物料管理基础知识
物料管理及ERP应用培训
物料管理及ERP应用培训1. 物料管理基础知识培训课程首先会介绍物料管理的基础知识，包括物料分类，物料管理流程，库存管理，采购管理等内容。
学员将了解到物料管理的重要性以及影响因素，为今后的学习奠定基础。
2. ERP系统介绍培训课程还将介绍企业资源计划（ERP）系统的基本概念和功能。
学员将了解到ERP系统如何帮助企业管理物料，实现信息化运营管理，提高运营效率。
3. ERP系统的运作流程在培训过程中，学员将学习如何在ERP系统中进行物料管理，包括物料清单的创建、计划采购、库存管理等方面。
学员将通过实际案例和模拟操作，掌握ERP系统在物料管理方面的运作流程。
4. 库存控制技巧培训课程还将重点介绍如何进行库存控制，包括安全库存的设定、定时盘点等内容。
学员将学会如何通过ERP系统进行库存控制，使库存达到最优水平。
5. 采购管理最后，培训课程还将介绍采购管理的相关知识，包括供应商管理、采购订单的创建与跟踪等方面。
学员将学会如何通过ERP系统进行采购管理，降低采购成本，提升采购效率。
通过以上培训内容，学员将能够全面掌握物料管理及ERP应用的重要知识和技能，为企业的物料管理工作提供更加有效的支持，推动企业的持续发展和竞争力提升。
物料管理及ERP应用培训是现代企业管理中至关重要的一环，它不仅提高了企业对物料的管理能力，更是实现企业信息化管理的必备工具。
在物料管理及ERP应用培训中，学员将学习如何有效地管理物料、优化业务流程，降低成本，并提升企业的竞争力。
以下是关于物料管理及ERP应用培训的进一步内容。
6. 物料需求计划物料需求计划(MRP)是企业物料管理中非常重要的一环，培训课程将帮助学员理解MRP 的概念和流程，并且学习如何通过ERP系统进行物料需求的计划和跟踪。
学员将学会如何通过适当的MRP系统设置来优化库存水平，降低库存成本。
7. 物料运输和配送培训课程还将涵盖物料的运输和配送管理，学员将了解物料在供应链中的流动和配送过程，并学习如何利用ERP系统来有效监控和管理物料的运输和配送环节，确保物料能够在最短的时间内到达目的地。
物料管理的库存准备与库存清点
物料管理的库存准备与库存清点1. 引言物料管理是企业生产运作中非常重要的一环，准确的库存准备和库存清点是保障生产运作顺利进行的关键因素。
本文将介绍物料管理中库存准备与库存清点的概念、流程以及常见方法，以帮助企业优化物料管理，提高生产效率。
2. 库存准备2.1 定义库存准备是指根据生产计划和需求预测，及时准确地采购和储备所需的物料库存，以保证生产能够正常进行。
2.2 流程库存准备的流程通常包括以下几个步骤：1.需求预测：根据历史数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间内的物料需求。
2.订单确认：根据需求预测结果，向供应商下达采购订单并确认。
3.采购执行：根据采购订单，与供应商进行价格谈判、签订合同，并组织物料采购和运输。
4.物料收货：收到供应商送达的物料，并进行验收、入库等流程。
5.物料储存：将收到的物料按照规定的储存要求进行储存，以便随时供应生产使用。
2.3 常见方法在库存准备过程中，常见的方法包括：•采用物料需求计划（MRP）系统进行需求预测和物料计划安排，以减少人为主观判断的误差。
•与供应商建立稳定的合作关系，进行供应商管理，以确保供应链的稳定和可靠性。
•建立合理的库存策略，包括安全库存、经济批量、周转率等指标，以降低库存成本和提高库存周转效率。
3. 库存清点3.1 定义库存清点是指定期对库存进行盘点和核对，以确保库存数据的准确性和完整性。
3.2 流程库存清点的流程通常包括以下几个步骤：1.盘点计划：根据企业内部规定，制定库存清点的计划和时间表。
2.物料盘点：按照计划，对库存进行实际的盘点操作，记录物料的实际数量和质量。
3.盘点调整：根据盘点结果，对库存数据进行核对和调整，以保证库存数据的准确性。
4.盘点报告：生成库存盘点报告，包括盘点结果分析、异常情况说明、调整措施等内容。
3.3 常见方法在库存清点过程中，常见的方法包括：•使用现代化的仓储管理系统，提供自动化盘点功能，减少人为的操作错误和误差。
mc物料计划基础知识培训
mc物料计划基础知识培训第一章管理控制物料的概念和原则1.1 管理控制物料的概念物料计划是企业管理的一个重要方面，它指导物料的需求和供给，确保企业能够按时提供所需的物料，以支持生产和交付。
管理控制物料计划是为了在工程项目中合理控制材料的使用量，保证工程质量的前提下最大限度地减少材料的浪费，提高工程物料使用的效益。
1.2 管理控制物料的原则管理控制物料计划的原则主要包括：- 明确需求：准确了解所需的物料种类和数量。
- 合理采购：根据需求合理安排采购计划，保证物料供应的及时性和稳定性。
- 确保质量：严格把关物料的质量，防止次品进入生产环节。
- 灵活调整：随时根据市场变化和生产需求进行物料计划的调整和优化。
第二章物料计划的基本概念2.1 物料计划的定义物料计划是根据企业生产和销售计划，根据需求量、库存量和其他相关因素，编制出一份详细的物料需求清单，以便供应链管理人员采购和供应物料、零部件、原材料等。
2.2 物料计划的目标物料计划的目标主要包括：- 确保生产及时进行：根据生产计划，确保所需物料及时到位，避免因物料短缺而影响生产进度。
- 减少库存成本：通过合理的物料计划，控制库存水平，避免因过高的库存而增加企业经营成本。
- 提高生产效率：通过物料计划，确保生产所需的物料准时供应，提高生产效率。
第三章物料计划的基本流程3.1 物料计划的编制物料计划的编制通常分为预测和订单两个阶段。
预测阶段根据历史数据和市场趋势预测未来一段时间内的物料需求量；订单阶段则是根据具体的生产计划和销售订单确定实际需求量。
3.2 物料计划的审批物料计划在编制完成后需要进行相关部门的审批，包括生产部门、采购部门和财务部门等。
审批通过后，才能正式执行物料计划。
3.3 物料计划的执行物料计划的执行包括采购物料、调度生产等具体操作，在执行过程中需要不断监控和调整，以确保计划的有效执行。
第四章物料计划中的关键因素4.1 需求预测需求预测是物料计划的重要环节，它需要根据历史数据、市场趋势和相关因素进行客观分析和预测，以确定物料的需求量和时点。
物料管理基础知识教程
物料管理基础知识教程物料管理是指企业对物料采购、存储、调配、发放及物料结算等相关过程的有效管理。
物料管理的好坏直接影响着企业的生产和经营水平。
本文将介绍物料管理的基础知识，包括物料的分类、物料编码、物料属性、进销存管理、库存成本管理等方面，希望对读者加深对物料管理的理解。
一、物料分类在物料管理中，物料按照其用途和特性可以分为以下几类：1. 原材料原材料是制造和生产产品所需要的原始材料，如铁矿石、木材、水泥等。
原材料的供应和存储对于生产过程中的成本控制和质量控制有非常重要的影响。
2. 辅助材料辅助材料是生产过程中用于协助加工和生产的材料，如橡胶、塑料、助剂等。
辅助材料的选用、存储和使用对于产品的质量和生产成本也有很大的影响。
3. 半成品半成品是指在生产过程中经过了一定程度的加工处理，但还不是最终成品的物料，如钢板、玻璃、半导体等。
半成品的管理涉及到工序控制、生产调度和计划等方面。
4. 成品成品是指最终生产出来的产品，如汽车、电视机、电脑等。
成品的管理涉及到市场需求、库存管理、发货和运输等方面。
二、物料编码物料编码是物料管理中重要的组成部分，它通过简单的编码方式来描述物料的属性和特性，方便物料的识别和管理。
物料编码通常包括以下几个部分：1. 物料分类编码物料分类编码是根据物料分类体系来设置的编码，可以快速的判断物料的种类，如原材料、辅助材料等。
2. 物料品种编码物料品种编码是根据物料在同一类物料中的区别设置的编码，可以识别不同品种的物料，如不同规格的钢材、木材等。
3. 物料等级编码物料等级编码是根据物料材质、使用寿命、质量等级等因素设置的编码，可以区分不同等级的物料，如高、中、低三级不同质量的电子元器件。
4. 物料属性编码物料属性编码是根据物料的生产商、品牌、型号等信息进行设置的编码，可以对物料的具体信息进行描述，如物料的重量、尺寸、生产日期等。
三、物料属性物料属性是描述物料各类信息的基础数据，包括基本属性、计量单位、价格、资料等信息。
电子物料仓库基础知识培训内容
电子物料仓库基础知识培训内容
一、仓库管理的基本概念
•仓库管理的概念：仓库管理是指对仓库内物料、库位、库存等进行
有效的管理和控制，以确保物料的安全存储、高效运转和准确记录。
•仓库管理的目的：通过科学的管理手段和方法，提高物料存储和流
通效率，降低物料损耗，提高工作效率和服务质量。
二、电子物料仓库的管理流程
1.物料入库管理
–接收物料：接收来自供应商的物料，检查物料是否完好，核对物料清单，录入系统。
–存储物料：将物料分类、分区，安排妥善存放并定期检查保持物料质量。
–入库单据处理：根据入库单据信息对物料信息进行登记、存档等操作。
2.物料出库管理
–领料申请：根据生产计划和需求，进行领料申请。
–领料操作：按照领料单要求，准确、及时地发放物料。
–备料管理：根据生产要求提前备料，确保生产过程的顺利进行。
3.库存盘点管理
–周期盘点：定期对仓库内物料进行盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
–异常处理：如发现库存异常，及时分析原因并采取相应措施。
三、质量管理要点
1.控制原则
–质量控制：通过产品质量检验和合格率统计，控制物料质量。
–质量管理：设立质量检验点，随时监控物料状况。
2.监控手段
–温湿度控制：定期检查存储环境，确保符合物料要求的存储条件。
–防火安全：严格遵守消防安全管理规定，保障仓库安全。
四、汇总
通过以上培训内容，希望能够使学员了解电子物料仓库管理的相关知识和流程，掌握合理管理仓库，保证物料的安全存储和供应，提高工作效率、降低成本，促进企业的可持续发展。
GMP物料
第二节 物料的采购
一、初步选择
二、索样检验
三、质量审计
四、工艺验证
1、供货单位审计
合格的供货单位。
第三节仓库的物料管理
一、原材料
2、检验
1、初验 2、检验 3、入库 4、发放
3、入库 4、发放 三、成品
1、验收
二、包装材料
2、入库
1、初验
质管部门应将标准样本分发给质检、供销、 仓库、生产等部门作为验收核对标准。
RINGPU
2、标签、使用说明书进厂，仓库应指定专人按 企业标准样本检查外观、尺寸、文字内容等。应 无污损、数量正确，凡不符合要求的点数封存， 仓库指定专人销毁，监销人审查签名，做好记录。 3、质管部门应对每批标签、使用说明书与标准 样本详细核对，符合要求后签发检验合格证，并 做好记录。 4、经质管部门验收合格后，标签、使用说明书 必须按品种、规格、批号分类，专库（专柜）存 放，并上锁，设专人管理。 5、各种兽药标签、使用说明书应按包装指令单 由生产部门的专人领取。
RINGPU
物料方面在GMP 验收中的关键项目
4804用于疫苗生产和检验的动物是否符合规程规 定达的各种动物的标准。 4805是否建立生产用菌毒种的原始种子批、基础 种子批和生产种子批系统。 4807生产用细胞是否建立原始细胞库、基础细胞 库和生产细胞库系统。 4809易燃、易爆和其他危险品是否按照规定验收、 储存、保管、使用、销毁。 5001标签和说明书是否与兽药管理部门按照《兽 药标签和说明书管理办法》要求批准的内容、式 样、文字相一致；印有与标签内容相同的兽药包 装物，是否按标签管理。 5002标签、使用说明书是否经质量管理部门核对 无误后印刷、发放使用 其他项目见P413~P414
物料仓库管理制度
物料仓库管理制度1. 总则1.1 背景1.2 目的1.3 适用范围1.4 定义和缩写2. 物料分类管理2.1 标准物料分类2.2 自定义物料分类2.3 物料编码规则3. 仓库结构与布局3.1 仓库布局原则3.2 货架和货位设置3.3 安全通道和应急通道4. 入库管理4.1 入库登记流程4.2 入库检验与质量控制4.3 入库单据管理5. 出库管理5.1 出库申请与审批流程5.2 出库操作流程5.3 出库单据管理6. 盘点管理6.1 盘点计划与频率6.2 盘点操作流程6.3 盘点差异处理7. 物料库存管理7.1 库存监控与管理7.2 库存调整与变动记录7.3 库存报表与分析8. 物料仓库安全8.1 仓库安全设施与防火措施 8.2 物料储存安全要求8.3 库存保密与防盗措施9. 废弃物料处理9.1 废弃物料标识与分类9.2 废弃物料处理流程9.3 废弃物料记录与审批10. 培训与执行10.1 培训计划与培训材料10.2 制度执行与考核10.3 不断改进与优化11. 附则11.1 其他相关制度参考11.2 修订记录11.3 生效与实施总结：物料仓库管理制度旨在规范仓库物料的分类、入库、出库、盘点、库存管理以及安全措施和废弃物料处理等方面的流程与操作。
通过合理的仓库结构与布局、严格的物料编码和单据管理、实时的库存监控与调整以及定期的盘点和培训等，确保物料的准确性、可用性和安全性。
制度执行和持续改进将进一步提升物料仓库管理的效率和管理水平。
物料管理采购库存基础知识
物料管理采购库存基础知识引言物料管理、采购和库存是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的成本控制、生产计划和运营效率。
本文将介绍物料管理、采购和库存的基础知识，帮助读者理解这些概念以及它们在企业中的重要性。
一、物料管理物料管理是指对企业内外的物料流动进行规划、组织、实施和控制的过程。
物料管理涉及到以下几个方面：1. 物料分类常见的物料分类包括原材料、半成品和成品等。
根据物料的特性和用途，可以进一步细分出不同的物料子类。
2. 物料需求计划物料需求计划是指根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量和需求时间，并及时采购和补充物料，以确保生产计划的顺利进行。
3. 供应商管理供应商管理是指与供应商建立合作关系，管理供应商的物料质量、交货时间和价格等。
在物料管理中，选取可靠的供应商是非常重要的，以保证物料的稳定供应和质量的可靠性。
4. 采购管理采购管理是指根据物料需求计划，与供应商进行谈判和协商，完成物料的采购工作。
采购管理需要关注供应商选择、采购合同签订、采购订单管理和交付跟踪等内容。
5. 仓储管理仓储管理是指对物料的入库、出库和库存进行管理和控制。
在仓储管理中，需重点关注物料的储存条件、库存的盘点与管理以及物料的出库和调拨等工作。
二、采购管理采购管理是指对企业的采购活动进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在以最优的成本获取所需的物料和服务。
采购管理包括以下几个方面：1. 采购策略采购策略是指根据企业的需求和市场情况，制定合适的采购计划和采购方式。
常见的采购策略包括集中采购、分散采购和合同采购等。
2. 采购流程采购流程包括采购需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订和物料交付等环节。
采购流程的规范和高效执行，对于保证采购的质量和及时性非常重要。
3. 供应商评价供应商评价是指对供应商的绩效进行评估和监控。
评价指标可以包括供应商的交货时间、货品质量、价格竞争力和服务质量等。
4. 采购风险管理采购风险管理是指对采购过程中的各种风险进行识别、评估和控制。
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• 可以将采购组织分派给公司代码或者工厂， 以此来把采购集成到公司结构中。这意味着可 以决定在公司中采用集中采购或者是分别采购 的方式。
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物料管理基础知识
特定工厂采购组织
采购组织1
工厂1
6 92200 7
公司代码
采购组织2
工厂2
在特定工厂采购中，一个采购组织仅负责一个工厂的物料采购。
• 从业务的角度来看，客户组成了一个公 司集团。
PPT文档演模板
物料管理基础知识
公司代码
• 公司代码是在一个集团公司
下的具有自己的资产负债表的 合法独立单元； • 是财务管理的核心组织 单 元； • 可以在一个客户中设立几个 公司代码以便同时管理多个不 同的法律条款，每个公司代码 都有它自己的资产负债表科目 帐簿。
工厂可以是以下类型的场所之一：
• 集中交付仓库 • 地区销售办公室 • 制造场地 • 企业集团总部 • 维护车间
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物料管理基础知识
LCSAP系统的工厂设置
6 92200 7
1100 济南公司
1100 济南工厂
集团
PPT文档演模板
6 92201 9
1200 北京公司
1200 北京工厂
1101
库存地描述 PC散件库
1102 SV散件库
1103 存储散件库
1104 PC成品库
1105 SV成品库
1106 存储成品库
1107 PC显示器库
1108 SV显示器库
PPT文档演模板
备注
PC合格散件、质检散件和临 时冻结散件 SV合格散件、质检散件和临 时冻结散
存储合格散件、质检散件和 临时冻结散件
6 92200 7
公司代码1
工厂1000
库存地点1
采购组织
6 92200 7
公司代码2
工厂1100 工厂2000
库存地点2 库存地点3
采购组1
采购组2
物料管理基础知识
采购组织
• 采购组织负责为企业采购物料或服务； • 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂
或跨公司公司服务； • 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，
PC散件不合格库 SV散件性能合格库
SV散件不合格库 存储散件性能合格 库 存储散件不合格库
PC性能合格、外观不合格散 件
PC性能不合格散件
SV性能合格、外观不合格散 件
SV性能不合格散件
存储性能合格、外观不合格 散件
存物储料管性理能基不础知合识格散件
公 工 工厂描述 库
司厂
存
代代
地
码码
代
码
110 11 浪潮济南 117
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物料管理基础知识
跨工厂采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码
采购组织
工厂2
可以为每个公司代码建立一个跨工厂采购组织，它将为属于该公司代码 的所有工厂采购物料和服务。不同的工厂采购价格可以不同。
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物料管理基础知识
0 00 工厂
7
117 8
117 9
118 0
118 1
118 2
118 3
PPT文档演模板
118 4
库存地描述
备注
PC成品性能 PC性能合格、外
合格库
观不合格成品
PC成品不合 PC性能不合格成
格库
品
SV成品性能 SV性能合格、外
合格库
观不合格成品
SV成品不合 SV性能不合格成
格库
品
存储成品性 存储性能合格、外 能合格库 观不合格成品
1200 1200 浪潮北京 工厂
1201 1202
成品库 散件库
1298 财务库
用于销售的暂存成品 用于销售的暂存散件
PPT文档演模板
1211 客服备件库1 客服备件 1219 客服备件库2 客服坏件 1212 备件返修库 备件返修在途物料
物料管理基础知识
R/3 系统采购管理组织结构图
集团
PPT文档演模板
PPT文档演模板
物料管理基础知识
R/3 系统库存管理组织结构图
集团
PPT文档演模板
6 92200 7
公司代码1
工厂1000 库存地点1
6 92201 9
公司代码2
工厂1100
库存地点2
工厂2000
库存地点3
物料管理基础知识
集团
SAP系统组织结构最高级别
• 在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业 和组织上的单位，有一套独立完整的数 据，主记录和表集。
物料管理-基础知识
PPT文档演模板
2020/11/22
物料管理基础知识
培训内容
物料管理模块对应组织结构 物料相关数据 采购管理功能 库存基础知识
物料管理模块对应组织结构
PPT文档演模板
物料管理基础知识
对应组织结构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
存储成品不 存储性能不合格成
合格库
品
PC显示器性 PC性能合格、外 能合格库 观不合格显示器
PC显示器不 PC性能不合格显
合格库
示器
物料管理基础知识
公司 代码
1100
工厂 代码
1100
工厂描述
库存 地代
码
浪潮济南工 1198 厂
库存地描述 财务库
1199 待报废库
备注
PPT文档演模板
物料管理基础知识
PPT文档演模板
物料管理基础知识
LCSAP系统的公司设置
6 92200 7
1100 济南公司
集团
PPT文档演模板
6 92201 9
1200 北京公司
物料管理基础知识
工厂
最低的财务评估区
• 工厂是生产和计划的操 作单元，它也可由 简单 的存储地点组成， 是后勤管理的核心单元。
PPT文档演模板
物料管理基础知识
1112
库存地描述
周转机库 退货库
1119 生产线
1151 1152 1153
采购返修库 借料在途库 借料呆料库
备注
用于借料的成品 销售退回的整机、散件库存 地 生产消耗物料、批量领用物 料 采购返修在途物料 散件借用在途物料
PPT文档演模板
1171
1172 1173
1174 1175
1176
PC散件性能合格库
PC合格成品、质检成品和临 时冻结成品
SV合格成品、质检成品和临 时冻结成品
存储合格成品、质检成品和 临时冻结成品
PC合格显示器、质检显示器 和临时冻结显示器
SV合格显示器、质检显示器 和临时冻结显示器
物料管理基础知识
公司代 工厂 码 代码
1100 1100
工厂描述 浪潮济南工厂
库存地 代码
1111
物料管理基础知识
库存地点
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• 工厂中的一个组织单 位，它允许存储不同 的物料。
• 工厂的库存地点中,库 存的管理是基于数量 进行的。
• 库存盘点是在库存地 点级别进行的。
物料管理基础知识
LCSAP系统的库存地点设置
公司代 码
1100
工厂 代码
1100
工厂描述 浪潮济南工厂
库存地 代码