传统行业产品转型不得不说的事
传统产业转型升级案例
传统产业转型升级案例
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲传统产业转型升级的那些厉害事儿！
咱就说那钢铁行业吧，以前那就是傻大粗的生产模式。
可你能想到吗？现在人家学会了运用高科技啦！就像一个糙汉突然变得精致起来一样。
比如有个钢铁厂，工人们不再是光靠力气干活，而是和各种智能设备打交道。
有个工人老张就说：“哇塞，以前我累得半死，现在有了这些高科技，轻松多啦！”这可不就是华丽转身嘛！生产效率提高了，质量也好了，这变化，牛不牛？
再看看那纺织行业。
曾经不就是靠传统的织布机嘛，慢得要命。
但是现在呢，哇，那完全是鸟枪换炮啦！有个纺织厂引入了先进的自动化生产线，就像是给老黄牛装上了翅膀。
厂长李姐兴奋地说：“哎呀呀，这变化太大啦，以前想都不敢想啊！”可不，产量大幅提升，产品款式还更加多样了，客户那是源源不断呀！这不就是传统产业的逆袭吗？
还有那食品行业。
以前加工食品可能就是手工做做，卫生条件啥的还不一定有保障呢。
但现在，嘿，那卫生标准简直严苛到吓人！有个食品厂为了达到高标准，引进了一整套先进的设备和技术，从原材料处理到包装，全是
自动化的。
员工小王笑着说：“以前觉得食品加工挺简单的，现在才知道这里面的门道多着呢！”看看，这不就是紧跟时代步伐嘛！
这些例子都说明了啥？传统产业转型升级那是必须的呀！不升级就等着被淘汰呗！只有不断创新，引进新技术，才能在这个快速发展的时代立足呀！所以呀，那些还没开始转型升级的传统企业，赶紧行动起来吧，别再观望啦！不然真的就跟不上时代咯！。
传统家电行业的转型与发展
传统家电行业的转型与发展【前言】传统家电行业，顾名思义是指传统意义下的家电制造行业，以制造家具、厨房电器、冰箱、洗衣机、空调等为主要产品方向。
这种行业发展至今已有几十年历史，可以说已成为了我国的支柱产业之一，但是在市场竞争日益激烈、新科技不断出现的环境下，传统家电行业势必需要转型发展，以适应新的市场需求。
【一、传统家电行业的现状分析】1.传统家电行业依然占据市场主导地位尽管如今物联网、智能科技等新兴领域正在以极快的速度发展，但是传统家电行业依然占据着市场主导地位。
据国家统计局发布的数据显示，2019年中国家电行业规模已经超过了17000亿元，其中传统家电行业贡献了绝大部分。
2.传统家电行业存在一些问题随着消费者对于品质、健康的日益重视，许多传统家电产品被人们批评为品质不提升、功能单一、品牌同质化等问题。
此外，随着我国经济的发展，人们消费能力提升，对于智能科技的需求也与日俱增，这对传统家电行业提出了更高的挑战。
【二、传统家电行业的转型方向】1.智能家电产品随着互联网技术的发展和智能家居概念的提出，传统家电行业已经逐渐转向智能家电产品制造。
例如联想、小米等公司已经推出了智能互联家居体系，可以更加方便地进行家居设备的管理和分享。
2.产品品质提升传统家电行业转型的另一个方向，就是产品品质的提升。
这需要制造商在生产过程中，注重原材料和生产工艺的质量控制，严把产品质量的关口，确保产品质量的可靠性和稳定性。
3.健康、环保方向近年来，越来越多的消费者开始重视家电产品的健康周围和环保方面，传统家电行业转型发展的方向之一，就是在产品生产上实行绿色生产技术，注重原材料的环保、生产方式的环保，使得产品达到环保健康标准。
【三、传统家电行业转型的实施过程】1.加强人才培养，注重技能提升针对传统家电行业的转型方向，也需要制造商通过加强人才培养，注重技能提升，以切实提升产品的品质和功能。
2.加强设计与研发，不断创新一个行业要想转型成功，必须持续不断地创新。
传统行业发展现状
传统行业发展现状随着科技的不断发展和变革，传统行业正面临着一些新的挑战和机遇。
在全球经济不断变化的背景下，传统行业的发展现状也在不断演变。
本文将从几个方面介绍传统行业的现状以及面临的挑战。
1. 技术创新引领传统行业转型升级传统行业多年来一直以其稳定可靠的特点闻名，然而，对于传统行业来说，技术创新是必不可少的。
随着新技术的不断涌现，如人工智能、大数据、云计算等，传统行业得以更好地开展业务和提供服务。
例如，在制造业中，自动化生产线的引入可以提高效率和质量，大数据分析可以优化生产计划，使得企业能够更好地适应市场需求的变化。
因此，传统行业需要积极采纳新技术，不断进行创新来应对市场的挑战。
2. 互联网时代给传统行业带来的机遇互联网的快速发展为传统行业的发展提供了新的机遇。
通过互联网，传统行业可以更好地拓展市场，提供在线销售和服务，加强品牌推广。
例如，传统制衣业通过电子商务平台的运用，在全球范围内快速触达目标客户，提高销售额。
此外，互联网也为传统行业与其它行业的合作提供了更多的机会，从而实现互利共赢。
3. 国际市场的竞争加剧随着经济全球化的加深，传统行业面临着更激烈的国际市场竞争。
传统行业需要准确把握市场需求，提高产品和服务的质量和创新性，才能在竞争激烈的国际市场中立足。
此外，不同国家和地区的法规政策、文化差异以及贸易壁垒等也对传统行业的发展提出了一定的挑战。
为了应对这些挑战，传统行业需要制定针对性的国际化战略，增强品牌形象和竞争力。
4. 需要加强人才培养和转型转型在传统行业中，人才是最重要的资源之一。
然而，由于技术和市场环境的快速变化，传统行业面临着人才短缺的问题。
因此，传统行业需要加强人才培养，特别是提高数字化、技术创新和国际化方面的人才培养水平，以便能够适应新的发展需求和挑战。
此外，传统行业还需要鼓励员工转型和学习新的技能，以适应工作环境的变化。
总结：传统行业正面临着一系列的挑战和机遇。
通过加强技术创新、积极应对互联网时代的变化、提高国际市场竞争力以及加强人才培养和转型转型，传统行业可以实现发展的转型升级。
2023年4月四川省成都市事业单位招聘考试《职业能力倾向测验》-笔试试题含答案
2023年4月22日四川省成都市市属《职业能力倾向测验》笔试试题（网友回忆版）一、数量关系。
本部分包括数学运算和资料分析两种类型，在四个选项中选出一个最恰当的答案。
1规定有以下运算法则：有，，根据运算法则，（）。
A、11B、33C、130D、972一个盒中装有大小相同，编号分别为1、2、3、4、5、6、7、8、9的9个球，现从中每次取出一个球后再放回，共取两次。
则取得两个球的编号之和不小于16的概率为（）。
A、B、C、D、3某商铺在销售商品时，先按商品进价的150%标价。
再按标价的8.8折进行销售，此时每件商品可获利96元，则该商品的进价为（）元。
A、270B、300C、330D、3404甲驾驶一艘小船在河中匀速行驶，已知顺水行驶120千米，用时6小时；在同样的水流速度下，逆水行驶80千米用时8小时。
则甲驾驶这艘小船在静止水面上行驶150千米需要（）小时。
A、10B、9C、8D、125某市需要修一座桥梁，现有甲、乙两个施工单位，已知甲、乙合作12天可完成桥梁的；如果甲、乙单独做，那么甲完成与乙完成所需要的时间相等。
则甲单独做比乙单独做需要多用（）天。
A、6B、7C、8D、96要将不同的五种商品A、B、C、D、E在货柜上排成一排，其中A、B必须排在一起，C、D不能排在一起。
则有（）种不同的排列方式。
A、12B、20C、24D、487某机关部门有65人，为加强文化建设，组织员工到电影院观看A、B、C三部电影，由于三部电影放映时间错开，要求每个员工至少观看一部电影，有40%员工选择看电影A，有27人选择观看电影B，有48人选择观看电影C。
则选择观看三部电影的员工至多可以有（）人。
A、16B、17C、18D、198A、B、C三个试剂瓶中分别装有浓度为20%、40%和60%的酒精溶液各100克，现分别从A、B、C三个试剂瓶中取60克、40克和20克酒精溶液混合，在混合后的酒精溶液中加入30克水。
则该混合后的酒精溶液最终浓度为（）。
传统产业转型升级深度
在市委市政府出台的《关于加快调结构转方式促升级的实施意见》中，将加快传统产业改造提升，提升产业整体水平和核心竞争力，构建现代产业体系，作为实施“调转促”战略的一项重要工程。
近年来，我市传统产业提升改造成绩斐然。
“十二五”期间累计实施技改项目700余个，技术改造投资突破1000亿元。
仅2015年就完成技改投资307。
22亿元。
在新近出台的《蚌埠市传统产业改造提升工程实施方案》中，提出，持续扩大有效投入，每年滚动实施100个以上重点技术改造项目，用5年左右的时间引导规模以上传统工业企业改造一遍，力争“十三五”期间完成工业投资5000亿元，技术改造投资2500亿元。
培育形成省级传统产业特色基地2个，产值超50亿元传统产业企业5家……改造提升，迎接传统产业的“春天”本报记者李茂峰企业走访下好“先手棋”，创造新未来一座十多米高的钢架上，16个“停车位”依次“叠放”在一起，构成了颇为壮观的“车山”。
掏出手机，轻轻一“扫”，一个空着的停车位便从高处缓缓下移。
落到地面后，将车子开进“停车位”。
随着机械轴的平稳转动，刚刚停下的爱车又被车位高高地“托举”在空中……6月28日，记者走进安徽行星工程机械有限公司院，亲身体验了“智能立体停车库”的便捷。
“用不了多久，这款产品就会风靡全国！”说起眼前的这款智能立体停车库，安徽行星机械工程机械有限公司董事长姚爱民自豪之情溢于言表。
“这是公司刚刚研制成功的新产品，不仅性能卓越，更带有一个‘聪明’的大脑”。
姚爱民说，之所以开发这一产品，缘于团队对市场的研究和预判。
近年来，全国各地每一个城市，停车难都是令人头痛不已的事情。
车子太多，面空间有限，怎么办？我们就找准了这样的市场切入点，开发研制出“立体垂直循环车库存”。
这种车库，可以在两个车位的地面空间里，轻松停放16辆汽车。
节省地面空间，能够有效缓解停车难。
同时新产品还有一个聪明的“大脑”。
停车库与手机APP、互联网及车载终端设备相互连接，车主可以实时查询车位，并预订车位，与此同时还可以对车位进行导航和自动收费。
现代科技对传统行业的冲击
现代科技对传统行业的冲击在当今这个快节奏的时代，科技的发展日新月异，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。
其中，现代科技对传统行业的冲击尤为显著。
这种冲击不仅改变了传统行业的经营模式和市场格局，也对其未来的发展提出了严峻的挑战。
传统的制造业，曾经是经济发展的重要支柱，如今却面临着来自现代科技的巨大压力。
过去，工厂里的生产线主要依靠大量的人力操作，生产效率相对较低，产品质量也难以得到稳定的保障。
而随着自动化技术和机器人技术的不断进步，越来越多的工厂开始引入智能化的生产设备。
这些设备能够精准地完成复杂的生产任务，大大提高了生产效率，同时也降低了人工成本。
这使得那些依赖人力的传统制造企业在成本和效率方面处于劣势，市场竞争力逐渐下降。
例如，在汽车制造行业，传统的汽车组装生产线需要大量的工人手工操作，不仅劳动强度大，而且容易出现人为失误。
而现在，许多汽车制造商采用了高度自动化的生产线，机器人能够精确地完成车身焊接、喷漆、零部件组装等工作，不仅提高了生产速度和产品质量，还减少了废品率。
这种技术的应用使得一些小型的、技术落后的汽车制造企业难以生存，行业逐渐向大型、技术先进的企业集中。
传统的零售业也未能幸免。
曾经，人们购物的主要场所是实体店铺，顾客需要亲自到店里挑选商品、支付货款。
然而，随着电子商务的兴起，人们可以足不出户，通过互联网轻松购买到各种商品。
电商平台不仅提供了丰富的商品选择，还常常有更优惠的价格和便捷的配送服务。
这使得传统实体店铺的客流量大幅减少，销售额受到严重影响。
许多传统零售商为了应对这一冲击，纷纷尝试转型，开设线上店铺，或者将线上线下业务进行融合。
但这并非易事，需要投入大量的资金和精力来搭建电商平台、优化物流配送体系、培养数字化营销人才等。
对于一些规模较小、资金有限的传统零售商来说，转型的难度巨大，甚至可能因无法适应市场变化而被迫退出。
农业，作为人类最古老的行业之一，同样受到了现代科技的深刻影响。
三大转型让传统企业焕发新生
三大转型让传统企业焕发新生作者：来源：《实效管理》2013年第03期我兄长开了一个五金公司，经营了多年，公司年营业额始终在四五千万左右，徘徊在盈亏的边缘。
两年前我预感到实体经济环境可能会越来越困难，如果公司不能有新的突破，则将面临生死考验。
为了挽救公司，也为了丰富人生体验，更是基于对自己的信心，两年前我辞去了公务员朝九晚五的安逸生活，希望能用自己的思维和理念，让传统企业焕发出新的色彩，成就自己的实业梦想。
我相信，只有不好的企业，没有不好的行业。
传统行业更不能妄自菲薄。
接手公司管理后，我对五金行业现状以及存在的问题进行了深入思考，从转型入手，重建企业队伍和文化，在经济不景气的情况下，实现了公司营业额每年翻番，预计 2013年更会有新的快速发展，突破两亿元大关。
回顾公司近两年的发展，我认为“转型”对于传统企业来说，确实具有现实的紧迫性。
为了抛砖引玉，现提供我公司的转型做法给大家参考。
首先，是目标转型。
正所谓“梦想有多大，世界就有多大”。
我认为，做企业，一定要有国际视野，站在全球的高度，才能把企业做专、做精、做大。
五金业大都是小企业，这些企业主包括企业很多高管们都抱着“小富即安”的心态，觉得企业能有一定的盈利就可以了，不愿有更高的追求。
为此，我专门跟他们开会沟通，向他们阐述我的想法，我认为，在整个经济不景气的状况下，如果抱着“小富即安”的想法，一旦遭到经济和市场的波动和冲击，很可能变得连“小富”都没有，企业甚至会亏损倒闭。
要想使企业长久地生存下去，就必须要吸引更多优质的国际性公司成为我们的客户，而要做到这一点，就必须打造一个更好的平台，以获得这些高端客户的认可。
为此，我通过资源整合，大力打造一个能够和国际接轨的企业平台，从以前的一个简陋小厂，搬到按照新的理念构建的现代工业园，购置了先进技术设备，企业环境和硬件迅速获得质的提升，连外国客户都称赞“This is a world classed factory”。
传统行业转型“互联网”的三大案例分析
传统行业转型“互联网”的三大案例分析传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
20xx 年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝20xx淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。
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，依靠背后的运营资源进行支撑后就形成了自有的平台模式。
平台里有游戏、微商城、微社区、我得银行卡、彩票、等等的业务。
大家注意这些业务产品不是一次性全部做完的，而是迭代和挖掘业务模式和平台有一点关联和优势的。
多年以后，微信这样强大的平台产品将会为哪个产品带来推动力和支撑呢？
OK，以上是互联网模式的平台产品进化过程，这种产品设计和运营思维方式大家都耳熟能详，除了早些年互联网一些老板自我膨胀的阶段到最后反省到做少就是做多的过程后，现在基本上没有哪家企业原有把产品功能做的跟新华字典一样什么都有。
但如果纯粹的从事多年的互联网产品经理，转到传统制造业和行业软件和办公平台的企业情况下。
以上模式是很难走的通的，也很容易犯思维上得习惯性错误。
今年貌似谈论最多的是传统企业如何转型用户互联网思维来做产品，好像不转型明天就会死一样。
这种急切的心态是很不理智的，互联网产品思维不是百宝箱，一个产品转型它的阻碍和风险本来就很大，如果一个企业贸然转型不能兼顾原有的销售和产品模式，又将是一种怎样的痛呢。
传统企业的产品无非就两种形态组成，硬件设备+支持软件=一次性买卖。
早些年价格也不菲，这些年制造业和抄袭的日益严重，大家都是抢客户资源抄袭产品功能和降低硬件成本上下工夫。
还有一个比较特殊的就是，传统行业的设备和软件采购由于金额比较大，有决定权的人是给没有决定权的人买的。
也就是说这里面有一个特殊现象，那就是领导决定买，业务部门来用。
但实际上真正用得人又没有决定权，这个软件和设备好不好用他们只能去适应。
而且80%的功能是不会经常性去用的。
还有一个致命的就是，第二年的续费率只有40%，第三年能有10%就已经很了不得。
所以传统企业的公司销售团队攻克一个客户后，紧接着需要攻克更多的客户。
所以关于产品的用户需求和用户体验就无从谈起了。
因为真正使用的用户即使对产品有问题反馈，也没有一个直接反应及时的渠道进行反馈。
我曾经犯过一个错误，那就是将公司卖出去的产品设备和会员体系整合后做了一个简单的社区论坛，好家伙，不到一个月流量和活跃用户暴增，前2个月全是骂娘的，这时候的挫败感是无法想象，因为用户提出的各种问题压以往就没有反应到总部产品中心，要么被代理商和销售商给“消化”了。
甚至还有会员组织维权的。
后来通过一些补贴和运营策略在社区慢慢在社区形成了一种良性的产品沟通和反馈的氛围，产品在行业的影响力也日渐增强。
通过社区带给B2C商城销售量不到1年就超过了线下销售商和代理商的量。
这只是一个现象，它遇到的任何状况都得承受，如果一开始就把社区关掉，那么公司也就无法找到更好的模式拉动增长。
那也无从谈起蜕变。
但如果我把公司的软件实际用户不用到的那80%功能给砍掉，从合理性上来说，它既节省了公司的研发和维护成本，包括售后成本。
如果产品经理纠结于真正的用户是不用那80%的功能的这个点上，肯定是有问题的。
因为你得竞争对手跟你同竞标时，客户肯定选择繁多的功能产品，放弃简洁的产品。
我花钱买最多的功能是我的权益，用不用那是我的选择。
所以，这是一个很难抉择的问题。
也是互联网产品和传统行业的软件产品的差异。
这里排除定制化的产品情况。
再者就是公司产品团队、研发团队、市场团队已经形成了固有的模式来做产品和卖产品，并且盈利中。
这时候想转型互联网模式和平台产品。
大多数人对互联网产品的理解首先是免费，好家伙，我成本那么高，你玩免费？这里有一个很大的固化思维误区，互联网产品不应该刚开始就是免费，也不是所以产品都免费。
这无疑是需要很大的思维转变和勇气的。
这个节骨眼上，你不改变，同行业的就改变，人家都送设备靠平台收取服务费模式了。
你还在靠硬件设备来挣钱的模式还能长久吗？
这时候对于负责转型的产品经理就需要强大的影响力和执行力和务实精神来辅助完成这样一件大事。
所以这时候从心态上要学会慢下来，千万千万不要搞的跟革命一样发动全公司的产品经理都去学习互联网的模式。
事情搞大了，很不好收场的。
不是说你得罪什么人，而是任何事情的转变都需要一个过程。
这时候务实是很重要的，多尝试多思考多去了解各行各业的产品同质化和同性的需求。
就好比你一直用右手夹筷子，突然之间来了一位大师告诉你，外面都用左手吃饭了，而且吃得健康。
我们必须随大流用左手夹筷子。
这是一个盲区。
互联网产品经理的惯性思维就是什么功能都得和SNS关联和免费服务和会员体系以及充值付费模式关联来做产品。
放在传统行业做产品，这是病，得治。
总结出以下几点经验分享；怎样将传统行业的产品做到一个蜕变级别的模式以适应未来趋势和市场的需要。
这两年做得产品基本都是这种类型的，所以一次性拿出来分享。
1.基于公司现有的行业和技术优势，衍生一款新的产品线。
新的产品线可以适用原有的企业以减少采购成本和实用性便捷性为目的来寻求突破。
还有就是利用公司积累的技术优势，衍生出一块适合大众需求的产品，人人都能用得起，但因为成本不能爆发式增长的。
2.寻求公司现有产品面向的各行各业的同质化需求，尽可能的将同质化需求产品化集中化，通过相关配置和输出就能快速适应到任何行业。
3.引入互联网产品设计流程和迭代的优势，本质上它是改变内部产品的用户体验和质量，就这个方面而言，它是必须的。
这方面互联网产品经理的优势发挥是最没有风险的。
但它需要技术研发的支持是不言而喻的。
4.从行业的生态区层面去考虑如何定位公司自有的产品在市场中存在的价值，行业存在的产品短板和技术短板，将这些行业本身就需要的产品需求进行整合。
然后把这样的产品设计出来后，来替代整合行业的采购量和研发成本。
5.从已购买其他行业设备的客户那里找到软件平台的兼容支持模式，现在客户的平台需求已经向业务模式应用层面发展，依靠单纯的平台产品优势来抢占这部分市场。
6.产品设计层面注重功能模块规划的标准化和可拓展性，和可升级性。
可以多模块化，但不需要每个模块化的功能什么都做，通过统计系统将客户使用产品的行为数据进行收集和分析，再者通过运
营策略把产品销售模式进行转变，我们提供的功能服务和内容服务有哪些可以驱动客户进行二次付款和经常性消费的。
7.增加目前流行互联网产品元素，分享插件、微信运营、微信服务号直通车这样的手段来丰富产品跟趋势的协调性，这些都是临时性的，可快速干掉又可以快速增加新的流行趋势产品，并且不能成为产品研发成本的阻碍石。
8.需求的优先级：用户实际业务场景基本功能需求优先级永远高于会员体系、积分体系，充值
模块、SNS交互社区的需求，很简单这些需求看起来很牛逼，他们是互联网产品的产物和元素。
可以规划，但千万不要把优先级放这么高。
否则这个产品出来不是喧宾夺主就是四不像。
解决不了任何实际问题。
以上7条总结，我认为是比较实际可行的产品转型策略方法，总而言之传统行业的产品转型和销售模式转型是相关联的，互联网产品是靠用户量剧增通过运营手段让用户为不同的业务需求产品掏钱。
这种模式硬生生的套在一个传统企业产品模式注定是成功不了。
从另外一个思维层面看待互联网产品的各种优势和运营策略，把它们精简并且分析本质化，任何通过自身产品的实际需要进行结合是很有必要的。
从产品目标本质上来说，传统企业的产品和互联网产品都是为了解决实际问题和需求而存在，所以转型过程中需要深知产品规划和产品转型的业务目标是什么。
以此为衡量产品的方向是主轴。
再者运营企业级的产品平台和运营互联网单个用户平台这里面本身就具备很多不确定性。
来源：西米
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