关于银行主管授权的几点看法
银行授权管理业务总结汇报
银行授权管理业务总结汇报银行授权管理业务总结汇报一、概述银行授权管理业务是银行在金融服务过程中为客户提供一种安全、合法的授权方式，以方便客户委托银行进行资金管理、交易等操作的服务。
该业务对于提高客户的金融服务体验、加强风险控制、提高运营效率具有重要意义。
本次汇报将对银行授权管理业务进行总结和分析。
二、业务内容1. 授权管理方式银行授权管理业务主要通过电子渠道进行，包括网银、手机银行等；也可通过柜面等传统渠道办理。
客户通过授权书或其他授权方式，将资金管理、交易操作的权限委托给银行，并设定相应的授权范围和限制条件。
2. 业务范围银行授权管理业务涵盖多个方面，主要包括资金转账、支付、理财、贷款还款、账户查询、账户管理等。
客户通过授权，可以授权银行代为进行各类金融操作，提高了资金的流动性和管理的便捷性。
三、业务优势1. 提高客户服务体验银行授权管理业务为客户提供了一种灵活、便捷的方式进行账户管理，客户不再需要亲自前往银行办理手续，在任何时间、任何地点，只要有网络连接，就可以通过电子渠道进行操作，大大提高了客户的服务体验。
2. 强化风险控制银行授权管理通过设定授权范围和限制条件，能够有效控制客户授权的操作权限，防止不当操作和风险事件的发生。
例如，客户可以设定转账金额的上限、支付对象的范围等，降低了潜在的风险。
3. 提高运营效率银行授权管理业务不仅减少了客户前来办理业务的频次，也减轻了银行柜面压力。
客户自主办理业务可以减少业务员的工作量，提高了业务效率和柜面服务质量。
同时，该业务也可以帮助银行实现自动化、数字化的运营，提高了整体效益。
四、存在问题与挑战1. 安全风险虽然银行授权管理业务的设定了多项安全措施，如短信验证码、动态密码等，但仍然存在客户密码泄露、网络攻击等安全风险。
银行需要加强安全技术的研发和运用，提高用户账户的安全性，避免因安全漏洞导致的损失。
2. 信任问题部分客户对于授权管理业务仍存在疑虑，担忧银行可能滥用授权权限或未经授权进行操作。
银行授权主管年终述职
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾过去的一年，在总行和分支行领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我作为授权主管，紧紧围绕总行工作部署，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
1. 严格执行授权管理制度（1）加强授权制度建设。
根据总行授权管理制度，结合本行实际情况，制定了《分行授权管理办法》，明确了授权范围、授权权限、授权流程等，确保授权工作规范化、制度化。
（2）加强授权人员培训。
组织授权人员参加总行举办的授权业务培训，提高授权人员的业务水平和风险意识。
（3）严格执行授权审批流程。
对各类业务申请，严格按照授权权限和流程进行审批，确保业务合规、高效运行。
2. 优化业务流程，提高工作效率（1）简化授权流程。
针对业务量大、流程复杂的业务，优化授权流程，减少审批环节，提高授权效率。
（2）推广授权系统应用。
积极推广授权系统应用，实现授权业务线上办理，提高授权效率。
（3）加强部门协作。
加强与业务部门、风险管理部门的沟通协作，确保业务合规、高效运行。
3. 强化风险防控，确保业务安全（1）加强业务风险排查。
定期对授权业务进行风险排查，及时发现和纠正风险隐患。
（2）完善风险防控机制。
针对业务风险，制定相应的风险防控措施，确保业务安全。
（3）加强内部审计。
积极配合内部审计部门开展审计工作，确保授权业务合规、规范。
二、工作亮点1. 授权业务合规率显著提高。
通过加强授权管理，本年度授权业务合规率达到99%以上，较去年同期提高了10个百分点。
2. 授权效率大幅提升。
优化授权流程，推广授权系统应用，授权效率提高了20%。
3. 风险防控能力得到加强。
通过加强风险排查和防控措施，有效防范了业务风险，确保了业务安全。
三、不足与改进1. 不足之处（1）授权人员业务水平参差不齐，部分人员对业务流程和风险点掌握不够熟练。
（2）授权系统功能有待完善，部分业务流程仍需进一步优化。
网点授权主管工作总结
网点授权主管工作总结
作为一名网点授权主管，我深知这个职位的重要性和责任。
在过去的一段时间里，我不断努力工作，总结经验，提高能力，以期更好地完成自己的工作。
在此，我想对我的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，作为网点授权主管，我要负责管理和监督网点的日常运营工作。
这包括
确保网点的安全和秩序，管理员工的工作任务和绩效，处理客户投诉和问题等。
在这个过程中，我学会了如何有效地分配工作任务，提高员工的工作效率，以及如何处理各种突发事件。
我发现，与员工和客户的沟通是非常重要的，只有通过良好的沟通，才能更好地解决问题，提高工作效率。
其次，作为网点授权主管，我还要负责制定和执行网点的工作计划和目标。
在
这个过程中，我学会了如何制定合理的目标和计划，如何分析和评估工作进展，以及如何及时调整和改进工作计划。
通过不断总结和反思，我发现目标的制定和执行是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以适应外部环境的变化。
最后，作为网点授权主管，我还要负责员工的培训和发展工作。
在这个过程中，我学会了如何根据员工的实际情况和需求，制定个性化的培训计划，如何激励员工的学习和发展，以及如何评估和反馈员工的培训成果。
我发现，员工的培训和发展是非常重要的，只有通过不断地学习和提高，才能更好地适应工作的变化和挑战。
总的来说，作为一名网点授权主管，我深知这个职位的重要性和责任，我会继
续努力工作，不断总结经验，提高能力，以期更好地完成自己的工作。
希望通过我的努力，能够为网点的发展和壮大做出更大的贡献。
银行授权管理制度
银行授权管理制度银行授权管理制度是指银行为了规范授权行为，保障客户权益，防范风险并加强对授权事项的监管而制定的一系列规范管理措施。
通过建立完善的授权管理制度，银行可以有效地监控和管理各类授权事项，提高授权行为的透明度和规范性，降低客户投诉和纠纷率，进一步强化客户信任和满意度，提升银行服务的质量和竞争力。
1. 授权范围明确银行授权管理制度的核心是明确授权范围。
银行需依据法律法规、合同协议等相关规定，确定授权行为的具体范围，防止超出授权范围的行为发生。
同时，银行应根据不同的授权业务特点，制定相应的授权程序和流程，以确保授权行为的合法性和安全性。
2. 授权流程严谨授权流程是银行授权管理的关键环节。
银行需制定明确的授权流程，包括授权申请、审核、审批、实施和监控等环节。
同时，银行还应制定相应的授权人员职责和权限，确保授权流程的透明和规范。
3. 授权人员专业素质授权人员的专业素质对于授权管理的成功至关重要。
银行应根据不同的授权类别和业务特点，构建专业化的授权人员队伍，确保授权人员具备良好的专业知识、业务能力和道德素质。
此外，银行应加强授权人员的培训和考核，不断提高授权人员的技能和综合素质。
4. 授权管理制度推广银行应通过内部培训、宣传推广等方式，加强对授权管理制度的宣传和推广，提高员工对授权管理制度的认识和遵循度。
同时，银行还应加强与客户之间的沟通和交流，积极收集客户的反馈和建议，及时调整和完善授权管理制度。
综上所述，银行授权管理制度的制定和实施，是银行规范管理、提高服务质量和风险控制的途径之一。
通过建立完善的授权管理制度，银行可以有效地管理和监控各类授权事项，促进银行业务的稳健发展，提高银行服务的质量和效率。
对授权这一管理方式的认识和理解
对授权这一管理方式的认识和理解
授权是一种管理方式，它指的是领导者将一定的决策权、指挥权和处理问题的权力下放给下属，让下属能够在自己的职责范围内独立地处理问题。
授权有以下几个特点：
1. 重视人的因素：授权制度下，领导者重视下属的能力和潜力，鼓励下属积极参与决策和管理，提高下属的工作积极性和创造性。
2. 建立目标锁链与目标体系：授权制度下，领导者将组织整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
这样，下属在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
3. 重视成果：授权制度以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
4. 强调自我控制：授权制度下，下属在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
他们需要在承诺的目标范围内自我控制，以提高工作效率和质量。
5. 强调信息共享：授权制度要求领导者与下属之间保持良好的
沟通，确保信息的及时、准确传递。
这有助于提高下属的工作积极性和创造性。
通过授权这一管理方式，领导者可以充分发挥下属的潜力，提高工作效率和质量，实现组织目标。
同时，授权也有助于培养下属的决策能力和管理能力，为组织的长期发展打下基础。
银行授权工作总结
银行授权工作总结银行授权工作总结工作目标和任务：本次授权工作的目标和任务是，根据银行的业务需求，对用户进行授权操作，确保银行服务的安全性和合规性。
具体任务包括：对用户授权申请进行审核、处理和跟踪，执行授权操作，并将授权结果反馈给申请方等。
工作进展和完成情况：在本次授权工作中，我们采用了高效的工作方式，通过科学合理的计划和明确的分工，迅速推进了工作进展。
我们准确地把握了授权的客户需求和基本情况，快速制定了操作规程和流程，依照计划严格执行工作，使整个授权工作取得了圆满的成功。
在工作中，我们积极协调各部门间的工作，推动各项工作紧密衔接，及时沟通对共同解决问题，确保任务的高效完成。
我们同时也注重将工作结果清晰地汇报给上级领导和监管机构，并努力为客户提供贴心、周到的服务。
工作难点及问题：本次授权工作中遇到的主要问题和难点包括：授权操作流程和规程不尽人意，常常需要面临不确定因素的挑战和应对，审核流程的繁琐和复杂度高等。
由于这些问题都直接关系到客户的体验和服务，我们采取了一系列有效的措施来重视和妥善处理这些难点和问题。
我们通过制定更加严格和标准化的授权规程，加强对员工的培训和指导，提高团队的协作能力，不断完善和改进工作流程，以达到提高工作效率和质量的目的。
工作质量和压力：本次授权工作中，所有的员工都充分认识到授权工作的重要性和责任，对授权操作和审核过程进行严格把关，确保每一个申请都是合法和规范的。
我们并按照要求及时反馈授权结果，保证了客户得到及时的服务，并有效地保护了银行的资产安全。
同时，工作压力也是难以避免的。
我们在工作中充分理解和适应压力，积极面对工作中的问题，始终保持优良的工作状态和态度，坚守服务宗旨，用实际行动证明了自己的专业能力和素质，为银行服务创造了优质的业绩。
工作经验和教训：从本次授权工作中的经验和教训，我们总结出了以下几点：一是要注重流程管理与规范化，建立更加严格、规范、标准化的操作规程，提高工作效率和一致性；二是要切实加强员工培训与技能提升，增强全员的意识和素质，提高工作水平和能力；三是要充分发挥团队作战能力，做到沟通和协作，弥补个人工作能力的不足；四是要密切关注客户的需求和服务体验，及时总结和改进工作，以不断提升客户的满意度和忠诚度。
银行授权管理执行总结汇报
银行授权管理执行总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行授权管理执行小组的成员，今天非常荣幸能够向大家汇报我们小组近期所做的工作以及取得的成绩。
一、总结阶段性成果1.明确责任，确保授权管理的衔接无缝。
我们小组成员充分认识到银行授权管理对于业务的重要性，明确了每个成员的职责和任务。
通过完善授权管理制度和流程，并进行全员培训，确保各部门的流程衔接无缝，避免授权漏洞和错误。
2.建立完善的授权管理体系。
我们小组根据银行的实际情况，完善了授权管理体系，包括明确的层级权限设定、审查流程和授权条件等。
通过对各项授权进行分类，并明确权限范围，提高了授权的审核效率和准确性。
3.加强授权风险评估，完善授权流程。
针对不同类型的授权，我们建立了相应的风险评估机制，通过风险评估评级和风险控制措施，确保授权过程中的风险可控。
同时，我们还优化了授权流程，简化操作步骤，提高了效率和准确性。
二、针对问题所进行的改进1.优化授权管理信息系统。
我们发现现有系统存在一些不足之处，例如审批流程繁琐、审批结果不清晰等。
因此，我们与技术部门积极合作，进行了系统升级和优化，使其更加符合授权管理的实际需求。
2.加大培训力度，提高员工授权意识。
通过组织员工培训和业务知识普及，提高员工授权意识和技能水平，确保授权操作的准确性和规范性。
此外，我们还定期组织授权操作规程和技巧的培训，帮助员工更好地理解和掌握授权管理知识。
三、下一阶段工作计划1.深化授权管理制度建设。
进一步完善授权管理制度，明确各种授权机构和员工的权限范围，确保授权管理制度的科学性和可操作性。
2.加强授权管理信息化建设。
通过引进先进的信息技术，建立全员参与的授权管理信息系统，实现授权信息的集中管理和共享，提高授权操作的效率和准确性。
3.加强对授权行为的监控和评估。
建立授权行为的监控机制，及时发现和纠正授权行为中的违规和错误，保障授权管理工作的顺利进行。
四、感谢与祝福感谢领导对我们工作的大力支持和信任，感谢各同事在工作中的积极配合和努力。
银行授权管理的问题与对策
银行授权管理的问题与对策近年来，股份制商业银行在全国设点布局迅速增加，增设分支机构数量庞大，分支机构层级趋于复杂，业务经营情况不断变化，建立以统一管理、分级授权为基础的授信授权体系，合理确定授信权限，在提高审批效率的同时有效防范风险，对商业银行提高信贷经营效率具有重要意义。
授权管理的主要内容商业银行授信业务授权是指商业银行总行在法定范围内，对各业务职能部门、分支机构及关键业务岗位授予相应的授信业务经营和管理权限，各分支机构只能在总行的授权范围内开展授信业务。
从本质上看，商业银行授信业务授权即是由总行作为授权人、分支机构作为受权人、受权人在被授予的基本授权、特别授权内行使决策权和行动权。
商业银行授权管理与组织架构密切相关。
商业银行的组织结构特点是“三级管理、一级经营”，授权管理体制具有统一法人、分级管理、层层负责的明显特征，因此，授信业务授权管理在实际操作中又具体包括三个层次的内容：总行对一级分行的直接授权；一级分行对二级分行的转授权；二级分行对异地支行的再转授权。
授权管理存在的主要问题授权行为一般由工作指派、权力授予、责任创造三种要素构成，称为授权的三要件。
在商业银行内部授权管理中，权力授予是核心的问题，权力授予的适度问题是授权管理的难点所在。
授权不足、授权过度，都是影响商业银行信贷效率的重大问题。
近年来，商业银行高度重视提升信贷资产质量，相应地加强了对授信业务的授权管理，上收了分支机构部分高风险授信业务的审批权限，将过于分散的分支机构审批权上收总行进行集中审批。
缩小授权对当时防范地方政府干预、加强项目融资和风险较高的新产品准入的合规性管理，确实起到了保证信贷质量不下降的良好作用。
但是，随着政府干预行为的减少和金融秩序的逐步好转，市场竞争日益激烈，分支机构为尽快摆脱目前的经营困境，要求开辟新的效益增长点，相应地要求总行扩大授权，解决因授权不足导致的审批链长、审批效率低下的问题。
授权不足给信贷效率带来的主要损失有以下几个方面。
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关于主管授权的几点看法
首先，个人看法，授权的主要目的有两点：一，实时复核作用，也就是主管在柜员办理大额或者特殊业务必要时能起到指导作用，以防止操作失误造成的风险损失；二，监督制约作用，限制前台柜员自身作案的机会。
目前我行使用的是现场卡密授权法，即必须满足插入授权卡以及输入授权密码后才能完成授权操作。
从流程上看能够有效控制风险，但仍有不足之处：
一，此授权方式防君子不防小人，若主管保管不善且柜员有作案动机时，授权卡及密码可能会被盗用。
该类案件在
其他行已经发生多起。
二，此授权方式需主管必须在现场，而我行通常一个网点只配备一个授权人员，一些较大的支行可能配备两至三个
授权人员，当主管临时有急事或者授权业务量增多的情
况下交易响应实时性就变得很差，延长了客户在前台等
待业务办理时间造成客户不满。
授权业务紧张、工作量
大也容易影响授权工作质量,授权往往流于形式。
三，业务经办人员与授权人员直接接触，串通作案几率大。
柜员与主管处于同一物理区域，即业务的整个办理过程
都在网点进行，这样的接收和处理授权任务都是孤立存
在的，增加了串通作案的风险。
经过了解，工商银行等大型银行往往采用指纹授权方式，
这种办法比较酷而且可以有效的杜绝第一条不足用提到的风险，但对二三条中提到的不足之处无可解之法。
在这种情况下或可以借鉴国外银行的做法，采用集中授权方式。
即把银行前台业务流程分开地点进行，不再让一笔前台业务的发起与授权操作在同一个网点内完成，使业务处理流程从原来的“岗位分离”变成“人员分离”。
改变传统的授权人员临柜授权的方式，运用远程授权软件，将全行所有前台柜员需要授权的交易画面以及业务凭证影像、身份证影像、客户头像、音频信息同步传输至集中授权中心的工作人员终端，由授权人员在自己的终端上审核并完成授权，实现审批服务事项在授权中心受理并办结。
此方法可以有效杜绝串通作案风险而且节省人力资源。
但是这种授权方式对软件和信息采集设备的要求较高，成本较高。