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凉山彝族自治州十一郎区块链研究中心人事管理制度细则
公司人力资源管理制度目录第一章手册的目的 ....................................................................... (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (14)第九章薪资制度 (16)第十章考勤管理 (18)第十一章员工福利 (22)第十二章绩效管理 (23)第十三章奖励制度 (25)第十四章违纪处分 (26)第十五章培训与发展 (29)第十六章人事档案管理 (31)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
潮州市十一郎区块链共享单车基本表格及用表说明(E表)
十一郎（shiyilang）共享单车
财务支付月报用表
（编号 E）
十一郎（shiyilang）共享单车
目录
1、财务报表制度与说明 2、财务支付月报封面格式 3、工程进度表……………………………………………………………E-1 4、中期支付证书…………………………………………………………E-2 5、中期支付申请…………………………………………………………E-3 6、清单支付月报表………………………………………………………E-4 7、计日工支付报表………………………………………………………E-5 8、工程变更一览表………………………………………………………E-6 9、合同材料价格调整费汇总表…………………………………………E-7 10、单价变更一览表……………………………………………………E-8 11、合同材料月底到达现场计量表……………………………………E-9 12、合同人工及主要设备报表………………………………………… E-10 13、扣回动员预付款一览表……………………………………………E-11 14、扣回材料设备预付款一览表……………………………………… E-12 15、中间计量表………………………………………………………… E-13 16、中间计量支付汇总表……………………………………………… E-14
会议开幕式方案
会议开幕式方案篇一：国际会议开幕式管理流程国际会议的大型活动现场管理工作步骤第一步策划开幕式的程序并编制开幕式工作计划。
会议组织委员会召开会议策划程序、编制工作计划并确定邀请贵宾名单。
第二步邀请出席开幕式的贵宾。
1)按名单发出邀请。
2)一一落实贵宾参加开幕式的情况。
第三步调整开幕式程序。
1)根据邀请到的贵宾调整开幕式程序和工作计划。
2)开幕式的程序要在会议日程手册上公布。
第四步设计背景板、横幅、桌签和开幕式请柬。
第五步布置开幕式会场。
1)主席台的布置。
2)代表席的布置。
3)记者活动管理设备的安装和测试。
第六步开幕式的现场管理。
1)贵宾活动管理。
2)会议代表管理。
3)记者活动管理。
4)安全保卫管理。
5)车辆安排和交通管理。
特别提示?邀请贵宾参加开幕式是一件政策性很强的工作，要安排有经验的工作人员负责。
?由于邀请贵宾的变化引起开幕式活动程序相应变化，新的开幕式程序要摆放在会场入口处。
?开幕式的持续时间尽量不要超过30分钟。
国际会议开幕式是所有国际会议活动中重要的活动，有的开幕式甚至有多位国家领导出席，需要认真策划和仔细安排，特别需要加强现场管理。
1．开幕式的时间国际会议开幕式既可以安排在会议专业交流活动正式开始前一天的下午，也可以安排在会议专业交流活动正式开始的第一天上午，时间通常是由东道国会议组织者来决定。
例如，国际自控联合会在美国举办第13届大会时，开幕式就是安排在会议正式开始前一天的晚上，而第14届大会在我国举办时就是安排在会议正式开始的第一天上午。
如果开幕式安排在上午，出席了会议开幕式的代表人数就会比安排在前一天时要多一些。
这是因为来自世界各国的会议代表搭乘的航班有许多是在傍晚之后到达，这部分代表就没有机会参加会议开始前一晚的开幕式。
2．开幕式的地点开幕式的地点取决于会议代表的人数。
在举办大型会议时，经常会出现人数多而用于开幕式的会场小的情况。
有的国家在举办大型国际会议时将开幕式安排到体育馆或者国家音乐厅。
【国家社会科学基金】_创新概率_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140808
投资同步性 投票行为 战略态势 成员规模 情景概率 情景分析 征地满意度 影响因素 强化协作 弱化协作 干旱灾害风险重现期 干旱灾害风险评估 就医行为 就医经济风险 就医概率 家族控制 宏观调控 团体融资 发展趋势 参与行为 博弈论 博弈分析 协同知识创新 医疗市场 区域创新体系 创新网络 创新激励 出资意愿 农地流转 公共投资 偏差修正 信誉成本 信用认知 信用管理 信息安全技术 伪回归概率 企业内生信用体系 企业借贷行为 价格信号 人群分类 产权强度 产权保护 云遗传算法 云模型 事故树分析 临港产业集群 三江源 orderprobit模型 logistic模型 hac法 enso事件 copula-evt ci指数
推荐指数 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2014年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
科研热词 马尔科夫链模拟 马尔科夫链 风险配给 质量协调 货币危机 财政一体化 词语切分 词法分析 词性标注 规制绩效 股权融资 绿色创新 维吾尔语 组合预测 知识窃取 知识保护 现状 物流服务供应链 演化博弈 气候风险 气候移民 气候变化 欧洲债券 欧债危机 有向图 拓扑结构 抵押品替代 平均离散度 平均指数支撑度 平均场理论 市场导向型规制 工业企业 小企业 对策建议 因子分析 命令控制型规制 危机预警 博弈论 动态响应 创新价值链 公司治理 债权融资 信贷与保险互联 信用评估 优性组合预测 产业集聚与扩散 产业网络 二元分类树 中部六省 上海 r&d合作 nash均衡
海西蒙古族藏族自治州十一郎区块链共享单车人事管理体系
人事管理体系第一节：人事管理流程一、员工招聘1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写《人员需求审批单》向综合管理部提出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7至15天内招聘相关员工进行面试。
二、员工招聘录用管理规程1.0 目的为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。
2.0 适用范围适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。
3.0 职责3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作；3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。
3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及本规程的具体落实工作。
4.0 具体要求4.1 员工的招聘及录用管理规定4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门／项目的发展状况拟报《项目/部门用工需求申请表》至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘；4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘；4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。
具体详见本章第4.2项“员工招聘录用审批流程”。
4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。
具体如下：A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、体检证明等；C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等；G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。
无人超市系统解决方案
3.系统部署与测试：在真实环境中进行系统部署，进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足预期需求。
4.培训与上线：对运营人员进行系统培训，确保他们熟练掌握系统操作；在确保系统稳定后，正式上线运营。
5.后期维护与优化：根据用户反馈和系统运行情况，不断优化系统功能，提高用户体验。
六、合规性及风险评估
1.合规性：遵循国家相关法律法规，确保系统合法合规运行。
2.数据安全：采用加密技术、防火墙等技术手段，确保用户数据和交易数据的安全。
3.风险评估：针对系统可能存在的风险，如黑客攻击、系统故障等，制定应急预案，降低风险影响。
七、项目效益
1.经济效益：降低人力成本，提高运营效率，实现盈利目标。
2.社会效益：提供便捷、高效的购物体验，满足消费者需求，促进零售行业的发展。
3.数据价值：通过大数据分析，为商品选品、库存管理、营销策略等提供数据支持，提高运营决策的准确性。
第2篇
无人超市系统解决方案
一、项目概述
随着智能化技术的不断演进，无人超市作为新型零售业态，正逐步改变传统的购物模式。本方案旨在提供一套全面、高效、安全的无人超市系统，实现消费者自助购物体验的优化，同时降低运营成本，提升管理效率。
2.降低人力成本，提高运营效率，实现盈利目标。
3.运用大数据分析，为商品选品、库存管理、营销策略等提供数据支持。
4.确保系统安全可靠，保障消费者权益。
三、系统架构
无人超市系统主要包括以下几个模块：
1.用户模块：提供用户注册、登录、个人信息管理等功能，方便用户便捷地使用系统。
2.商品模块：实现商品信息管理、库存管理、价格管理等功能，确保商品信息准确、实时。
年会活动筹备分工明细及计划推进表
年会活动筹备分工明细及计划推进表年会活动筹备分工明细及计划推进表工作小组工作项目具体内容时间计划活动方案及执行计划敲定：11/24~11/26会务组名单确定，分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人。
确认主题内容和分工合作事宜：11/27筹备小组第一次讨论会。
活动通知拟定和下发通知拟定：11/28.拟定推进计划及工作分工明细表：11/29~11/30.启动会议活动方案告知、节目评选启动：12/1-12/3.每周一进行一次筹备进度会议：11/26~11/30.导演组：物资清单确定，主题确定。
物资清单初稿，明确年会方向，总体风格。
确定视频录制及拍摄、视频剪辑解决方案，供应商。
开场视频及节目的构思，与策划公司沟通。
制作。
确定领导致辞内容、流程，方案构思与执行。
确定现场拍摄单位：12/1-12/7.开场视频：12/15-1/27.领导致辞确定，神秘环节：2/1-2/7.主持人选定，主持人的确定及接洽沟通：12/15-1/20.主持稿确定，主持稿定稿、审核：12/1-12/7.确定抽奖方案，抽奖系统操作人员确定：12/16-2/7.抽奖奖券的发放，奖券的发放：1/1-1/18.年会嘉宾确定，奖项评选审核，节目审核，年会现场工作人员，年会整体流程审核，最终彩排。
节目构思，节目选拔，节目清单，节目试演。
确定嘉宾邀请清单，奖项评选清单的审核确定，节目清单确定，确定现场工作人员分工安排，确定年会整体流程。
主导表彰+文艺汇演整体流程彩排，节目格调、种类的确定。
内部节目申报选拔，外部节目邀约。
所有节目归类、列清单。
安排试演时间地点、评委。
构思节目视频方案，与视频剪辑人员沟通。
制作。
根据年会整体流程进行节目的流程编排。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台、视频。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台，视频，带服装。
成立小组，制定评选方案、标准、流程。
下发评选通知、启动奖项评选。
组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核。
济南市十一郎区块链共享单车财务部门制度参考
财务部广州XX有限公司财务部工作说明书一、财务部岗位设置二、财务部的组成及其准则1.财务部设财务会计和财务出纳两个职位，各职位人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
2.部门人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财务制度的事项，果断拒绝办理。
3.坚决按照财务制度办事，不泄漏公司机密。
4.部门人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
5.为保证会计核算的准确性及报表信息的实时性，部门人员应及时记账、要求各部门严格执行财务管理制度，保证工作的顺利开展。
6.遵循国家法律制度，财务工作的开展以此为据，做到账证相符、账实相符。
7.审查自己的能力，不断学习新知识，为公司的开源节流及部门的高效发展做充分准备。
三、财务部主要工作职责1.财务部制度管理负责制定公司财务部各项管理制度，规范部门人员的工作行为、明确各项工作的流程等。
2.财务部数据管理负责录入、审核公司相关财务数据，促进公司数据化管理的有效运行。
3.公司财产、财务资料、印鉴管理（1）负责库存现金、银行存款、有价证券等公司财务的保管。
（2）负责公司印鉴的保管使用（印鉴包含：公司公章、法人章、财务章、发票专用章、收款专用章）。
（3）负责公司财务资料的整理保管(财务资料包含会计凭证、会计报表、公司价格表等）。
4.订货出货管理（1）及时告知工厂业务订货，根据客户信誉额度表严格管控出货。
（2）工厂出货后，提醒业务及时回款。
5.财务核算工作管理（1）负责公司帐套的合法合理建立。
（2）负责会计凭证、会计报表的编制。
（3）负责公司会计报表的真实合法性。
6.会计报表、档案管理（1）会计报表的编制要及时，严格遵守规定时间向国家税务局报送会计报表。
（2）会计凭证、账簿和报表在次年6月30日前送公司档案室。
（3）注意档案的安全、完整、保密并便于查找。
四、财务部具体岗位工作职责。