某病区5S管理汇报PPT实用课件(共25页)

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5. 心态强 起来应 增强自 尊自信 。中华 民族是 一个自 尊自信 的民族 ，自尊 自信是 中华民 族精气 神的集 中体现 。新时 代，自 尊自信 源于深 入了解 “我们 从哪里 来”“ 我们走 向何方 ”
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6. 心态强 起来应 更加理 性平和 。理性 平和就 是冷静 全面看 待事物 ，不为 不良情 绪所左 右；就 是辩证 客观分 析问题 ，不偏 激也不 片面； 就是实 事求是 解决问 题，不 扣帽子 不打棍 子。
四、更衣室
❖ 鞋架分层放置，上层放私人鞋，下层放工作 鞋，较大程度地做到了整齐、统一。
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四、更衣室
❖ 更衣室的整洁度有了较大提高。
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学习5S管理知识：整理（SEIRI）
整理：区分要与不要的物品， 将不要的物品及时地处理，以 释放空间、提升效率。
学习5S管理知识：整顿（SEITON）
整顿：加强标识管理，把要的 物品依规定“定位”“定 品”“定量”摆放，减少物品 浪费，并节约寻找物品时间。
学习5S管理知识：清扫（SEISO）
清扫：清除现场内的脏污，加 强设备的检查保养，防止污染 发生及设备故障，保持现场洁 净及设备可靠性。
一、治疗室
❖ 治疗车、治疗盘规范配置、指定组号、物品 齐全，使用和存放ห้องสมุดไป่ตู้均保持整洁、统一。
一、治疗室
❖ 治疗盘专人负责，用后及时清洗，每月用 石蜡油保养；置物架和污物盒每周五进行 消毒。
二、病房
❖ 积极寻求病人和家属支持，病房内桌椅、 床帘等定位放置，用完及时归位。
二、病房
❖ 健康宣教资料夹统一定位，一律悬挂在病 床左侧。
学习5S管理知识： 清洁（SEIKETSU）
清洁：维持以上整理、整顿、 清扫后的局面，保持现场整洁、 卫生 ，并持续改善。
学习5S管理知识：素养（SHITSUKE）
素养：以提高员工素质为基础， 让每个员工都自觉遵守5S管 理制度，养成良好的工作习惯。
目录
❖ 5S管理活动总体开展情况 ❖ 5S管理活动中的主要做法 ❖ 下一步活动思路和计划
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2. 从理论 上说， 宗教是 中国文 化的整 体结构 中不可 或缺的 组成部 分，宗 教与中 国文化 的各种 形态构 成了具 有内在 统一性 的完整 的文化 共同体 。这是 一种动 态互补 结构， 宗教与 中国文 化整体 之间在 长期的 历史行 程中彼 此认同 ，相互 影响， 共同发 展。
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3. 命题者 设置选 项时在 事物的 性质上 设置干 扰，有 意将阅 读材料 中肯定 了的事 物加以 否定， 或者将 否定了 的事物 加以肯 定。在 阅读文 章或选 项句时 ，要注 意区别 作者对 每一种 事物的 观点态 度，特 别注意 含有作 者观点 态度的 语句。
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谢谢大家！
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1. 命题者 暗中将 两个概 念调换 ，造成 选项中 表述概 念的属 性、本 质特征 、作用 、发展 趋势等 概念内 涵的改 变，乍 看与原 文的说 法一样 ，但仔 细推敲 就会发 现实际 上并不 是一回 事。
9B病区5S管理汇报
目录
❖ 5S管理活动总体开展情况 ❖ 推进5S管理活动中的主要做法 ❖ 下一步活动思路和计划
积极落实5S管理活动
根据护理部在全院开展5S管理活动的要 求，9B病区护理人员全员发动、积极行动， 认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场 管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改 措施，取得了一定的成效。
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4. 文化自 信，当 然不是 文化的 自我自 信。文 化并非 主体， 主体是 人。在 当代中 国，文 化自信 的主体 是中国 共产党 和中华 民族。 要坚定 文化自 信，不 能只看 到物， 看到文 化的载 体，而 要理解 中华文 化的深 层内涵 。无论 是文物 还是典 籍，都 只是文 化的载 体，而 灵魂是 载体中 的内在 精神 。
在推进5S管理活动中，我们根据各工作 区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病 房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些 行之有效的做法。
一、治疗室
❖ 柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放 有序，透明玻璃窗一目了然。
一、治疗室
❖ 小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同 型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。
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7. 只有清 醒认识 我国历 史走向 、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
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8. 一个国 家的社 会心态 与其发 展实际 密切相 关，是 时代的 “晴雨 表”“ 风向标 ”；它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ，甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ，也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、 定位、定量，落实到日常工作中。
2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确 定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免 出现超期或长期闲置造成的浪费。
3、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格 遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提 高5S管理水平。
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❖ 5S管理活动总体开展情况 ❖ 推进5S管理活动中的主要做法 ❖ 下一步活动思路和计划
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下一步活动思路和计划
我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也 在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努 力的方向。初步的计划是：
二、病房
❖ 针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点， 落实专人定期检查，及时更换滑轮。
三、值班室
❖ 床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。
三、值班室
❖ 配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入 小收纳袋，既抗菌又防潮。
四、更衣室
❖ 在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽 按姓名标签各就各位。
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