职员考核表
职员绩效考核表草案
本项合计 （评分1 +评分2 +评分3）÷3 ）
P3 =（ 分 考核部门填写 ）
等 级：（
奖金系数;（
）
KPI考核得分+行为评估考核得
重大安全事故、重大质量事故、聚众滋事、因本部原
初评（直属主管）：
复评(间接上级主管):
考核年月： 测评工具 数据来源
年
月 数据监督或提供部门
评分说明
直属主管评分
间接上级主管评分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分 ，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分
1级2.7-3分，2级2.4-2.6分，3级1.8-2.3分，4级1.2-1.7分 1.1分（含）以下 1级2.7-3分，2级2.4-2.6分，3级1.8-2.3分，4级1.2-1.7分 1.1分（含）以下 1级3.2-4分，2级2.5-3.1分，3级1.9-2.4分，4级1.4-1.8分 1.3分（含）以下
.9-2.4分，4级1.4-1.8分，5级
核得分+行为评估考核得分+内部客户评估考核得分
故、聚众滋事、因本部原因导致生产中断等，以上一旦发生，则分数归零 计算总分如下; P1+P2+P3=( ) 奖金系数;（ ）
部门负责人：
本项合计
P1=（ 分
）
本项合计
（直属评分× 60%+间接评分× 40%） P2=（ ）分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分 评分1 评 分 人 签 名 ： 评分2 评 分 人 签 名 ： 评分3 评 分 人 签 名 ： 考核部门填写 等 级：（ ）
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
学院保安职员月度工作考核表
学院保安职员月度工作考核表考核目标本月度工作考核表旨在评估学院保安职员在日常工作中的表现和能力，以确保学院的安全和秩序得到有效维护。
工作指标1. 巡逻和监控- 定期巡逻校园各个区域，特别关注潜在的安全隐患点。
- 确保监控设备正常运行，及时发现并报告任何故障。
- 及时响应紧急情况，并采取适当的措施处理。
2. 出入管理- 有效管理学院的出入口，核实进出人员的身份和目的。
- 确保访客和外来人员按规定程序登记并佩戴访客证件。
- 对违反出入管理规定的人员采取相应的处理措施。
3. 突发事件处理- 在突发事件发生时，能够冷静应对，迅速组织人员疏散和处置。
- 熟悉应急预案和适当的应急处置措施。
- 及时向学院管理层汇报突发事件的情况和处理结果。
4. 日常记录和报告- 记录每天的工作情况，包括巡逻路线、遇到的问题和处理措施等。
- 撰写详细的报告，包括突发事件处理、违规行为的处理等。
- 及时向上级主管提供工作报告和相关数据。
考核评分根据以上工作指标，对学院保安职员的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：能够独立完成各项工作指标，工作质量高，积极主动。
- 良好：基本能够完成各项工作指标，但还有提升空间。
- 一般：完成工作指标不稳定，有时出现疏漏。
- 不合格：无法完成工作指标，工作质量严重不达标。
总结学院保安职员的工作对于学院的安全和秩序至关重要。
通过月度工作考核表的使用，能够及时评估保安职员的工作表现，并提供有针对性的培训和改进措施，以不断提升保安团队的整体素质和工作效率。
职员品行考核表
职员品行考核表员工姓名：_______________ 职位：_________________ 日期：_____________单位名称：_______________________________________________________________单位地址：_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现（满分：40分）评分标准：5分：在工作中表现出色，持续提供优质的工作成果，展现出专业素养和深入的专业知识。
4分：在工作中表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标，具备一定的专业知识和技能。
3分：在工作中表现一般，能够胜任工作任务，但存在时不时出现的错误或不完善的情况。
2分：在工作中表现较差，无法胜任工作任务，频繁出现错误或不完善的情况。
1分：在工作中表现极差，无法完成工作任务，经常出现重大错误或严重不完善的情况。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）2. 合作与团队精神（满分：20分）评分标准：5分：在团队工作中充分展现出色的合作精神，积极与他人合作，互帮互助，以实现共同目标为导向。
4分：在团队工作中表现良好，能与他人合作，协助解决问题，积极参与团队活动。
3分：在团队工作中表现一般，能够与他人合作，但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。
2分：在团队工作中表现较差，缺乏合作精神，无法积极参与团队活动，对他人的合作请求不予配合。
1分：在团队工作中表现极差，完全无法与他人合作，经常独断专行，对团队活动毫无贡献。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）3. 职业操守与道德品质（满分：20分）评分标准：5分：始终遵守公司职业道德准则，诚实守信，坚持原则，始终保持良好的职业操守和道德品质。
4分：大多数情况下遵守公司职业道德准则，表现出诚实守信的态度，但偶尔出现失误。
3分：一般情况下遵守公司职业道德准则，但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
公司职员工定期考核表1
3
主办
1
2
3
助理
1
2
3
文宣策划信息部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
组长
12Biblioteka 3主办12
3
助理
1
2
3
生产管理部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
主办
1
2
3
助理
1
2
3
配
送
中
心
经理
1
2
3
副理
1
2
3
组长
1
2
3
主办
1
2
3
班长
1
2
3
助理
1
2
3
班长
组长
经理
仓管员
1
2
3
配发货员
1
2
3
包装作业员
1
2
3
质量检测中心
组长
1
2
3
主办
1
2
3
检测员
1
经理
1
2
3
副理
1
2
3
区域经理
1
2
3
办事处经理/主任
1
2
3
主办
1
2
3
办事处专员
1
2
3
助理
1
2
3
打假专员
1
2
3
财
务
部
经理
1
2
3
副理
1
2
3
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
各类职员考核表
10％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字)日期：年月日
主管领导
评语
主管(签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格，予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注：
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作