物业服务处团队建设及员工管理总结汇报
物业团队建设开展情况汇报
物业团队建设开展情况汇报近期，我们物业团队在团队建设方面取得了一些进展，我将在本次汇报中就此向大家做一些总结和分享。
首先，我们在团队建设方面加强了员工培训和学习。
我们邀请了专业的培训师，针对不同岗位的员工进行了相关培训，包括服务技能、沟通能力、危机处理等方面的培训课程。
通过这些培训，员工的专业素养得到了提升，工作效率和服务质量也得到了明显的提升。
其次，我们加强了团队内部的沟通和协作。
我们建立了定期的团队会议制度，每月至少召开一次全体员工会议，及时传达公司政策、安排工作任务，并就工作中遇到的问题进行讨论和解决。
同时，我们也鼓励员工之间多交流，多分享工作经验，形成了良好的学习氛围和团队合作精神。
另外，我们还注重员工的激励和奖励机制。
我们设立了员工表扬制度，每月评选出表现突出的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
这样不仅激励了员工的积极性，也增强了员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还加强了对团队建设的监督和评估。
我们建立了团队建设的考核制度，每季度对团队建设工作进行一次全面的评估，明确工作目标和标准，及时发现问题并进行整改，确保团队建设工作的顺利开展。
总的来说，我们在团队建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如团队建设工作还需要进一步深化，员工的团队意识和责任意识还需加强等。
接下来，我们将继续加大团队建设的力度，不断完善团队建设机制，努力打造一支高效、团结、和谐的物业团队，为小区业主提供更优质的服务。
以上就是我对物业团队建设开展情况的汇报，谢谢大家的聆听。
希望大家能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动物业团队建设取得更大的进步！。
物业团队赋能总结范文
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益成熟，物业服务水平的高低直接影响着居民的生活质量。
为提升物业服务质量，增强团队凝聚力，我司物业团队在2023年度开展了一系列赋能活动，现将总结如下。
二、赋能活动内容1. 强化培训，提升专业技能（1）组织开展了各类专业技能培训，包括消防安全、设备维护、绿化养护、房屋维修等，提高员工的专业技能。
（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理理念和实践经验，拓宽员工视野。
2. 优化团队建设，增强团队凝聚力（1）开展团队拓展活动，增强团队协作能力和沟通能力。
（2）举办团建活动，增进员工之间的感情，提升团队凝聚力。
3. 强化服务质量，提升业主满意度（1）开展服务质量提升活动，规范服务流程，提高服务效率。
（2）设立投诉处理机制，及时解决业主问题，提高业主满意度。
4. 丰富文化活动，提升员工幸福感（1）组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
（2）开展关爱员工活动，关注员工身心健康，提升员工幸福感。
三、赋能活动成果1. 员工专业技能得到提升，服务质量显著提高。
2. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
3. 业主满意度显著提升，投诉率下降。
4. 员工幸福感增强，企业凝聚力得到提升。
四、总结与展望2023年度物业团队赋能活动取得了显著成果，为今后物业服务工作奠定了坚实基础。
在新的一年里，我们将继续深化赋能活动，努力实现以下目标：1. 持续提升员工专业技能，打造一支高素质的物业团队。
2. 优化团队建设，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 不断提升服务质量，提高业主满意度，树立良好的企业形象。
4. 关注员工身心健康，提升员工幸福感，增强企业凝聚力。
总之，物业团队赋能活动对于提升物业服务水平、增强团队凝聚力具有重要意义。
我们将继续努力，为业主提供更加优质、高效的物业服务，共创美好家园。
团队建设工作总结汇报
团队建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们团队建设工作的成果和收获。
在过去的一
段时间里，我们团队在领导的指导下，齐心协力，共同努力，取得了一系列的成就，使得我们的团队更加团结和高效。
首先，我想总结我们在团队沟通和协作方面取得的进展。
通过定期的团队会议
和沟通，我们成功地解决了一些之前存在的沟通障碍，使得团队成员之间的合作更加顺畅和高效。
我们也建立了一个更加开放和包容的工作氛围，使得每个人都能够充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献力量。
其次，我们在团队培训和技能提升方面也取得了一些成果。
我们组织了一系列
的培训活动，帮助团队成员提升了自己的专业技能和团队合作能力。
这些培训不仅使得团队成员个人能力得到了提升，也使得整个团队的整体水平得到了提高。
最后，我想总结一下我们在团队文化建设方面所做的工作。
我们通过举办团队
活动和建立团队奖励机制，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
这些活动不仅让大家更加了解彼此，也增强了团队的凝聚力和向心力。
总的来说，我们团队在过去的一段时间里取得了一些显著的成绩，但也面临着
一些挑战和问题。
我相信在领导的指导下，我们团队一定能够克服困难，继续前行。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！
（以上为虚构内容，仅供参考）。
物业工作总结加强团队建设激发潜能
物业工作总结加强团队建设激发潜能一、引言在物业管理行业中，团队建设和激发员工潜能是非常重要的，它们直接关系到物业服务质量和管理效率的提升。
本文将总结物业工作并探讨如何加强团队建设以激发员工潜能。
二、物业工作总结过去一段时间，我们物业团队取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
首先，我们需要在服务质量上做更多的努力。
虽然我们提供了基本的物业管理服务，但有时候未能及时解决居民的问题，导致不满意情绪的出现。
其次，我们需要改进团队协作和沟通，以提高工作效率和响应速度。
最后，我们需要进一步激发员工的潜能和积极性，使其更加主动地投入到工作中。
三、加强团队建设1. 培养良好的团队氛围通过定期组织团队活动、加强沟通交流、倡导团队协作等方式，培养良好的团队氛围。
建立相互信任、支持和合作的关系，从而促进团队成员的凝聚力和归属感。
2. 建立有效的岗位分工与责任制明确岗位职责和责任范围，确保每个团队成员明确自己的工作职责，便于专注于自己的工作。
同时，建立相应的绩效考核机制，通过考核结果激励和奖励优秀表现，提高团队成员的工作积极性。
3. 提供专业培训和发展机会为团队成员提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能水平。
通过内部培训、外部学习和参与行业交流，不断提升团队整体素质，提供更好的服务。
四、激发员工潜能1. 创造激励机制建立激励机制，如年度奖金、晋升机会、优秀员工表彰等，以激发员工的积极性和干劲。
同时，定期进行员工满意度调查，了解员工需求和关切，为其提供更好的工作环境和福利待遇。
2. 提供发展空间和晋升机会为员工提供个人发展的空间和晋升机会，制定职业发展规划，激发员工对于未来的期望和动力。
通过内部晋升、岗位轮岗、培养专家等方式，为员工提供成长和发展的机会。
3. 鼓励创新和思考鼓励员工主动参与问题解决和改进工作流程，激发他们的创新思维和解决问题的能力。
组织创新思维培训和团队讨论，为员工提供展示自己才华和贡献的机会。
物业服务团队建设与管理
物业服务团队概念
所谓团队，就是让员工适当打破原有的部门界限，直接 面对顾客和公司总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争 主导地位的企业组织形式。团队是由可相互补充知识和技能 的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标， 具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。团 队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的， 各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致， 从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整 个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人的 业绩。
物业服务团队建设
5．信息者――（RI）对外敏感、交际、灵 通、持续力差。这类人每天喜欢听消息，喜欢各 办公室串，喜欢聚会。类似西游记中的猪八戒。 典型特征：性格外倾，热情，好奇，联系广 泛，消息灵通。 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索 新的事物；勇于迎接新的挑战。 能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移。
战斗的团队-猪八戒
物业服务团队建设
作用同样非常重要，如果没有他， 照样不能成功。有个心理调查发现， 男性普遍比较喜欢孙悟空，女性普 遍比较喜欢猪八戒，他热爱生活、 有情趣、温柔。如果没有猪八戒， 这个团队就很无趣，他给这个团队 带来了革命乐观主义情绪。从心理 学上讲，当一个团队面临很大压力 时，这个团队很容易分裂。
说话特点：有条理；办公桌上整齐，很多是一 种天性。 处事风格：一般会讲章法，讲秩序、条理、规 律。 缺点是：灵活性差，对不确定性的容忍比较差。 类似西游记中的沙和尚。一个团队中必须有这种人。 典型特征：务实、顺从；可靠；保守。 积极特性：有组织能力；实践经验；工作勤奋； 有自我约束力。 能容忍的弱点：缺乏灵活，对没有把握的主意 不感兴趣。
物业服务团队概念
物业管理工作汇报9篇
物业管理工作汇报9篇第1篇示例：物业管理工作是一个综合性的工作，涉及到楼宇的维护、安全、日常管理等方方面面。
在过去的一段时间里，我们物业管理团队积极投入工作，努力提升服务质量，保障业主的利益和生活品质。
现在我将针对我们的工作情况进行一个汇报。
我们物业管理团队在过去一段时间里主要做了以下工作：1. 定期巡查楼宇设施和设备的工作状态，发现问题及时解决，确保楼宇的正常运转；2. 加强安保措施，保障小区的安全，加强巡逻和监控，及时处理突发事件；3. 积极沟通协调与业主委员会，听取他们对小区管理的意见和建议，促进物业管理工作的公开透明；4. 在日常管理中加强对保洁、绿化、维修等方面的监督，确保服务质量；5. 定期开展业主大会，及时向业主了解问题和需求，加强业主和物业管理团队的沟通；6. 加强团队建设，提升员工的服务意识和专业技能，不断提升物业管理水平。
1. 小区整体的居住品质和环境得到改善，居民的满意度明显提升；2. 小区的安全状况有所改善，突发事件得到及时处理，受到业主的好评；3. 物业管理团队的工作效率和服务水平得到了提升，得到了业主的认可。
但同时也存在一些问题和不足：1. 一些维修和保洁工作还存在不及时、不彻底等问题，需要加强监督和管理；2. 一些设施设备的维护更新工作还不够及时，需要重新制定计划；3. 物业管理团队人员配备不足，需要进一步加强团队建设。
下一步，我们物业管理团队将继续努力，解决存在的问题和不足，不断提高服务质量，为业主提供更优质的服务。
我们将重点做好以下工作：感谢各位业主对我们物业管理团队的支持和信任，我们将继续努力，为您提供更优质的服务，共同打造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
谢谢！第2篇示例：安全管理是物业管理工作中最为重要的一环。
在过去的一段时间里，我们物业管理团队加强了对社区内部外部环境的巡查和监控工作，有效防范了各类安全事故的发生。
我们还开展了安全知识宣传活动，提高了居民的安全意识，做好了应急预案和演练工作，确保了社区居民的生命财产安全。
物业公司员工月度工作总结8篇
物业公司员工月度工作总结8篇篇1一、引言本月，作为物业公司的一员，我始终秉持着服务至上的原则，尽职尽责地完成各项工作任务。
通过全体员工的共同努力，公司在物业管理、服务质量和客户满意度等方面取得了显著的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 物业服务管理本月，我公司在物业服务管理方面取得了以下成果：（1）完成了各类物业设施的巡检工作，确保设施设备的正常运行。
针对发现的问题，及时进行了维修和整改。
（2）加强了对清洁、绿化、保安等外包单位的管理与监督，确保服务质量和效率。
（3）优化物业服务流程，提高服务响应速度，确保客户需求得到及时有效的满足。
2. 客户服务在客户服务方面，我们取得了如下成绩：（1）加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，对提出的问题进行整改和优化。
（2）开展客户满意度调查，针对调查结果进行原因分析，制定改进措施。
（3）提高客户服务人员的专业素养，加强培训，确保服务质量。
3. 项目拓展与市场开发本月，我们在项目拓展与市场开发方面做了以下工作：（1）深入了解市场需求，积极拓展新业务领域，寻求合作伙伴。
（2）参与竞标活动，成功中标多个物业管理项目，为公司的发展奠定了坚实基础。
（3）加强与政府部门的沟通，争取政策支持，为公司未来的发展创造有利条件。
4. 团队建设与企业文化在团队建设与企业文化方面，我们完成了以下工作：（1）加强员工培训和交流，提高员工的专业素养和团队协作能力。
（2）举办员工团建活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3）弘扬企业文化，倡导社会主义核心价值观，营造良好的企业氛围。
三、工作亮点及创新点1. 工作亮点（1）成功解决了一起物业设施故障问题，确保了设施的正常运行，赢得了客户的赞誉。
（2）通过优化服务流程，提高了服务响应速度，客户满意度得到了显著提升。
2. 工作创新点篇2一、工作内容概述本月，作为物业公司的员工，我主要负责了以下几个方面的工作：首先，完成了对小区公共区域的日常巡查，确保各项设施正常运行；其次，协助业主解决了日常生活中遇到的问题，如维修家具、疏通管道等；最后，参与了公司组织的内部培训，提升了自身专业技能。
2024年10月物业管理工作总结范文(三篇)
2024年10月物业管理工作总结范文____年10月物业管理工作总结尊敬的领导：您好！经过一个月的紧张忙碌，我们已经顺利完成____年10月的物业管理工作。
在这个期间，我们认真履行职责，努力做好各项工作，取得了较好的成绩。
在此，我代表物业管理团队向您汇报，并总结10月份的工作情况。
一、工作内容1. 小区保洁工作我们组织了专业的保洁团队，定期对小区内的公共区域进行保洁工作，包括道路、绿化带、楼道、电梯等。
同时，我们还加强对垃圾分类的宣传教育，提高了居民的环保意识。
在10月份，小区的环境整洁度大大提升，居民对我们的工作也给予了较高的评价。
2. 安全管理工作我们高度重视小区的安全管理工作，加强对小区出入口的巡查和监控，确保小区内的安全。
我们定期组织演练，并向居民发放安全宣传资料，提高居民的安全意识。
10月份，小区内没有发生重大安全事故，居民的安全感得到了进一步的提升。
3. 设施维修工作我们对小区内的各类设施进行定期维修与保养，包括电梯、水电设备、通讯设备等。
同时，我们高度重视居民的意见和建议，及时处理各类设施故障，确保居民的正常生活。
10月份，我们按时完成了各类维修工作，居民对我们的服务也表示满意。
4. 居民服务工作我们积极开展各类活动，提高小区内居民的粘合度和归属感。
我们组织了文化娱乐活动、社区讲座、健康体检等，丰富了居民的业余生活。
同时，我们还建立了居民投诉反馈机制，及时解决居民的问题和困难。
10月份，居民的满意度较高，对我们在居民服务方面的努力表示肯定。
二、工作亮点1. 强化团队协作我们团队在10月份工作中，加强了沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
我们定期召开例会，明确工作目标和分工，及时协调解决工作中的问题。
同时，我们也加强了对团队成员的培训和交流，提升了整个团队的工作能力。
2. 创新工作方式为了提高工作效率和质量，我们采取了一些创新的工作方式。
比如，我们引入了智能化管理系统，提高了工作的信息化程度。
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2008年度物业服务处团队建设及员工管理总结汇报
大厦物业服务处在公司的帮助支持下,全体员工团结协作,以“真诚、精细”为宗旨,努力工作,不断强化管理,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。
一、抛弃旧的管理观念，全面推行“快乐工作、快乐生活”为主导思想的人性化管理工作模式。
1、“好的工作环境决定好的工作氛围、好的工作氛围决定好的工作心态、好的工作心态决定好的工作效率、好的工作效率决定好的工作质量”，服务处以给员工营造良好的工作环境、休息环境为起点，重抓二级部门的内务管理和团队建设，将“没有成功的个人，只有成功的团队”团队协作意识逐步灌输给每一位员工。
2、要求服务处二级管理人员在工作要避免、减少指令性或简单粗暴的方式，形成人性化、细致化的管理风格，多启发、少指责、多鼓励、少埋怨、多沟通、少主观。
员工遇到困难和产生问题时，管理人员要运用换位思考的方式，分析问题的根源所在，用积极明确的态度与员工共同制定解决问题的措施，为员工开拓思考问题的展示能力的空间，最终让员工学会正确处理问题的方法。
3、要求管理人员真正亲和于员工，不仅要在表面上要拉近与员工的距离，还要真正关心员工的前途和未来，包括员工的学习机会、发展机会。
关心员工的家人和家庭，包括不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。
逢年过节服务处都要求部门主管给自己的下属发手机祝贺短信，年三十提供免费长话让员工给家人报平安送祝福。
4、要求管理人员关心员工生活，同时要求部门负责人采取不同的方式与员工进行个别的交流、沟通，听取基层员工的心声，及时了解员工的想法，解决员工的实际困难，全年以工会名义，探望住院员工3人，资助家庭生活困难员工1人，让广大员工切身感受到公司的关爱和大家庭的温暖。
同时切实落实节假日员工生活安排，着重做好国定长假期间上班员工及住宿员工的就餐安排，主任和主管亲自动手做菜和包饺子；此外服务处一直执行所有管理人员一起给生日员工送礼物的祝福仪式。
正是在这样的温暖环境下,服务处加强了干部与员工之间、员工与员工之间互相合作的凝聚力,极大地增强了员工的自律意识和团结意识。
二、树立相互配合、相互支持的团队意识，强化对员工的文化管理，实现精神激励，激发创造和进取精神。
1、服务处主任经常与二级部门负责人进行触动心坎的沟通交流，促进内部沟通，融洽团队关系，建立良好的同事关系。
同时教育他们当部门出现问题时不要怕被主任知道，要主动与主任沟通探讨，要在工作出现的错误中去体验风险而不断地学习，从中积累工作经验和管理技巧。
2、服务处要求各部门必须建立团队短、长期目标，通过放手放权提高部门负责人的自信心，开发个人思维能力，鼓励新创意，支持新做法。
再则服务处通过分配关键的任务和提供可见的支持来增强部门团队活力和能力，一旦某一部门取得工作成效或成果，服务处给予一切物资和精神上的支持，让该部门所有员工一起庆祝团队的工作成果。
3、要求管理人员多用表扬与奖励，要不时地夸奖一下下属员工，肯定他最近的工作，这是促使一个员工更加努力工作的最简单最实惠的方法。
同时要求领班每天在班务会上必须至少表扬一名员工和批评一名员工。
4、要求管理人员批评下属时，必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。
“批评”时也要尊重员工，不仅不会使员工产生怨恨心理，还会让他意识到自己的错误而努力改进。
同时一定要通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来。
5、服务处以抓好二级部门《日检》为重点，全面推行将员工当日岗位工作状况的日检结果体现在“荣辱榜”上，并上墙公示的制度，全年执行“月度最佳员工”评选和绩效奖励机制以来，有效地推动了一线员工的工作热情和岗位荣辱观。
6、在员工工作奖惩方面，服务处一直推行“奖要及时、罚要立刻”的机制，奖要大张旗鼓的奖励，罚要兴师动众的处罚，同时将这两种不同的案例落实到各部门员工例会进行分析和宣传，以达到激励他人，获得最直接的一个教育效果。
7、在服务处提倡下，各部门积极树立员工中的榜样性人物，把握住队伍中的员工领袖型人物，关心、重视和培养他们，让他们有归属感，并通过触动个人的价值与兴趣将他们引入共同的工作理念。
不断地在精神上支持和鼓励那些表现突出的员工，并借助公司星级员工的评定给予他们挑战性的机会，鼓动和帮助他们挑战自我极限，不断地给他们订制目标和计划，形成共同意志、共同参与和共同承诺。
此举极大地调动了各部门员工的工作积极性和责任心，同时也提高了工作质量,加强了团队合作精神。
8、同样服务处除了要求各部门在工作中注重团队意识，更要求在员工平时生活和娱乐活动中溶入团队意识的培养和灌输，如“三.八妇女节”组织保洁员及家属参观大厦活动；5月分工会开展了保洁员“环游西湖”、秩序维护员“卡拉OK”活动；10月份组织工程、保洁联合“野外秋游品茶”
及秩序维护员“夜游仿古街”活动。
又如中秋节包饺子活动主体是秩序维护部，但小伙子们把当天当班的保洁大姐和工程大哥也请来一起享用，这都是团队凝聚力的良好体现。
9、在服务处的要求和大力支撑下，保洁部成功的将那些连名字都难写好、从来都没上台表演过舞蹈的保洁人员组织起来，作了短期培训推到公司新年联欢会上进行了非常成功的表演，这不仅仅是保洁大姐们通过努力，自身取得的勤奋成果，更是团队协作精神的张扬，个人潜能的发挥。
三、在全面提高员工素质的前提下，变填鸭型、强压式的培训思维为引导型、协助式的培训思维。
1、服务处全年积极参加公司组织的各类管理人员培训，并自行组织开展了多种形式和具有针对性、可操作性的培训。
如余世维《赢在执行》、《如何塑造管理者的性格魅力》《管理者的有效沟通技巧》视频讲课等课程。
2、对三大工种的现场培训和专题训练方面，服务处要求部门以“随人、随时、随地、随事”的培训方针，不拘形式、不拘场地，跨部门跨工种进行现场培训，而且对有共性和同性的典型案例，必须立即展开培训和案例分析，同时注重培训针对性和抓好培训后的实际效果。
3、培训中服务处更注重实效性，如5月份结合“”青年节要求各部门外出参观学习，秩序维护部到佳华国际暗访考察、保洁部到***学习、工程部到***中心取经求教；4月对电梯关人应急处置进行了一次合成演练、5月30日组织开展了三大工种水管爆裂应急处置演练、6月27日完成防台抗讯演练，7月份服务处举办了一次全员消防安全应知应会知识竞赛，切实普及了员工队伍的防火知识；9月，秩序维护部成功开展一次“擒‘窃贼’保平安”治安布控围捕实战演练，增加了趣味性和对抗性，达到了预期效果；
10月，服务处组织进行以班级为单位的秩序维护员“迎国庆”秋季军事技能考核，激励班组协作精神，有效提升秩序维护员整体形象；11月29日服务处组织全体员工进行了对抗竞赛形式的消防演练，这些举措都只有一个目的，志在提高全体员工应对突发性事件、事端的应对处置能力。
4、注重三大工种员工执行操作规范，按标准要求进行宣贯和培训，鼓励一线员工争创星级，服务处同时重奖晋级四星以上的员工。
特别是年初在服务处的重视和督导下，秩序维护部对进司才三个月的秩序维护员高建伟进行专项指导和培训，在该员工的努力下顺利考评上四星级，一举打破自星级员工评定以来中心无四星级以上秩序维护员的局面。
在下半年的星级考评中，服务处又指导部门事先作了大量的备评备考准备，在秩序维护员文化考试中，中心取得了优异的成绩，再次晋级了一名四星级员工。
此举充分调动了其他员工参与晋级的积极性，使员工积极主动地发挥自己的潜能。
5、服务处在贯彻和执行《管理服务标准》，一改以往硬性执行方式为软性贯彻模式，在营造和谐工作氛围、提倡优质服务的基础上，为寻找差距与不足，深入开展一线员工竞技、竞赛和比武活动，“以赛促培、以比促能”为中心思想，不断改进和提升岗位操作技能和服务理念，增强员工的责任感、荣辱感，提高员工认知度，使员工知岗、爱岗、乐岗。
服务处在6月开展了一次“保洁技能操作比赛”，在9月、10月相继开展了“保洁员岗位现场操作竞赛”和“保洁员业务技能比武”。
这三次比赛彰显了保洁人员工作技能，促进了工作方法的交流与学习，更好的推进了大厦清洁服务工作的提升，也让员工在紧张的工作中体验了快乐。
四、08年工作中的不足之处及明年工作设想。
服务处全体员工通过一年的辛勤付出，取得了一定的成绩。
全体员工的工作积极性和精神面貌有了总体提升，但仍然存在着许多不容忽视的问题，与公司的要求仍有不少差距，主要是有的员工，甚至是管理人员的责任意识不强，自制能力比较欠缺，工作中缺乏创新意识，拓展能力不强，缺乏自我提升理念。
在2009年的工作设想：
1、抓持续改进与创新，继续营造“简单作人、勤奋做事、团队协作、快乐无间”型团队。
2、不断提升员工自身素质，给积极进取型的员工一个展现自我价值的提升平台，继续提升一线员工良好的工作面貌，树立“我为我自己工作”职业理念。
3、进一步细化“人性化管理与服务”，将“真诚服务、精细管理”的理念落实到岗位和现场，同时做好与业主之间的交流沟通工作。
4、着手准备服务处自行开展一次“国优”达标评选，使管理与服务水平踏上新的阶梯。
5、展开多种形式的学习、取经活动，使先进的管理与服务经验并运用到服务处各岗位日常工作之中。
大厦物业服务处。