内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准则
企业供应商评估标准
企业供应商评估标准作为企业，选择合适的供应商对于确保供应链的顺畅运作和产品质量的稳定非常重要。
为了确保选择合适的供应商，企业需要制定一套供应商评估标准。
本文将介绍一些常见的企业供应商评估标准，并对其重要性进行探讨。
一、产品质量产品质量是企业供应商评估的重要指标之一。
优秀的供应商应该具备稳定的产品质量水平，确保所提供的产品符合企业的要求。
评估供应商的产品质量可以从多个方面入手，比如生产过程中的质量控制、材料的选择和使用以及产品的可靠性等。
企业可以要求供应商提供质量认证文件或者样品进行质量检测，以确保产品质量的稳定性。
二、交货期交货期是另一个需要考虑的重要指标。
供应商应该按照约定的交货期提供产品或者服务，以确保企业生产计划的正常进行。
供应商的交货能力直接关系到企业的生产效率和客户的满意度。
因此，企业应该评估供应商在过去的交货记录和能力，并且与供应商明确交货期的要求。
三、价格和成本价格是企业选择供应商时常常考虑的重要指标之一。
企业需要确保所选择的供应商提供合理的价格，并与其他供应商进行比较。
此外，成本也是一个需要考虑的因素。
优秀的供应商应该能够提供具有竞争力的价格，并且在降低企业成本方面提供积极支持。
四、可持续发展可持续发展是一个在当今社会非常重要的话题。
企业供应商的可持续发展能力也应该成为评估标准之一。
优秀的供应商应该具备环保意识和责任，遵守相关法规和标准，同时积极推动可持续发展。
企业可以评估供应商的环境管理体系、社会责任和可持续发展报告等信息，以确保供应链的可持续性。
五、服务水平供应商的服务水平也是一个需要考虑的重要指标。
供应商应该能够及时回复企业的咨询和问题，并提供优质的售后服务。
供应商的沟通和协作能力也应该被纳入评估标准之中，以确保供应链的顺畅运作。
六、供应商稳定性供应商的稳定性是一个企业需要长期考虑的因素。
供应商应该具备良好的财务状况和稳定的经营能力，以确保能够长期为企业提供产品和服务。
企业可以通过评估供应商的财务报告和信用记录等信息来了解供应商的稳定性。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司营运资金管理绩效评价
目录摘要 .................................................................................................................................. - 1 - Abstract ............................................................................................................................ - 2 - 目录 .................................................................................................................................. - 1 - 第1章绪论 ................................................................................................................ - 3 -1.1研究的背景及意义 ............................................................................................... - 3 -1.1.1研究的背景 ..................................................................................................... - 3 -1.1.2研究的意义 ..................................................................................................... - 4 -1.2 国内外研究现状 .................................................................................................. - 4 -1.2.1 国外研究现状 ................................................................................................ - 4 -1.2.2 国内研究现状 ................................................................................................ - 5 -1.2.3 国内外研究评述 ............................................................................................ - 7 -1.3 主要内容和研究方法 .......................................................................................... - 8 -1.3.1 研究内容 ........................................................................................................ - 8 -1.3.2 研究方法 ........................................................................................................ - 8 - 第2章营运资金管理基本概念及理论 ........................................................................ - 9 -2.1基本概念界定 ....................................................................................................... - 9 -2.1.1营运资金 ......................................................................................................... - 9 -2.1.2营运资金管理 ................................................................................................. - 9 -2.1.3营运资金管理绩效 ....................................................................................... - 10 -2.2相关理论基础 ..................................................................................................... - 10 -2.2.1渠道管理理论 ............................................................................................... - 10 -2.2.2基于渠道的营运资金管理绩效评价理论 ................................................... - 11 -2.3本章小结 ............................................................................................................. - 12 - 第3章基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价体系构建 ................................ - 12 -3.1伊利股份概况 ..................................................................................................... - 12 -3.2建立基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价体系 ................................. - 12 -3.2.1基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价体系的原则 ....................... - 12 -3.2.2基于渠道的伊利股份营运资金绩效评价指标 ........................................... - 13 -3.2.3基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价路径 ................................... - 14 -3.3 基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价体系优势 ................................ - 15 -3.4本章小结 ............................................................................................................. - 16 - 第4章基于渠道的伊利股份营运资金管理绩效评价 ................................................ - 16 -4.1各个渠道营运资金占经营活动营运资金的比例分析 ..................................... - 17 -4.1.1采购渠道所占比重分析 ............................................................................... - 18 -4.1.2生产渠道所占比重分析 ............................................................................... - 18 -4.1.3销售渠道所占比重分析 ............................................................................... - 18 -4.2各渠道营运资金周转期趋势分析 ..................................................................... - 19 -4.2.1采购渠道营运资金周转期分析 ................................................................... - 20 -4.2.2生产渠道营运资金周转期分析 ................................................................... - 21 -4.2.3销售渠道营运资金周转期分析 ................................................................... - 22 -4.3伊利股份与同行业企业营运资金周转能力对比分析 ..................................... - 22 -4.3.1采购渠道营运资金周转能力 ....................................................................... - 23 -4.3.2生产渠道营运资金周转能力 ....................................................................... - 25 -4.3.3销售渠道营运资金周转能力 ....................................................................... - 27 -4.4本章小结 ............................................................................................................. - 30 - 第5章提升伊利股份营运资金管理的建议 ................................................................ - 30 -5.1树立渠道视角下的营运资金管理理念 ............................................................. - 30 -5.2优化采购渠道营运资金管理 ............................................................................. - 31 -5.2.1优化应付账款管理 ....................................................................................... - 31 -5.2.2利用供应商库存管理模式 ........................................................................... - 31 -5.3优化生产渠道营运资金管理 ............................................................................. - 31 -5.4优化销售渠道营运资金管理 ............................................................................. - 31 -5.5本章小结 ............................................................................................................. - 32 - 结论 ................................................................................................................................ - 32 - 参考文献 ........................................................................................................................ - 33 - 致谢 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
供应商评估检查表 伊利公司辅料供应商评估检查表
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
辅料供应商评估检查表
企业名称：企业地址：
供应产品：企业性质：
企业产能：供应数量：
体系证书：获奖情况：
评估人员：陪同人员：
评估日期：总体得分：
说明：A、该评估表满分为100分。
B、#是关键监督项目，如果有一项不符合要求，则大项不得分。
C、每项分值是按质量管理中风险的大小而定，如有一项不合格，该项不得分。
D、可以有合理缺项，但需要标化，标化分=所得分数除以
该单位应得的最高分数×100，
如分值出现小数，则四舍五入，最后分值保留整数。
E、按照本评估标准规定内容，75分以上（包括75分）为
合格供应商，低于75分以下，属不合格
供应商。
供应商评价与选择准则
供应商评价与选择准则1. 引言在现代企业的供应链管理中，供应商评价和选择是一个至关重要的环节。
优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。
因此，对于企业而言，如何进行供应商评价和选择就显得尤为重要。
本文将介绍供应商评价与选择的准则和方法。
2. 供应商评价准则供应商评价是指对供应商绩效进行评估和判断的过程。
尽管每个企业的具体评价方式和准则可能有所不同，但下面列出的几个评价准则被普遍认为是重要的2.1 供应商质量供应商质量是评价供应商的重要指标。
企业需要考虑供应商的产品质量、服务质量以及质量管理体系等方面的表现。
可以通过质量认证、质量检测报告、客户评价等方式来评估供应商的质量水平。
2.2 供应商交付能力供应商的交付能力是指供应商能够按时按量地交付产品和服务的能力。
企业需要评估供应商的交货准时率、生产能力、供应链透明度等因素来判断供应商的交付能力。
2.3 供应商成本供应商成本包括供应商的产品价格、运输费用、存储费用等。
企业需要评估供应商的成本水平是否合理，并与其他供应商进行比较，以选择性价比最高的供应商。
2.4 供应商创新能力供应商的创新能力对于企业的发展和创新非常重要。
企业可以评估供应商的研发能力、技术创新能力、产品升级更新等方面来评估供应商的创新能力。
3. 供应商选择准则3.1 供应商可靠性供应商的可靠性是一个重要的选择因素。
企业需要评估供应商的稳定性、信誉度、合规性等方面来判断供应商的可靠性。
3.2 供应商配套能力供应商的配套能力包括供应商能否满足企业的特定需求、提供定制化产品、提供合适的配套服务等。
企业需要评估供应商的生产能力、技术能力、售后服务等方面来判断供应商的配套能力。
3.3 供应商合作意愿供应商合作意愿是指供应商与企业之间的合作意愿和合作态度。
企业需要评估供应商是否愿意与企业建立长期稳定的合作关系，是否愿意为企业提供支持和帮助。
3.4 供应商风险管理能力供应商风险管理能力是指供应商能否妥善管理各类风险，并采取相应措施来降低风险对企业的影响。
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是指对潜在或现有供应商的能力和可靠性进行评估，以确保选择和维护优质的供应商，从而保证企业的产品和服务质量，提高竞争力。
本文将介绍供应商评估的标准和流程。
二、供应商评估标准1. 质量管理体系供应商应具备完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量标准和质量保证措施等。
供应商应具备相关的质量认证，如ISO 9001认证，以确保其产品和服务的质量可靠性。
2. 供应能力供应商的供应能力是评估其是否能按时、按量、按质地供应产品和服务的重要指标。
供应商应具备充足的生产能力、库存管理能力和物流配送能力，以满足企业的需求。
3. 价格竞争力供应商的价格竞争力是企业选择供应商的重要考虑因素之一。
供应商应提供合理的价格，并具备灵活的价格策略，以满足企业的成本控制需求。
4. 供应商信誉供应商的信誉是评估其可靠性和商业道德的重要指标。
供应商应具备良好的商业信誉和口碑，没有违约记录和负面新闻报道，以确保企业与供应商的合作稳定和可持续发展。
5. 技术能力供应商的技术能力是评估其创新能力和技术支持能力的重要指标。
供应商应具备先进的技术设备和专业的技术团队，能够提供技术支持和解决方案，以满足企业的需求和创新要求。
6. 供应商风险管理供应商的风险管理能力是评估其应对供应链风险的能力和措施的重要指标。
供应商应具备健全的风险管理体系，包括供应链可视化、供应链灵活性和备份供应商等，以应对突发事件和供应链中断的风险。
7. 可持续发展能力供应商的可持续发展能力是评估其环境责任和社会责任的重要指标。
供应商应具备环境管理体系和社会责任体系，包括环境保护措施、劳工权益保护和社区参与等，以确保企业与供应商的合作符合可持续发展的要求。
三、供应商评估流程1. 评估前准备确定评估的目标和范围，明确评估的重点和关注点，制定评估标准和评估指标，准备评估所需的文件和数据。
2. 信息收集收集供应商的相关信息，包括企业资质、财务状况、产品和服务介绍、质量管理体系认证等，通过面谈、问卷调查、现场考察等方式获取供应商的详细信息。
供应商评价总表伊利集团供应商评价总表cn
供应商评价总表
1、按时交货：参考供应商评价程序中“”
1.1写明按时交货评价情况,填写附表1;
附表1:按时交货评价表
“责任人”－能够证明该事件准确性的相关负责人员;
1.2要罗列出未到货订单的明细,填写附表2;
附表2：未按时到货订单明细表
参考供应商评价程序中“”
分两部分进行评价：进货合格率和使用合格率;
特别说明：产品质量评价按以下标准执行;
2.1.1定义：供应商所供产品中,合格产品总量与供货总量的比值;
2.1.2要求：汇总半年的产品检验情况,填写附表3、附表4;
附表3：进货合格率评价表
2.2.1定义：供应商所供半年产品经检验合格后,通过使用未出现生产事
故的供货次数与供货总次数的比值;
2.2.2要求：汇总半年生产事故情况填写附表5、附表6;
附表5：使用合格率评价表
：参考供应商评价程序中“”
3.1写明单证文件整体评价情况,填写附表7;
3.2写明单证文件缺失的具体情况,填写附表8;
附表7：单证文件齐备性评价表
参考供应商评价程序中“”
要写出证明供应商处理问题、兑现承诺和技术支持这三方面配合
程度的具体事件,填写附表9;
附表9：售后服务评价表。
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是为了确保与供应商合作的稳定性和可靠性，以提高采购过程的效率和质量。
本文将介绍供应商评估的标准和流程，以确保选择到合适的供应商。
二、评估标准1. 供应商信誉度评估- 供应商的注册资金和经营年限- 供应商的企业规模和市场地位- 供应商的合作伙伴和客户评价- 供应商的财务状况和信用记录2. 供应商能力评估- 供应商的生产能力和设备状况- 供应商的技术实力和研发能力- 供应商的质量控制体系和认证情况- 供应商的交货能力和供应链管理3. 供应商服务评估- 供应商的售前和售后服务能力- 供应商的客户投诉处理能力- 供应商的紧急情况响应能力- 供应商的合作态度和沟通能力4. 供应商价格评估- 供应商的价格水平和市场竞争力- 供应商的价格稳定性和灵活性- 供应商的付款条件和发票管理- 供应商的报价透明度和合理性三、评估流程1. 收集供应商信息- 通过市场调研和网络搜索，收集潜在供应商的基本信息- 与相关部门和同行业企业进行交流，获取供应商的口碑和信誉评价2. 初步筛选供应商- 根据评估标准，对收集到的供应商进行初步筛选- 排除不符合要求或不可靠的供应商，留下潜在合作伙伴3. 实地考察和面谈- 安排实地考察，了解供应商的生产设备和生产能力- 进行面谈，了解供应商的管理团队和技术实力4. 综合评估和打分- 根据实地考察和面谈的结果，综合评估供应商的能力和服务水平 - 对供应商进行打分，以便后续比较和选择5. 风险评估和控制- 对供应商的财务状况和信用记录进行风险评估- 制定相应的风险控制措施，确保供应商合作的安全性6. 决策和选择- 根据综合评估结果和风险评估，做出最终的供应商选择决策- 与选定的供应商进行合同谈判和签订四、总结供应商评估是一个复杂而重要的过程，通过制定明确的评估标准和流程，可以提高供应商选择的准确性和效率。
评估过程中，需要充分考虑供应商的信誉度、能力、服务和价格等方面，以确保与供应商的合作能够顺利进行。
供应商评估标准
供应商评估标准在商业领域中，选择合适的供应商对企业的成功至关重要。
供应商评估是一种客观综合的方法，用于评估和选择供应商是否具备满足企业需求的能力和可行性。
本文将介绍一些常见的供应商评估标准，以帮助企业做出明智的选择。
一、供应商的信誉和声誉供应商的信誉和声誉是评估其可靠性和服务质量的关键因素。
企业应该调查供应商的背景和历史，包括其在业界的声誉、遵守合同和交付承诺的记录，以及是否曾经有过投诉或纠纷等。
这些信息可以通过询问其他客户、查询行业报告和参考信誉评级机构的数据来获取。
二、供应商的质量管理体系供应商提供的产品或服务的质量直接影响到企业的品牌声誉和客户满意度。
因此，评估供应商的质量管理体系至关重要。
企业可以要求供应商提供其质量控制流程和措施，并核实其是否符合相关的质量管理标准和认证要求，如ISO 9001认证等。
三、供应商的交付能力和响应速度供应商的交付能力和响应速度对企业的供应链管理至关重要。
评估供应商的交付能力包括评估其生产能力、库存管理、运输和物流等方面的能力。
此外，供应商的对应能力和解决问题的速度也是评估的重点，企业应该考虑供应商是否能够及时应对紧急情况和解决供应链中的问题。
四、供应商的成本效益和可持续性供应商的成本效益和可持续性对企业的盈利能力和长期发展至关重要。
评估供应商的成本效益包括评估其价格竞争力、付款条件、数量和质量要求下的生产成本等。
此外，企业还应该评估供应商的可持续性，包括其供应链的稳定性、环境责任、社会责任和商业道德等方面。
五、供应商的创新能力和合作意愿供应商的创新能力和合作意愿对企业的竞争优势和持续创新至关重要。
评估供应商的创新能力包括评估其研发实力、专利技术和创新项目等。
另外，供应商的合作意愿和合作文化也是评估的重要因素，企业应该考虑供应商是否乐于共同合作并与企业建立长期的合作关系。
综上所述，供应商评估是企业选择合适供应商的重要环节。
企业应该综合考虑供应商的信誉和声誉、质量管理体系、交付能力和响应速度、成本效益和可持续性以及创新能力和合作意愿等方面的因素来评估供应商的能力和可行性。
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内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准
则
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
供应商评估与评价准则
第一章总则
第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的管理，使供应商管理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情况，特制定本准则。
第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部管理的控股子公司的物资采购管理。
第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购管理办法》中所指定的物资范围。
第四条供应商评估与工作评价，应当遵循客观、公平、公正、实事求是的原则。
第二章评估与评价的组织实施
第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评价
准则，监督各事业部的供应商评估与评价工作。
第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、协调、实施具体供应商评估与评价工作。
第三章供应商评估
第七条供应商评估范围及评估周期：对全年计划采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。
各采购单位依据实际情况逐步扩大评估供应商范围。
第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。
现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。
小组成员必须对评估结果进行签字确认。
动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。
动态评估标准应与现场评估标准内容相同。
供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。
第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一般性物资供应商可以进行动态评估。
第十条现场评估包括直接评估和间接评估两种方式。
直接评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。
间接评估方式是指采购管理部门可采用委托各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。
第十一条由各事业部自行确定供应商评估牵头部门，评估牵头部门在与采购、质量、技术或研发工作领域充分沟通的基础上制定供应商的年度现场评估计划（每季度初修订一次），并按计划严格执行。
集团公司抽查各事业部评估计划的执行情况。
各事业部在每年12月20日前将本事业部次年供应商评估计划报集团战略采购部备案。
供应商评估计划按附件一要求填写和审批。
第十二条如果现场评估转为动态评估的，必须说明实际原因后逐级审批后执行。
属事业部评估的，报事业部总经理最终审批后执行；属集团评估的，报集团分管领导最终审批后执行。
应现场评估范围内的供应商，但不能进行现场评估的，必须进行动态评估。
第十三条对各事业部共用供应商的评估，由集团战略采购部根据各事业部具体需求统一制定评估计划并选择牵头单位后交各事业部具体执行。
第十四条集团战略采购部和集团技术中心组成评估小组对战略采购部所负责采购的物资相关供应商进行现场评估。
各使用事业部派相关部门人员参加评估工作。
第十五条供应商评估的考评因素主要有供应商的质量保障能力、企业实力及商业信誉、供货能力和该物资在供需条件中所占据的重要程度等，各评估部门自行确定具体评估标准后进行评估。
第十六条如遇供应商出现质量事故等重大问题的时候，各采购部门可针对突发事件随时对供应商进行现场评估。
第十七条在每年10月30日之前必须完成全年合作供应商评估工作，对于应现场评估范围内的而没有进行现场评估的供应商，按动态评估结果为准。
第十八条在引进新供应商时，一般情况下，应进行现场评估；如遇特殊情况，不能进行现场评估的，必须进行动态评估。
第十九条通过评估发现供应商存在需要改进的项目，在双方协商的基础上，对能够改进的项目，书面通知供应商，进行限期改进。
第四章供应商合作表现评价
第二十条依据集团公司《物资和服务采购管理办法》所规定的采购工作职责，集团公司和各事业部分别对各自所属合作供应商进行合作表现评价工作。
第二十一条合作供应商合作表现评价工作应每年持续进行。
将合作供应商本年度1月1日—10月1日期间的合作表现作为本年度全年合作表现结果，在每年10月30日出具本年度各合作供应商评价结果。
第二十二条合作供应商合作表现评价主要从产品质量、交货及时性、售后服务、价格、采购金额及单证文件齐备性等方面进行。
第二十三条属于事业部级评价的，各事业部可以包括各生产厂范围内逐级进行评价，但必须采用有效措施确保评价过程、信息、评价结果的真实性和准确、科学性。
集团公司进行不定期抽查各事业部评价工作实施状况。
属于集团公司评价的，由战略采购部牵头，集团技术中心、集团财务部配合实施。
第五章供应商评估、评价结果的生效
第二十四条供应商综合评价结果的评定
单个供应商本年度综合评价结果中评估结果占40%、合作表现评价结果占60% 。
即：单个供应商年度综合考评=评估得分*40%+合作表现评价得分*60%
第二十五条供应商评估、评价结果的传递与整理
(一)依据供应商现场评估结果和供应商合作表现评价，出具供应商综合评价结果。
具体传递、整理办法与责任如下：
(二)由于工作管理原因造成不能按要求完成供应商评估、评价相关工作的，集团战略采购部将追究相关责任部门工作责任，并进行相关管理考核。
第六章供应商评估、评价结果的运用
第二十六条依据各供应商的综合评价得分结果，对供应商进行考核分等，通过排行榜的方式鼓励优秀，鞭策落后。
以避免供应工作中可能出现的风险，稳定和维护供应商资源，对各个供应商评出A、B、C、D、E五级供应商，评选办法：
(一)原辅材料、广促物料以外的物资供应商不参与该评选。
(二)通过各种办法（如：供应商大会）将供应商考核分等情况进行公布并对金牌、银牌、铜牌供应商颁发相应证书。
(三)将各供应商考核分等结果制定出年度《供应商等级名录》，经事业部总经理审批后，在每年11月5日前备案于集团战略采购部。
(四)对年度综合评定结果为E类供应商的，应取消其下一年的合作资格。
如遇特殊情况必须合作的，按集团公司《物资和服务采购管理办法》及各事业部内部分级授权权限提交书面申请，并最终审批后方可继续合作。
各事业部对继续合作的E类供应商制定相关的管控办法，并按办法严格执行。
第二十七条对现有合作供应商依据其综合评价情况，按物料分为“重要”、“主要”、“辅助”三类供应商，在供应商管理工作中体现分类管理。
供应商分类的具体定义：
重要供应商：企业综合实力强、企业行业排名前茅、企业诚信很高。
主要供应商：企业综合实力较强、企业行业规模不大、企业诚信一般。
辅助供应商：企业综合实力较差、企业行业规模较小，企业诚信较差。
各事业部结合实际情况，严格筛选和准确把关供应商分类，制定本事业部供应商分类名录。
在每年12月1日前将经事业部总经理审批的下一年度供应商分类名录向集团战略采购部备案。
第二十八条将供应商考核评价结果纳入供应商档案，提高和规范供应商管理水平。
供应商档案必须及时更新，确保管理信息的准确和有效性。
第七章罚则
第二十九条各事业部必须按规定时间报送本办法要求的相关信息，否则，战略采购部根据实际影响程度对责任事业部进行1000-5000元经济处罚。
第三十条各事业部必须按照本准则要求开展相关工作，不得出现敷衍制度、弄虚作假等行为，否则，每发现一次，对责任事业部进行不低于5000元的处罚，并追究相关人员工作责任。
第三十一条各事业部必须按本办法要求完成相关工作，如果因事业部自身管理原因导致相关工作不顺畅或不及时、不全面，每发现一次，对责任事业部进行不低于5000元处罚。
第八章附则
第三十二条本准则所称“以上”含本数、“以下”不含本数。
第三十三条“附件内容”为本准则不可分割的部分。
第三十四条本准则自2007年3月8日起实施。
第三十五条本准则由集团战略采购部负责解释。