上海区块链公司企划部部门规划方案
区块链产业发展“上海方案” 架构“1+1+1+X”
区块链数字基础设施体系工程实施 为系统推进上海浦江数链城市区块链数字基础设施体系建设，加强区块链在实体经济、公共服务及城市治理等领域的应用，服务上海城市数字化转型战略目标，根据《上海市全面推进城市数字化转型“十四五”规划》《上海市数字经济发展“十四五”规划》，制定本实施方案。
一、总体目标 （一）指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实制造强国、网络强国、数字中国战略部署，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，以打造下一代城市新型数字基础设施为目标，加快建设浦江数链城市区块链数字基础设施体系，全方位推动区块链技术攻关、产业发展、应用创新和生态培育，努力打造全国区块链创新发展高地、场景应用示范高地、技术标准策源高地，为全面推进城市数字化转型，建设具有世界影响力的国际数字之都提供有力支撑。
（二）主要目标 到2025年，浦江数链“1+1+1+X”数字基础设施体系全面建成，提供快速上链、跨链部署能力，有力支撑本市政务、公共服务及行业应用，带动形成一批行业级、城市级示范场景。
区块链核心技术攻关、标准体系建设取得突破进展，带动形成创新动能强劲的产业生态，引育一批具有行业影响力的领军企业和创新型企业。
推动长三角区块链网络资源协同，打造国际区块链交换枢纽链接，为全面推进城市数字化转型提供基础支撑，形成内外联通、多方共赢发展格局。
二、总体框架 浦江数链工程总体实施架构为“1+1+1+X”，即1个算力平台设施、1个公共基础服务平台、1个政务区块链应用系统以及X个标杆场景应用。
通过市场主导、产学研用协同，打造创新引领、生态活跃的城市级区块链基础设施服务体系。
算力平台设施。
试点建设支撑全市区块链政务和行业应用的高性能底层算力基础设施，构建分布式区块链开放网络和专用算力集群，涵盖主网、节点、子网以及数据标识、数字支付、监管沙箱等共性技术服务能力，保障城市关键信息基础设施安全，支撑超大规模区块链应用场景建设。
区块链商业计划书
区块链商业计划书1. 业务概述本文档是关于一家基于区块链技术的商业计划书。
我们计划利用区块链的去中心化、不可篡改和可追溯的特性，为企业提供安全、高效和可靠的商业解决方案。
通过构建一个区块链平台，我们的目标是为企业和个人提供一种新的商业模式，实现去中介化和降低交易成本。
2. 商业模式我们的商业模式基于区块链技术和智能合约。
通过建立一个开放的区块链平台，我们将提供以下几个核心服务：2.1 数字资产存储与交易服务在我们的区块链平台上，用户可以安全地存储和交易各种类型的数字资产，包括加密货币、文件和智能合约。
我们将提供一个安全的数字钱包，使用户能够方便地管理他们的数字资产。
同时，我们将提供高效的交易服务，确保交易的透明和安全。
2.2 去中介化的供应链管理我们计划利用区块链技术改进传统供应链管理的流程。
通过区块链平台，供应链的各个参与方可以实时共享和追踪物流、产品信息和支付信息，从而实现供应链的透明和高效。
我们的目标是减少供应链中的中间环节和交易成本，提高供应链的可追溯性和可信度。
2.3 去中介化的金融服务我们将利用区块链技术改进金融服务的效率和安全性。
通过智能合约，我们可以实现去中介化的金融交易，消除传统金融中的中间环节和风险。
我们计划提供去中介化的借贷、支付和投资服务，为企业和个人带来更加灵活和便捷的金融服务。
3. 目标市场我们的目标市场主要包括企业和个人用户。
对于企业用户，我们的区块链平台将帮助他们优化供应链管理，提高交易效率和降低成本。
对于个人用户，我们的平台将提供安全可靠的数字资产存储和交易服务，以及去中介化的金融服务。
在目标市场方面，我们计划重点发展以下几个行业：•电子商务：通过优化供应链管理，提供高效和透明的交易服务。
•金融服务：提供去中介化的借贷、支付和投资服务，为个人和企业带来更加灵活和便捷的金融解决方案。
•物流与供应链管理：通过区块链技术提高物流与供应链管理的效率和可追溯性。
4. 竞争优势与传统的中心化商业模式相比，我们的区块链商业模式具有以下几个竞争优势：4.1 去中心化与安全性区块链技术的去中心化特性使得数据和交易不受单一机构的控制，提高了交易的安全性和可信度。
区块链活动策划书3篇
区块链活动策划书3篇篇一《区块链活动策划书》一、活动背景随着区块链技术的迅速发展，其在各个领域的应用潜力日益凸显。
为了进一步普及区块链知识，促进区块链行业的交流与合作，特举办此次区块链活动。
二、活动目的1. 传播区块链知识，提高公众对区块链技术的认知度。
2. 搭建区块链行业交流平台，促进业内人士的沟通与合作。
3. 展示区块链的最新应用成果，推动区块链技术的创新与发展。
三、活动主题“未来：区块链的无限可能”四、活动时间与地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、活动对象1. 区块链行业专家、学者。
2. 区块链企业代表。
3. 对区块链感兴趣的个人。
六、活动内容1. 主题演讲邀请知名区块链专家和企业代表进行主题演讲，分享区块链技术的前沿趋势、应用案例和发展前景。
2. 圆桌讨论组织业内专家和企业代表围绕区块链的热点问题进行圆桌讨论，促进思想碰撞和经验交流。
3. 项目展示设置专门区域展示优秀的区块链项目，包括项目介绍、技术特点和应用场景等。
4. 互动交流安排互动环节，让参会者有机会与专家、企业代表进行面对面的交流，提问和探讨区块链相关问题。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传利用微博、等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引目标人群的关注。
2. 行业媒体合作与区块链行业媒体合作，进行活动报道和宣传推广。
3. 线下宣传在相关场所张贴活动海报，发放传单，提高活动的知名度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 嘉宾邀请费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 设备租赁及布置费用：[X]元。
5. 餐饮及茶歇费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
九、活动组织与执行1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 明确各成员的职责分工，确保活动的各项工作有序推进。
3. 提前与嘉宾、合作伙伴沟通协调，确保活动的顺利进行。
4. 活动当天，做好现场管理和服务工作，及时处理突发情况。
十、活动效果评估1. 通过参会人数、现场氛围等指标评估活动的吸引力和影响力。
上海区块链公司管理系统某某网络科技公司管理系统组建方案设计完整篇.doc
上海区块链公司管理系统某某网络科技公司管理系统组建方案设计1某某网络科技有限公司江苏分公司成立方案一、成立目的随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓江苏市场，决定成立某某网络科技有限公司江苏分公司。
二、分公司成立概要（一）企业名称“某某网络科技有限公司江苏分公司。
”如果由于注册问题，不能注册为“某某网络科技有限公司江苏分公司”，名称可以改为“某某网络科技有限公司南京分公司”，代表总公司负责江苏省范围内的业务活动。
（二）公司主要职能正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规范，执行公司各项规章制度，向公司及时汇报市场情况；负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥江苏区域经济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展江苏省区域内的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省范围内分支机构建设；做好总公司交办的其他工作。
分公司设总经理1名，分公司顾问1名。
内设机构4个：综合部（编制3名），其中总监1名（也可以由分公司总经理兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），其中总监1名，高级营销专员1名，营销专员2名；金融业务部（编制3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财专员1名，信贷专员2名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。
（3）对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
主持召开办公会，对重大事项进行决策。
（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
（6）组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。
（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。
组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。
区块链活动策划方案
区块链活动策划方案区块链活动策划方案一、活动背景随着区块链技术的快速发展，其在金融、供应链、数字资产等多个领域的应用不断拓展。
为了推动区块链技术的普及和应用落地，促进行业合作和交流，我们计划举办一场区块链主题的活动。
本活动将邀请区块链行业的专家学者、企业代表和投资机构等参与，通过主题演讲、圆桌讨论和展示项目等形式，探讨区块链技术的进展与应用前景，促进行业的合作与发展。
二、活动目标1. 推动区块链技术的普及和应用落地，提高社会对区块链的认知度和接受度。
2. 搭建行业交流平台，促进区块链技术领域的合作与创新。
3. 突出区块链技术在金融、供应链和数字资产等领域的应用案例，引导更多企业和机构关注和参与区块链技术的创新与发展。
三、活动内容1. 主题演讲本次活动将邀请区块链行业的专家学者和企业代表进行主题演讲，分享他们在区块链技术研究和应用方面的心得和经验。
演讲内容包括但不限于区块链技术的基本原理、区块链在金融、供应链和数字资产等领域的应用案例、区块链未来发展趋势等。
2. 圆桌讨论在本次活动中，我们将组织一场圆桌讨论，邀请区块链行业的专家学者、企业代表和投资机构等共同探讨区块链技术的发展方向和应用前景。
通过分享实践经验和思考，推动区块链技术的创新和落地，并促进行业的合作和发展。
3. 项目展示本次活动还将设置项目展示的环节，给区块链初创项目和创业团队提供一个展示自身项目和寻求合作机会的平台。
通过项目展示，促进项目之间的互动和合作，激发更多的创新创业活力。
4. 技术交流与培训为了提高参与者对区块链技术的认知和理解，本次活动还将设置技术交流与培训环节。
邀请专家学者进行区块链技术的深入解析和培训，让参与者能够更好地了解和应用区块链技术。
5. 社交交流本次活动还将安排社交交流环节，为参与者提供一个互相交流、建立合作关系和分享经验的平台。
通过社交交流，促进行业的合作，推动区块链技术的发展和应用。
四、活动计划1. 活动筹备阶段（1个月）-明确活动目标和主题，制定活动策划方案。
区块链运营活动策划方案
区块链运营活动策划方案一、活动背景分析1.1 行业背景随着信息技术的快速发展，区块链技术作为一种安全、透明、去中心化的技术，吸引了全球范围内的关注。
区块链已经应用于金融、供应链、物联网、医疗等多个领域，并且在未来还有广阔的发展空间。
在这个行业背景下，开展一系列区块链运营活动，可以增加人们对于区块链的了解和认知，促进区块链技术的落地和应用。
1.2 活动目的通过区块链运营活动，旨在提高行业内从业人员、创业者和投资者对于区块链技术的理解，促进行业的合作与发展，推动区块链技术在各个领域的应用。
1.3 受众分析区块链运营活动的受众主要包括：- 行业从业人员：包括技术人员、产品经理、市场营销人员等，他们是区块链技术的实际应用者和推动者。
- 创业者：希望通过区块链技术创业的人士，需要了解区块链的发展趋势、应用场景和创业机会。
- 投资者：有意投资区块链项目的投资人，需要了解项目的技术背景、商业模式和风险等。
二、活动内容设计2.1 活动形式区块链运营活动主要以线下会议和线上讲座的形式进行。
线下会议可以邀请业界知名专家进行主题演讲和交流，线上讲座可以通过网络直播的方式，邀请行业内专家进行讲解和答疑。
2.2 主题演讲通过邀请行业内的知名专家进行主题演讲，介绍区块链的技术原理、应用场景、发展趋势等，帮助受众更好地了解和认知区块链技术。
主题演讲可以结合实际案例，讲解区块链技术在金融、供应链、物联网等领域的应用，并探讨未来的发展方向。
2.3 项目路演邀请创业者进行项目路演，展示他们的区块链项目，介绍项目的背景、解决方案和商业模式等。
通过项目路演，可以让投资者了解到最新的区块链项目，并为创业者提供融资和合作的机会。
2.4 深度交流在会议期间设置分组讨论环节，主题可以是区块链技术的难点和挑战、区块链在特定领域的应用案例等。
通过深度交流，可以促进行业从业人员之间的交流与合作，推动区块链技术的共同发展。
2.5 专题讲座邀请行业内的专家针对不同主题进行在线讲座，可以是技术分享、市场分析、投资指南等。
区块链管理重点工作计划
一、背景随着区块链技术的不断发展，其在金融、供应链、物联网等领域的应用越来越广泛。
为了更好地推动区块链技术的应用和发展，提高区块链管理水平和效率，特制定以下重点工作计划。
二、工作目标1. 提高区块链技术管理水平，确保区块链系统的安全、稳定、高效运行。
2. 推动区块链技术在各领域的应用，提升我国区块链产业竞争力。
3. 培养区块链专业人才，为我国区块链产业发展提供人才支持。
三、重点工作计划1. 建立健全区块链技术标准体系（1）制定区块链技术国家标准，确保技术规范和一致性。
（2）推动区块链技术标准国际化，提升我国在国际标准制定中的话语权。
2. 加强区块链安全监管（1）建立健全区块链安全管理制度，确保区块链系统安全稳定。
（2）加强区块链安全技术研发，提高安全防护能力。
（3）开展区块链安全培训和宣传，提高用户安全意识。
3. 推动区块链技术在各领域应用（1）推动区块链技术在金融、供应链、物联网等领域的应用，提高行业效率。
（2）鼓励企业、科研机构、高校等开展区块链应用创新，培育新型业态。
4. 加强区块链人才培养（1）设立区块链专业，培养区块链技术人才。
（2）开展区块链技术培训，提高现有人才的专业技能。
（3）鼓励企业、高校、科研机构等开展产学研合作，培养复合型人才。
5. 推进区块链技术创新（1）支持区块链技术创新研究，鼓励企业、高校、科研机构等开展合作。
（2）设立区块链技术创新基金，支持创新项目。
（3）加强区块链技术交流与合作，提升我国在全球区块链技术创新中的地位。
6. 加强国际交流与合作（1）积极参与国际区块链组织，推动全球区块链技术标准制定。
（2）开展国际区块链技术交流与合作，引进国外先进技术。
（3）推动我国区块链产业“走出去”，提升国际竞争力。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立区块链管理工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 加大政策支持力度，制定相关政策，鼓励区块链技术创新和应用。
3. 加强资金投入，设立区块链产业发展基金，支持重点项目建设。
上海区块链公司网络科技公司组建方案
上海区块链公司网络科技公司组建方案一、背景介绍随着数字经济的快速发展，区块链技术作为一项新兴技术，具有去中心化、不可篡改、透明等优势，正在逐渐应用于金融、供应链管理、知识产权保护等领域。
上海作为我国经济中心和重要的科技创新中心，区块链技术在上海具有广阔的应用前景。
因此，成立一家专注于区块链技术的网络科技公司，将有助于推动上海区块链技术的发展，提高我国在该领域的竞争力。
二、公司定位和目标1.公司定位：上海区块链公司网络科技公司将致力于区块链技术相关领域的研发、应用与推广，从而推动上海地区的区块链技术产业化进程。
2.公司目标：通过成立上海区块链公司网络科技公司，旨在打造一支拥有专业知识和丰富经验的技术团队，积极参与国内外区块链项目，推动上海地区的区块链技术创新和行业发展，提高我国在该领域的核心竞争力。
三、组织架构1.总经理：负责公司整体日常管理和决策，组织公司战略规划与发展。
2.技术总监：负责技术团队的建设和管理，制定公司技术发展方向和技术规范。
3.市场总监：负责产品市场推广、客户开发和项目合作，制定市场营销策略和推广方案。
4.财务总监：负责公司财务管理和财务决策，制定财务计划和预算。
5.研发团队：包括区块链技术开发、智能合约开发、分布式应用开发等子团队，负责公司技术研发和产品研发工作。
四、人力资源招聘和培训1.人力资源招聘：根据公司需求，招聘具有相关经验和技能的员工，建立一支高素质、高效率的团队。
2.培训计划：为新员工提供必要的培训，提高员工的专业技能和实践能力。
另外，定期组织内部技术讨论会、外部培训和交流，提升员工的技术水平和创新能力。
五、业务开展和项目合作1.技术研发：通过专业技术团队的研发工作，不断创新区块链技术，掌握核心技术，提高公司技术实力。
2.产品研发：开发基于区块链技术的产品，满足市场需求，提供优质的产品和服务。
3.项目合作：与其他企业和科研院所合作，共同开展区块链技术应用项目，分享资源、技术和经验，实现互利共赢。
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企划部部门规划草案
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划
主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4、各种资源的整合
根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传
主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。
6、与外联单位及客户的协作
主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：
二、工作职责
1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；
2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；
5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；
6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；
8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案；
9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；
10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
三．团队组建与人员架构详分
1、企划主管1名：
（1）行政隶属
上级主管：总经办
直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、
媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业；
（2）主要职责
A. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
B. 执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；
C. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 负责全公司企划的业务培训及工作指导；
F. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
G. 责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目分析及工作总结。
2、组织管理专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：各个部门相关工作人员
（2）主要职责
A. 协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；
B. 协助主管负责企划组织架构的完善和提升；
C. 协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
D. 抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
E. 负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；
F. 规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
G. 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
H. 负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
3、室内设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划；；
C. 负责对已有店面进行形象效果评估和提升方案；
D. 负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；
E. 负责配合公司店面设计的执行和督导验收；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务；
4、平面设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
B. 负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；
C. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
D. 协助策划完成方案的创意工作；
E. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
F. 负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。
G. 负责设计方案的落实和执行细则。
H. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
5、媒体宣传专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
A. 负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织方案；
B. 制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；
C. 为公司企业形象提高组织专题策划；
D. 负责公司宣传广告脚本编写和视频制作等；
E. 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传；
F. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
6、文案企划专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关职能和业务部门
（2）主要职责
A. 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；
B. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
C. 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
D. 组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
E. 配合按时完成公司内部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；
F. 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
G. 对DM快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
H. 协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；
I. 完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。
7、市场专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门
（2）主要职责
A. 熟悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场行情，掌握业务流程的相关知识；
B. 熟悉市场信息收集的渠道和方法，能在配合下完成针对行业和产品、服务方案分析；
C. 收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告；
D. 配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；
E. 完成企划主管和公司上层交办的其他任务。
四．工作流程
（一）项目介入阶段
识别需求
①了解需求，解答需求问题；
②对需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认提供什么样的交付物；
⑨确认需求的规格和特征；
○10确定项目框架和目标；
○11根据期望做准备性调查。
（二）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划方案
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交方案。
（三）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向需求部门提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
【完】
赵文翀
2014.11.22。