使用软件的好处

1、提升企业的整体形象和经营档次；
使用软件对于提升企业的形象及经营档次是有软件的帮助的，毕竟现在在店铺的形象装修上还有不断的推陈出新，更新换代，其主要的目的都是为想吸引更多的目光，提高店铺经营的档次和竞争力，使用软件也同样是这个道理，如果现在的经营还仅此采用手工操作及管理，那么对于很多方面的跟进就不到位，比如VIP客户方面的销售统计及分析，VIP客户的跟进等，人员方面的销售统计及分析，货品方面的销售统计及分析，还有就是库存货品的盘点及调配货都是相当繁琐及不准确的，等等这些方面在企业的经营管理过种造成很大不便，所以现在越来越来的人就会使用软件来进行管理正是这个道理；
2、对各店铺的库存进行有效的监控和管理，及时准确的知道各店货品实时及详细库存情况；对于各家店铺的库存情况进行实时的管理，在店铺的经营过程中显得非常重要的，一方面能够提升店铺的销售业绩，特别是对于顾客有需求的货品，如果本店没有货的，就可以随时查找其它店铺有没有此货品，如果有的话，可以进行调货，这样不但提升了店铺的销售业绩也加强了顾客对于品牌的忠诚度，另外一方面就是对于那些滞销的货品，在实时的监控下达到货品的及时流转和及时的管控，那些滞销的货品也可搞促销或者进行退换货的处理，减少企业经营的风险，特别是店铺较多的情况下，对于库存的实时管控就越显重要，现在好多的企业在这方面的意识还不太强，其实伴随竞争的日益激烈，任何忽视这方面管理的企业都损失很惨重的；
3、能够对每天各店的实际销售情况进行准确的掌握（包括销售额、现金及刷卡的金额，毛利、各人员销售情况、货品具体的销售情况）
因为我们的软件是采用实时集中管理的解决方案的，所以即便是店铺开到那里都没所谓的，在公司的总部都可以实时的反映各家店铺的销售情况，无论是销售汇总还是销售明细都可以统计分析出来，达到足不出门，一切数据皆可掌握的效果，并且管理人员假如配备了手提电脑的话就更为方便了，只要能够上网的地方都可以随时知道各家店铺的销售情况，那怕是自已出差在外定货，还是外出旅游等，都可以随时、实时的了解及掌握各家店铺的信息，这对于管理是非常有帮助的；
4、能够很快的分析出滞销、畅销货品的情况，以便及时进行货品促销、调拨、补货、退货等操作；
终端零售的管理，就无外乎人、财、物三大方面的管理，所以对于货品方面的管理就很重要的，特别每一家店铺绝对会关心货品的销售情况、库存的情况、那些是滞销的货品，那些是畅销的货品，这些方面如果想通过传统的手工方式做出统计分析，一方面是要耗掉些人力物力，一方面又会提高对于人员的相关要求，假如采用软件工具进行管理，通常是一键操作，甚至还可从不同的角度进行统计及分析，操作都是相当的方便，况且店铺如果多的话，经常的货品调入、调出，手工的登记及统计就更加麻烦了，更不利于分析，所以库存经常就会搞得很乱了，使用了软件，这些方面都是可以轻松解决的；
5、实现科学的补货，合理、方便、快捷，减少人工补货抄货用时过长的问题；
并且对于货品的管理，如果采用条码的管理方式，那就更加方便及准确了，无论是查货、销售货品、退换货品、调拨货品、盘点货品都是相当的快捷和方便，也是相当准确无误的！
6 、规范业务流程，减少人为差错，节约开单成本、提高效率；
软件绝对是走流程的，现在的人好多时候理解不了，为什么要采用软件操作，采用软件操作老板自已又不懂，会不会更加麻烦，其实这种担心可以说是多余的，因为企业做到一定时候是一定要走流程化的，流程化一方面是规范了公司的管理，另外一方面也是减少对于人员的过高要求及依赖性，通常采用手工操作，培养一个管理帐目的的人员，大概至少要半年以上，甚至更会更长，可能老板还是不放心，并且由于手工操作，不但效率低下，还会不断的出错，可是假如采用软件工具管理的话，只要招一个会打字的操作人员的就完全可以解决这方面的问题，甚至也可在店铺的人员进行提拨也是没问题的，而且货品的管理假如全部采用了条码的管理方式的话，操作肯定会更加方便，也会更加准确，并且做为管理人员，查询及统计、分析都是相当的方便，还是就前台的销售方面，如果采用手工开单的话，不但浪费时间，而且顾客也会不放心，也不利于销售的，晚上日结的时候又要对帐，更是相当麻烦，如果采用软件管理，埋单及结帐的效率至少提升一倍以上，这样也是能够提升销售业绩的；
7、能够VIP顾客进行配套跟踪服务（会员的销售情况、销售金额、积分、疏远分析进行相应的提醒）
现在的VIP方面的管理，伴随生意竞争的日益激烈，就越显重要，可以说手工操作仅有VIP 打折是绝对不能满足顾客的消费需求的，所以对于VIP客户的管理和服务就会更加重要了，据我们统计分析，做好VIP客户的跟进和服务，营业额可以提升30%以上，这方面应该引起店铺的足够重视的；
8、加强对销售人员的考核（货品销售情况、销售目标达成情况、销售排行榜、考勤情况等）现在虽然请人也不太容易，但假如请到不适合的人员，对于企业也是一大损失，所以可以通过加强对于人员方面的管理、培训及考核，来提升公司的竞争优势，假如公司的考核机制不合理的话，有能力的人也会慢慢流失的，并且有时也更有必要通过数据的分析，知道那些适销货品，进行针对性的操作，这样不但提升他们的销售业绩，也能够提升他们的销售兴趣，慢慢将店铺这方面的优势做出来；尽量多数据的分析，少些感性的操作，对于店铺的经营是绝对有利的；
9、强化货品盘点，减少失窃的现象的发生及责任落实到位；
货品不经常盘点，损失是相当严重，责任就会更加落实不到位，最终损失最大的就是店铺的老板；只有责任到位，大家才会重视，货品损失才会得到控制；况且现在的小偷也是相当专业，如果不加强方面的管控，至少店铺每年的损失据不完全统计会超过10%以上；
10、方便企业采用集中式管理，有利于企业进行连锁经营，帮助企业做强、做大；
在连锁为王的时代里，零售业最终肯定会走向规模效应的，但是多店铺之间的连锁管理面临最大的问题就是管理的问题，管理最关键的问题就是掌控，假如开得很多店铺，你的数据都无法集中管理的话，你知道各个店铺的情况吗？这根本无法想像，那样的话你有机会进一步去发展吗？根本不可能，所以在这方面一定要借助更为先进的管理工具去帮助自已进行管理，以解决平时传统的手工操作存在的问题。

也惟有管理到位了，做强了，你才有机会去做大，对吧？。