价格策略
常见价格策略
常见价格策略
1、折扣定价
折扣定价是指对基本价格作出一定的让步，直接或间接降低价格，以争取顾客，扩大销量。
2、心理定价
每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。
3、差别定价
差别定价是一种“依赖顾客支付意愿”而制定不同价格的定价法，其目的在于建立基本需求、缓和需求的波动和刺激消费。
4、地区性定价战略
把产品从产地运到顾客所在地，需要花一些装运费。
也就是说，企业要决定是否制定地区差价。
5、组合定价策略
对相互关联、相互补充的产品，采取不同的定价策略，以迎合消费者的某些心理，属于心理定价策略之一。
6、新产品定价
新产品定价可采用撇脂定价法、渗透定价法和满意定价。
第九章 价格策略
第九章价格策略一、名词解释（请使用简单规范化的语言描述下列概念）1、成本导向定价法2、需求导向定价法3、竞争导向定价法4、功能折扣5、渗透定价6、需求的价格弹性7、边际成本定价法8、盈亏平衡定价法9、需求差异定价法10、撇脂定价二、判断题（请判断下列各题是否正确。
正确的在题后的括号内打“√”，错的打“×”）1、根据成本加成定价法可知，如果某品牌的价格弹性高，加成也应相对较高；反之亦然。
（×）2、当采取认知定价法时，如果企业过高地估计认知价值，便会定出偏低的价格。
（×）3、在制定定价过程中，现行价格弹性的大小对确保企业实现利润最大化的定价没有影响。
（×）4、随行就市定价法适用于同质产品。
（√）5、在完全寡头竞争条件下，当需求有弹性时，一个寡头企业不能通过提价而获利。
（√）6、产品差异化使购买者对价格差异的存在不甚敏感。
因此，在异质产品市场上企业有较大的自由度决定其价格。
（√）7、企业定价的目标是为了追求短期盈利最大化。
（×）8、销售中的折价无一例外地遵循单位价格随订购数量的上升而下降这一规律。
（×）9、从市场营销的实践看，当市场有足够的购买者，且对商品的需求缺乏弹性时，企业往往能成功地实施撇脂定价。
（√）10、在市场营销实践中，有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争对手以致命的打击。
（√）11、顾客对产品的降价既可能理解为这种产品有某些特点，也可能认为这种产品很有价值。
（√）12、采用运费免收定价会使产品成本增加，不但给企业市场渗透带来困难，甚至难以在激烈的市场竞争中站住脚。
（×）13、逆向定价法有助于反映市场需求，有助于产品向市场渗透。
（√）14、在产品组合定价策略中，根据补充品的定价原理，制造商经常为主要产品制定较低的价格，而对附属产品制定较高的加成。
（√）15、完全竞争市场产品定价是由厂商决定的。
（×）16、面对激烈的竞争，企业为了生存和发展，在任何时候都应始终坚持只降价不提价的原则。
价格策略
价格策略：价格策略是给所有买者规定一个价格是一个比较近代的观念。
在营销组合中，价格是唯一能产生收入的因素，其它因素表现为成本。
制定基本价格，在第一次制定价格时，企业要考虑以下因素：（1）定价目标；（2）确定需求；（3）估计成本；（4）选择定价方法；（5）选定最终价格。
财务计划：1、由店面最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各部门下达规划指标
2、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案
3、由财务人员对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报店面管理员
4、将批准的预算下达各级、各部门执行。
财务计划编制方式：
1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划
2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划
3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划
4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。
市场营销学第九章价格策略
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边际成本加成法计算公式： 总变动成本+边际贡献 单位产品定价= 现实生产量（销售量） 假设：生产或销售10000只某产品 固定成本 200000万 单位固定成本 20元 可变成本 150000万 单位可变成本 15元 总成本 350000万 单位总成本 35元 只要产品定价超过15元，企业的固定成本即 可得到不同程度的补偿，如果定为35元，可 回收总成本，把价格定在15—35元之间就是 边际贡献定价。它在企业欲获得短期现金收 益，保证生产正常进行和吸引新顾客时常用
• （二）竞争导向定价法——是以竞争为中心， 以竞争对手的定价为依据的定价方法。 • 具体有： • 1、随行就市定价—以行业平均价格水平定 价。（依产品差异略高或等于或低于此价） • 2、跟随定价法—以市场主导者的价格标准 定价。（等于或略低于其价） • 3、盈亏平衡定价法—保本点定价。在降价 竞争中要计算保本点价格，根据盈亏平衡原 理： ☆ F F Q = +V 保本点价格= • P-V Q☆
• 此法实际上是成本导向定价，在此基础上 有目标利润定价法，即把目标利润作为固 定成本分摊到每个产品上： • F+∏（利润） 产品价格= +V（变动成本） • Q（销售量） • 4、密封递价法（投标定价）—主要是适用 于招标经营，如建筑、装潢包工，大型设 备、原材料、生产流水线购买、和政府市 场购买。在企业制定投标价格是必须充分 考虑竞争因素，制定最合适的报价。关键 在于对竞争对手的报价分析和设置合理的 利润率。（见P311表9-1）
• （二）测定需求—定价时的市场需求测定， 主要是测量产品的价格需求弹性。 • 供求规律—是商品经济的基本规律，产品价 格受供求关系的影响，围绕价值发生变动。 • 市场上产品供大于求则产品价格必然下降， 市场上产品供不应求则刺激产品价格上升。 一般来说，价格与需求量呈反比关系，需求 量随着价格的上升而下降，随着价格的下降 而上升。而价格与供给量呈正比关系，价格 上升供给量增加，价格下降供给量下降。供 求均衡的价格称为市场均衡价格。所以，需 求决定企业制定价格的上限。价格对需求的 影响，常用产品的价格需求弹性来表示。
市场营销的价格策略有哪些
市场营销的价格策略有哪些《市场营销的价格策略有哪些》市场营销的价格策略是企业制定产品定价的重要决策，影响着产品的销售数量和企业的盈利能力。
在市场营销中，存在着多种价格策略，下面将介绍几种常见的价格策略。
1. 高价策略高价策略指的是将产品定价设置在相对较高的水平，这种策略常常用于高端产品或独特产品。
通过高价策略，企业可以传递产品的高品质和高档次，吸引一部分消费者愿意为高价买单，从而获得更高的利润。
2. 低价策略低价策略是一种将产品定价设置在相对较低水平的策略，通常用于吸引更多的消费者和增加市场份额。
低价策略可以帮助企业打开市场局面，提高产品的知名度和口碑，从而在竞争激烈的市场中获得优势地位。
3. 折扣策略折扣策略是一种通过减价或促销活动来吸引消费者的策略。
企业可以通过打折、满减、赠品等方式来提高产品的吸引力，刺激消费者的购买欲望并增加销量。
折扣策略能够在特定时期带来销售的增长，促进库存周转。
4. 定价捆绑策略定价捆绑策略是将不同的产品或服务捆绑在一起销售，并以相对较低的总价进行定价的策略。
通过定价捆绑策略，企业可以提高产品的附加值和销售额，吸引消费者实现交叉销售，增加客单价和购买力。
5. 差异化策略差异化策略是一种根据产品的差异性和特征差异来进行定价的策略。
企业可以利用产品的独特特点、品牌价值等来制定不同的定价策略，吸引不同消费者群体的购买。
差异化策略能够提高产品的市场占有率，拓展不同市场细分。
总之，市场营销的价格策略有多种多样，企业可以根据自身产品特点、市场需求和竞争环境等因素来选择合适的价格策略，以达到最佳的销售效果和盈利能力。
价格战略策划书3篇
价格战略策划书3篇篇一价格战略策划书一、策划背景在当今激烈的市场竞争环境中，价格策略是企业取得竞争优势的重要手段之一。
制定合理的价格战略，能够帮助企业提高产品或服务的市场占有率，增加销售额和利润。
因此，我们需要制定一份全面、科学的价格战略策划书，以指导企业的价格决策。
二、策划目标1. 提高产品或服务的市场占有率。
2. 增加销售额和利润。
3. 保持价格的稳定性和竞争力。
4. 提升品牌形象和客户满意度。
三、市场分析1. 了解目标市场的需求和消费者行为。
2. 分析竞争对手的价格策略和市场占有率。
3. 掌握市场价格趋势和变化规律。
四、产品或服务定价1. 成本分析：包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2. 定价目标：根据企业的目标利润、市场占有率和品牌形象等因素，确定产品或服务的定价目标。
3. 定价方法：采用成本加成定价法、市场定价法、竞争定价法等，确定产品或服务的初始价格。
4. 价格调整：根据市场变化和企业的经营情况，适时调整产品或服务的价格。
五、价格策略1. 差异化定价策略：根据消费者的需求和购买能力，实行差异化定价，如价格歧视、批量定价、季节定价等。
2. 促销定价策略：通过打折、满减、赠品等促销方式，吸引消费者购买产品或服务。
3. 心理定价策略：利用消费者的心理因素，如尾数定价、整数定价、声望定价等，提高产品或服务的价格形象。
4. 产品组合定价策略：根据产品的相关性和互补性，组合销售产品或服务，提高整体销售额和利润。
六、实施与控制1. 制定详细的价格调整流程和审批制度，确保价格调整的科学性和合理性。
2. 建立价格监测机制，及时掌握市场价格变化情况，为价格调整提供依据。
3. 加强对销售人员的培训，提高其价格谈判技巧和客户服务水平。
4. 定期对价格战略的实施效果进行评估和分析，及时调整和优化价格策略。
七、风险与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手价格调整等因素可能导致市场份额下降。
应对措施：加强市场调研，及时调整价格策略；优化产品或服务质量，提高竞争力。
营销管理-第十二章-价格策略
第十二章价格策略Pricing Strategy学习目的与要求1、认识价格决策在营销组合中的作用；2、了解不同类型的定价目标；3、了解成本导向、需求导向和竞争导向定价的区别；4、掌握各种基本的定价方法和定价技巧；5、掌握价格适应和调整的方法。
价格策略的制定和执行是市场营销活动中很重要的部分，价格对市场营销组合中的其他策略会产生很大影响，并与其他营销策略相结合共同作用于营销目标的实现。
价格是企业参与竞争的重要手段，其合理与否会直接影响企业产品或服务的销路。
由于价格对市场供求的影响总存在某些不确定因素，因此营销活动中的价格策略必须是以科学规律为依据，以实践经验为手段的统一过程。
第一节企业的定价目标在市场营销活动中，企业定价是一项既重要又困难，而且有一定风险的工作。
产品价格对于该产品为市场所接受的程度有着巨大的影响作用，价格定得是否合理不仅影响到竞争者的行动，而且关系到生产者和经营者的效益及其市场形象，而且还关系到消费者的生活水平，定价策略在市场营销活动中具有重要地位。
价格策略的重要性（一）价格能调节和诱导市场需求价格是企业营销组合中的一个重要因素，定价是否合理，对企业市场营销组合，将起到加强或削弱的作用。
价格的高低往往直接影响着产品在市场中的地位和形象，影响着顾客对产品的接受程度，影响着产品的销路。
合理的价格对顾客的心理会产生良好的刺激作用，本身就具有促销的功能。
例如，在企业的营销产品组合中，尤其是那些具有消费连带与消费替代关系的产品，价格的高低与价格比例的合理性明显影响这些产品的市场需求。
这样，企业就可能根据具体产品的生产经营能力，确定盈利水平略有差异的不同价格，保证各类产品市场需求与生产经营能力的协调。
另外，价格的高低还制约着销售渠道的选择，只有与企业促销及销售渠道策略协调一致的价格，才能起到加强营销整体效果的作用。
（二）价格是营销竞争的重要手段在市场营销中，技术、质量、服务等方面固然是企业竞争的重要因素，价格同样是不可忽视的参与竞争的有效手段。
各种基本的价格策略
各种基本的价格策略
价格策略，又称计价策略或定价策略，是企业在销售产品或服务时确定的一系列方法，以使其能够在可行的范围内获得最大的利润。
有许多种价格策略，每种价格策略都有其不同之处，以适应特定产品和服务的不同市场。
一、固定价格策略
固定价格策略是指企业按照一定的价格定价销售产品或服务，不论消费者的购买时间是多少，价格不会有所变化。
这种策略适用于价格低廉的商品，因为它凸显了其产品的可靠性，同时促使消费者把握购买机会。
二、折扣价格策略
折扣价格策略是指企业在原价基础上给消费者提供一定的折扣，以吸引消费者并促进销售。
该策略可为企业带来更多的消费者，但也可能会影响利润率，因此企业应该规划合理，应用有效。
三、促销价格策略
促销价格策略是指企业定期加入特殊活动，以降低产品价格，以吸引消费者并促进销售。
该策略可以源源不断地带来新客户，这也是一种常见的促销活动，但也有对利润的影响，所以需要企业慎重考虑。
四、划线价格策略
划线价格策略是指企业在产品上标识出推荐售价和上限价，表明企业推出的价格有一定的范围，在规定的价格范围内，消费者可以按照自己的要求选择购买，而企业也可以根据市场行情调节价格。
五、组合价格策略
组合价格策略是指企业将一个或多个产品绑定在一起销售，形成组合套餐，消费者在购买组合套餐时，比单独购买整个组合套餐中的每个产品拥有更多的优惠，同时也可以把更多的产品和服务说服到消费者手中，帮助企业达到目标销售量。
六、虚拟价格策略
虚拟价格策略是指企业吸引消费者购买其产品时，以一种虚拟价格（如特定商品的比特币等）取代实际货币计价的定价策略，该策略可以让消费者更容易接受，进而提高销售量，当然也会打开市场上更多的新机会。
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Product Pricing( how to set list prices )What is Pricing(exhibit 1, 2)Pricing mission(exhibit 3)How to set pricecost plus pricing(exhibit 4)price determination(exhibit 5, 6 )financial review focus items(exhibit 7, 8)Special Bid Pricing ( transaction pricing )Evolution of price offering(exhibit 9)Product pricing vs. S/B pricing(exhibit10)S/B definition and BLP(exhibit 11,12)Approval process(exhibit 13)Discount and impact(exhibit 14)Fact sheet requirement(exhibit 15)Must not do(exhibit 16)Where to get information(exhibit 17)Summary(exhibit18 )VOLUME X REVENUE COST + EXPENSE PROFITM M'S FUTURE PRICE MINUS EQUALS EQUALS MEANSTHE RIGHT PRICE COMPETITION COSTFINANCIAL GOALSBUSINESS GOALS MARKETING EXPENSEMARKETING STRATEGY CHANNEL STRUCTURE CUSTOMER BASE/REQPRICING MISSIONEVALUATE SOLUTIONS FROM A FINANCIAL PERSPECTIVEOPTIMIZE FINANCIAL OBJECTIVESBALANCE FINANCIAL OBJECTIVESWITH BUSINESS GOALSPROVIDE FINANCIALRECOMMENDATION & APPROVALPROVIDE FINANCIAL ADVICE AND COUNSELIDENTIFY FINANCIAL AND BUSINESSRISKS AND OPPORTUNITYIDENTIFY FINANCIAL SOLUTIONLEADERSHIPDEVELOP AND RECOMMENDFINANCIAL SOLUTION TO BUSINESSOPPORTUNITYP A R T S + P R O D P L A N T B U R D ED IS T R .M K T G . + G &P R O F I T C U S T O P R I C E20406080100120Product Pricing (exhibit 4)COST PLUS PRICINGPRICE DETERMINA TION EVALUATE COMPETITIONWHO ARE THEY?WHAT IS PRICE / FUNCTION VS.MM?ADDED VALUE = ADDED PRICEWHAT IS THEIR MARKETING STRATEGY?FUNCTION / PRICE / RELIABILITYWHAT IS THEIR FINANCIAL STRATEGY?SHARE / PROFITWHAT ARE THEIR STRENGTHS?WHAT ARE THEIR WEAKNESSES?WHAT ARE SHARE DYNAMICS?WHAT IS THE PRODUCT PLAN?M M / COMPETITIONHOW WILL THEY REACT?EVALUATE THE MARKETWHAT DOES THE CUSTOMER WANT?WHAT SELLS / WHAT'S "HOT"?WHAT IS THE EXPECTATION?FUNCTION / TECHNOLOGY / PRICEPRICE AL TERNATIVESFINANCIAL OPTIMIZATIONREVENUE / PROFITBUSINESS GOAL OPTIMIZATIONREVENUE / PROFIT / SHAREACCEPTABLE TRADE OFF PRICEFINANCIAL REVIEW FOCUS ITEMS MARKET PLACECUSTOMER REQUIREMENTSPRODUCT DEFINITIONOPPORTUNITYMKTG / CHANNEL STRATEGYCOMPETITIVE POSITIONCOSTINTERCOMPANY TRANSFER PRICEMARKETING COSTSDEVELOPMENT / CAPITAL COSTCOMPETITIVE COSTSFINANCIAL OBJECTIVESASSUMPTIONSBUSINESS GOALSPLAN CONSISTENCYCOMPETITIVE RESULTSRISKS AND DEPENDENCIESBREAK-EVEN VOLUMES / TIMEPROFITABILITY VS. BUSINESS MODELMARKETING INVESTMENT / STRATEGYCOVERAGECOMPETITIVE RESPONSEF L E X I B I L I T Y A N D R I S KSpecial Bid Pricing (exhibit 9)EVOLUTION OF PRICE OFFERINGSLIST PRICEVPA / IVPAVOLUME PROCUREMENT AGREEMENTSBOSPECIAL BID OFFERING OUTSOURCINGSpecial Bid Pricing (exhibit 10) PRODUCT PRICING VS SPECIAL BID PRICING PRODUCT PRICING:GENERAL FACTORS - COMPETITION- STRATEGIES- FINANCIAL /BUSINESS GOAL- CHANNEL STRUCTURE - CUSTOMER BASE /REQUIREMENT SETTING LIST PRICES - US- COUNTRY A - COUNTRY B - ....- COUNTRY X - PRCSPECIAL BID PRICING:UNIQUE FACTORSTO THE CASE- COMPETITION- STRATEGIES- FINANCIAL /BUSINESS GOAL- CHANNEL STRUCTURES - CUSTOMER BASE /REQUIREMENT SETTINGREFERENCEPRICEDISCOUNTSPTCBOTTOM LINEPRICESPECIAL BID DEFINITIONTRANSACTIONAL COMPETITIVE PRICINGSINGLE BOTTOM LINE PRICE FOR TOTAL CUSTOMER SOLUTIONINCLUDES HW / SW / MA / OTHER SVCSLEVERAGES UNIQUE TERMS AND CONDITIONSSIGNIFIES COMMITMENT OF PARTIES RELATIONSHIP / PARTNERSHIPPLATFORM FOR FUTURE GROWTHWHA T IS BLP(BOTTOM-LINE-PRICE)?A SINGLE CONTRACT PRICE TO COVER ALL THE COMPONENTS INCLUDED IN THE CONTRACTIF THERE IS ANY SPECIFIC DISCOUNT LEVEL INDICATED IN THE CONTRACT, IT MAY AFFECT THE REVENUE BOOKING (WHEN IT IS DIFFERENT FROM THE BID APPROVAL)OR EXPLORE M M INTERNAL TRUE DISCOUNTSpecial Bid Pricing (exhibit 13) S/B APPROVAL PROCESSNOTE:@ OO - OPPORTUNITY OWNER@ OBM - OPPORTUNITY BUSINESS MANAGER@ BUE - BUSINESS UNITY EXECUTIVE@ FACT SHEET MUST BE PREPARED BY OOSpecial Bid Pricing (exhibit 14) DISCOUNT AND IMPACT PLAN REVENUE & GP IMPACTSUM OF BIDS = FY ACTUALSIF ALL BIDS AT MAX. DISCOUNT, FYACTUALS WILL BE BELOW PLANONLY SELECTED BIDS = MAX DISCOUNTE.G. CRITICAL SEGMENTSACCOUNT CONSISTENCYSIMILAR DISCOUNT FOR SIMILARCONFIG? OR SIMILAR ACCOUNTS?MORE VOLUME => MORE DISCOUNT?MORE HIGH-END => MORE DISCOUNT?NEED A GOOD RATIONALE TO DEFENDTHE DISCOUNT OFFEREDCASH FLOWKEY TO BUSINESS SURVIVALSTANDARD PAYMENT TERMS SHOULD BE APPLIED ALL THE TIMESANY CHANGES IN PAYMENT TERMS ISOUTSIDE OO/OBM DELEGATIONBACKGROUNDCUSTOMER PROFILEBID REQUEST (HW/SW/SVC/TCs/BLP)TARGET CONTRACT DATESYSTEM ASSURANCERISK ASSESSMENT REPORTCOMPETITIVE INFORMATIONCOMPETITORSCOMPETITORS' PRODUCTS COMPETITORS' PRICESSTRATEGIESACCOUNT HISTORY / PAST OFFERING ACCOUNT SITUATIONACCOUNT STRATEGYFOLLOW-ON OPPORTUNITYSpecial Bid Pricing ( exhibit 15 )FACT SHEET INPUT REQUIREMENTSpecial Bid Pricing ( exhibit 16 ) MUST NOT DOMAKE ANY COMMITMENT TO CUSTOMERS BEFORE INTERNAL APPROVALPRICE UNANNOUNCED PRODUCT WITHOUT LETTER 112DISCOUNT SERVICE RATEDISCOUNT CONSULTING RATESOFFER GENERAL EXTENSION OF WARRANTYSpecial Bid Pricing (exhibit 17) WHERE TO GET TP PRICINGINFORMA TIONVMGO TO EBB AND SELECT 9 FOR"FINANCE & PLANNING"SELECT 1 FOR "PRICING"SELECT 6 FOR "TRANSACTION PRICING"CHOOSE "TRANSACTION PRICING FACTSHEET"INTRANETGO TO WEB SITE"HTTP://W3.GCG.M "SELECT "INDIRECT SUPPORT" UNDER"COVERAGE UNITS"SELECT "FINANCE & PLANNING"SELECT "PRICING"CHOOSE "TRANSACTION PRICING FACT SHEET"Special Bid Pricing ( exhibit 18 )SUMMARYPRICE IS A MAJOR ECONOMIC REGULATOREFFECTIVE PRICING DRIVES BUSINESS PERFORMANCEPRICING SHOULD BE CONSISTENT WITH CORPORATE BUSINESS STRATEGIESNO SINGLE METHODOLOGY TO SET PRICESPROFIT OPTIMIZATIONCOSTSBREAK EVENASSET / CASH / EQUITYPRICING POLICIES IMPLEMENT PRICING STRATEGYSHOULD BE MARKET DRIVEN。