传统企业转型升级的机遇和挑战
传统制造业转型升级研究报告

传统制造业转型升级研究报告一、背景介绍如今,全球经济正处于快速发展和变革的时期。
在这个转型的时代背景下,传统制造业正面临巨大的挑战和机遇。
传统制造业转型升级成为了一个当务之急的任务,意味着制造业从传统的大规模粗放型生产方式向智能化、绿色化、服务化的高质量发展转变。
本报告旨在通过深入研究探讨传统制造业转型升级的路径、原因和影响。
二、转型升级的背景与动因1.技术进步推动转型:在信息技术和人工智能等领域的快速发展下,传统制造业面临着技术更新迭代的挑战,并积极探索更高效、更智能的生产方式。
2.市场需求变化驱动升级:消费者对产品品质、创新性和个性化的需求日益增长,厂商必须通过转型升级来满足市场需求,保持竞争优势。
3.环境可持续性考量:环保意识的提升让周围环境与资源的合理利用成为制造业可持续发展的重要要求,转型升级是实现生态环境和谐发展的必然选择。
4.产能过剩加剧竞争:传统制造业普遍面临市场供需过剩的压力,转型升级可以通过提高技术含量和增加附加值来提升自身竞争力。
三、传统制造业转型的主要路径1.技术创新与升级:传统制造业应积极引进和应用先进的生产技术和装备,加快研发创新,提升产品质量和附加值。
2.智能化生产与自动化:随着人工智能和机器人技术的不断突破,智能化生产将成为传统制造业转型的重要路径,提高生产效率和产品品质。
3.绿色制造与循环经济:传统制造业应关注环境保护和可持续发展,推行绿色制造,积极开展循环经济,实现资源的高效利用。
4.创新服务模式:除了产品的制造,传统制造业还可通过提供优质的售后服务、增值服务等方式来拓展商业模式,提升企业竞争力。
四、传统制造业转型升级的优势与挑战1.优势:传统制造业拥有丰富的生产经验和技术积累,具备一定的市场基础和资源优势,更容易实现转型升级。
2.挑战:传统制造业在转型升级过程中可能面临技术更新慢、人员转型困难、资金短缺和市场竞争压力等挑战。
五、传统制造业转型的路径选择因素1.市场定位和战略目标:企业需明确自身定位和目标,选择适合的转型升级路径,如技术创新、智能化生产等。
国有企业转型发展的机遇与挑战分析

国有企业转型发展的机遇与挑战分析近年来,随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业面临着转型发展的迫切需求。
国有企业的转型发展具有很大的机遇,但同时也面临很多挑战。
本文将对国有企业转型发展的机遇与挑战进行分析。
机遇:首先,国有企业转型发展的机遇在于国家政策的支持。
随着我国经济发展的不断推进,政府逐渐调整国有企业的思路和政策,推动国有企业的转型升级。
政府出台了一系列的扶持政策和鼓励措施,为国有企业转型提供了政策的保障和资金的支持。
其次,技术进步和创新也为国有企业转型发展提供了机遇。
随着科技的进步和经济的发展,新兴技术的应用为国有企业提供了很多发展的空间和机遇。
通过引进先进的技术和改造生产方式,国有企业能够提高生产效率和产品质量,增强竞争力。
再次,市场需求和消费习惯的变化也为国有企业转型发展带来了机遇。
随着人民生活水平的提高和消费理念的变化,人们对产品和服务质量的要求越来越高。
国有企业可以通过不断了解市场需求变化和调整产品结构,提供更符合消费者需求的产品和服务,实现转型发展。
挑战:首先,国有企业转型发展面临着体制机制不完善的挑战。
国有企业涉及到诸多利益关系和体制机制的调整,这是一项复杂而艰巨的任务。
国有企业在转型中需要面对体制创新的挑战,包括组织结构调整、人事制度等问题。
其次,国有企业转型发展的挑战在于市场环境的变化和竞争压力的增加。
随着市场经济的发展和国内外竞争的加剧,国有企业面临着更多的竞争对手和市场风险。
国有企业需要面对市场规律和竞争机制的变化,提升自身的竞争力。
再次,国有企业转型发展的挑战还在于人才队伍建设和人力资源的管理。
国有企业在转型过程中需要面对人力资源的变革和人才队伍的引进。
同时,国有企业在培养和吸引高层管理人才、技术人才等方面亟待加强。
最后,国有企业转型发展的挑战还在于资金的筹集和经营效益的提升。
国有企业一般规模庞大,股权结构复杂,资金链上存在着问题。
国有企业在转型发展中需要解决资金紧张等问题,并通过提高经营效益增强企业的可持续发展能力。
传统产业转型升级面临的挑战与解决方案

在当今快速发展的时代浪潮中,传统产业转型升级已然成为不可阻挡的趋势。
传统产业作为经济发展的重要基石,长期以来为社会创造了巨大的价值。
然而,随着科技的日新月异、市场需求的不断变化以及全球竞争的日益激烈,传统产业转型升级面临着诸多严峻的挑战。
如何有效地应对这些挑战,探寻出切实可行的解决方案,成为了摆在传统产业面前亟待解决的关键问题。
一、传统产业转型升级面临的挑战(一)技术创新瓶颈技术创新是推动产业转型升级的核心动力。
传统产业在长期的发展过程中,往往形成了较为固定的生产模式和技术体系,创新意识和创新能力相对较弱。
面对新兴技术的不断涌现,如人工智能、大数据、物联网等,传统产业在技术研发、应用和人才储备等方面存在明显不足。
缺乏核心技术的支撑,使得传统产业在产品升级、市场拓展等方面面临诸多困难,难以与新兴产业竞争。
(二)市场需求变化市场需求的快速变化是传统产业转型升级面临的另一个重要挑战。
用户的需求日益多样化、个性化,对于产品的品质、性能、服务等方面提出了更高的要求。
传统产业由于对市场需求变化的敏感度不高,往往难以及时调整产品结构和生产方式,导致产品滞销、库存积压等问题。
新兴市场的崛起和消费升级趋势也对传统产业的市场份额构成了一定的冲击,传统产业若不能及时适应市场需求的变化,就有可能被市场淘汰。
(三)人才短缺问题人才是产业转型升级的关键支撑。
传统产业在转型升级过程中,需要大量既懂传统产业技术又熟悉新兴技术的复合型人才。
然而,当前传统产业面临着人才流失严重、人才引进困难的局面。
传统产业的工作环境、薪酬待遇等相对较差,难以吸引和留住优秀人才;另传统产业的人才培养机制不够完善,无法满足转型升级对人才的需求。
人才短缺问题严重制约了传统产业转型升级的步伐。
(四)资金压力转型升级需要大量的资金投入,包括技术研发、设备更新、生产线改造等方面。
对于许多传统产业企业来说,自身资金实力有限,融资渠道较为狭窄,难以获得足够的资金支持。
传统行业转型升级与新质生产力的关系

传统行业转型升级与新质生产力的关系在当前的经济发展中,传统行业转型升级已成为一个备受关注的话题。
传统行业是指那些历史悠久、技术相对滞后、生产方式传统的行业,例如钢铁、煤炭等。
这些行业在长期的发展中积累了丰富的经验和资源,但也面临着市场竞争日益激烈、环境污染严重、效益下降等问题。
因此,传统行业需要进行转型升级,以适应时代发展的需要。
第一,传统行业转型升级的意义。
传统行业在我国的发展中起着举足轻重的作用,占据着国民经济的重要地位。
但是,随着科技的不断发展和市场竞争的加剧,传统行业必须跟上时代的步伐,逐步实现产业结构的优化和升级。
只有通过转型升级,才能保持传统行业的持续发展和竞争优势。
第二,传统行业转型升级的挑战。
传统行业转型升级面临着诸多挑战,首先是技术更新换代的问题。
由于传统行业技术相对滞后,需要引进新技术、新设备,但是资金投入、技术人才等问题成为制约发展的瓶颈。
其次是市场需求的变化。
随着经济发展和消费升级,人们对产品的品质、环保要求日益提高,传统行业需要不断改进生产方式,以适应市场需求的变化。
第三,传统行业转型升级的路径。
传统行业在转型升级中可以采取多种方式,例如加强技术创新,提高产品质量,优化生产流程,拓展市场渠道等。
同时,政府也可以出台相应的政策支持,引导传统行业向高端制造、智能制造、绿色制造等方向发展。
通过不断创新和改进,传统行业可以实现向新型制造业的转型。
第四,新质生产力与传统行业转型升级的关系。
新质生产力是指在现代制造业中应用信息技术、自动化技术、智能技术等高新技术的生产要素,可以提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境等。
传统行业转型升级与新质生产力密切相关,通过引进新技术、新设备,传统行业可以实现生产方式的升级,提高生产效率和产品质量,提升市场竞争力。
第五,传统行业转型升级对劳动力的影响。
传统行业在转型升级过程中可能涉及到人员职业转换、技能培训等问题,对劳动力的影响比较大。
在传统行业转型升级中,可以通过开展职业培训、技能提升等措施,帮助劳动力适应新的生产要求,实现就业稳定和个人发展。
传统行业转型升级与发展

传统行业转型升级与发展第一章介绍传统行业转型升级的背景近年来,随着科技的进步和全球经济的发展,传统行业面临着前所未有的挑战和机遇。
一些传统行业逐渐渗透到数字化和互联网领域,通过技术的创新和商业模式的创新,加速了转型升级和发展的步伐。
对于那些没有进行这种转型的企业来说,他们面临的压力和竞争将会日益增加。
本文将论述传统行业转型升级的意义,探讨它们面临的挑战和机遇,以及如何实现转型升级。
第二章传统行业面临的挑战与机遇1. 传统行业不断颠覆随着科技以及互联网的进步,不断涌现各种新型的生产方式以及商业模式,旧型的传统模式正在面临巨大的颠覆和挑战。
这对传统行业产生了巨大的冲击,使得原先的产业链被重新整理。
这是转型升级的机遇。
2. 群体需求不断多元化随着传统行业市场的竞争愈加激烈,群体需求也不断多元化。
消费者不再满足于传统的单一产品规格和服务形式。
传统行业需要顺应市场需求,掌握消费者心理和行为特征,才能更好地满足不断变化的需求。
3. 成本压力不断增大不断上涨的人工成本、原材料成本、生产流程成本、市场营销成本、物流成本等,使传统行业的成本压力越来越大。
同时,大型电商、物流等平台将会取得更高效的成本优势,迫使传统行业需要探索出更具竞争力的经营模式。
第三章如何实现传统行业的转型升级1. 探索数字化和互联网模式通过数字化和互联网模式的运用,传统行业能够实现生产流程的信息化、数据化和自动化。
同时,更好的网络渠道和营销方式也会大大加强信息传播和品牌推广。
这不仅有助于提高传统行业的经营效率和精益化程度,还能够重新塑造传统行业的未来。
2. 借鉴其他行业的新技术和新模式企业可以从其他行业学习新技术和新模式,进而应用于传统行业。
比如说,当苹果手机推出“Face ID”功能后,陶瓷厂家也学习了这一技术将其应用于陶瓷生产中。
这些技术和模式的采用会为传统行业注入新鲜血液,打破旧有桎梏,提高企业的竞争力。
3. 加强品牌培育和知识产权专利保护品牌的建设和知识产权的保护对于传统行业的转型升级至关重要。
关于企业转型升级浅析

关于企业转型升级浅析随着市场环境的变化和竞争的加剧,企业转型升级已经成为了一个必然的选择。
本文对企业转型升级的意义、方法和挑战进行了浅析,并提出了一些可行的建议。
一、企业转型升级的意义随着科技的飞速发展和消费者需求的多元化,传统企业面临着更多的挑战和机遇。
企业转型升级的意义主要体现在以下几个方面:1. 扩大市场份额:通过转型升级,企业能够更好地适应市场需求,提供更多元化的产品和服务,从而扩大市场份额。
2. 增强核心竞争力:通过引入新技术、创新业务模式,企业可以提升自身的核心竞争力,更好地应对市场竞争压力。
3. 提高盈利能力:企业转型升级将带来更高的附加值和利润空间,从而提升企业的盈利能力。
4. 实现可持续发展:传统企业在转型升级的过程中,可以更好地实现可持续发展的目标,减少资源浪费和环境污染。
二、企业转型升级的方法企业转型升级的方法可以根据企业的具体情况来确定,但一般包括以下几个方面:1. 技术创新:引入新的技术和技术工艺,提高产品的质量和效率。
2. 业务模式创新:通过创新业务模式,提供更加个性化的产品和服务,满足消费者的多样化需求。
3. 品牌建设:通过加强品牌建设,提升企业的知名度和美誉度,增强市场竞争力。
4. 人力资源优化:优化企业的人力资源配置,提升员工的综合素质和能力水平,为企业的转型升级提供有力的人力支持。
5. 营销策略调整:调整企业的营销策略,更好地了解消费者需求,提供更有吸引力的产品和服务。
三、企业转型升级的挑战企业转型升级面临着一系列的挑战,这些挑战需要企业认真对待和积极应对:1. 技术壁垒:新技术的引入需要企业具备相关的技术实力和投入能力,对传统企业来说是一个挑战。
2. 资金压力:企业转型升级需要大量的资金投入,对企业的财务状况提出了较高的要求。
3. 管理体系调整:企业转型升级需要对原有的管理体系进行调整和优化,这需要企业领导层具备较高的管理能力。
4. 员工适应能力:对于员工来说,转型升级可能涉及到技能的更新和岗位的调整,这需要员工具备一定的适应能力。
传统产业转型升级对经济发展的影响分析
传统产业转型升级对经济发展的影响分析近年来,随着科技的迅猛发展,传统产业正面临着转型升级的压力。
传统产业转型升级既是经济发展的内在要求,也是适应市场需求变化的必然选择。
本文将分析传统产业转型升级对经济发展的影响,并探讨其带来的机遇与挑战。
一、传统产业转型升级的背景和意义随着全球化和信息时代的到来,传统产业面临着一系列问题,如产能过剩、市场竞争日益激烈等。
为了适应市场需求变化和提高产业竞争力,传统产业必须进行转型升级。
传统产业转型升级的意义在于:1. 促进经济结构优化:传统产业转型升级能够推动经济结构由资源型经济向技术创新驱动型经济转变,从而提高经济效益和创新能力。
2. 增加附加值和竞争力:传统产业转型升级可以提高产品的附加值,通过技术创新和品牌建设等方式提升市场竞争力。
3. 推动可持续发展:传统产业转型升级有助于解决环境污染和能源效率低下等问题,促进可持续发展。
二、传统产业转型升级带来的机遇传统产业转型升级为经济发展带来了许多机遇。
1. 技术创新的推动:传统产业转型升级需要依托科技创新来实现,推动了科技创新的发展,为整个经济提供了更多的技术创新机会。
2. 就业机会的增加:传统产业转型升级带动了新兴产业的发展,创造了大量的就业机会,为劳动力转移和就业提供了更多选择。
3. 市场空间的扩大:传统产业转型升级提升了产品质量和品牌形象,使企业具备更强的市场竞争力,拓宽了市场空间。
三、传统产业转型升级面临的挑战传统产业转型升级过程中也面临着一些挑战。
1. 技术壁垒的突破:传统产业转型升级需要突破技术壁垒,进行技术创新和转型升级,这对企业来说是一项具有挑战性的任务。
2. 人才储备的不足:传统产业转型升级需要大量的高素质人才,但当前我国传统产业的人才储备相对不足,这给转型升级带来了困难。
3. 资金和市场压力:传统产业转型升级需要大量的资金投入,而且在市场竞争压力下,企业可能面临着市场份额下降和利润减少的风险。
四、推进传统产业转型升级的对策为了顺利推进传统产业转型升级,需要采取以下对策:1. 加大政府扶持力度:政府应加大对传统产业转型升级的财政支持和政策扶持,引导企业加大技术创新力度。
传统产业转型升级的困境和机遇
传统产业转型升级的困境和机遇传统产业,是指经过很长时间的发展,形成了稳定的生产方式和市场销售渠道的产业。
我国的传统产业如纺织、轻工、钢铁等,是国民经济的重要支柱,也是社会就业的主要来源。
随着科技的不断发展和经济结构的转型升级,传统产业也面临着前所未有的困境和机遇。
一、传统产业的困境1.市场需求不旺随着我国人口结构的变化和消费升级,传统产业所涉及的纺织、轻工等领域逐渐被市场所淘汰,特别是在全球一体化的今天,国内外市场竞争激烈,市场需求不旺的困境更是显而易见。
2.生产方式陈旧传统产业生产方式缺乏技术的革新和新的生产理念,往往停留在“低技术,低成本,低价值”的形态上,生产效率低下,无法适应市场的要求。
不少企业缺乏创新意识和技术能力,导致产品陈旧,市场竞争力下降。
3.环境污染大很多传统产业对环境造成了严重的污染,特别是钢铁和石化等重工业,对空气、水源和土壤等环境产生极大的破坏。
在环保意识逐渐提高的今天,环境治理压力越来越大,传统产业的困境也越来越明显。
二、传统产业的机遇1.技术升级随着科技的不断发展,传统产业得到了前所未有的技术升级机遇。
机器人技术、物联网技术、人工智能技术等新技术的应用,使得传统产业的生产效率得到了大幅提高。
同时,新材料、新工艺等方面也催生了一批高科技新产品,不仅扩大了市场需求,同时也提高了传统产业的附加值。
2.市场扩大传统产业的产品市场不断被拓展和扩大。
随着海外市场的不断开拓,国内的知名品牌逐渐在国际市场上崭露头角,传统产业也在这场市场洗礼中变得越来越具有国际竞争力。
3.环境治理国家的环保政策逐渐加强,对于传统产业的环保问题,国家也给予了越来越多的重视和支持,使得传统产业在环保治理和可持续发展方面的机遇不断增加。
此外,全球环保形势愈发严峻,环保产业也在迅速发展,传统产业的生产过程中涉及的环保成本也逐渐被市场所认可,推动着传统产业向绿色环保领域转型。
三、传统产业转型升级的路径1. 创客思维传统产业转型升级需要创造性的思维和更加前瞻性的眼光,创客思维就是一个非常好的方法。
国有企业改制转型升级的机遇与挑战
国有企业改制转型升级的机遇与挑战国有企业改制转型升级一直以来都是我国经济发展的重要议题。
随着市场环境的变化和经济形势的发展,国有企业面临着各种机遇和挑战。
本文将探讨国有企业改制转型升级方面存在的机遇和挑战,并提出相应的解决办法。
国有企业改制转型升级的机遇:一、政策支持国家对国有企业改革一直给予高度重视,并出台了一系列的政策文件,为国有企业改制转型提供了清晰的政策导向。
政策支持既体现在财税和金融方面,也包括了市场准入和优惠政策等方面。
这些政策的出台为国有企业改制转型升级提供了有力保障。
二、市场需求我国市场经济的快速发展为国有企业改革提供了广阔的市场需求。
随着社会消费结构的升级和对质量、服务的要求增加,国有企业可以通过改革转型来满足市场需求,提供更加优质的产品和服务,并取得更好的经济效益。
三、国际机遇随着全球化的深入发展,国际市场机遇也给国有企业带来了新的发展前景。
国有企业通过与外资企业的合作,可以借鉴先进的管理经验和技术,提升自身的竞争力,并将自身的产品和服务拓展到国际市场,实现更大范围的发展。
国有企业改制转型升级的挑战:一、利润压力由于诸多历史和制度原因,国有企业在过去往往存在着效益低下、成本高昂的问题。
在改制转型过程中,如何调整企业经营结构,提高效益,降低成本,成为国有企业面临的重大挑战。
二、人员调整国有企业改制往往伴随着人员调整和裁员。
这不仅涉及到大量的人力资源管理工作,还可能引发社会矛盾和不稳定因素。
如何合理安置和培训下岗职工,成为国有企业改革过程中需要解决的难题。
三、市场竞争改制转型意味着国有企业将与其他市场主体进行竞争。
这将面临来自民营企业、外资企业等市场竞争对手的压力。
如何在竞争中找准定位,发挥国有企业的优势,成为国有企业改制过程中需要解决的难题。
应对国有企业改制转型升级的办法:一、加强领导国有企业改制转型升级是一个复杂的系统工程,在这个过程中,需要加强领导力量,做好决策和战略规划。
我国国有企业转型升级的机遇与挑战
我国国有企业转型升级的机遇与挑战作为人民群众创造财富的重要力量,我国国有企业一直扮演着至关重要的角色。
如今,在经历了一系列的改革和发展之后,这些企业也迎来了新的机遇与挑战。
本文将从多个角度出发,对于这一重要课题进行深入剖析。
一、政策红利为国有企业转型升级提供了有力支持在当前全球经济面临不少挑战的情况下,我国政府更是将国有企业转型升级视为新一轮经济转型升级的关键任务之一。
除了这些企业自身需要不断提高市场竞争力以外,政府还大力加码资本市场改革、创新券和人才引进等多项措施,同时加强国有企业的个性化发展模式以及市场化资本运作,为企业的技术不断创新、能力提升和增值转型提供有力的支持。
二、人才力量是国有企业转型升级迈向成功的必要条件实现国有企业的转型和升级,离不开人才这一重要资源。
正如一个企业不能没有合适的领导者一样,企业也需要更专业化、更敬业的人才来支撑企业的不断发展。
当前是一个人才几乎成为稀缺资源的时代,所以集中力量提高国有企业的人才队伍和水平,加强对企业员工的培养、培训和激励,成为企业转型升级所做出的必然选择。
三、创新科技为国有企业转型升级注入新的动力源泉现在,技术创新和科技进步已经成为全球性的潮流,我国的国内市场也不例外。
因此,通过不断提升和注入科技创新、高品质研发的新动力,才能加速国有企业的转型升级、推动企业的新发展模式。
同时,随着互联网科技、人工智能、大数据等各个领域的不断发展,这些技术以及应用模式都将为企业带来新的机遇和成长空间。
四、企业文化是国有企业转型升级中不容忽视的重要环节除了维护核心的业务营运和技术创新以外,建立和提高企业文化同样是国有企业转型升级的重要元素。
在当前日减一日、时光匆匆的经济环境之下,企业文化也成为企业在市场竞争中一个重要方面,所以建立企业统一、协调的文化势在必行。
总的来看,我国国有企业在过去的几十年中经历了跌宕起伏的历程,也深刻体验了如何从对政治意识形态的单一追求之中解脱出来,探索更加市场化,走向更加自我发展的方向。
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时势造英雄 ——互联网
刘邦 大风起兮云飞扬, 威加海内兮归故乡, 安得猛士兮守四方!
项羽 力拔山兮气盖世。 时不利兮骓不逝。 骓不逝兮可奈何! 虞兮虞兮奈若何!
术
规划 转化
网载 推广
法
根:用户(需求)
道
环境(互联网) 互联网思维 、管控
《电子商务必胜之道》
大型课程
——传统企业电商转型的孙子兵法
《战略智慧》、《运营智慧》、《管控智慧》
精品课程
《企业微营销制胜策略》、《互联网时代的全员营销策略》
《销售与客服业绩倍增策略》、《互联网业务与品牌营销策略》
《高转化率网站规划与实操策略》、《淘宝/京东店铺运营策略》 《互联网思维嫁接传统经营策略》
互联网,一个时代的到来(上)
1、秦汉枭雄两首歌 2、思维差异两结局 3、刘邦所著大风歌 4、起句感恩时代潮 5、项羽自狂黄泉路 6、力拔山兮时不利 7、当今趋势何所在 8、网络浪潮云涌时
传统老板开展电商常犯的6大错误
准备不足,盲目上阵 只看经验,无视变化 缺乏规划,走着看着
心态封闭,思维局限
只看当下,急于求成 恪守陈贵,缺乏学习
互联网环境下 致胜模式与传统模式的6大差别
传统模式
推销致胜 重生产,轻运营 局部战争 渠道为王 速度快 老板能力竞争
互联网模式
营销致胜 重运营,轻生产 全局战争 用户为王 速度更快 综合资源竞争
1、当红人物有雷军
2、金山失利小米发
3、看准网络大趋势
雷军
4、凡客UC试水深
5、今天站在飓风口 6、是个母猪飞上天
1969年,摩托罗拉无线电从月球传来第一句话。 1984年,全球第一款商用移动电话诞生 1999年,全球首款触摸屏手机A6188发布。 2000年,全球首部GPRS手机 2000年,全球首部支持WAP上网手机 2000年,全球首部支持JAVA手机 2002年,全球首款360度旋转翻盖彩屏手机V70发布。 2004年,全球首款13.9毫米金属机身超薄翻盖手机发布。 2006年,全球首款透明翻盖A1200 2007年,全球首款采用魔幻触摸键盘的音乐手机E8发布 2007年,全球首款11.9毫米金属机身超薄翻盖手机发布。 2007年,全球首款windows mobile手机摩托罗拉Q8。 2007年,全球首款香蕉滑盖UIQ手机V8 2008年,全球第一台拥有柯达照相技术的手机ZN5 2010年,全球首款三防手机摩托罗拉i1美洲发布。 2010年,全球首款首款W/G/C三网手机
03年
iTunes
01年
iPod
08年
App Store
07年
iPhone
技术、单体产 品的不断创新
产品+商业模 式的不断创新
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互联网时代思维方式带来深刻变革
互联网带给我们什么? 思维
变革、颠覆行业
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单页面营销案例
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环境(互联网) 互联网思维 、管控
什么是微信营销
1、微信营销新热点
2、手机屏幕谁都看
3、关注回复赛微博
马化腾
1、自我颠覆话好说 2、真正做到实在难 3、最有魄力马化腾 4、挥刀自宫占先机 5、稳居网络老大哥 6、七成人员搞微信 7、移动互联半边天 8、弄得马云偏头疼
《必胜之道》——传统企业电商转型的孙子兵法
微信 微博 QQ 论坛 搜索 门户 视频 行网 淘宝 京东 阿里 慧聪 定位 维护
水 养分 土壤
互联网时代
传统企业转型升级的机遇和挑战
机遇VS挑战
看不见,看不起,看不懂,跟不上
创业最怕就是看不见,看不起,看不 懂,跟不上; 看不见对手在哪里,看不起对手,看 不懂对手为什么可以变得那么强,然 后就跟不上了; 即使对手很弱小,也一定要把对方看 的很强大,即使对手很强大,也不一 定要把自己看的很弱小
定制课程 企业内训定制课程、政府内训定制课程
交给你 我放心
应用案例——乳业公司
羊奶粉宣传单
应用案例—— 乳液公司
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瑭伴侣
卖点定位: 吃走糖尿病
1、糖尿病真的那么可怕吗? 2、糖尿病能吃走吗? 3、为什么要吃走糖尿病,其他办法不行吗? 4、瑭伴侣是怎么把糖尿病吃回去的? 5、瑭伴侣能根治糖尿病吗? 6、瑭伴侣有副作用吗? 7、如何食用瑭伴侣效果最好? 8、瑭伴侣适合我吗? 9、怎么判断我得了糖尿病? 10、没病要吃瑭伴侣吗? 11、如何购买瑭伴侣? 12、瑭伴侣怎么吃?