知己知彼,一张图看懂数字营销企业2016的战略重点
Gartner:2016年数字营销和广告技术成熟度曲线

Gartner:2016年数字营销和广告技术成熟度曲线Gartner 在2016年底发布了最新的数字营销和广告技术循环曲线,揭示了驱动营销和广告技术进化的四大关键动力:1、营销技术(Martech) 和广告技术(Adtech) 的融合统一:这两类技术的发展都越发依赖于数据驱动的策略。
这一融合趋势的根本原因还在于营销人员对提供高质量客户体验的持续需求,这一点在不同区域市场或产品行业是共通的。
例如 DMP, 营销数据分析,营销自动化,预测性分析等技术产品越来越多的同时出现在营销技术组合和广告技术组合中。
2、事件触发和实时反馈的营销技术:如何能够在最佳时机给予消费者适当的反馈,并推动消费者或者潜在客户完成购买旅程,这一需求驱动着移动营销和预测性分析技术的发展应用。
3 、个性化:个性化和“人格化”技术正在快速的成熟起来,这能帮助营销人员在创造一对一个性化沟通机会的同时,也消除掉消费者对于隐私和安全性的顾虑4 、场景化线索:消费者和潜在客户在使用移动设备时会提供大量的场景性信号,例如当地的天气,所处地理位置的信息等,这些都驱动营销人员对物联网技术,地理邻近营销(proximity marketing),可穿戴设备技术的持续的兴趣。
由于发展迅速,在今年评估的技术中,Gartner 还首次加入了广告拦截技术,B2B营销分析技术以及移动钱包技术。
技术成熟度周期曲线: 1技术创新的促动期 (Innovation Trigger);2 过高期望的峰值(Peak of Inflated Expectations);3 泡沫化的底谷期 (Trough of Disillusionment) ;4 稳步爬升的光明期 (Slope of Enlightenment);5 实质生产力的高原期 (Plateau of Productivity)同时,为了帮助企业更明智的进行技术投资和购买决策,Gartner 还给出了一个可以参考的优先级矩阵。
企业战略理论及矩阵分析图解集锦

新“波士顿”矩阵
取得独 多 特优势 的途径 少
分散化 死胡同
小
专业化 大量化
大
竞争地位差别
最适宜采用集中化战略
最适宜采用差异化战略
分散化 具有较多的实现竞争优势的途径,但企业本身现有的竞争地位差别较小。 专业化 具有较多的实现竞争优势的途径,并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。
购买者/终端 用户的价值链
行业价值链体系
公司为降低供应商的成本或提 高供应商的有效性而采取的一 切行动都将提高其自己的竞争 力,这是公司同供应商紧密合 作的强大理由
前向渠道的价值链也很重要:
➢前向渠道联盟所开展的活动会影响最终用户 的满意度
➢下游公司的成本和利润是最终用户所支付的 价格的一部分
一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整个行业的价值链体系有关,也和客户的 价值链有关
机会(0)
1、 .., … 外 2、.., … 部 3、…, … 环 境 威胁(T)
1、 ….., … 2、….., …
内 强 项(S)
1、 ….., … 2、….., … 3、…, …
SO战略
依靠内部强项 利用外部机会
增长战略
部 条件 弱 项(W)
1、 ….., … 2、….., … 3、…, …
大量化 具有较多的竞争优势,但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。 死胡同 既没有较多的竞争优势,也缺乏实现竞争优势的途径。
类似于波特战略中的夹在中间战略 最适宜采用成本领先战略
行业吸引力-竞争能力矩阵(GE矩阵)
行业吸引力
高
竞 强 投资发展
争 实
2016-最值得市场营销人员关注的数字营销策略

2016,最值得市场营销人员关注的数字营销策略2016年是全球范围内数字化转型的第二年。
Forrester 在《2016:决定客户时代成败的十大关键成功因素》报告中指出,2016 年数字化转型的领先者和跟随者之间的差距会进一步拉大。
领先者会逐渐完成以用户为中心的商业运作模式的转型,而落后的公司和品牌将继续忙于营销平台的维护和彼此割裂的营销活动。
作为新一代的用户则希望并将习惯于品牌不断发掘并满足他们个性化的潜在需求,而不仅仅是充满噱头和矫情的肤浅互动。
2016年,数字营销的核心竞争力已经从现在比拼创意的外功逐渐深入到企业快速响应变化、营销目标定位、数据管理、人际沟通、消费者追踪、用户聚焦渠道策略等软硬综合实力。
专注于智能化营销服务的Webpower认为市场营销者需要特别加强修炼以下综合实力。
快速转变和创新能力如今飞速变化的市场营销环境,消费者线上线下行为的快速演进,常常使我们感叹营销科技和技术日新月异的变化,作为市场营销者,努力去改变自己和适应营销发展的能力至关重要。
如目前最热的电子邮件营销趋势之——高度个性化电子邮件,要求企业转变以往“大众群发”的固有思维,学习如何进行“邮件与邮件用户”间的人际亲密交谈。
正确的营销目标定位在营销目标上,营销人员必须学会不要局限于销售宣传,而是主动去教育和指导客户。
给客户他们想要的和需要的,让他们发现自己的需求,让他们渴望购买你的产品服务。
跟上移动应用程序的机遇数据统计报告显示:美国移动商务在2020年将超过2.52亿美元,在2016年,消费者在使用移动应用的时间将增长3倍(eMarketer)。
更重要的是,消费者**应用程序是心甘情愿地把屏幕留给青睐的品牌。
对于部分消费者,**应用程序将能加强其对品牌的忠诚度。
品牌在2016年专注于驱动应用程序的**,并花时间、精力和资源来提高自身形象和在应用程序在应用商店的排名,将获得更大的移动机遇。
人性化和关联性的亲密沟通营销向“一对一”接近,已经成为大势所趋。
构建数字化营销战略的关键要素

构建数字化营销战略的关键要素在当代数字化时代,企业不可避免地要面对营销方式的转变。
传统的营销策略已经不再有效,数字化营销已成为各行各业的关键。
要成功构建数字化营销战略,有一些关键要素是不可或缺的。
本文将讨论构建数字化营销战略的关键要素,并探讨如何利用这些要素实现营销目标。
1. 研究目标受众在构建数字化营销战略之前,首先需要进行受众研究。
了解目标受众的特点、偏好和购买行为能够帮助企业更好地定位自己的数字化营销策略。
通过收集和分析数据,企业可以了解受众的年龄、性别、地理位置等关键信息,并根据这些信息来制定针对性的营销策略。
2. 确定营销目标在构建数字化营销战略时,企业需要明确其营销目标。
这些目标可以是销售增长、品牌知名度提升、用户满意度提高等。
明确营销目标有助于企业制定相应的策略和指标,并确保整个数字化营销过程能够朝着预期目标迈进。
3. 建立强大的品牌形象品牌形象在数字化营销中至关重要。
通过建立强大的品牌形象,企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
建立品牌形象涉及到品牌故事的讲述、视觉识别系统的设计以及在社交媒体上的活跃参与。
一个好的品牌形象能够吸引受众的关注,并建立起信任与忠诚度。
4. 制定有吸引力的内容策略内容策略是数字化营销战略中的重要组成部分。
通过提供有吸引力的内容,企业可以吸引更多的目标受众并与他们建立联系。
内容可以包括文章、视频、图片等形式,可以通过博客、社交媒体平台和电子邮件等渠道传播。
制定有吸引力的内容策略需要考虑受众的兴趣和需求,以及与品牌形象相符合的风格和主题。
5. 优化用户体验用户体验在数字化营销中起着至关重要的作用。
一个令人满意的用户体验可以帮助企业吸引更多的目标受众,并提高转化率。
优化用户体验可以包括改善网站的导航和页面加载速度,提供易于使用的界面和功能,以及提供个性化的推荐和定制化的服务。
通过不断优化用户体验,企业能够提高用户满意度和忠诚度。
6. 整合多渠道营销数字化营销不仅仅局限于一个渠道,而是需要整合多种渠道。
市场一线销售是企业中最辛苦的岗位

市场一线销售是企业中最辛苦的岗位,现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户,维护老客户,上门拜访,下走市场,一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹,还可能完不成任务,导致身心俱疲。
所以很多人不愿意做市场销售工作,或抱有不正确的态度,致使现在企业苦于没有优秀的销售人员可用,销售人员也抱怨,非常辛苦却赚的很少。
其实市场一线并非像很多人说的那样,是个人间地狱,恰恰相反,这里正是企业高级管理者的黄埔军校,很多知名企业的高级管理者甚至是企业主都是由市场一线销售人员出身的。
因为,市场营销是一种实践,虽然其中包含科学的因素,但并非理论科学,所以,营销必须在实践中学习,而非本专科或研究生就能做好营销工作。
营销专业的课堂在市场中,而非在学校或办公室里,只有在市场中慢慢积累经验找到市场感觉,才能进一步走向更高的职务,单纯靠在学校学习到的理论来运作市场,成功的几率几乎是零。
笔者一直以为,想要拥有过硬的能力,担任企业高级管理者或在职场干一翻大事,必须先经过这关市场的洗礼与锻炼,即使没有这个机会也应该创造这个机会。
我经常建议一些没有市场实战经验的企业高级管理者甚至老板们反过头来到基层市场一线去学习并找到真正的市场感觉,这种工作经历真的是非常难得与必要。
但遗憾的是很多市场销售人员一直停留在这个岗位与阶段,收入和能力也没有明显提升,更多的是遇到挫折后半途而废,这是很可惜的事。
失败与放弃的主要原因是没有决心与耐力,也没有看到这份工作的价值与美好前景。
另外,作为一名销售人员应该具备一定销售技巧与基本素质,那么一个优秀的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下5条:1、"执著:99℃+1℃才是开水,但很多人往往是功败垂成,在努力到80%、90%甚至99%时放弃了,其实离成功仅一步之遥,这时就是看谁坚持到最后,谁更执著。
当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要放弃了,而你再坚持一下,就会超过别人,获得成功。
在体育界这种思维成就了无数世界冠军,而在市场销售领域也是如此,执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。
数字化营销的关键步骤

数字化营销的关键步骤数字化营销是指在现代互联网环境下,通过数字技术手段推广和销售产品或服务的一种营销方式。
数字化营销的出现是因为随着互联网的发展,人们的消费行为逐渐从传统媒体转移至互联网,企业也需要相应地将目光投向数字领域,提高营销效果和效率。
在数字化营销中,关键的步骤主要有以下几个方面。
一、明确目标与定位在数字化营销中,首先要做的是明确自己的营销目标和定位。
企业需要思考的是,自己的产品或服务的主要受众是谁,他们的需求和兴趣点是什么,以及如何将自己的产品或服务推销给这样的受众。
只有明确目标和定位,企业才能有针对性地制定营销方案,提高营销效果。
二、建立品牌形象在数字化营销中,品牌形象的建立是非常重要的一环。
品牌形象是指通过企业的企业文化、产品质量、服务态度以及品牌标识等多个方面形成的企业形象。
通过品牌形象的建立,企业可以提高目标受众对自己的认知和信任度,进而提高销售数量和客户忠诚度。
三、网站和移动端优化在数字化营销中,网站和移动端的优化是非常重要的一步。
随着互联网的发展,越来越多的人使用了移动端来浏览和购买商品,因此,企业必须将自己的网站进行移动端优化,保证用户能够在移动端上方便快速地浏览和购买商品。
同时,企业的网站也必须在各大搜索引擎上得到优化,以提高在搜索引擎上的排名,增加流量和曝光率。
四、社交媒体社交媒体是数字营销中非常重要的一环。
随着社交媒体的发展,越来越多的人们开始在社交媒体上进行交流和分享。
在数字营销中,企业可以利用社交媒体平台来进行精准营销,建立固定粉丝群体,提高传播效果和声誉。
同时,通过对社交媒体的监控和分析,企业也可以了解到目标受众的兴趣点和需求状况,进而调整自己的营销策略,提高推广效果。
五、分析数据分析数据是数字化营销中一个不可或缺的步骤。
通过显示的数字数据,企业可以了解到自己的营销策略的效果如何,哪些渠道的效果更佳等。
通过对这些数据的分析和总结,企业可以不断地优化自己的营销策略,提高推广效果和效率。
知己知彼,一张图看懂数字营销企业2016的战略重点

知己知彼,一张图看懂数字营销企业2016的战略重点数字营销企业2015和2016战略发力重点公司2015年重点2016战略重点百度形成一套数字营销服务体系:咨询与投放服务、媒体资源与产品、程序化交易体系、数据服务、信用服务;百度流量交易服务BES专注RTB竞价,走向支持GD、RTB模式下多种交易方式的全能型交易服务;百度的DSP、SSP也做了大升级;大力发展流量与样式的丰富性。
流量接入不断丰富;场景识别更加精准;数据服务不断完善;品友互动布局移动程序化战略、大数据战略合作、品牌安全及广告可见性难题;成立北美公司,打造跨境DSP业务;资本层面,完成5亿元融资,宣布回归中国资本市场;移动产品功能上:LBS+足迹定向、Deeplink、移动富媒体、动态创意技术等。
视频程序化布局;跨境DSP业务;户外、电视程序化战略布局,构建完整的互联网营销生态圈;力美发力程序化场景营销;媒体对接;解除VIE;成立四大全资子公司,更名北京力美传媒股份有限公司。
加大线上线下以及跨行业数据的挖掘和融合;大力发展移动程序化场景营销。
有米推出了两个新的业务板块,Adxmi海外广告平台和米汇社会化媒体营销平台,丰富了业务模式;进一步完善了广告体系,构筑起有米广告DSP、Ad Network、DMP三驾马车并驾齐驱的有米DSPAN体系;挂牌新三板。
布局海外、社媒板块,并与程序化购买相结合,构筑立体的、整合化的专业移动营销服务。
新数优化结构:体现在产品生态布局、市场拓展、流量开拓等维度;对于互联网金融等一批新兴行业,在产品及运营方面做出了大量有针对性的实践;WisePMP启动;海外业务升级;正式挂牌新三板;专注于技术驱动;移动端;海外市场;私有流量的整合及应用。
快友快友对平台大数据技术进行了数次升级,以满足客户日益复杂的需求;在完成B轮1亿元人民币的融资后,快友积极增加整合流量变现能力,与京东等多家巨头达成战略合作,在大数据技术及媒体流量等方面进行深入交流。
战略|一张图读懂战略的四个维度

战略|一张图读懂战略的四个维度伤害你的是什么?对你造成伤害的,并不是你不理解的东西,而是你所理解的东西,并不像你所理解的那样。
这是马克吐温先生的名言。
战略,也是如此。
我不想再去浪费笔墨去论述战略有多么重要了!没有战略的企业,整个组织就是灵魂上的流浪汉!生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。
清晰的好战略,才能让整个组织做到“力出一孔”,好战略塑造好组织。
如果没有做到第一,只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。
然而,在充满巨变的时代,很多人认为战略已经没有必要,不过华为创始人任正非告诫我们:在大机会时代,千万不要机会主义,更要有战略耐性。
在一定程度上,很多企业存在的问题并不是不重视战略,而是把“战略”一词给滥用了。
战略一词的风靡盛行,大大减低了大家的战略思考能力!很多经理人,对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。
因此,一些CEO和事业部总经理们苦心积虑的为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。
为什么会导致这样的问题呢?我想这与很多企业家/经理人缺乏系统的战略学习有关。
很多高管层都是从技术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的,他们往往是技术专家、销售专家或生产专家,并不是战略专家。
他们并没有深刻的战略管理实践经验,也没有系统学习过战略领域的专业知识,这很容易导致他们走入到一个非常大的误区:把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略,运营思维正在日益替代战略思维,他们以运营的勤奋掩盖战略上的懒惰!当然,也有人认为自己或企业受到了“战略”的伤害,比如战略赶不上变化,战略无法落地,战略预判和未来实际差距太多等等。
四大战略拷问是什么?“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”这一本源上,对战略进行全面并深入本质的阐释,当这一入口被彻底的打通后,我们对战略上的诸多问题就能豁然开朗。
战略就是以持续拥有精彩未来,而对未来开展的探索旅程。
在这个探索旅程中,高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向上和正确的航路上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
知己知彼,一张图看懂数字营销企业2016的战略重点数字营销企业2015和2016战略发力重点公司2015年重点2016战略重点百度形成一套数字营销服务体系:咨询与投放服务、媒体资源与产品、程序化交易体系、数据服务、信用服务;百度流量交易服务BES专注RTB竞价,走向支持GD、RTB模式下多种交易方式的全能型交易服务;百度的DSP、SSP也做了大升级;大力发展流量与样式的丰富性。
流量接入不断丰富;场景识别更加精准;数据服务不断完善;品友互动布局移动程序化战略、大数据战略合作、品牌安全及广告可见性难题;成立北美公司,打造跨境DSP业务;资本层面,完成5亿元融资,宣布回归中国资本市场;移动产品功能上:LBS+足迹定向、Deeplink、移动富媒体、动态创意技术等。
视频程序化布局;跨境DSP业务;户外、电视程序化战略布局,构建完整的互联网营销生态圈;力美发力程序化场景营销;媒体对接;解除VIE;成立四大全资子公司,更名北京力美传媒股份有限公司。
加大线上线下以及跨行业数据的挖掘和融合;大力发展移动程序化场景营销。
有米推出了两个新的业务板块,Adxmi海外广告平台和米汇社会化媒体营销平台,丰富了业务模式;进一步完善了广告体系,构筑起有米广告DSP、Ad Network、DMP三驾马车并驾齐驱的有米DSPAN体系;挂牌新三板。
布局海外、社媒板块,并与程序化购买相结合,构筑立体的、整合化的专业移动营销服务。
新数优化结构:体现在产品生态布局、市场拓展、流量开拓等维度;对于互联网金融等一批新兴行业,在产品及运营方面做出了大量有针对性的实践;WisePMP启动;海外业务升级;正式挂牌新三板;专注于技术驱动;移动端;海外市场;私有流量的整合及应用。
快友快友对平台大数据技术进行了数次升级,以满足客户日益复杂的需求;在完成B轮1亿元人民币的融资后,快友积极增加整合流量变现能力,与京东等多家巨头达成战略合作,在大数据技术及媒体流量等方面进行深入交流。
扩大平台流量库存;拓展海外市场。
泰一指尚传统企业“互联网+”解决方案提供商;将电视、PC到移动端进行了全网数据的全面打通;企业大数据建设。
推动“互联网+”和大数据落地;互联网金融、移动电商、娱乐等的应用研究;数据能力建设,商业开放平台的技术的储备,包括帮助广告主建立DMP团队;跨屏。
米迪登陆新三板;部分业务转型;海外平台的布局、海外广告优化的布局、行业代理的布局等。
通过资本的操作不断完善我们的移动营销生态圈;可能会并购一些对公司业务有所帮助,也符合移动营销这个领域的公司。
安沃品牌客户,此外还有行业客户;海外业务、游戏业务。
安沃在移动DSP方面最大的一个项目预算高达300万。
拓展海外和游戏两大业务易简更名为易简广告,完成股份制改造;布局移动社交领域;进军体育营销产业;登陆新三板。
继续以数据技术+媒体矩阵+内容孵化的战略思路;大力发展品牌客户;启动集团化转型和布局战略。
拟在广州建设新媒体内容产业园区,用于孵化及推动优质原创新媒体的成长,建立新媒体内容孵化生态。
悠易互通多屏和跨屏的程序化购买平台,帮客户做营销解决方案。
悠易移动、视频和互联网电视上做了很多布局。
数据作为底层核心,一是悠易自己的DNA数据库,另一个是用数据银行开展企业级DMP系统解决方案。
继续坚持以数据为核心,驱动移动、视频和互联网电视三驾马车的战略布局;上市。
派悦科技搭建起中国首个影视娱乐垂直领域程序化购买平台——派捷影视。
联合艺恩、AdMaster共同建立中国首个影视娱乐垂直领域大数据管理平台—派捷影视DMP。
继续基于影视、旅游、母婴等重点行业需求,成为未来垂直行业互联网推广新模式。
尤其将进一步整合影视优势资源,深耕影视娱乐行业重点客户。
智子云成功推出了四款核心技术产品:个性化推荐引擎Rec-Engine、全网跨屏LBS 定向引擎Loc-Engine、人群分析引擎Sophon-Engine和智能动态出价引擎Delta-Engine;登陆新三板,成为中国数据挖掘第一股。
推出全自动化智能DSP。
美数先后推出创新产品,解决了广告可见性和品牌安全问题的AdVision和为Agency 量身打造的全新整合平台ATD+。
在产品的雕琢上投入更多精力,优化和完善现有产品;探索关于程序化购买与创意服务的结合。
舜飞完善的全流程营销技术产品线,实现了包含动态创意、动态落地页、TagManager、AB Tester和DMP的全流程平台。
海外一站式精准广告平台和解决方案。
Madhouse推进移动程序化购买的进程;程序化购买的旗舰平台;App出海业务移动;国际化;推动移动广告的标准化和程序化发展。
云像数字传统企业数字化传统企业数字化云联传媒在原DSP、DMP基础上创立了以AdCross DSP广告投放平台、WifiCross SSP平台、SocialCross社交广告投放平台构成的全场景营销体系。
推出2015年开发的基于商业WiFi 流量的SSP平台——WifiCross;将完善SocialCross社交广告投放平台的开发,在线提供基于social端的一站式社会化媒体采购、投放及监控服务;推出一个针对二三线城市中小客户和中小代理商的品牌加效果平台。
磨盘网络移动化,磨盘网络的移动广告业务整合机锋优势资源,以及股东爱施德线下资源和社会化媒体资源,突出强移动战略,为广告主提供完善的全领域移动营销方案;2015年10月发布的iMopan 全领域智能广告平台,将作为2016年的重点产品,为广告主提供PC到移动、品牌到效果、安卓到iOS、线上到线下的一站式精准智能广告投放。
整体移动营销解决方案;游戏中心产品的发展及对iMopan全领域智能广告平台进行升级。
昌荣数字平台的建设,包括昌荣ATD、昌荣DMP和昌荣社会化营销SRS平台的推出。
以数据应用和系统化集成为支点,扩大数字营销产品上的发展与投入扩大主流展示广告预算的份额强化移动流量的使用加强与媒体合作的深度与广度点入移动“全球化、多元化”的战略布局,重磅打造出海的全托保姆PandaMobo和游戏全案发行平台“点入游戏”和泛娱乐自媒体业务;2015年四季度,点入提出产品和技术驱动营销,利用产品与技术的整合,通过点入ADN、DSP和DMP为广告主提供更精准有效的服务。
自媒体;海外业务;在广告服务的形式:事件营销能力及移动社交广告广告家定位SSP端,新兴的商业WiFi场景媒体领域和特型网吧媒体领域;推出首个场景化DSP产品——AdPro3.0。
专注与场景营销。
未来三年坚持“无场景不广告”的战略定位;扩大小云商业WiFi的覆盖范围;将从SSP向产业链的上下游延伸,逐步构建一个完整的营销闭环;推出自主知识产权的场景数据开放平台产品。
秒针战略投资,先后投资了脉讯、酷宝数据;提出全新的数字营销整体解决方案——‘Marketing Cloud营销云’”。
会有更多的客户和秒针一起搭建私有化的DMP系统。
Google提出“微时刻”概念,即每一个屏幕点亮的瞬间都是由一个个实时的、由意图驱动的微时刻;Google程序化购买整合平台的技术优势帮助品牌能够真正在“微时刻”里与受众实现最有效的品牌沟通。
在移动广告的标准、连通性以及广告格式进行探索与创新。
筷子科技聚集约150家主流广告主或企业注册用户,平台智能生成的创意总数超过300万个,创意大数据覆盖超一亿人群,服务覆盖中国大陆、台湾以及欧洲市场。
进行战略性升级,基于筷子PCP程序化创意平台,延伸出批量创意生成工具、Content Lab创意测试产品、SEM-落地页优化产品等人工智能创意系列产品;宣布完成1080万的Pre-A轮融资,由启赋资本领投,奥飞动漫董事长蔡晓东跟投;发布《2016程序化创意行业指南》。
升级PCP平台2.0版本;研发第一代视频广告程序化创意系统;加速现有几大产品在国内及全球市场的商务合作拓展,牢牢占据市场领导者地位;加强“内容数据”的分析与优化技术,并进一步开发消费者洞察及品牌概念的学习与发现系统。
喜宝动力立足电商营销服务领域;布局海淘业务;涉足资本市场。
电商服务领域海淘业务。
壹玛仕专为B2C企业所设计的营销平台;在中国建立一个客户成功团队,该团队会通过专业技术支持,帮助客户设立营销战略,发现中间的问题。
获得3300万美金的大数额投资。
继续深入本地化;加大对中国市场的投入。
木瓜服务的广告主品类从游戏类扩充到工具类,进而再扩充到移动电子商务,以及020这些广告主类型;定位为全球移动大数据营销服务商;不仅对接全球的移动流量,也在培育一些to C的产品和自己的流量。
移动、全球、技术为导向,产业的价值链的布局也都是顺着这三个方向在向前发展。
多盟更换了引擎,从移动AND转变成为移动DSP;海外布局一站式移动解决方案,无论是效果还是品牌,无论是海外还是国内,都能覆盖到;海外业务。
汇量科技完善优质移动流量供应链体系的建设;深化国内出海客户梯队,在美国、印度和新加坡开设了当地办公室,拓展当地的客户资源;从SSP到DSP全产业链布局,挖掘优质流量。
全面全球化;打造亚洲一站式海外推广与变现平台。
讯飞DMP互动广告广告形式创新阿里妈妈确立“走出淘宝”的战略加强对媒体资源的开拓,利用大数据推出相关产品;以非电商视角升级电商营销服务;无线战略再升级摸象对“剁手女”的数据沉淀和挖掘。
推出一系列的产品例如面向广告主开放的摸象乾坤袋,最大程度地提升广告效果,把这个效果营销做到极致。
爱点击移动战略部署;并购移动DSP公司智云众;发布MoGalaxy移动营销创新战略和四大旗舰移动产品,包括MoSearch移动搜索广告、MoSocial移动社交广告、MoFeeds移动信息流广告和MoTV 原生移动视频广告;帮助海外品牌“走进来”。
以MoTV等移动产品为先锋,开拓出更多移动营销的新玩法。
Yeahmobi 在Search、Social、Display、Offline等方面深度布局;全球布局,率先进入印度等海外多个新兴市场,全球布局了30个数据中心。
原生广告大数据分析与使用优化产品线,强化多项技术引擎增强全球优势资源,为企业全球化提供一站式解决方案。
点媒提出“平台+服务”发展战略,以点媒DSP+平台为核心,以点媒DMP大数据平台为基础,整合移动媒体、广点通、粉丝通等第三方资源平台,为广告主量身定制一站式移动营销服务。
为广告主提供涵盖移动营销策略制定、移动营销战役运营、移动公关、移动广告投放及效果监测的一站式移动互联网整合营销服务。
继续推进平台+服务发展战略,持续发力大数据及移动营销技术研究,练好内功;加强行业内整合,全面整合产业链上下游资源,形成自有+合作平台双线并进局面。
指点传媒升级自有移动广告平台的同时,收购畅想平台;推出自己的DSP平台,目前处于内测和流量对接的阶段;进入海外市场;将游戏从联运扩展到发行进军品牌广告领域;升级WiFi地推业务,打通自有的线上线下数据,发力移动场景化精准营销;推出自研O2O产品,第一版本将在3月份上线。