳动密集型行业和手工作坊式生产方式。
在高科技企业，有机构成比较高，产品成本结构中的直接费用比例下降，间接制造费用比例上升。
而在劳动力密集型行业，玩具、服装、制鞋、家具等行业(如广东、浙江的很多城镇企业目前主要是生产这些产品，生产这些产品利润很薄，但能解决很多农民工的就业)，产品成本结构中仍然是直接人工和直接材料比例占主导。
我国经济发展不平衡，使得传统工业和现代工业共存，产品成本的不同结构共存。
三、转型期我国企业成本管理的主要对策(一)积极引进和采用作业成本核算与作业成本管理自1978年我国实行改革开放政策以来，我国的主要任务是发展生产力，解决人民群众不断增长的物质文化需求和生产不足之间的社会矛盾。
改革开放30年来，我国的产业经济走了三个阶段，第一个阶段是上世纪80年代，这一时期尽快满足人们吃和穿的问题是民生的主要问题，因此，当时的产业经济是以食品工业和服装工业为主的发展阶段，这一阶段产业的主要特征是投资少、见效快，反映在企业产品成本结构上就是设备简单、便宜，因此企业产品成本中固定制造费用比例比较低，而直接材料成本和人工成本比例比较高。
三来一补的两头在外的企业比较多，外资之所以把工厂建到珠三角、长三角等地区，主要是看中这里交通方便，物流成本低、人工成本低、地价低、税费也低等原因，同时这些地方海外华侨多，比较容易筹集到资金。
因此，这一时期的企业主要是劳动密集型企业，企业的主要任务是提高生产效率，以最小成本生产符合质量的最大产出，相应地，企业成本管理控制方法主要是目标成本方法和标准成本方法。
第二阶段是上世纪的90年代，人民基本满足了“吃和穿”的问题，主要面临解决“用”的问题，特别是家用电器领域的产品仍比较缺乏。
一个家庭7大件(彩电、冰箱、电风扇和空调、洗衣机、缝纫机、自行车、录音机和立体音响)仍然大部分靠进口，这些商品仍属于短缺的产品。
我国抓住了这次产业机会，大力发展日用家用电器产业，形成了美的、科龙、万宝、TCL、康佳、创维、海尔等家用电器领域的知名品牌。
家用电器行业相对食品、服装和日用消费品行业的特点是生产的自动化要求提高，技术构成提高，产品成本结构中的研究开发成本、机器设备的折旧费用及管理费用这些间接费用比例开始上升。
企业的组织结构开始从科层的官僚结构向市场效率较高的事业部制度转型。
随着市场竞争的加剧，需要给企业基层单位放权，事业部制度要求企业下属事业部是利润中心，而不是成本中心。
这时期在企业成本管理控制上，目标成本方法、标准成本制度和作业成本制度开始与企业责任业绩评价制度结合。
第三阶段是进入21世纪以来，人们的吃、穿、用都基本得到满足，人民群众希望住的更好，并解决“行”的问题。
这一时期，我国在房地产和汽车产业、石化产业、电子信息产业和流通服务业上加大推进力度。
如在广州，目前汽车产业产值在广州工业产值中比重最高。
深圳的通信产业在深圳的工业产值比重中占有重要地位。
在惠州和茂名，石化产业起关键作用。
这些重化工业最重要特征是投资额大，技术构成高，设备贵，投产后自动化程度高，直接人工越来越少。
产品成本结构中的直接费用比例越来越低，而间接制造费用比例越来越高。
这些特质和背景是实施作业成本法的重要条件。
因此，这一发展阶段的广东企业应该在上述主要经济产业上推行作业成本核算和作业成本管理，同时在其他传统产业上继续采用标准成本方法。
要实行经济发展方式转型，重要是需要大力发展服务业，特别是在北京、上海、深圳和广州这样的中心城市，而作业成本管理控制方法又特别适用服务业，尤其是信息化技术武装起来的服务业。
针对这一问题，林斌、刘运国等(2001)研究了ABC在我国铁路运输服务企业的应用，方梦庚、刘运国(2010)研究了ABC在我国港口企业的应用。