~普通员工考核表 (2)
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
普通员工绩效考核表
被考核人
被考核人所在单位
考核人
得分
序号
类型
考核项目
考核点
得分
备注或者说明
1
结果考核
工作完成情况
（60分）
完成95%～100%工作，分值25分～30分；完成90%～95%工作，分值20分～25分；完成80%～90%工作，分值10分～20分；完成60%～80%工作，分值0分～10分；
2
完成的工作95%～100%达到要求，分值25分～30分；完成的工作90%～95%达到要求，分值8分～25分；完成的工作85%～90%达到要求，分值0分～8分；
3
工作技能
（15分）
个人岗位工作能力的胜任程度，分值0分～10分；
4
个人工作能力的提升程度，分值0分～5分；
5
过程考核
个人行为
（15分）
遵守纪律状况，分值0分～12分；
6
是否有不利于公司的言行，分值0分～3分；
7
个人态度（ຫໍສະໝຸດ 0分）与内、外工作的协作性，分值0分～5分；
8
工作是否积极主动，分值0分～5分。
语言评价：
＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿＿日（此页不够可另加页）
普通员工考核表
普通员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A ．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B ．对新工作持积极态度。
C ．忠于职守、坚守岗位D ．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B ．不需要上级详细的指示和指导。
C ．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B ．正确认识工作目的，正确处理业务。
C ．积极努力改善工作方法。
D ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A ．工作速度快，不误工期。
B ．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C ．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A ．工作成果达到预期目的或计划要求。
B ．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C ．工作总结和汇报准确真实。
D ．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA ：240分以上B ：240~200分C ：200~160分D ：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
员工转正考核表(普通员工)
部门
职位
考核项目
考核内容
考核人评分
考核等级
得分
优
良
合格
不合格
工
作
考
核
72
分
工作知识
（12分）
专业知识（5分）
一般知识（2分）
文字表达能力（5分）
工作量
（15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
任务完成率（8分）
任务按时完成率（7分）
工作质量
（15分）
工作合格率（8分）
工作准确率（7分）
工作态度
（15分）
工作主动性（8分）
工作观念（7分）
工作能力
（15分）
工作效率（8分）
工作连贯性（7分）
团队协作能力（13分）
人际关系（2分）
执行能力（4分）
理解能力（3分）
协作能力（4分）
规章制度
（10分）
出勤（5分）
规章制度遵守情况（5分）
其他
（5分）
综合素质评估
总分
考核人：考核人性质：上级领导主管同事
注：考核人员请在相应的方框内打“√”
普通员工考核表
差姓名: 评价因素A. B. C. D. 普通员工考核表部门: 岗位： 考评口期:对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度良A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. 象 成果 A. B. C. D. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
对新工作持积极态度。
忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 14 14 14 14 14 14 14 14 12 12 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 10 10 10 以主人公精神与同事同心协力努力工作 正确认识工作目的，正确处理业务。
积极努力改善工作方法。
不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
工作速度快，不误工期。
业务处置得当，经常保持良好成绩。
工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现工作成果达到预期目的或计划要求。
及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
工作总结和汇报准确真实。
工作中熟练程度和技能提高较快。
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 1412 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 1210 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 102•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C[]D A : 240 分以上 B : 240~200 分 C :200~160分 D : 160分以下3.考核者意见 考核者签字：以下部分为行政人事部及总经理填写日期:评语人力资源部评定。
公司普通员工考核表
一般职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时刻。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作打算。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心同德努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或打算要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作制造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2.你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。
普通员工考核表
普通员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A ．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B ．对新工作持积极态度。
C ．忠于职守、坚守岗位D ．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B ．不需要上级详细的指示和指导。
C ．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B ．正确认识工作目的，正确处理业务。
C ．积极努力改善工作方法。
D ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A ．工作速度快，不误工期。
B ．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C ．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A ．工作成果达到预期目的或计划要求。
B ．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C ．工作总结和汇报准确真实。
D ．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA ：240分以上B ：240~200分C ：200~160分D ：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
普通员工月度考核表
202__ 年月普通员工工作考评表
说明：1.服务形象：工作中体现出的仪容仪表、言行举止是否符合公司要求，是否按照公司文明礼貌标准为业户服务。
2.工作规范：专业技能的熟练程度，专业技能的提升情况，工作是否有按照岗位作业指导书进行规范操作。
3.工作职责：工作过程中体现出的工作热情、工作主动性、工作效率的表现情况，是否能按时完成工作任务，做到尽职尽责。
4.遵守纪律：工作中的组织纪律性，是否遵守公司各项规章制度，是否服从主管的正当工作安排等。
5.有效投诉：业主、协作部门反映的工作满意情况及投诉情况，员工是否有就被投诉部分做过有效改进，评分主管可根据员工被投诉次数、实际核查情况给予该项评分。
6.评分标准：满分为100分，部门主管根据员工单项考核项目进行考评，并实事求是的进行评分，作出评价。
考评人/日期：审批/日期：。
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人力资源部评定
评语
考核
结果
[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为_________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
准备
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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6Hale Waihona Puke 141210
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业务
活动
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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普通员工考核表
姓名：部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分