传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示

合集下载

传统企业转型困难原因分析报告

传统企业转型困难原因分析报告引言随着科技的快速发展和市场环境的变化，传统企业面临着巨大的转型难题。

为了适应新的市场需求，许多传统企业决定进行转型。

然而，很多企业在转型过程中遇到了各种困难。

本报告将对传统企业转型困难的原因进行分析，并提出相应的解决方案。

1. 战略规划不足许多传统企业在转型前没有进行充分的战略规划。

他们缺乏对市场趋势和竞争对手的正确分析，导致转型后的定位不准确。

此外，他们还可能没有识别到自身的核心竞争力和优势，无法找到相应的转型方向。

解决方案：- 定期进行市场研究，了解市场趋势和竞争对手的发展情况。

- 评估企业的核心竞争力和特长，制定适合的转型战略。

- 建立一个专业的战略规划团队，为转型过程提供指导和支持。

2. 组织文化不适应转型许多传统企业在转型过程中遇到的另一个难题是组织文化的不适应。

传统企业往往有着保守和守旧的组织文化，对新的理念和方法持怀疑态度。

这使得企业难以引入新的技术、流程和组织结构。

此外，员工对转型的抵触情绪也会成为阻碍企业转型的一个重要因素。

解决方案：- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工接受新的理念和方法。

- 加强内部沟通，明确转型的目标和意义，让员工理解和支持转型。

- 提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和适应新的工作要求。

3. 资源投入不足很多传统企业在转型过程中没有足够的资源投入。

他们往往只关注转型过程中的成本，忽视了转型对于企业长期发展的重要性。

这导致了转型过程中资金、人力和技术等方面的不足，无法有效地实施转型计划。

解决方案：- 制定合理的转型预算，确保足够的资金投入。

- 积极寻找外部合作伙伴，共享资源和技术。

- 优化内部资源配置，提高资源利用效率。

4. 决策机制不合理一些传统企业在转型过程中的决策机制不合理，导致决策效率低下和决策结果不准确。

传统企业通常具有严格的层级结构和僵化的决策程序，难以适应快速变化的市场环境。

这阻碍了企业在转型过程中作出灵活和及时的决策。

传统企业转型升级的困境与对策研究

传统企业转型升级的困境与对策研究随着时代的不断发展，传统企业在面临着新的挑战与机会。

为了适应市场的需求，传统企业需要进行转型升级，探求出一条适合自己的市场发展之路。

但是，转变并非易事。

在转型升级的过程中，不可避免的面临着各种各样的困境。

本文将从企业管理、市场营销、人力资源等角度探究传统企业转型升级的困境与对策。

一、企业管理方面的困境与对策1. 企业过于重视传统经验，导致创新瘫痪许多传统企业过于注重积累经验，却忽略了创新。

这导致企业在面临新型市场挑战时无法顺应市场发展，无法获得更多机会。

因此，传统企业必须抛弃旧观念，注重创新，提高灵活性和包容性，以满足市场的变化需求。

2. 企业战略制定不到位，导致转型升级失败传统企业的战略制定往往是在经验基础上进行，缺乏市场发展的前瞻性和灵活性。

因此，企业必须根据市场的发展趋势，及时调整和优化战略，加强对市场反馈的观察，适时推出新产品或服务，提高企业市场占有率和竞争力。

3. 企业重视短期利益而忽略长远发展许多传统企业着重考虑短期利益和生产效率，忽略了长远发展和企业可持续发展。

这限制了企业的成长和发展，不能适应日益变化的市场需求和趋势。

传统企业应该根据市场需求，坚持稳中求进和成长思维，注重长远规划和品牌建设，超越短期，做好未来的铺垫。

二、市场营销方面的困境与对策1. 产品或服务无差异化，缺乏市场竞争优势许多传统企业过于注重产品本身的制造和质量，缺乏市场营销方面的考虑，产品的差异化不明显。

这将导致市场需求满足不足，消费者需求无法得到满足，从而使企业失去市场竞争优势。

因此，企业必须关注市场发展的趋势和客户需求，加强市场营销工作，注重不同消费者需求的差异性，建立差异化的产品和服务，提高企业竞争力和市场占有率。

2. 缺乏新型营销模式和营销技巧许多传统企业只注重传统的广告宣传，没有及时跟进新型营销模式和技巧，忽略了更多的市场开拓机会。

因此，传统企业必须加强市场营销策略的更新和升级，引入新型营销渠道和技巧，积极拓展新的客户群体，提高企业市场占有率和客户满意度。

传统行业的转型升级

传统行业的转型升级近年来，伴随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，传统行业面临了巨大的挑战和压力。

为了适应时代的变革和满足消费者的需求，传统行业必须积极进行转型升级。

本文将以制造业为例，探讨传统行业转型升级的重要性、现状与问题，并提出应对之道。

一、传统制造业的转型升级的重要性制造业作为传统行业的代表，一直是国家经济发展的重要支柱。

然而，随着全球经济的变动和竞争格局的重塑，传统制造业面临着许多挑战。

首先，劳动力成本的上升使得低技术含量的制造业逐渐失去竞争力；其次，环境和资源压力加大，传统生产模式的高能耗、高污染特点被社会逐渐淘汰；再者，市场需求变化迅速，消费者对个性化、品质化和智能化的要求日益提高。

因此，传统制造业必须进行转型升级，以适应新时代的挑战和变革。

传统行业转型升级还在于推动经济结构的升级。

随着信息化和智能化的发展，传统制造业已经无法满足社会的需求，加快转型升级，推动新经济形态的发展成为当务之急。

只有在转型升级的过程中，将制造业与先进的信息技术和互联网相结合，打造出具有竞争力的新产业，才能推动中国经济的持续健康发展。

二、传统制造业转型升级的现状与问题当前，我国的传统制造业转型升级已经取得了一定的进展，但仍面临着许多问题。

1.技术水平和创新能力不足。

相较于发达国家，我国许多传统制造业的技术水平和创新能力还有差距，尤其是在高新技术领域，我们还存在技术壁垒和依赖进口的局面。

这导致传统制造业在面临激烈竞争时，难以通过技术创新获取竞争优势。

2.企业自身转型意识不强。

许多传统制造业企业仍然停留在传统的生产模式和经营理念上，对转型升级缺乏认识和理解，不愿意投入资金和人力进行改造。

这使得企业无法迅速适应市场的变化，最终导致竞争力下降和经营困境。

3.供应链和产业链的薄弱环节。

在传统制造业中，供应链和产业链的薄弱环节较多，无法形成完整的产业链条。

这导致资源和信息无法顺畅共享，制约了产业发展的整体效率和竞争力。

传统行业转型升级的经验与启示

传统行业转型升级的经验与启示随着科技的飞速发展，传统行业的市场竞争日趋激烈，受到新兴行业的冲击，许多传统行业的企业都开始面临着转型升级的问题。

传统行业不得不从传统的生产、管理和销售方式转变为更为智能化、互联化的模式。

因此，传统行业转型升级已经成为许多企业不可避免的选择，本文将探讨传统行业转型升级的经验和启示。

一、应树立全局意识，讲究战略规划传统企业在转型升级时往往缺乏对未来趋势的全局性思考，只着眼于当下市场，缺乏长远战略规划。

对于传统企业而言，要想进行转型升级，就必须首先树立全局意识，放眼未来发展趋势，摆脱眼前利益的干扰，从长远角度出发，制定出战略规划。

只有树立全局意识，企业才能够把握市场变化，预见性地把握未来发展趋势，及时进行企业结构调整和业务调整，使企业保持竞争优势。

二、转型要有明确的目标，力求突破既有框框在进行转型升级时，企业必须先考虑自身的实际情况，明确转型的目标。

企业在进行转型过程中，不应仅仅是单纯的改变产品的销售方式，更应该从根本上重新定义企业的商业模式，在服务内容、管理方式、技术手段等多个方面进行全面升级，从而建立企业在新领域的竞争优势。

三、团队建设要紧跟时代步伐企业转型过程中需要人才、需要创新。

正如说一只孤独的狼虽然能独立狩猎，却注定无法霸占群体中的地位，因此，强大的团队是企业转型升级成功的必要条件之一。

企业应该在招聘人员时注重人才的素质和团队合作精神，引入能够适应新兴行业的人才，通过培养和发掘创新人才，推动企业持续转型升级。

同时，也要适应时代发展的步伐，整合资源，跟上趋势，积极发展云计算、大数据、人工智能等先进技术，开展创新活动，积极推动经济转型发展。

四、打造品牌是成功的关键随着消费观念不断变化，消费者对品牌的重视程度也愈发提高。

传统企业在转型升级时，不仅需要更新产品线，还需要崭新的品牌形象，独有的形象可以为企业吸引更多消费者、树立精品形象，进而开拓新市场。

品牌形象是企业与消费者之间的桥梁，企业不能只关注内部管理，更重要的在于从消费者的角度思考企业与营销战略。

关于企业转型升级浅析

关于企业转型升级浅析随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业转型升级已经成为了一个必然的选择。

本文对企业转型升级的意义、方法和挑战进行了浅析，并提出了一些可行的建议。

一、企业转型升级的意义随着科技的飞速发展和消费者需求的多元化，传统企业面临着更多的挑战和机遇。

企业转型升级的意义主要体现在以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过转型升级，企业能够更好地适应市场需求，提供更多元化的产品和服务，从而扩大市场份额。

2. 增强核心竞争力：通过引入新技术、创新业务模式，企业可以提升自身的核心竞争力，更好地应对市场竞争压力。

3. 提高盈利能力：企业转型升级将带来更高的附加值和利润空间，从而提升企业的盈利能力。

4. 实现可持续发展：传统企业在转型升级的过程中，可以更好地实现可持续发展的目标，减少资源浪费和环境污染。

二、企业转型升级的方法企业转型升级的方法可以根据企业的具体情况来确定，但一般包括以下几个方面：1. 技术创新：引入新的技术和技术工艺，提高产品的质量和效率。

2. 业务模式创新：通过创新业务模式，提供更加个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。

3. 品牌建设：通过加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

4. 人力资源优化：优化企业的人力资源配置，提升员工的综合素质和能力水平，为企业的转型升级提供有力的人力支持。

5. 营销策略调整：调整企业的营销策略，更好地了解消费者需求，提供更有吸引力的产品和服务。

三、企业转型升级的挑战企业转型升级面临着一系列的挑战，这些挑战需要企业认真对待和积极应对：1. 技术壁垒：新技术的引入需要企业具备相关的技术实力和投入能力，对传统企业来说是一个挑战。

2. 资金压力：企业转型升级需要大量的资金投入，对企业的财务状况提出了较高的要求。

3. 管理体系调整：企业转型升级需要对原有的管理体系进行调整和优化，这需要企业领导层具备较高的管理能力。

4. 员工适应能力：对于员工来说，转型升级可能涉及到技能的更新和岗位的调整，这需要员工具备一定的适应能力。

传统产业转型升级存在的问题

传统产业转型升级存在的问题在当今快速变化的时代背景下，传统产业的转型升级成为了摆在许多企业和行业面前的重要课题。

然而，传统产业转型升级并不是一帆风顺的过程，存在着一系列问题和挑战。

本文将探讨传统产业转型升级中存在的一些主要问题，并给出相应的解决方案。

首先，传统产业转型升级过程中，技术封闭性和缺乏创新意识是一个突出问题。

许多传统产业长期积累了一些成熟的技术和经验，但却缺乏对新技术的认知和接受能力。

这就导致了技术的封闭性和创新意识的匮乏，使得传统产业在追赶时代潮流和满足市场需求的过程中显得力不从心。

为了解决这一问题，企业和行业需要提升技术创新能力，开放思路，积极引进新技术和新型商业模式。

其次，传统产业在转型升级过程中，可能面临着人才结构不适应和人力资源配置问题。

由于传统产业和新兴产业在技术、知识和人才需求上差异较大，因此在转型升级中，很可能会出现人才结构不匹配的情况。

另外，由于传统产业转型升级的需要，可能会导致某些职业岗位减少或消失，造成一部分人力资源的浪费。

为了解决这一问题，企业和行业需要加强人才培养和转岗培训，以调整和优化人力资源结构，满足转型升级的需求。

第三，资金和投资是传统产业转型升级的重要问题之一。

转型升级需要大量的投入和资金支持，但在传统产业中，往往缺乏足够的资金和投资渠道。

此外，由于传统产业对新兴产业的不确定性和风险感，很多投资机构对传统产业转型升级持观望态度，导致资金的筹集和投资难度较大。

为了解决这一问题，政府应该加大对传统产业转型升级的资金支持和政策倾斜，并鼓励社会资本积极参与，拓宽资金的来源和渠道。

最后，传统产业转型升级还面临着市场竞争和战略调整的问题。

随着新兴产业的兴起和技术的进步，市场竞争日趋激烈，传统产业需要进行战略调整和转型升级，以保持竞争力。

然而，在战略调整过程中，传统产业可能会面临市场定位不准确、产品结构滞后和品牌建设不足等问题。

为了解决这一问题，企业需要深入调研市场需求，优化产品结构，加强品牌建设，制定清晰的战略规划，以适应市场变化和提升竞争力。

传统企业的转型升级与经验总结

传统企业的转型升级与经验总结传统企业的转型升级是当前企业界面临的必然选择，也是适应经济发展新常态的重要手段。

如何进行转型升级，不断提高企业自身的综合实力和市场竞争力，是现代企业管理面临的巨大挑战。

本文将从传统企业转型升级的必要性、转型升级的实施过程和实践经验总结三个方面，探究传统企业转型升级的路径和方法。

一、传统企业转型升级的必要性传统企业转型升级首先是因为市场竞争日益加剧，企业的产品和服务面临着巨大挑战，原有的经营模式已经无法适应市场的需求变化和消费升级的趋势。

其次，随着数字化技术的普及和物联网的快速发展，新业态新模式不断涌现，传统企业必须与时俱进，不断进行技术升级和业务扩展，才能竞争新兴企业的市场份额和用户资源。

传统企业转型升级不仅是出于市场和生存的需要，更是出于企业自身的发展和进步。

传统企业过去积累了丰富的生产经验和管理经验，有着广泛的资源和用户基础，转型升级可以帮助企业在更广泛的领域中开展业务，扩大市场影响力，提升企业的综合实力和核心竞争力。

二、传统企业转型升级的实施过程传统企业转型升级需要针对企业自身特点和市场需求，制定符合企业实际的转型方向和发展策略，确定转型目标和阶段性目标，实施过程中需要注意以下几个方面：（一）战略规划：制定符合企业战略发展和市场需求的转型升级方案，确定产业链上下游的资源与产能配置，依据客户需求不断调整和完善产品和服务。

（二）技术创新：加大对技术研发投入，掌握前沿技术，开发符合市场需求的新产品和服务，提升企业的核心竞争力。

（三）品牌营销：通过广告宣传、网络推广等手段，将企业品牌形象传递到消费者心中，提升知名度和美誉度，打开市场空间。

（四）人才培养：不断提高员工的综合素质，培养卓越的专业人才，提高企业的内部凝聚力，推动企业转型升级事业顺利发展。

三、转型升级实践经验总结传统企业转型升级是一个动态的过程，需要企业领导层在实践中不断总结和探索。

以下是一些成功进行转型升级的企业的实践经验：（一）掌握核心技术：核心技术是企业转型升级的重要保障，拥有核心技术可以提高企业产品的核心竞争力，并为企业提供稳定的利润来源。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示
传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示
摘要：笔者将政府、企业和银行三个行为主体置于一个统一逻辑框架开展研究，分析了传统企业转型升级主要影响因素以及“政、企、银”三方在传统企业转型升级过程中的利益诉求差异，建立了转型升级影响因素与转型升级绩效间的关系模型。

在问卷调查数据基础上，运用结构方程全模型极大似然法进行统计分析，研究结果表明，“政、企、银”三方关于传统企业转型升级相关影响因素重要性认识存在一些差异。

关键词：传统企业；转型升级；影响因素；“政、企、银”
基金项目：国家自然科学基金项目（71173243）；教育部人文社会科学研究规划基金项目（10YJA790208）；教育部留学回国人员科研启动基金（教外司留201207）；湖南省自然科学基金项目（11JJ3089）作者简介：熊勇清（1966-），男，江西临川人，管理学博士，中南大学商学院教授、博士生导师、副院长，主要从事区域创新、战略管理研究；陈江勇（1986-），男，湖南永州人，中南大学商学院硕士研究生，主要从事企业管理研究。

中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1006-1096（2013）02-0083-06收稿日期：2012-06-07
为把握后危机时代新技术革命加速孕育的战略机遇，我国正式确立了培育和发展战略性新兴产业的重大战略部署。

培育和发展战略性新兴产业主要有两个途径：一是依托新兴技术，培育和发展全新的新兴产业；二是在现有传统产业基础上转型升级，并激发培育新兴产业（熊勇清等，2011）。

从我国产业发展现状来看，传统产业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，传统产业与新兴产业是相互促进、共同发展的。

因此如何实现传统产业的转型升级，依然是当前我国培育和发展战略性新兴产业过程中所面临的一个重要问题。

政府、企业和银行（含其他金融中介组织，为表述方便，本文一律用“银行”指代）是企业转型升级过程中的三个重要行为主体，转
型升级需要三个行为主体积极互动并且协调一致。

从文献检索结果来看，现有研究存在两个方面不足：首先，企业转型升级是政府、企业和银行综合作用的结果，但现有研究将“政、企、银”三个行为主体置于统一逻辑框架开展研究的不多见；其次，现有研究比较多的是理论分析，实证研究明显不足。

与已有研究不同的是，我们通过问卷调查收集相关数据，从政府、企业和银行三个行为主体视角，研究分析传统企业转型升级过程中的影响因素，以期在实证研究的基础上，给出促进企业转型升级的相关政策建议。

一、理论分析
（一）传统企业转型升级的主要影响因素
企业转型升级影响因素可以分为“推动因素”和“拉动因素”
两个方面（吴家曦等，2009），“推动因素”主要指经营环境与政府、金融中介组织支持等，“拉动因素”则主要指企业自身发展水平与长远发展机会等，经营环境、企业现有基础、政府政策扶持和银行等金融组织的支持是影响企业转型升级的四个重要因素。

1. 经营环境对企业转型升级的影响。

经济环境、技术环境和社会文化环境等宏观环境因素对企业转型升级有着比较大的影响（马小援，2010）。

此外，竞争对手、市场需求等行业竞争环境因素对企业转型升级也有重要影响（司金銮，2001）。

为此，我
们可以将影响企业转型升级经营环境方面的因素归纳为七个主
要方面：（1）国家经济形势；（2）行业技术水平；（3）社会文化环境；（4）当前产品的市场需求；（5）新产业的市场前景；（6）新产业的进入壁垒；（7）当前行业的竞争激烈程度。

2. 政府政策导向对企业转型升级的影响。

政府有效地引导和推动，对传统企业转型升级起到关键作用。

政府在产业规划政策、财税金融政策、市场秩序规制和人才公共服务平台对新产业发展的作用是明显（陈洪涛等，2009），政府在扶持产业升级上的贡献主要体现在优化产业结构、促进技术进步、保护知识产权、参与品牌塑造、改善教育结构和吸引创新人才等方面（王国平，2009），焦必方等（2009）等认为，政府在传统企业转型升级过程中应该从消除自身“寻租空间”、拓宽企业融资渠道等方面鼓励传统企业进入新兴产业等方面进
行转变。

基于已有研究成果，我们可以将政府政策导向方面的影响因素归纳为七个主要方面：（1）产业规划政策；（2）财税减免政策；（3）市场秩序规制；（4）人才公共服务平台；（5）知识产权制度；（6）政产学研平台；（7）专项扶持基金。

3. 企业现有基础和条件对企业转型升级的影响。

相对于外部经营环境而言，企业自身作用在转型升级过程中的主体作用更为明显。

韩凤晶等（2010）认为企业进行技术引进、消化与创新既是新兴产业形成的动力，也是企业实现转型升级的路径之一。

史忠良等（2004）的研究也表明，企业通过技术创新能够促进企业的产品创新、升级，并进一步推动企业的转型升级。

齐建珍等（2002）在研究煤炭转型升级时指出建立的资金支持系统、技术支持系统和人才支持系统的重要性。

企业自身的组织结构以及企业所处区域的产业发展水平对转型升级的成功与否也有一定的影响。

基于已有研究成果，我们可以将企业现有基础和能力方面的影响因素归纳为七个主要方面：（1）管理团队的战略眼光与能力；（2）创新理念与创新文化；（3）人才储备及其素质；（4）资金实力及资金筹措能力；（5）技术创新基础与能力；（6）支撑转型升级的组织结构；（7）相关配套基础设施。

4.金融中介组织对企业转型升级的影响。

钱水土（2011）通过实证研究发现金融发展对技术进步和产业升级都具有正向的促进作用。

顾海峰（2011）研究表明金融体系在战略性新兴产业的培育、发展与升级过程中具有核心的支持作用。

吴家曦等（2009）指出当前制约我国企业转型升级的第二大因素是资金投入。

基于已有研究成果，我们可以将金融中介组织方面的影响因素归纳为两个主要方面：（1）投融资渠道及相应优惠政策；（2）银行对转型升级的贷款力度。

（二）传统企业转型升级的“政、企、银”博弈
在传统企业转型升级过程中，“政、企、银”的利益诉求并不完全一致，存在着多元化利益博弈，将直接影响三个行为主体对于传统企业转型升级相关影响因素重要性认识的差异性。

1.国家战略意义和地方政府现实收益的博弈。

促进传统企业转型升级是着眼国家和社会的长远可持续发展，具有比较明显的国家战略意义。

但在现行的制度框架（特别是现行的财政分权制度）下，财政
收入是地方政府执行公共政策时的重要博弈目标，地方政府促进传统企业转型升级的动机很大程度上在于获取税收，因此在促进传统企业转型升级过程中，存在着国家战略意义和地方政府现实收益的博弈。

2.政府多维利益和企业单一利益之间的博弈。

政府代表整个地区的利益，包括经济利益、社会利益和生态利益等多维目标。

尽管企业也有社会利益和政治利益，但企业作为“经济人”最大限度地获取利润是多数企业首位并且占有绝对地位的利益目标。

政府和企业之间是一个非常复杂的博弈过程，有各自的利益目标和成本收益函数。

3.金融中介组织的稳定收益与风险收益的博弈。

实现传统企业转型升级具有高投入、高风险、高收益的特征，产业生命周期难以预料。

而现实传统产业经过多年市场考验，相对稳定。

对于风险中性的金融中介组织来说，在对传统企业转型升级金融支持过程中，需要对传统企业当前产业的现实收益进行评估，同时也需要对转型升级的投入与市场前景进行评估，显然，金融中介组织和企业在传统企业转型升级的风险性与现实产业增长稳定性之间存在“多难”博弈。

二、实证研究
（一）研究思路与框架
如图1。

（二）问卷和样本选择
1.初始问卷设计。

初始问卷由“转型升级影响因素评价”（问卷第I部分）和“转型升级绩效评价”（问卷第II部分）两部份构成。

“转型升级影响因素评价”包括经营环境、企业现有基础和条件、政府政策导向和金融中介（银行）支持4个维度，不考虑它们之间的相关性，“转型升级绩效评价”包括资源利用能力、技术创新能力、持续获利能力和持续发展能
力4个维度，亦不考虑它们之间的相关性，采用李克特五点评分法。

2.正式问卷形成。

首先对初始问卷进行小样本调查，并对各度量指标进行探索性因子分析。

探索性因子分析结果表明：KMO=0.71>0.7，并且巴特利检验（Bartlett’s Test）结果显著。

部份指标因子载荷λx<0.5，对变量解释程度较小，故将这些指标删除，形成正式问卷，
如表1。

------------最新【精品】范文。