企业转型升级学习心得【精品】
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级学习心得企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体味，希翼对你有匡助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市泛博加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm( 原始设计创造商)生产创造产品出口占全市加工贸易出口超过 60% ，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已率先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气势，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对照那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开辟疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
关于转型升级心得体会（3篇）
关于转型升级心得体会转型升级是企业在发展过程中必然经历的一项重要任务，是推动企业长期发展的重要动力之一。
在转型升级的过程中，企业需要面对多种挑战和困难，但只有通过总结经验，不断学习和改进，才能推动企业持续发展。
以下是我在个人实践中对于转型升级的心得体会。
首先，转型升级是一个全员参与的过程。
在企业转型升级中，顶层设计和决策只是个开端，要想将转型升级落到实处，需要全员的共同努力和参与。
每一个岗位和每一个员工都需要在转型升级中发挥自己的作用，通过各个部门之间的协同合作来实现企业的共同目标。
其次，要转型升级必须要有明确的战略规划。
转型升级是企业在发展过程中的一次重大改革，需要具备明确的目标和战略规划。
企业需要对外部环境进行深入的分析，了解市场需求和行业趋势，并根据企业自身的实际情况确定相应的战略方向。
同时，企业还需要进行内部资源的整合，搭建起合理的组织架构和流程体系，为转型升级提供有力的支撑。
第三，在转型升级中，创新是至关重要的。
随着社会的不断发展，市场需求也在不断变化，企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要有持续的创新能力。
公司需要不断进行技术创新和产品创新，以提高产品质量和技术水平，满足市场的需求。
同时，还需要进行管理创新，不断改进企业的管理方式和方法，提高效率和竞争力。
第四，团队建设是转型升级的关键。
转型升级需要一个志同道合、团结合作的团队，只有团队的力量才能推动企业向前发展。
在团队建设过程中，需要注重培养员工的专业能力和团队精神，建立良好的内部沟通和协作机制，加强团队的凝聚力和战斗力。
同时，企业还需要在招聘和选拔上下功夫，吸引优秀的人才加入团队，为转型升级提供有力的支持。
第五，要不断学习和改进。
在转型升级的过程中，会面临各种挑战和困难，企业需要及时总结经验教训，吸取教训，不断学习和改进。
企业可以通过开展培训和学习活动，加强员工的专业技能和知识储备；可以通过与一些专业机构或行业先行者的合作，获取更多的行业信息和经验。
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会企业转型升级是一项具有挑战性的任务，但也是必经之路。
在我们企业进行转型升级的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，以下是我对企业转型升级的心得体会，希望对其他企业有所帮助。
首先，企业转型升级需要有顶层设计。
转型升级是一项复杂的任务，需要明确目标和路径。
企业需要根据自身情况和市场需求，制定详细的转型升级方案，包括战略目标、实施计划和资源配置等。
只有有了明确的顶层设计，企业才能有针对性地进行转型升级，避免盲目行动和资源浪费。
其次，企业转型升级需要注重人才培养。
人才是企业转型升级的核心驱动力之一。
只有拥有适应转型升级需求的人才队伍，企业才能顺利完成转型升级。
因此，企业需要注重培养和引进人才，提升员工的综合素质和专业能力，为企业的转型升级提供有力的支撑。
第三，企业转型升级需要加强技术创新。
随着时代的变迁，技术一直在发展和进步。
在企业进行转型升级时，要紧跟技术的发展潮流，加强技术创新，提升自身的竞争力。
只有走在技术前沿，才能满足市场的需求，打造核心竞争力。
第四，企业转型升级需要积极拓展市场。
转型升级是为了适应市场需求的变化，企业需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和趋势。
同时，企业还需要积极拓展市场，开拓新的业务领域，寻找新的增长点。
只有不断开拓市场，企业才能保持持续发展的动力。
最后，企业转型升级需要积极应对风险。
转型升级是一项风险较大的任务，企业需要做好充分的风险评估和应对措施。
同时，企业还需要建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各种风险，确保转型升级的顺利进行。
总之，企业转型升级是一项庞大而复杂的任务，需要全面考虑各方面的因素。
在企业进行转型升级的过程中，我深刻认识到了顶层设计的重要性，注重人才培养的关键性，加强技术创新的迫切性，积极拓展市场的必要性以及积极应对风险的紧迫性。
只有做到这些，才能实现企业转型升级的目标，促进企业的可持续发展。
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业转型升级成为了一个必然的选择。
在我参与和见证企业转型升级过程中，我深深体会到了以下几点心得体会。
首先，转型升级必须明确目标和定位。
企业转型升级是一个复杂而系统的工程，需要明确转型的目标和定位。
只有明确了目标，才能有针对性地进行转型策略的制定和实施。
我曾参与一家传统制造业企业的转型升级工作，在确定转型目标时，我们通过市场调研和竞争分析，确定了向高附加值的产品和服务转型，以更好地满足市场需求。
然后，根据目标，我们确定了产品升级、技术改造、团队培训等转型策略。
因为有了明确的目标和定位，我们的转型升级工作才得以有条不紊地进行。
其次，转型升级需要改变思维方式和流程。
传统企业往往沿用了很多年的经验和流程，在转型升级过程中，需要给予充分的重视和改变。
我曾经参与一家中小型企业的转型升级工作，这家企业在传统市场销售渠道上表现出了瓶颈，面临着市场竞争的压力。
在转型升级中，我们引进了互联网思维和电商模式，通过建立线上销售平台和线下体验店，实现了线上线下的有效融合。
同时，在流程上，我们进行了一系列的优化和改进，提高了生产效率和服务质量。
通过改变思维方式和流程，企业的竞争力得到了明显的提升。
再次，转型升级需要创新和转型团队的支持。
在转型升级过程中，创新是至关重要的。
企业必须不断地创新产品、创新技术、创新服务，才能保持竞争力。
同时，转型团队的支持也是非常重要的。
转型团队需要具备跨部门、跨岗位的综合能力，能够带领企业进行转型升级。
在一个我所参与的企业转型升级中，我们成立了跨部门的转型团队，团队成员涵盖了市场、技术、生产等多个方面的专业人才。
团队成员通过团队协作和知识共享，共同推动了企业的转型升级。
最后，转型升级需要持续的学习和适应市场变化。
企业转型升级是一个长期而漫长的过程，需要持续地学习和适应市场变化。
市场竞争激烈，新技术、新模式层出不穷，企业必须保持敏感和开放的心态，不断学习和更新知识，才能在转型升级的过程中保持竞争优势。
企业转型升级心得体会(通用5篇)
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企业转型升级心得体会篇1企业转型升级的心得体会我非常感谢这次机会，能够参与我们公司的企业转型升级项目。
这次的转型经历让我们深刻地理解了企业转型升级的重要性和必要性。
以下是我对公司转型升级的一些感悟和心得。
首先，我们意识到，企业转型升级不仅是一个策略性的问题，更是一个组织和文化的问题。
它涉及到对公司内部资源的重新配置，对外部环境的清晰理解，以及对员工参与和协作的重视。
这需要我们所有的决策者、执行者和员工都参与到这个过程中，共同思考和行动。
其次，我们更加明白了创新的重要性。
在当前的商业环境中，只有持续不断地创新和改变，才能在竞争中保持优势。
这次的转型升级，也让我们明白了如何更好地利用新技术，提高生产效率，优化产品和服务。
再者，我们也学习到了领导力的重要性。
在转型升级的过程中，领导力不仅体现在决策和指挥，更体现在激励和引导。
我们需要领导者和员工一起，面对挑战，迎接变化，共同实现公司的目标。
最后，我们也意识到，企业转型升级的成功与否，关键在于我们如何对待和解决问题。
我们需要用更开放的视角，更广阔的视野，去看待问题，解决问题。
总的来说，这次的转型升级，让我们有了很多的收获和成长。
我们不仅明白了企业转型升级的重要性，也了解到了如何去实施和推进。
我坚信，这次的转型经历，将会对我们的未来发展产生积极而深远的影响。
企业转型升级心得体会篇2企业转型升级心得体会一、转型的背景和原因转型是当前企业面临的内外部环境所决定的。
一方面，随着经济全球化和科技的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的市场压力和挑战；另一方面，消费者需求日益多元化和个性化，企业需要提供更具有吸引力的产品和服务来满足市场需求。
这些因素都促使企业必须进行转型升级，以适应市场和消费者的变化。
企业转型升级心得体会
企业转型升级心得体会过去几年，各行各业的企业都在经历转型升级的过程。
身处其中的企业家和经理们，或许有一些经验和心得值得分享。
首先，企业转型升级是一场必经之路。
随着市场和技术的变化，企业面临着日益激烈的竞争环境。
如果不适应新的市场环境和技术趋势，企业很可能会被淘汰。
企业转型升级不仅意味着企业自身的生存和发展，也是对市场和社会本身的一种贡献。
其次，企业转型升级需要明确的战略和愿景。
企业要有一个长期的计划和目标，同时也需要与外部环境做出及时的调整。
例如，如果某个行业正在经历数字化转型，企业可能需要改变自己的管理方式、产品和服务、市场定位等等。
第三，企业转型升级需要全员参与。
转型升级不是单纯由高层决策和执行的问题，而是需要全员参与和共同努力的过程。
企业需要建立起使每个员工都意识到转型升级的必要性和重要性的机制和文化。
这可以通过内部培训、分享会议、激励机制等途径实现。
第四，企业转型升级需要勇于创新。
创新是企业转型升级的重要路径。
企业需要勇于创新，不断寻找新的商业模式、新的技术和产品，开拓新的市场和客户群体。
为了创新，企业也需要鼓励员工提出新的想法，并提供支持和资源。
最后，企业转型升级需要持续的跟进和监控。
企业转型升级不是一蹴而就的过程。
企业需要不断的跟进和监控，发现问题、解决问题、并不断完善和优化转型升级的方案。
这也需要企业建立起有效的管理和监督机制。
总之，企业转型升级并不是一件容易的事情，但是对于那些能够成功进行转型升级的企业，他们将会获得更多的机会和成功的基础。
企业需要有明确的战略和目标，全员参与，勇于创新，并持续跟进和优化转型升级的方案。
2024年转型升级心得体会（2篇）
2024年转型升级心得体会在2024年，我所在的公司经历了一次重大的转型升级，这次经历给我留下了深刻的印象。
在这次转型升级过程中，我深刻体会到了转型的重要性以及其中的许多挑战和机遇。
以下是我在这次转型升级中的心得体会。
首先，我认识到了转型升级对于公司的重要意义。
在这个不断变化的时代，企业如果不进行转型，就会被时代所淘汰。
在过去的几年里，我们公司的行业发生了巨大的变化，新的技术和业务模式不断涌现出来。
如果我们不进行转型升级，我们将无法适应这个新的环境，无法与竞争对手保持竞争力。
因此，转型升级是我们公司生存和发展的必然选择。
其次，我明白了转型升级并非易事，需要面临许多挑战。
转型升级需要我们调整思维方式、改变工作方式以及提升自身的能力水平。
这对我们每一个人来说，都是一个重大的挑战。
在这次转型升级过程中，我必须要学习新的技能和知识，适应新的工作要求和工作方式。
这需要我们具备学习、适应和变革的能力。
同时，转型升级还需要我们拥有坚定的信心和正确的态度，勇敢地面对困难和挑战，并积极寻找解决问题的方法和路径。
只有面对挑战并克服困难，才能推动公司的转型升级。
此外，我还体会到了转型升级给我们带来的机遇。
转型升级是一个重要的契机，可以使我们从中获得许多机遇，并为个人和公司带来巨大的发展潜力。
首先，转型升级可以帮助我们改进工作流程，提高工作效率和质量。
通过引入新的技术和工作方式，我们可以更高效地处理任务，减少出错率，提升客户满意度。
其次，转型升级可以帮助我们开拓新的业务领域，寻找新的增长点。
在转型升级中，我们可以发现新的市场需求和潜在客户群体，为公司的发展打开新的局面。
此外，转型升级还可以提升我们个人的职业发展空间。
通过积极主动地参与转型升级，我们可以学习到新的知识和技能，提升自身的能力水平，为个人的职业发展打下坚实的基础。
最后，我认识到了团队合作的重要性。
在这次转型升级过程中，我们需要紧密合作，形成良好的协同效应。
在团队合作中，我们可以共同解决问题，发挥各自的长处，达到共同的目标。
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会（5篇范例）
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会（5篇范例）第一篇：“转型升级、创新发展”企业培训心得体会“转型升级、创新发展”企业培训心得体会2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。
张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。
我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。
在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。
“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。
在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。
我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。
有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。
所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。
创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。
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企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体会，希望对你有帮助。
产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有 16 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %，有 9 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的“成长烦恼”，吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
(一)转型，要靠超前理念激活潜能。
思路决定出路。
一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。
至今，我市已有 1 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸易高新技术企业 1 4 家，出口 3 强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式， odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %。
行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚力量。
(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。
技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说，实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一针强心剂。
我市企业更新改造投资首次突破亿元，工业更新改造投资首次突破 1 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。
位于常平镇的东莞多宝针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业，该企业产品主要销往美国市场，在美国占有较高的市场份额。
在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1 余台，使企业设备处于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操作台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。
同时，该企业还投入多万元分享创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。
正是由于多宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订单，保持了良好的发展势头。
(三)转型，要靠强势研发抢占高点。
加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。
经历金融危机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发环节长期存在的空白。
在政府 1 亿元转型资金的刺激鼓励下，，代表着东莞创新能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资企业研发中心近家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突出重围。
位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。
该企业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会，每五年制定一次“技术发展纲要”，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中，而在产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，目前企业 9 %的产品为自主研发产品。
而正是基于如此执著的努力，生益科技在金融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力，企业实现利润 3. 6 亿元，比增长了 256%，一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。
更为超前的是，在不断进行自主创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际贸易委员会主动撤诉。
目前，生益科技已提交国外专利申请 1 件，中国专利申请 9 多件，其中发明专利申请超过了 6 %，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。
(四)转型，要靠创意产品撬动市场。
国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造分享创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。
危机后的东莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企业发展获得了新动力。
落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起的一个典型。
泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统弊病一度让企业步履维艰。
在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能成为一种产品创新，并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产业。
几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。
与此同时，泛蓝科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”销售点遍布国内外，形成了强大的销售络。
通过创意拉动产品升级，泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。
目前在国际电子家具市场，泛蓝科技以超过 6 %的市场份额排在第一位，综合竞争力远超其他对手。
(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。
后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易企业升级的迫切需要。
在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好的示范。
投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境，媲美花园的厂区由多名员工分组合作设计，从构思到摆设完全由员工自己完成，四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、蓝、紫、绿四种颜色，分别以“软红香土、筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平一份文化韵味;他们着力为员工提供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工参加各种技能大赛。
更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只分享创新要能证明家属关系，就可以在厂里吃住一个星期。
这种人性化管理就像春雨润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。
随着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获“东莞市青年文明社区”、“东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。
(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。
长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端”、“低附加值”等标签。
然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。
一方面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。
不少企业在外需短期难以大幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光环，其产品远销欧美各地。
然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩，曾一度下降 2 %左右。
在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在“外资企业产品内销”，“广货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比去年同期增长 17 %。
另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。
1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联 +与中国制造2 xx》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客32 组装线等学习参观活动。