学员每月流失表——跆拳道馆经营管理
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式1.我国跆拳道馆的主要管理模式通过对一些跆拳道馆经营者和管理者进行访谈得知，跆拳道道馆的规模大小，在管理模式上存在较大的差别。
上图是普通跆拳道馆的管理模式示意图，也是我国多数城市跆拳道馆的管理模式，在经营管理方面由经营者全面负责，道馆的运营、对教练人员的管理、道馆的宣传等方面均是运营者的职责，甚至也参与学员的训练和管理，还有部分跆拳道馆有专门的管理人员，但多数道馆以教练员担任的方式进行管理。
这种运营管理模式适用于中等及以下规模的跆拳道馆，管理模式相对简单能够降低管理方面的投入，在经营方面可降低成本而有所收益。
大型跆拳道馆的运营管理模式要相对复杂，和大型股份制企业的管理模式相类似，不仅有专门的董事会、馆长，还有专业管理人员、行政人员、专职教练等，每个岗位的工作人员各司其职，专职负责自己岗位的工作，此外多数大型跆拳道馆开设分道馆，并设有专门的研发部门，对跆拳道的教学、训练等进行深入研究和优化，满足更多的人群学习跆拳道。
2.我国跆拳道馆的主要经营模式2.1 资质认定情况跆拳道馆的运营是一种商业行为，根据国家相关法律规定和要求，跆拳道馆的运营必须进行相关的资质认定，通过相关部门的管理和监督完善跆拳道馆市场。
通过对跆拳道馆经营者和管理者的访谈得知，我国跆拳道馆的资质认定方式主要有体育局、民政局等部门的批准，与教育机构的合作和健身俱乐部自营项目等，此外还有一些跆拳道馆没有经过任何部门和方式进行资质认定，属于违法经营。
跆拳道馆的资质认定对其发展和整个跆拳道馆市场来说有着重要的意义，多数跆拳道馆均进行了资质认定，多数是以和教育机构合作的方式进行，可以借用教育机构的场地和设施，管理、运营等方面相对简单，采用体育局、民政局等部门的批准和健身俱乐部自营项目进行资质认定的跆拳道馆也不在少数，一定程度上促进了跆拳道运动的推广和发展，而没有经过任何部门和方式进行资质认定的跆拳道馆相对较少，且规模不大，但这些违法道馆的存在不利于整个跆拳道馆市场的规范化管理和监督，相关部门应积极采取相关措施，保障跆拳道馆市场的发展。
跆拳道道馆学员档案管理制度
一、总则为了规范跆拳道道馆学员档案的管理工作，确保学员信息准确、完整、安全，提高道馆管理水平，特制定本制度。
二、档案管理范围1. 新学员入馆登记表2. 学员个人资料表3. 学员训练记录表4. 学员考级记录表5. 学员奖惩记录表6. 学员退学、休学、复学登记表7. 其他与学员相关的资料三、档案管理职责1. 道馆负责人负责监督、指导学员档案管理工作。
2. 教练负责学员档案的日常管理，包括学员入馆、退学、休学、复学等信息的登记。
3. 档案管理员负责学员档案的整理、归档、查询、借阅等工作。
四、档案管理要求1. 学员档案应按照学员姓名、入馆时间、班级等信息进行分类存放。
2. 档案资料应完整、真实、准确，不得伪造、篡改、销毁。
3. 学员档案的填写应规范，字迹清晰，不得涂改。
4. 档案管理员应定期对学员档案进行整理、归档，确保档案的整洁、有序。
5. 学员档案的借阅、查询需经道馆负责人批准，不得私自外借、泄露学员信息。
五、档案使用与保密1. 学员档案仅限于道馆内部使用，未经许可不得向外部单位或个人提供。
2. 档案管理员应对学员档案进行保密，不得泄露学员个人信息。
3. 在处理学员档案时，应严格遵守国家相关法律法规，确保学员合法权益。
六、档案更新与维护1. 学员信息发生变更时，应及时更新档案资料。
2. 档案管理员应定期检查学员档案，确保档案的完整性和准确性。
3. 学员档案如有损坏、丢失，应及时补办或恢复。
七、奖惩1. 对认真履行职责、管理规范的教练和档案管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反档案管理规定的教练和档案管理员，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起施行，由道馆负责人负责解释。
【注】：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
跆拳道培训机构一份管理制度
第一章总则第一条为规范跆拳道培训机构的管理，提高教学质量，确保学员安全和培训效果，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有员工、学员及与培训机构相关的各方。
第三条本机构坚持以学员为本，以教学质量为生命线，以规范化、科学化管理为手段，致力于打造一流跆拳道培训品牌。
第二章教学管理第四条教学内容：严格按照跆拳道协会发布的跆拳道教学大纲执行，确保教学内容科学、系统、规范。
第五条教学计划：根据学员年龄、性别、技术水平等因素，制定个性化教学计划，并定期调整。
第六条教学质量：加强师资队伍建设，提高教师专业素养，确保教学质量。
第七条教学考核：设立定期考核制度，对学员进行阶段性评估，及时调整教学方案。
第八条安全教育：在教学中，加强对学员的安全教育，提高学员的自我保护意识。
第三章人员管理第九条员工招聘：严格按照国家相关法律法规，进行公平、公正、公开的招聘。
第十条员工培训：定期组织员工参加专业培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十一条员工考核：设立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
第十二条员工奖惩：根据员工的工作表现，设立奖惩制度，激发员工积极性。
第四章资产管理第十三条设备管理：确保教学设备完好、安全、有效，定期进行维护和检修。
第十四条物资管理：严格执行物资采购、验收、领用、报废等制度，确保物资合理使用。
第十五条财务管理：建立健全财务管理制度，确保财务收支规范、透明。
第五章安全管理第十六条机构安全：定期进行安全隐患排查，确保机构安全。
第十七条教学安全：加强教学过程中的安全管理，防止意外事故发生。
第十八条学员安全：加强对学员的安全教育，提高学员的安全意识。
第六章机构宣传与推广第十九条宣传推广：通过多种渠道，宣传跆拳道培训机构的特色和优势，提高知名度。
第二十条品牌建设：树立良好的品牌形象，打造行业标杆。
第七章附则第二十一条本制度由培训机构负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由培训机构根据实际情况进行补充和修改。
跆拳道运营管理部职责
跆拳道运营管理部职责1. 概述跆拳道运营管理部是跆拳道俱乐部中一个重要的职能部门。
其主要任务是负责协调和管理整个俱乐部的运营工作，确保俱乐部的运作顺利、高效。
2. 组织架构跆拳道运营管理部一般由部门负责人、副部门负责人和几名运营人员组成。
部门负责人通常是俱乐部的高级管理人员，负责制定运营策略和管理整个部门的运作。
3. 职责细则3.1 俱乐部日常运营管理跆拳道运营管理部负责俱乐部的日常运营管理，包括但不限于以下职责： - 确保俱乐部的日常运转顺利，有效地解决运营中出现的问题； - 将俱乐部的运营目标和策略转化为实际行动，并评估行动的有效性； - 协调各个部门之间的合作，确保俱乐部各项工作的顺利进行。
3.2 会员管理跆拳道运营管理部负责会员管理，具体职责如下： - 管理会员的信息，包括会员的基本信息、健身目标等； - 定期与会员进行沟通，了解会员的需求和意见，并及时回应和解决问题； - 组织会员活动，提升会员黏性和参与度。
3.3 课程管理跆拳道运营管理部负责课程管理，包括以下职责： - 确定课程设置和安排，并根据需求进行调整； - 管理课程资源，确保课程的正常运行； - 监督教练的授课质量，确保课程的教学质量。
3.4 活动管理跆拳道运营管理部负责俱乐部活动的策划和管理，包括但不限于以下职责： -确定活动主题和目标，制定活动计划和日程安排； - 策划和组织各种活动，如比赛、培训、拳击等； - 宣传和推广活动，吸引更多的参与者。
3.5 设备和场地管理跆拳道运营管理部负责俱乐部的设备和场地管理，职责如下： - 管理俱乐部的装备和器材，确保其正常运作和维护； - 确保场地的卫生和安全，及时处理设备故障和场地问题； - 实施设备和场地的规划和改进。
3.6 管理报表和数据分析跆拳道运营管理部负责管理报表和数据分析，具体职责如下： - 收集和整理与俱乐部运营相关的数据和报表； - 分析数据和报表，提供决策支持和改进方案； - 定期向高级管理人员汇报运营情况和进展。
跆 拳 道 技 术——跆拳道馆经营管理
跆拳道技术跆拳道的基础技术用朝鲜语称特尔(PATTERN)，相当于中国的套路。
跆拳道有各种各样的练习方法，其中最被重视的是特尔。
因为深厚的特尔功底意味着高度的，综合的技术水平。
跆拳道的比赛包括对打(SPARRING)和特尔(PATTERN)。
在特尔比赛中取得优秀成绩的选手，几乎都能在对打比赛中取得优秀成绩。
跆拳道具有3200个左右站立法，足技和手技等基本动作。
特尔是这些基本动作的逻辑组合和柔畅的流动。
如果把这些基本动作视为a,b,c,d …, 那么特尔就是完美的语言。
特尔是假定实战攻防的技术组合。
对手的人数，对手是否持有武器，对手的位置等都在料想之中。
因此，练习特尔能学到各种各样的实战技术动作.首先，通过学习特尔能够容易掌握3200个左右基本动作。
这么多的基本动作，如果要一个一个地掌握是很困难的。
但是通过学习连续自然的基本动作，即特尔就容易多了。
其次，通过学习连续自然的基本动作，能够提高动作的柔韧性。
特尔的基本动作是面对所有方向的对手进行的攻击和防卫，所以使身体的方向转换更加机敏，还培养平衡感觉。
第三，通过学习特尔能够体会用调节呼吸来弛缓和紧张肌肉。
第四，通过学习特尔能够掌握有节奏的润滑的基本动作。
跆拳道的特尔共有24个种类。
首先要学习的特尔名字叫天地，朝鲜语的发音为辰击特尔。
然后，逐渐提高难度，最后要学的特尔叫统一，朝鲜语的发音为统一儿特尔。
跆拳道的升级和升段，不仅需要考核上述的各种技术，还要审查道德方面的修养。
特尔是最重要的考核课题之一。
跆拳道的级别分为九个级和九个段。
九级是最低的级别，一级是最高的级别，然后进入段位。
一段是最低的段位，九段是最高的段位。
九级要掌握辰击特尔，达到一级要掌握的特尔叫忠武，朝鲜语的发音为聪目特尔等共九个特尔。
掌握了最后的统一特尔就可以申请考核六段。
取得了四段就可以申请国际师范资格，但是还有要学习的特尔。
七段开始主要审查道德方面的修养，即人品和评价对跆拳道做出的贡献包括跆拳道的技术理论和精神修养方面的论文。
跆拳道俱乐部(道馆)经营管理与促销问题的研究
113《拳击与格斗》（下半月）2019年06月跆拳道作为一项体育运动，起源于朝鲜，在朝鲜奥林匹克运动中第一次亮相之后受到了广大群众的关注，逐渐在全球盛行，慢慢成为了全球健身者所喜爱的运动项目。
而且跆拳道项目包含着潇洒的腿法以及宣泄的发声，让人们沉迷这项运动，并且跆拳道运动较为符合现代人们的生活节奏，使得人们逐渐爱上了跆拳道运动[1]。
跆拳道项目的精神宗旨是礼义廉耻、忍耐克己、百折不挠等，可以有效地培养人们的果断、顽强、吃苦耐劳的精神、积极向上的品质。
伴随着全民健身意识的提高以及对强身健体的重视程度增强，跆拳道俱乐部快速发展起来。
而且随着现代经济的快速发展，人们的健身意识不断地加强，使得跆拳道随着全民健身的热潮不断地壮大。
因此，现在跆拳道俱乐部道馆已经遍布全国各地，同时跆拳道俱乐部以及道馆的经营方面出现一定的问题，对跆拳道的开展产生一定的影响。
1针对现代跆拳道的经营模式进行概括分析1.1采用联合的经营策略跆拳道俱乐部或者道馆要想提升运营效果，需要对经营的策略进行变更，比如联合经营策略。
抛弃传统的经营模式，结合现代发展的市场理念，让跆拳道俱乐部或者道馆和体育公司、娱乐公司等进行联合经营。
让所联合的公司资源可以进行共享，减少不必要的成本消耗。
还可以共同参与市场的竞争，避免出现独立独行或者恶意竞争的情况。
1.2加强对教练水平的审核跆拳道经营模式中极为重要的一环就属教练了，如果俱乐部或者道馆所聘用的教练专业技能不强或者综合素质不高，会引起跆拳道俱乐部或者道馆的顾客大量流失，后果严重[2]。
需要及时对教练的专业性以及综合素质进行审核，并且及时对教练进行定期的培训，保证教练的专业性技能和综合素质可以满足顾客的要求。
2针对跆拳道的促销产生的问题制定解决方案2.1采用互联网的手段保证促销的范围随着现代信息化科学技术的不断发展，一些网络的通信技术，尤其是互联网技术，已经普遍融入了人们的生活中，跆拳道俱乐部可以建设自己的网站，利用互联网技术将自身的特色、宗旨、形象展示出来，利用网络的技术来对自身进行宣传，让消费者了解俱乐部以及道馆的设施、场地，让消费者自己去选择他们所需要的服务，并开展网上报名，创建消费者和道馆进行交流的论坛，提供更为人性化的服务，提升消费者的满意度。
跆拳道馆经营制度范本
跆拳道馆经营制度范本第一章总则第一条本制度旨在规范跆拳道馆的经营管理，提高服务质量，保障学员、教练和跆拳道馆的合法权益，根据《中华人民共和国私营教育促进法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条跆拳道馆名称：××跆拳道馆跆拳道馆地址：××省××市××区××路××号第三条跆拳道馆经营范围：跆拳道培训、健身、文化交流、体育用品销售等。
第四条跆拳道馆的经营理念：以学员为本，注重质量，诚信经营，创新发展。
第二章学员管理第五条学员报名：（一）学员年龄应在6周岁以上，身体健康，无疾病史；（二）学员报名时，需填写《跆拳道馆学员登记表》，并签订《跆拳道馆学员培训合同》；（三）学员报名时，应缴纳学费、器材费等相关费用。
第六条学员培训：（一）跆拳道馆应按照培训计划为学员提供专业的跆拳道训练；（二）跆拳道馆应定期举行考核，对学员的训练成果进行评价；（三）跆拳道馆应关注学员的心理健康，提供必要的心理辅导。
第七条学员请假、退学：（一）学员如需请假，应提前向教练请假，并经批准；（二）学员退学，应提前一个月向跆拳道馆提出书面申请，经批准后，退还剩余学费。
第三章教练管理第八条教练招聘：（一）跆拳道馆应按照教练员招聘标准，选拔具有专业资格和经验的教练；（二）教练应具备国家认可的教师资格证书或相关资质。
第九条教练培训与考核：（一）跆拳道馆应定期组织教练参加专业培训，提高教练业务水平；（二）跆拳道馆应定期对教练进行考核，评价教练的教学质量。
第十条教练行为规范：（一）教练应遵守国家法律法规，遵守跆拳道馆的规章制度；（二）教练应尊重学员，关爱学员，不得体罚或变相体罚学员；（三）教练应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第四章设施与安全第十一条跆拳道馆设施：（一）跆拳道馆应具备符合国家安全标准的训练场地、器材和设施；（二）跆拳道馆应定期对设施进行维护和检查，确保设施安全。
跆拳道管理制度模板
跆拳道管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范跆拳道训练中心的管理和运营，确保训练质量和学员安全。
2. 所有教练员、学员及工作人员必须遵守本制度，共同维护训练中心的秩序。
二、组织结构1. 跆拳道训练中心设立管理委员会，负责制定训练计划和管理制度。
2. 管理委员会下设教练组、学员管理组和后勤保障组，各组负责人需明确职责分工。
三、教练员管理1. 教练员需具备相应的跆拳道资质和教学经验。
2. 定期对教练员进行培训和考核，以提升教学质量。
四、学员管理1. 学员需遵守训练纪律，按时参加训练，不得无故缺席。
2. 学员应尊重教练，服从管理，积极参与各项训练活动。
五、训练管理1. 制定科学的训练计划，包括基础训练、技术训练和实战演练。
2. 训练过程中注重安全防护，避免学员受伤。
六、安全与卫生1. 训练中心应保持清洁卫生，定期进行消毒。
2. 配备必要的医疗急救设施，确保学员在紧急情况下得到及时救治。
七、财务管理1. 明确收费标准，公开透明，不得随意增减费用。
2. 定期对财务状况进行审计，确保资金的合理使用。
八、设施设备管理1. 定期检查训练设施设备，确保其完好无损。
2. 对损坏的设施设备及时维修或更换，保障训练安全。
九、考核与晋升1. 学员的考核分为平时表现和技能考核两部分，综合评定学员的晋升资格。
2. 教练员的晋升依据其教学成果和学员反馈进行评定。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由管理委员会负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或开除等处罚。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。