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2009年度党委工作部工作目标管理责任书
为全面贯彻落实科学发展观，推动党建工作实现制度化、规范化、科学化，促进党组织政治核心作用充分发挥，特制定“党委工作部工作目标管理责任书”。

一、目标管理主要内容与考评指标
为便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。

（一）部门团队建设（9分）
1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。

2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。

3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。

发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每人次扣2分。

4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。

5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。

6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。

第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。

（二）思想道德建设（7分）
1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行为,得2
分。

有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的，每人次减1分，最多减5分。

2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有记录得3分。

3、贯彻落实国家计划生育政策，职工中无人员超生，得2分。

若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。

（三）工作作风建设（14分）
1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显失误，2分。

出现工作事故或严重失误的，每次减2-5分。

2、实行承诺制与限时办结制。

凡属本部门职责内工作，都要按办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位臵，使服务对象清楚明了得2分。

凡违反承诺，受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。

3、实行首问责任制。

凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。

首问责任人应及时办理属责任范围内的各种事项，暂时办不了的，要耐心说明理由。

属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人应负责接待并做好登记，及时移交本部门有关责任人。

不属本部门职责范围的，向服务对象指明负责该项工作的职能处室。

首问责任制落实的，得2分。

首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人，拖拉、推诿、搪塞者，每人次扣1分。

4、文明办公，礼貌待人。

工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼，得2分。

若仪容不整、语言不文明，讲粗话、脏话、与师生吵架或打架，每人次扣5分，并追究领导和当事人的责任。

5、部门工作人员有下列行为的，每人次或每件事扣2-5分。

（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；
（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；
（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；
（4）打击报复投诉举报人的；
（5）用公款支付个人娱乐消费的；
（6）违反规定乱收费、乱罚款的；
（7）由其他失职、渎职行为的；
6、部门负责人对下列行为负有领导责任，学院将视情节扣5-8分，并由纪检监察室追究处负责人的责任。

（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的。

（2）纪检监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设臵障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

7、学院考评领导小组对部门领导和工作人员的工作作风、服务态度和工作绩效进行抽样测评，满意率和基本满意率合计达90％得6分。

每增加1个百分点增加1分，最多增加2分；每降低1个百分点扣1分，最多扣4分。

有师生员工对部门工作作风投诉，经查属实的，每件扣2分。

（四）党建工作（50分）
1、学习实践科学发展观活动（10分）
（1）按时保质保量完成学习实践科学发展观活动，得7分。

（2）及时整理科学发展观活动所产生的文件、资料，得3分。

2、党委办公室工作（7分）
（1）及时传达上级文件、通知，得1分。

有一次差错扣0.5分，扣完为止。

（2）安排组织党委会，做好会议记录，得1分。

（3）围绕党的中心任务和学院的重大部署开展调研，能为领导决策提供参考性文稿，得2分。

（4）按时完成党委文件的审核与下发工作得1分。

（5）拟定党委工作计划与总结得1分。

（6）档案管理规范得1分。

3、组织工作（17分）
（1）每个党委成员都建立一个党建工作联系点得1分。

（2）党组织基础设施建设较好得1分。

（3）基层党组织按期改选得1分；不经特批而不按期改选的，有一个总支（直属支部）扣0.5分。

（4）基层党组织健全，基层党务干部配备齐全得1分。

有一个单位党组织不健全的扣0.5分。

（5）科学制定年度党员发展计划，指导好基层支部按计划做好发展党员工作得4分。

（6）举办四期入党积极分子培训，得4分，每少一期扣1分。

（7）完成“七一”创先争优评选表彰工作，得1分。

（8）认真搞好年终党内统计，按时上报得1分。

（9）做好党费收缴、上交与管理工作得1分。

（10）党员学习资料及时领取和下发得1分。

（11）按照上级组织要求，按时保质保量上报各种材料和表册得1分。

4、宣传工作（8分）
（1）定期开展党委中心组理论学习得2分。

（2）组织落实学院布臵的各项思想教育活动得1分。

（3）参与校园文化建设活动得1分。

（4）及时更新宣传栏得2分。

（5）协调好与社会媒体的关系，加大对外宣传力度，得2分。

5、院报工作（8分）
（1）认真执行办报正确方针得2分。

（2）全年出报24期得2分。

（3）按国家标准错别字万分之二以内得2分。

（4）办好迎新简报得1分。

（5）组建通讯员队伍得1分。

（五）对党委工作部工作总体评价（20分）
党委工作部在学院董事会和党、政领导的领导下工作，业务上与各二级学院（部）和职能部门密切相关，其工作态度、表现、效果等，各方面都有一定的了解。

为使考核结果更全面，由上述部门通过评分方式对党委工作部工作作综合评价。

具体比例如下：院领导评价意见占10分，二级学院（部）占10分，合计20分。

党委工作部参与学院中心工作成绩突出，获得学院嘉奖的加3分，获得省、市先进集体（单位）奖励的可另加5分，国家级的加10分。

二、责权利与保障措施
（一）处长（主任）为第一责任人，全面履行本部门工作职责和处长岗位职责，搞好部门各方面管理工作。

采取有力措施实施目标管理的各项内容与要求，年终考评等级力争达到优秀或良好。

（二）学院扩大党委工作部在人事管理、年终奖金等分配方面的自主权。

1、党委工作部根据学院奖金预算总额，奖金分配自主管理。

2、党委工作部主要负责人根据职工的德、勤、能、绩表现，本着公平公正的原则，初步确定本部门职工的考核结果，提出使用意见报送学院审批，受聘职工与学院签定聘用合同。

解聘职工由学院决定。

3、在目标管理过程中，学院领导经常了解党委工作部存在的困难，及时帮助解决。

4、党委工作部与各二级学院（部）和机关其他职能部门之间要团结协作、互相支持，共同为学院可持续发展而努力。

三、考核办法与奖、惩
（一）“工作目标管理”工作的年终考核由学院“工作目标管理考核领导小组”负责。

（二）“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，学院领导审议决定。

（三）“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考评等级达到良好以上的，学院予以奖励；考评等级不到合格的学院将取消年终奖，并视情况对第一责任人予以经济和行政处罚。

（四）签约单位在年内发生火灾、食品中毒、游泳溺水等意外事故，造成意外人身伤亡或财产损失，而主要责任在签约单位的，年度考评等级降低一级或评为不合格，并按学院《关于事故责任追究的暂行规定》追究签约单位领导和当事人的责任。

四、附则
（一）本责任书的有效期为2009年度。

（二）本责任书的解释权属学院目标管理考评领导小组。

（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

海口经济学院负责人：
下属单位：党委工作部负责人：
二00九年四月十日。