采油二大队党建文化工程实施方案
采油管理区管理手册
采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。
（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。
3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。
（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
分管综合管理室。
对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。
建制强身求实锻造过硬“头雁”——中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部书记队伍建设基本做法
建制强身求实锻造过硬“头雁”——中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部书记队伍建设基本做法【摘要】支部强不强，要看“领头羊”。
中国石油天然气管道第二工程有限公司党委把党支部书记队伍建设作为大抓支部建设、抓好党建工作的首要任务，重点从“外建制”“内强身”两个维度、从“选、培、用、管”四个方面入手，立足实际、采取实招、追求实效，着力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队伍，以带领广大党员冲锋陷阵，营造刀之所向、兵之所至、将勇兵强的良好态势。
【关键词】党支部书记队伍建设基本做法支部强不强，要看“领头羊”。
近两年，中国石油天然气管道第二工程公司党委（以下简称“二公司党委”）把党支部书记队伍建设作为大抓支部建设、抓好党建工作的首要任务，重点从“外建制”“内强身”两个维度、从“选、培、用、管”四个方面入手，立足实际、采取实招、追求实效，着力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队伍，以带领广大党员冲锋陷阵，营造刀之所向、兵之所至、将勇兵强的良好态势。
一、建章立制，校准党支部书记管理标尺二公司党委从“管书记”角度出发，制订实施了党支部书记持证上岗、党支部书记抓党建述职评议和科级干部管理等制度，规范了管理党支部书记的行为；又从“书记管”角度出发，从增强支部书记抓工作的责任感入手，研究制订了三把党支部书记日常管理标尺：“干什么”标尺，修订落实党支部和项目临时党支部的工作细则，从抓学习、抓服务、抓基础、抓队伍、抓文化、抓思想、抓作风七个方面，明晰党支部工作职责和具体任务，让党支部书记牢记“该干什么”。
“怎么干”标尺，制修订党务公开、党员教育管理、组织建设、谈心谈话等管理办法，编纂普及党支部标准化建设工作指南，推广实施“一线四步法”“五五凝聚制”“党员带头技术革新”等工作方法，让党支部书记明白“怎么干”。
“干得好”标尺，制订实施党支部达标晋级管理实施细则，从规定动作和创新动作两方面细化18项指标，实施多维度民主测评、日常管理考评、年终考评的三种评价方法，并用标准达标式和先进引领式两种管理方法，采用发现问题、措施改进、固化措施三步工作提升法，让党支部书记时刻绷紧工作弦，要干就得“干得好”。
党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施
党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施作者：闫兴娟张建常李广明来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期第一采油厂党委在党建工作中突出“有作为”党建这一中心任务，积极探索党建工作与生产经营工作有机融合的新思路、新方法、新途径，为企业发展‘搭灶’、‘添柴’，促进有作为党建在生产经营中全过程融合。
一、推进“先锋工程”，在创先争优中体现有作为党建以“争创四强党组织、争做四优共产党员”为实践载体，强化保障抓基础，深化创先争优，推动各项工作迈上新台阶。
（一）推行“党员承诺”。
每年度党员向党支部递交“党员承诺书”，承诺生产目标、安全生产责任和行为规范。
党支部对承诺进行审查，要求承诺内容、目标措施符合实际，切实可行。
党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示，做到让群众明了，员工监督。
召开支部党员大会对党员承诺情况进行民主评议，明确党员职责，促进先锋模范带头作用发挥。
（二）建立“党建联系点”。
认真落实“党建三联”工作，全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个。
在此基础上，在厂机关开展“机关科室走一线活动”。
结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低，安排10个科室分别与10个一线队站建立了共建对子，帮助基层队站强管理，提素质，拓思路，上水平。
（三）健全“党员责任区”。
根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围，划分“责任田”，落实每名党员目标、职责和任务。
在“责任区”范围内开展帮带活动，1名党员与2-3名非党员员工建立结对帮带关系，明确帮带内容，签订帮带责任书，实行连带考核，凸现党员作用的发挥。
（四）争创“党员先锋号井岗”。
制订下达“党员先锋号井、岗”标准，厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收，并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰。
通过活动，把党员作为真正“亮”出来，把员工学习的“牌子”树起来，激发党员你追我赶，相互学习。
二、实施课题攻关，在生产经营重点难点中体现有作为党建针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”，在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动。
采油二队关于开展“大干三季度 奋力保全年”劳动竞赛实施方案
采油二队关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛实施方案采油二队各站、后勤职能组：为积极响应油田公司《关于开展2018年劳动竞赛活动的通知》（延油工函〔2018〕3号）和采油厂《关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛的通知》（延油杏川发〔2018〕83号）要求，充分激发新时代延长石油人精气神，彰显新时代主人翁新作为，动员广大干部职工，加强生产经营管理，全力提升产能，确保全年生产经营目标任务顺利完成。
经研究，采油二队决定开展“大干三季度，奋力保全年”劳动竞赛。
现将有关事宜通知如下：一、指导思想以三级职代会精神为指导，以油田注水、深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程为重点，以低成本经营和高质量发展为目标，创新开展多种形式的劳动竞赛活动，全面完成采油队2018年各项生产经菅指标。
二、竞赛时间2018年7月1日至9月30日。
共分为两个阶段：第一阶段（2018年7月1日至10日）：宣传动员阶段；第二阶段（2018年7月11日至9月30日）：活动实施阶段。
三、组织机构为了确保此次劳动竞赛任务圆满完成，成立劳动竞赛领导小组。
具体组织机构如下：组长：王伟国副组长：樊俊杰王向军高峰鲍渊成员：各采油站长、专业工作站长、后勤职能组长主要职责：1.对各部门劳动竞赛开展情况进行日常检查；2.及时协调竞赛过程中的相关事宜。
为保证各项工作顺利开展，领导小组下设4个职能小组（一）产能建设组组长：王向军副组长：张文飞代建清成员：丁杰李二冬李奎霖杨阳孙学凯高向梅韩晓红孙战胜各采油站长、组长任务指标：1.完成33980吨原油生产任务，完成新井任务2650吨；2.协调解决生产一线提出的问题，解决问题及时率达到100%，完成率达到90%以上；3.油水井计量准确率保持在97%以上，资料全准率达到90%。
主要职责：1.落实好任务指标，科学分析产能变化，精准核定日定额，确保任务按进度、保质保量完成；2.夯实生产调度、原油运销、管线巡检、物资供应、现场管理等日常工作，确保生产高效、平稳运行；3.狠抓油井计量管理，加大日常监督检查，确保各环节工作、数据不出现任何问题。
新形势下加强油田企业基层党建工作的若干措施
新形势下加强油田企业基层党建工作的若干措施随着经济社会的发展和国家全面建设社会主义现代化国家的目标，油田企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
在新的形势下，加强油田企业基层党建工作至关重要，可以有效推动企业的发展和提升员工的素质。
下面是一些加强油田企业基层党建工作的若干措施。
1. 制定明确的党建工作目标和任务油田企业应当制定明确的党建工作目标和任务，明确党建工作的重点和优先发展方向。
通过制定具体可行的目标和任务，可以激发广大党员的工作积极性和责任感，推动企业的整体发展。
2. 加强组织建设油田企业应当加强党组织建设，健全基层党组织，完善各级党组织的功能和作用。
组织建设是党建工作的基础，通过建立有效的组织体系和运行机制，可以提高党的凝聚力和战斗力。
3. 完善培训机制油田企业应当完善培训机制，加强对党员和干部的培训工作，提高他们的理论水平和工作能力。
通过培训可以提升党员的综合素质，增强他们在企业中发挥作用的能力。
4. 加强党员队伍建设油田企业应当加强党员队伍建设，加强党员的教育和培养，培养一支忠诚、纯洁、可靠、有战斗力的党员队伍。
党员队伍是党的重要力量，通过加强队伍建设可以提高党员的思想觉悟和政治素质。
5. 发挥党组织的作用油田企业应当发挥党组织的作用，充分发挥党的组织优势，组织党员积极参与企业的决策和管理，推动企业加快发展。
党组织是企业的中坚力量，通过发挥其作用可以有效提高企业的整体效益。
6. 加强与职工的沟通和联系油田企业应当加强与职工的沟通和联系，主动倾听职工的意见和建议，关心职工的生活和工作，解决职工的实际困难。
通过加强与职工的联系，可以增强职工对党组织和企业的归属感，提高职工的凝聚力。
7. 建立健全监督机制油田企业应当建立健全党的监督机制，加强对党员和领导干部的监督，加强对企业各项工作的监督和评估。
通过建立健全的监督机制，可以及时发现和解决问题，推动党建工作向纵深发展。
8. 加强党风廉政建设油田企业应当加强党风廉政建设，坚决反对腐败行为，营造良好的工作氛围和企业文化。
队油井分类管理方案
***采油大队油井分类管理实施方案为全面贯彻落实“党建文化管理工程”，我大队紧紧围绕“员工”和“油井”两个核心元素，扎实开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，实行以站为单元，深化体制改革，创新管理模式，推行油井承包制，推进内涵式发展。
针对核心元素之一的“油井”管理，我大队严格执行“一井一策一工艺”优化管理方案，加强油井维护工作，实行油井维护专人负责制，对不同层系、不同产量的油井，实行分类管理，制定适宜的维护计划，保证油井生产时效，通过对油井静态资料显示，结合动态分析，按照油井的经济效益将区内油井分为六类：Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类、Ⅴ类和Ⅵ类，根据实际情况分类管理。
为此，我大队成立油井分类管理领导小组。
一、组织机构组长：*** ***副组长：*** 许正君蔡德志成员：高旭刘团部刘怀广朱宏文裴海渔大队各职能组及大队所属各班站二、油井分类标准根据油井税后收入与油井成本费用不同程度上的盈亏平衡点，将油井分为六大类。
Ⅰ类油井（高效益井）：油井税后收入大于油井总成本费用，能为采油大队创造利润的油井。
Ⅱ类油井（一类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本及期间费用分摊。
Ⅲ类油井（二类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本。
Ⅳ类油井（三类效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本和采油大队间接操作成本。
Ⅴ类油井（边际效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本。
Ⅵ类油井（负效益井）：油井税后收入小于等于油井直接操作成本，生产一天亏损一天。
三、油井分类管理措施1、Ⅰ类、Ⅱ类井重点加强动态监测工作，注重维护保养，延长油井免修期：（1）根据油井产液、含水，适时调整计量化验频次，及时掌握产液、含水变化情况；（2）每周测示功图一次、每天测电流三次，第一时间了解井下管、杆、泵的工作情况，制定措施得当的维护方案；（3）每月作一次油、水全分析，观察油水变化规律；（4）每年测静压一次，及时掌握地层压力变化情况；2、Ⅲ类、Ⅳ类井作好动态分析工作，紧盯含水，延缓边底水上升：（1）每天进行两次计量化验工作，并根据产液、含水变化调整次数；（2）每周进行2次氯根测试、15天作一次油水全分析，观察油水变化规律，掌握水源来向；（3）每月测示功图一次、每天测电流二次，及时了解井下管、杆、泵的工作情况，制定有效的维护方案；（4）根据油井含水变化，及时调整工作参数，延缓水淹；（5）每年测静压一次，了解地层压力，为二次采油提供数据；3、Ⅴ类井及时掌握裂缝、压力变化情况，摸清油井液量、含水波动，灵活调整注采比，避免油井水淹：（1）根据油井产液、含水变化，及时调整计量化验次数，每天至少进行三次计量化验工作，详细的掌握油井产液、含水变化规律；（2）依据油井含水变化，进行示踪剂和吸水剖面，了解层内非均质性和吸水情况，及时进行调剖，避免油层大面积水淹；（3）每年进行一次压力降落测试，确定油藏形态、注水影响范围、边界状况，确定井间连通状况及非均质变化情况。
标准化建设实施计划方案
标准化建设实施方案<2015年度>采油三大队采油三大队2015年标准化建设实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据采油厂要求,我采油三大队决定今年深入开展标准化建设,结合采油厂2015年重点工作要求,特制定本标准化建设实施方案.一、指导思想围绕"党建文化管理"工程,以精细管理理论为指导,以采油厂标准体系为蓝本,以大队标准为补充,搭建大队标准体系,进一步落实生产责任制,健全管理制度,强化教育,加强现场管理,完善安全考核,全面提升工作水平.二、工作目标<一>全面贯彻落实采油厂发布的各项标准.<二>建立健全大队操作岗位工作标准.三、组织机构及职责<一>组织机构为更好地推动"标准化建设"活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我大队将成立"标准化建设"领导小组.组长：肖延军成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博四、职能划分<一>王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理.<二>郑峰负责操作岗位工作标准的汇总,修订及上报工作.孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准,以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准.<三>韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行,配合开展四定工作,执行大队绩效考核制度等.<四>程红英负责四级核算及全面预算工作,执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准,按照成本运行情况及目标责任书考核标准,制定大队考核办法.<五>郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准,组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等.<六>刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准,以及大队6S建设.<七>李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准,并根据大队石油管护要求,制定巡查标准.<八>曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准,并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作.五、时间进度安排<一>采油厂标准宣贯落实1.采油厂标准收集〕2015年3月31日前>各专业口积极与采油厂对口单位对接,收集采油厂发布的各专业现行的相关标准,并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组.2.制定宣贯计划<2015年4月1日—2015年4月10日>由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接,制定年度标准宣贯计划.3.进行宣贯<2015年4月11日—2015年5月31日>各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯,做好签到表和图片资料归档.4.标准实施<2015年6月1日—2015年10月31日>各区队应严格按照标准要求落实,及时反馈实施过程中发现的问题.5.总结评价<2015年11月1日—2015年11月30日>各区队对本区队的标准进行适用性评价,对不符合实际的条款,提出修改意见、建议,由技术组进行汇总整理、归档.（二）大队标准制定1.调研收集资料<2015年4月1日----2015年4月30日>各区队按照各自的标准化建设职责,针对任务和本区队关键工作进行深入调研,收集整理相关资料,提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组.2.起草标准初稿<2015年5月1日----2015年6月30日>按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务,参考公司、采油厂相关标准,结合本大队实际,按期完成大队级标准初稿.3.讨论修改完善<2015年7月1日----2015年7月31日>组织相关人员就标准初稿进行讨论,广泛征求意见,论证完善标准初稿.4.试行<2015年8月1日----2015年10月31日>对修改完善的标准试行三个月,以实践来检验标准的适用性和可操作性,不断总结完善标准条款.5.发布<2015年7月1日----2015年7月31日>待试行期满,标准成熟后统一发布.<三>示范点建设1.选点<2015年7月1日----2015年7月31日>根据我大队管理现状,优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点.2.示范点建设<2015年8月1日----2015年10月31日>根据采油厂及大队有关标准,按层次逐级进行制度搭建,并实施落实,从实际执行情况出发对制度和管理进行调整,不断完善示范点建设.3.组织对标交流<2015年11月1日----2015年11月30日>以示范点为标杆,组织相关区队对标学习,以点带面,全面推广管理经验和方法,加快推进大队标准化建设.五、措施要求各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人,要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案,划分责任,落实任务,制定时间节点要求,抓好方案落实.采油三大队2015年7月30日。
采油厂工作总结
加强油井计量工作
(1)为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加 强油井管理，切实掌握油井
生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知
要求，我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。
(2)12月份按公司要求，及时开展了2019年的油井 普查活动，健全了油井资料，
享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清 洁生产；
构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能 耗下降
8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。2019年实现总收入**亿元，利润总 额**亿
元。经济效益保持油田公司前列。大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整
验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施
效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效
的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。
二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开
各生产单位认真学习了杨悦董事 长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的 讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对
人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工
I,
本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本 领。进
一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干，奋发进取。我将
尽我最大
的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇二：采
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采油二大队党建文化管理工程实施方案
采油二大队始终贯彻执行公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和子长采油厂“将军故里石油人、爱人爱井爱家园”的核心理念，为体现员工的人性化管理、关爱和油井主业核心价值，进一步激发广大职工的工作积极性和劳动创造性和加强原油生产稳定有序运行，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，投身到油田建设与发展中。
现就我队党建文化建设制定方案如下：
一.加强组织领导。
组长：马海军
副组长：景保卫、刘光军、徐铁军、冯建军、杨小平
成员：张具臣、李龙、史永霞、郭昱琦、贺如龙、宋云二、指导思想
以三个代表重要思想、科学发展观、党的十七届六中全会和党的十八大精神为指导，坚持以人为本、制度优先，围绕公司发展大局和中心工作，培育和践行企业核心价值观，促进油田文化管理环境良性发展，推进油田深层次改革可持续发展。
三、工作原则
1、坚持以人为本的原则。
正确处理好管理层倡导与员工积极参与的
关系。
形成一个全员参与、相互交融的企业文化建设局面。
2、坚持讲求实效的原则。
一切从实际出发，不搞形式主义，建立起
完善的企业文化体系。
3、坚持重在领导的原则。
树立“管理者首位”思想，时时事事给员
工做出榜样，善于调动起全体员工的积极性、创造性。
依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、坚持突出特色的原则。
突出企业的鲜明个性，积极培育出具有自
身鲜明特色的企业文化
四、总体目标
以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，全面落实“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”主要理念，推动企业文化建设工作迈向精细化、实践化、可操作化，为油田实现内涵式发展、进行深层次改革提供强大的文化保障
五、主要内容
关爱员工，呵护油井
六、具体措施
⑴各类培训、安全教育：开展消防、用电、油井日常维护等经常性的安全环保知识教育，通过各班组每月操作规程的培训、每季度驾驶员的教育培训及交流，增强了职工的安全意识和自我防范意识。
围绕安全环保“三项行动”，通过日常检查和随机抽查相结合的方式，深入开展安全生产大检查和隐患大排查活动。
队领导、安全员、区队长以对职工生命财产安全高度负责的态度，切实做好了油井维护、防雷、防触电、防汛、冬季加温的隐患排查工作。
对“三违”人员严格查纠，做到不讲人情、严肃处理。
起到举一反三，引以为戒的效果。
⑵改善职工工作生活条件。
大队提出关爱员工四访：员工家庭出现困难必访；员工家庭遭遇意外横祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
二贺：员工子女考上大学必贺；员工子女结婚必贺。
新区队的建设投用，使员工有了驻井抽油的条件
（3）组织职工自发成立文化团队，经常性组织开展文化联谊，篮球、象棋、跳棋、扑克等喜闻乐见的大众性文化竞赛活动，增进友谊，拉
近干群，职工之间的距离。
每逢重大节假日都组织家庭联欢和会餐，用浓厚的“亲情”氛围感染每名职工，把每个人都融入全队这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，每个人都来关心全队的振兴和发展。
（4）畅通员工信息通道。
通过信箱、意见箱、座谈会等方式和制度，为员工建言献策提供条件。
（5）深化群众路线教育。
开好民主生活会，建立干部“四风”防范监督体系，让职工集中反映问题，建立发言人制度，及时给领导提供职工心声，解答职工疑问。
2、呵护油井
（1）呵呵油井的四必：井场必须清洁，螺丝必须紧固，调整必须到位，润滑必须饱满；二要：巡井要勤，计量要准
（2）机关人员下基层，开展全方位的油井评比，强化油井现场管理水平
（3）设备冬季检修保养：加强车辆的检查力度，实行定期强制保养，强化出车前、收车后的检查制度，同时不定期地上路检查，对发现的问题下放整改通，及时整改并做好记录。
在抽油机管理上要求每个区队定期按照十字作业法对抽油机进行维护保养，同时大队不定期进行抽查，并配合油井检查评比，保证抽油机正常运转，确保设备的正常运行，也确保不延误生产。
（4）开展“望闻问切”治病井活动，以区队为单位对全队油井进行逐一排查，对抽油设备逐一进行平衡调整，同时按照油井综合运行情况分类建立设备及油井运行档案，对故障井、上油不正常井及时提供相关资料到修井队进行检修，建立病历档案，对检修井的井下油管、油杆、扶正器、油泵等进行详细的记录，形成油井基础病历档案。
七、工作要求。