清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
企业管理国际化总裁CEO班
2010年招生计划企业管理国际化总裁(CEO)班『适合企业高层管理者学习的课程』『中小企业CEO管理者必选的课程』清华大学精品EDP项目?清华大学总裁俱乐部人脉平台?超过6000名企业总裁的“充电”选择?Center for Overseas Academicand Cultural ExchangesTsinghua UniversityBeijing 100084, China企业管理国际化总裁(CEO)班学习目标传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”授：企业长大和永续发展的知识和思想解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象企业高层管理人员，中小企业管理者。
学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。
每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、资深管理专家、政府官员、着名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。
经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室招生电话 0报名传真0模块一经营课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。
一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。
如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用选好了方向，到达只是时间的问题。
企业定位与营销策略营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
清华大学卓越企业经营管理
清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列招生简章中外名家荟萃古今智慧凝炼实战经营模拟经典案例解析一、项目背景及宗旨：21世纪是追求卓越的时代.在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天,企业之间的竞争将是全面的竞争,既有战略层次的竞争,也有执行层次的竞争；既有领导者智慧的较量,也有中层管理人员执行能力的较量.企业要在竞争中获胜,中层管理人员的执行能力是一个重要因素,而执行能力来自中层管理人员的职业素质和专业技能.中层管理者要提升自己的职业素质和获得企业管理的专业能力,除不断实践总结经验外,终身学习将是唯一的途径.清华远程学堂以助力中国学习型组织建设为宗旨,利用清华大学丰富、优质的教育资源和实时交互的现代化教学平台,面向企业中层管理人员推出卓越企业经营管理高级课程研修系列,把办公室和教室合二为一,为企业中层管理者提供最方便快捷的学习通道和最全面实用的课程体系.通过本课程学习,提高企业中层管理者的职业素质和专业能力,从而全面提升企业竞争力.我们的愿望是帮助企业实现卓越,成为企业取得持续成功的教育支持伙伴.二、招生对象：企业中高层管理人员或有志于成为中高层管理人员的基层管理人员.个人或团体报名均可.三、课程特色：百年清华以厚积之底蕴,超前之步伐,缔造卓越精品课程.1.荟萃中外名家的强大师资队伍清华大学组织大学教授、着名企业的中高层管理者、跨国公司高级管理者以及企业经营管理领域的知名专家进行授课,以保证高质量的课程效果.2.丰富而灵活的学习方式课程采取模块设置,学员可以学习全部模块的课程,也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习,非常适合在职学员.学员可以通过远程教学模式学习,也可以参加远程学堂直播课堂现场面授培训,拥有更多选择空间.3.课程系列全年滚动,课程内容不断创新所有课程模块采取系列讲座模式,全年滚动式授课,为学员提供更多学习机会.相同的课程,创新的内容.学校紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,每年对教学内容和师资配置做出相应调整,使教学内容始终保持最前沿状态.4.企业精英的交流服务平台本课程集学院专家与行业精英于一堂,为师生之间,企业学员之间搭建互动式的学习交流平台,以学促商.同时通过远程平台为学员提供相关教育服务,使教育资源真正服务于社会,服务于企业.四、课程体系：每年推出20－24个专题模块,每个模块3天,每月两个专题,采用重点理论+案例解析+实战模拟+专题讲座四位一体的教学模式,循环授课,内容不断更新.模块一、整合营销传播21世纪全球市场概述三大市场划分理论如何选择自己公司的市场营销和传播策略整合营销传播IMC的基本原则和如何付之于实践以中国企业为例,运用"5步骤"过程来讲行实际案例分析模块二、强势品牌的策划与管理品牌的角色、品牌资产的概念和创造着名品牌的利益建立品牌资产的几种主要方法如何管理品牌资产品牌资产框架的含义及应用,案例分析模块三、高效客户管理顾客至上的企业经营原则和服务策略构建全面的客户服务体系提升客户满意和建立客户忠诚度顾客服务质量的有效控制模块四、特许经营特许经营企业战略管理特许经营体系的构建与品牌导入特许经营运营管理特许经营营销体系策划与管理招商推广与加盟商招募特许经营督导管理特许经营合同及相关法律解析模块五、租赁营销租赁营销的重要性国内租赁机构现状及其重要性融资租赁法法律框架介绍现代租赁与中国经济发展跨境租赁在中国开展业务的政策问题WTO下中国机电制造业建立现代营销模式的战略意义制造业现代营销模式的特点及现实途径设备租赁及成功案例分析模块六、高效培训管理体系建设与员工职业化塑造企业培训模式的建立4S有效培训管理体系在企业的应用企业培训需求的确立和培训计划的制定企业培训课程体系的确定企业培训的控制和实施培训的绩效管理模块七、绩效考核与激励机制绩效管理的流程、方法与目的如何建立竞争性的薪酬结构BSC导向员工绩效衡量方法平衡计分卡在实践中的反思和总结模块八、学习型组织建设信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织的特点学习型组织的创建学习型组织五项修炼创建学习型企业的案例分析模块九、非财务人员的财务管理会计过程、会计方法、财务报表及其对企业利润的影响固定成本和变动成本间的区别盈亏平衡点计算战略成本分析和综合评分卡模块十、税务筹划实务税务筹划的基本问题探讨税务筹划基本技巧、方法运用与案例分析不同企业生命周期税务筹划与案例分析主要税种筹划技巧与案例分析模块十一、收购与兼并收购与兼并对象的选择和评估收购与兼并的交易结构和融资工具收购与兼并前计划收购与兼并后整合培养收购与兼并能力模块十二、制造管理着名企业生产管理制度透视制造系统信息化现状与趋势现代生产人力资源规划与管理敏捷制造与虚拟制造物料需求计划与制造资源计划高效生产与物流、销售的一体化运作企业危机处理案例探讨模块十三、物流与供应链管理介绍物流和供应链LSC预测关于需求和提前期的方法库存管理物资需求和企业资源计划精益生产和准时制购买和供应者发展管理综合物流和供应链模块十四、企业信息化建设ERP企业IT战略规划及架构规划信息化项目的过程管理ERP选型、误区与成功实施方法ERP项目实施方法论企业的信息化经营模块十五、技术转移技术转移的市场化运行机制技术转移的特点及发展态势产权制度及技术产权交易科学技术研究与市场化分析制约科技中小企业发展的主要因素模块十六、知识产权管理现代企业如何构建自身知识产权管理体系如何在现有的知识产权制度下保护好企业的核心价值国内优秀企业知识产权管理经验中国与美、日、欧等国知识产权法律制度及其比较模块十七、企业流程再造流程再造——管理的第三次革命流程再造的前提和条件现有流程的诊断流程的再造与推动流程再造与管理信息化海尔再造模块十八、公司治理与企业制度建设产权制度和企业法人治理结构企业治理结构和企业文化公司治理中的激励与约束机制企业制度建设董事会运作模块十九、企业危机管理危机与危机意识解析环境变迁与企业面临的挑战企业危机事件类型及对企业的冲击危机发展阶段及失控过程,企业如何建立危机管理预警机制危机应变小组建设模块二十、会展策划与管理会展营销管理会展服务承包商管理会展危机管理会展场地的选择和规划会展后勤管理模块二十一、招投标案例分析与操作实务招投标的业务程序与操作实务我国招投标法及有关配套实施细则释义招投标操作实务与案例分析模块二十二、国际贸易与国际金融贸易壁垒与中国贸易WTO争端解决机制与反倾销案例分析国际市场营销国际税收涉外保险外汇风险防范模块二十三、实战项目管理项目对于组织的战略作用从启动到完成的项目管理流程成功的项目组织方案国际项目管理实践案例模块二十四、卓越公共关系构建顺畅的政府关系,创造良好的外部环境企业家的公共关系素养以公共关系为核心的品牌营销营销中的公共关系策略和方法政府与企业公共关系管理公众传播与企业媒体关系公众分析和企业形象战略企业公共关系分析与评估更多模块〉〉〉〉〉〉〉〉〉五、教学安排：预计开课时间请见附件,具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.1.全年20－24个模块,每个模块3天, 24课时,全部课程480课时左右.学员可单选、多选或全选,循环开课,随时入学.2.面授学员赴清华大学或清华远程学堂在各地的直播课堂参加现场学习.3.远程学员可自主安排时间,通过远程学堂教学平台异地学习.六、证书颁发：现场学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题结业证书.远程学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班远程教育结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题远程教育结业证书.七、学习费用：现场学员：学费包括听课费、考核认证费、基本讲义费、茶点费等费用1.个人报名选修1至6个模块,每个模块学费为人民币3000元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币2100元/人.2.集体报名每模块1人次,全年20人次,学费为人民币48000元；每模块2人次,全年40人次,学费为人民币84000元；每模块3人次,全年60人次,学费为人民币108000元；更多人次,优惠更多.远程学员：学费包括学习费和考核认证费.讲义费用按实际情况另计.选修1至6个模块,每个模块课程学费为人民币600元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币420元/人.清华远程学堂已注册用户单位：参加现场学习,学费可享有更多优惠；参加远程学习,学费无需另缴,但考核认证费用另计.八、交费方式：学费以银行汇款方式交纳,请在汇款单“汇款用途”栏注明“远程卓越企业经营管理课程学费”,并将银行汇款凭证的复印件传真至010,注明赵老师收,以便我们及时查收.汇款信息：户名：清华大学继续教育学院开户行：工行北京分行海淀镇支行帐号：050九、联系方式：清华大学继续教育学院远程教育部联系人：贾老师王老师地址：清华大学建筑馆北楼二层219邮编：100084电话：0；0传真：0邮件网址：清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列预计开课时间安排注：圣诞节国庆节元宵节春节具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.。
硕士研修班师资介绍
清华大学工厂管理硕士部分授课教师简介：吴澄中国工程院院士、清华大学教授、博士生导师，国家863计划自动化领域首席科学家，清华大学国家CIMS工程中心主任，科技部全国制造业信息化高级顾问，制造业著名专家。
陈宏美国斯坦福大学博士，长江商学院运作管理学教授，清华大学特聘教授，多年致力于供应链管理的教学和科研。
在物流、生产过程控制、瓶颈分析等方面是全球最受尊敬的学者之一，曾任教于不列颠哥伦比亚大学、香港中文大学。
在世界顶级运营管理学术期刊上发表大量研究论文，曾是哈佛大学的博士后研究人员，并具有深厚的工业咨询服务经验，曾为多家国际和国内知名企业提供咨询服务。
金占明清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉石涌江英国剑桥大学博士，曾经担任剑桥大学工程制造与管理学部、制造研究院资深研究员及剑桥大学国际制造中心主任等职。
主要研究方向：跨国公司全球制造络战略、跨国公司全球化战略、跨国公司在华战略等。
董明工业工程及机械工程双博士，美国伊利诺伊大学博士后，国际运筹及管理科学学会(INFORMS)会员，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。
在制造系统工程、生产能力规划与操作管理中有深入的研究。
刘丽文日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。
曾于1993年1月至7月在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，1999年在日本名古屋工业大学系统工客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。
主要研究领域为运作战略，服务运作管理，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。
总裁班软文
沈阳瑞博企管-清华大学EMBA总裁班
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”;学员没有掌握系统的理论知识、方法和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，陷入经验和感性管理当中。
为此，沈阳世纪瑞博企业管理顾问有限公司特别设立“清华高级工商管理课程研修班”，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。
传优秀企业的经营管理之“道”与“术”；授企业持续发展的知识和思想；解中小企业成长中的经营管理困惑。
瑞博的“总裁班”课程，注重实战，协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；通过系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；通过新思维的注入。
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
通过瑞博“清华大学高级工商管理总裁班”的学习，可以建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐；我们有明确的培养目标，只面向各企事业单位的董事长、总经理及核心高层管理人员，培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出经营、管理者；您还可以拥有卓越的同学伙伴，因为您能走多远，取决于您与谁同行！
除此之外，量身订制的课程体系，既系统全面又重点突出。
稳定的授课形式，真正意义上的班级管理，管理严格，促进了同学间的相互交流、合作和学习。
清华大学企业家人文素养与领导力提升高级研修班
企业家人文素养与领导力提升高级研修班招生简章人文修炼，提升综合素养；战略思维，打造卓越领导力领悟中西文化的深邃智慧提升管理者的人文竞争力洞悉商界领导的运筹之道【项目背景】企业家的视野、境界、思维模式与人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养与卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。
领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。
作为国内最高学府之一的清华大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。
“清华大学企业家人文素养与领导力提升高级研修班”立足于西方现代管理科学与中国传统国学智慧，基于国情及企业现状为我国企业家量身设计课程体系，将管理智慧与人文素养有机地融合在一起。
百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，品味圣贤之道德、事功、文章。
提升素养，开启智慧，沐浴灵魂，充实精神，真正实现“博学、悟道、修身、治企”，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
【学院背景】清华大学继续教育学院成立1985年，是清华大学专门从事在职人员教育培训的二级实体学院，是教育部批准的全国首家继续教育学院。
建院20多年来，特别是2002年学院体制改革后，培训规模快速增长。
截至2009年底，在学院接受面授培训的学员人数已超过30万人次。
学院以服务社会为己任，努力促进清华大学优质教育资源的社会效益最大化。
学院依托清华大学优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的影响力与合作关系，借助现代技术手段，面向社会提供多层次、高质量的教学内容，重在促进“人”的知识更新与素质全面提升，为我国构建终身教育体系与建设学习型社会做出应有的贡献。
新三板总裁研修班
合一领袖学院新三板创富汇总裁研修班招生简章【课程背景】新三板：一个别开生面的融资渠道，必将成为多层资本市场的擎天柱；新三板：以摧枯拉朽的姿态高调出现，必将成为企业聚集财富的新途径；新三板：如巨龙演绎着资本力量，必将带领企业扫荡江湖直冲云霄！改革开放以来，三十多年时间，中国投资领域有主板、中小板、创业板三大市场，主要帮助上市公司募集资金以解决发展资金短缺，从而获得非凡的市场价值。
但是，它的门槛高、审核手续繁琐，许多优质的中小企业望而却步。
新三板的横空出世，对于中小企业来说犹如久旱逢甘霖，优质企业通过上市可以募集所需的长期发展资金，改善资本结构；开拓直接融资渠道，持续地从资本市场再融资筹集资金。
从而实现企业快速成长，紧跟新三板扩容期浪潮，为企业插上展翅翱翔的翅膀！武汉大学新三板总裁研修班，旨在帮助有公开募股融资需求、但不完全符合证券市场公开发行股票基本条件的企业，在重组改制过程中，合理规范处理关键环节，在新三板上市前及过程中进行规范化，规避在上市申请过程中被否决，尽早达到新三板上市和转板要求，促进企业迈向崭新的发展阶段，攀登事业新高峰！【课程特色】1、实战专家亲授：注重实战性，聘用最权威的新三板主管部门及成功指导过多家挂牌上市企业的投融资业界实战专家担任授课讲师,课程中注重实战案例分析并特设企业项目路演内容，专家面对面对企业进行全方位的分析指导。
2、挂牌企业孵化：针对关注投融资和新三板的快速成长型企业家和投融资专业机构，并聘用专业辅导老师和投资实战专家为学员提供国内最好的新三板挂牌上市过程中专业的策划和辅导，易理解、易操作、务实解决拟挂牌企业的困惑与发展模式。
3、众投机构对接：汇聚众多著名投资机构洽谈融资项目合作对接，与多家金融机构对接合作扶持政策。
聚合企业后续发展助力，推动企业快速持续成长，彰显双向的渠道拓展和资本自由。
4、高端资源平台：汇聚国内快速成长型企业家和高净值财富投资人，构建一个高端人脉资源商业联盟。
企业总裁高级研修班
企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。
作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。
企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。
站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班
沐浴清华大学名校文化，搭建总裁同学精英人脉
战略经营把握发展方向，以道御术力推企业前行
在“战略制胜”的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，清华长三角研究院知名教授精心设计“创新经营与战略管理总裁高级研修系列课程”。
通过系统地学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，扩展视野，提升战略决策能力。
【招生对象】企业正副董事长、总经理、总裁、首席执行官及参与公司战略制定的高层管理者。
【课程特色】
菜单选择循环学习：根据国内国际形势和企业实际情况，课程设置更加注重创新与实用，涵盖两个阶段九大模块，第一阶段“创新思维——危机时期卓越领袖心性修炼工作坊”，包含：卓越领袖——幸福的方法、危机时期的经营管理本真、国学智慧与企业家修炼三个工作坊；第二阶段“企业战略管理”，包含：宏观经济与战略管理、组织结构与公司治理、人力资源与绩效管理、战略财务与资本运营、战略营销与品牌经营、企业文化与学习型组织建设。
每模块学习周期 3-4天，学员可以定向选择；采用循环授课方式，学员可以随时插模块学习；参加全部课程学习，获得结业证书后，学员本人可以在 2 年内免费不限次参加同一模块再学习。
名师亲授国际视野：清华、北大等国内着名高校资深教授和有丰富企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威专家和实战管理专家；提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
高效教学总裁平台：小班授课，采用国际通用的案例教学法，理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享；并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；所有参加本班学习的学员，经申请可成为清华大学总裁俱乐部的会员，千名总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
【课程安排】
【学制学费】学制16月,每两个月集中学习一次，每次3-4天（周四、五、六、日），共9次。
学费36,800元/人（含教材、讲义费、授课、证书
费等），学习期间食宿等费用自理。
【证书】学员修完规定课程，合格者颁发清华大学创新经营与战略管理总裁研修班结业证书。
证书统一编号，加盖钢印和公章。
可登陆“清华
大学教育培训与认证网”查询。
【开班时间】2009年5月21-24日，在北京清华大学举办开学典礼。
【报名方法】将报名表填好后，和身份证复印件一起传真至：清华大学创新经营与战略管理高级研修班招生办公室，以便优先安排名额。
经清华长
三角研究院人才培训部审批，择优录取，发放入学及缴费通知书。
学员在规定时间内办好手续后发放“上课通知书”，学员凭通知书报
到上课。
【报名咨询】
联系人：阴老师刘老师
【九大模块课程】——｛精品模块课程+案例互动研讨+班级活动+主题论坛+参观
创新经营与战略管理总裁研修班资格审查表
（此表信息严格保密，请您完整、详细填写）填表时间：年月日
本表复印有效。