第十五部分物流成本管理ppt课件

– 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美 的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库 ，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥 投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处 理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需 要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，
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• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
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• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
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1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
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2.1 物流成本的形成机制及其控 制
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2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。
• 通过供应链管理、提高顾客服务
– 在供应链条件下，仅仅本企业的物流具有效率 化是不够的，需要协调其他企业以及顾客、运 输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效 率化。
• 利用物流外委降低成本
– 即将先前企业内部开展的工作外委，有选择 地补充物流管理手段，以提高物流效益，降 低成本。
– 一些突发事件、额外费用如空运和租车等问
题的减少增加了工作的有序性和供应链的可
预测性。
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三、降低物流成本的策略
• 3.1 混合策略
• 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完 成。采用混合策略，合理安排企业自身完成 的配送和外包给第三方完成的配送，能使配 送成本最低。
• 企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定 向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
• 销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物 流过程所需要的费用。
• 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过 程中所需要的费用。
• 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废 弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
3.2 差异化策略
• 差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平 也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同 一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售 水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储 存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
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一、 物流成本概述
• 物流成本是指产品时间、空间位移过程中 ，所耗费的各种劳动的货币表现。
• 物流成本是产品在实物运动过程中，如包 装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工 、物流信息等各个环节所支出的人力、财 力、物力的总和。
• 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活 动所需的费用。
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1.1 物流成本的构成
• 物流过程的研究设计、重构和优化等费用；
• 物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电 力、燃料消耗等；
• 物资在保管、运输等过程中的合理损耗； • 用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；
• 在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行 的差旅费、办公费等；
– 控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防 止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和 装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距 离、提高被装卸物资纯度等。
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• （4）包装费用控制
– 包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作 用。据统计，包装费用约占全部物流费用的 10%。
– 控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析 ；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收 和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、 包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等 。
• 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。
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1.2.2 按照支付形态计算的成本
• 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为： 委托物流费（如运费、包装费、保管 费、出入库装卸费、手续费等仓库保 管费）等向企业外部支付的费用和人 工费、材料费等企业内部物流活动的 费用。
– 控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输 过程中的差错事故；做到安全运输等。
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（2）储存费用的控制
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
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• （3）装卸搬运费用的控制
– 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行 的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运 费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和 。
• 借助于现代信息系统的构筑
– 一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅
速地进行；另一方面，能由此建立起物流经营
战略系统，
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• 通过效率化的配送
– 伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别 是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企 业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要 实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理 、提高装载率以及车辆运行管理。
• 削减退货成本
–退货成本是企业物流成本中一个重要的组成 部分，占有相当大的比例。随着退货会产生一 系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的 费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事 务性费用。
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• 利用一贯制运输
– 运用运输工具的标准化以及运输管理的统一 化，减少商品周转、转载过程中的费用和损 失，并大大缩短商品在途时间。