施工项目进度计划执行情况对比分析
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
在项目施工过程中需要对项目的 和 进行分析,及时纠偏
在项目施工过程中需要对项目的和进行分析，及时纠偏施工过程中的项目和进展分析是非常重要的，可以帮助项目团队及时了解项目的现状和进展情况，并在必要时进行纠偏和调整。
项目的分析和纠偏可以有效提升项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。
项目的分析是对项目当前状况的详细检查和评估，包括对项目的进展、目标达成情况、关键节点的完成情况等方面进行分析。
通过对项目的分析，可以发现项目执行中的问题和风险，及时采取措施进行调整和纠正。
对项目的进展进行分析，可以及时了解项目的进度和是否存在延误或滞后的情况。
通过对项目进展的分析，可以发现造成延误的原因，并采取相应措施加快进度，以确保项目能按时完成。
项目纠偏是指在项目执行过程中发现并纠正问题和偏差。
通过项目纠偏，可以及时纠正项目执行中的问题，以确保项目能继续按照计划执行。
项目纠偏包括对项目的目标、计划、资源等方面进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
综上所述，在项目施工过程中对项目的和进行分析，及时纠偏非常重要。
通过项目的分析和纠偏，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。
本文讨论项目分析的不同阶段，包括开始前的规划和设定目标，施工过程中的监测和评估，以及项目完成后的总结和总结。
开始前的规划和设定目标在项目开始之前，进行适当的规划和设定明确的目标是至关重要的。
在项目分析阶段，应该考虑以下几个方面：定义项目的范围和目标：明确项目的规模、任务和目标，确保每个团队成员都清楚他们的工作职责。
评估项目所涉及的风险：识别潜在的风险和障碍，并确定应对措施，以减少风险对项目进展的影响。
制定详细的工作计划：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，并确保所有任务都能按时完成。
施工过程中的监测和评估在项目施工过程中，监测和评估项目的进展非常重要。
以下是几个关键步骤：实时监测工作进展：确保团队成员按照计划进行工作，并及时处理任何潜在的问题或延迟。
评估项目的质量和效果：对施工过程中的关键节点进行评估，确保项目的质量和效果符合预期。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
项目进度部门项目进度分析总结汇报
项目进度部门项目进度分析总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是项目进度部门的小王，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门最近的项目进度情况。
经过一段时间的努力，我们取得了一些进展，也遇到了一些挑战，现在我将向大家做一份详细的总结汇报。
首先，让我们来看一下我们部门最近的项目进度情况。
在过去的一个季度里，我们共开展了5个项目，其中有3个项目已经按时完成，另外2个项目虽然遇到了一些困难，但我们已经制定了详细的应对方案，并且正在积极推进中。
整体来看，项目进度部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
其次，让我们来分析一下我们部门项目进度的优势和不足之处。
在项目进度管理方面，我们部门拥有一支高效的团队，大家都非常积极主动，对工作充满热情。
我们还建立了一套科学的项目进度管理体系，能够有效地监控项目进度，及时发现和解决问题。
但是，我们也存在一些不足之处，比如在项目计划制定阶段，有时候我们的预估时间过于乐观，导致后期出现延期情况；另外，部分项目的资源分配不够合理，导致了一些资源浪费的情况。
最后，让我们来谈一谈我们部门未来的工作计划。
为了进一步提高项目进度管理水平，我们计划加强与其他部门的沟通协调，及时了解项目进展情况，以便及时调整资源和计划；我们还将加强对项目进度的风险评估和管控，避免出现意外情况；另外，我们还将加强团队建设，提高团队成员的专业能力和团队协作能力。
总之，项目进度部门在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，努力提高项目进度管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的聆听！以上就是我对项目进度部门项目进度分析总结汇报的内容，希望大家能够给予宝贵的意见和建议，让我们一起努力，共同进步！。
施工进度与情况的建筑工程报告
施工进度与情况的建筑工程报告
简介
本报告旨在汇报建筑工程的施工进度和情况。
以下是对施工进
展和项目状态的详细描述。
施工进度
1. 建筑工程的施工进度按计划进行，目前已完成总工程的40%。
2. 基础设施建设已完成，包括地基处理、基础浇筑等工作。
3. 主体结构已经开始施工，钢筋混凝土框架已经完成了一半。
4. 内部装饰和外部立面的施工正在进行中，预计将于下个月完成。
项目情况
1. 项目所在地的环境条件良好，没有发现严重的地质问题或其
他隐患。
2. 施工期间没有发生重大事故或安全问题，所有工作都按照相
关法规和标准进行。
3. 项目团队的合作良好，各个工种之间的协调配合顺利。
4. 施工过程中没有发现设计问题或技术难题，所有工程都按照
设计图纸和规范要求进行。
下一步计划
1. 继续推进主体结构的施工，确保按照计划完成。
2. 加快内部装饰和外部立面的施工进度，以确保项目按时交付。
3. 定期进行质量检查和安全巡视，保障施工质量和工人的安全。
4. 协调相关部门的验收工作，以确保项目的合规性和合格性。
总结
本报告总结了建筑工程的施工进度和项目情况。
目前工程进展
顺利，各项工作按计划推进。
我们将继续努力，确保项目按时完成，并保证施工质量和工人的安全。
进度计划纠偏措施
进度计划纠偏措施工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施word文档可自由复制编辑只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比打算进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键事情，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成打算，则将打算的未完成部分作为一个新打算，重新进行调整，按新打算执行。
2、关键工序落伍于打算进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏充分天时用资源、降低本钱或满足施工的需要，非关键事情时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将事情持续时间进行延长或缩短。
建筑施工进度报告模板项目F施工进度与计划对比分析
建筑施工进度报告模板项目F施工进度与计划对比分析建筑施工进度报告模板项目F施工进度与计划对比分析尊敬的各位领导、各位同事：我向大家汇报项目F的施工进度与计划对比分析情况，具体内容如下：一、项目概述项目F是一处大型商业综合体建设项目，总建筑面积为XXX平方米。
该项目包括多层办公楼、商业中心和停车场等部分。
施工开始于XXXX年XX月XX日，计划于XXXX年XX月XX日完工。
二、目前施工进度根据最新的进度记录，截至目前为止，项目F的施工进度如下：1. 办公楼办公楼主体结构已经全部完成，正在进行外墙装饰和室内装修工程。
同时，电力、给排水等基础设施已经全部安装完毕。
2. 商业中心商业中心主体结构已基本完成，在接下来的工作中将进行外立面装饰、屋面施工以及室内装修工程。
停车场的地下部分结构已经全部完成，正在进行地上部分的施工，包括围墙、停车位标线等。
三、施工进度与计划对比分析为了更好地掌控项目进度，我们对目前的施工进度与原计划进行了对比分析。
具体分析结果如下：1. 主要工序进度根据任务书中的计划要求，我们对主要工序的进度进行了统计和对比。
结果显示，在项目F的主要工序中，XX%的工序已经按时完成，XX%的工序完成时间有所延误，XX%的工序完成时间超出了原计划时间。
2. 延误原因分析针对那些延误的工序，我们仔细分析了其中的原因。
主要包括以下几个方面：a. 材料供应延误：由于供应链的问题，部分材料未能按时到位，导致相应工序延误；b. 人力资源不足：某些施工工序需要大量人力，但在特定时间段内，由于各种原因导致人力不足，致使工序延误；c. 天气影响：恶劣的天气条件，如暴雨或大雪，对某些工序的进行产生了不利影响。
针对上述延误原因，我们将采取以下措施来提高项目F的施工进度：a. 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通，并严格控制供货时间，以确保材料的及时到位；b. 优化人力资源调配：根据工序的实际需要，灵活调配人员，确保人力资源的充足；c. 天气监控与预警：加强对天气的监测，提前做好应对措施，避免恶劣天气对施工工序的影响。
施工企业四算对比
建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。
在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。
它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。
那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。
四算对比原理相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。
但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。
对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状,涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。
四算的基本参数包括四个方面：一是中标合同预算.房屋开发商(甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同,合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，我们统称为“中标合同预算”。
是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。
二是项目承包预算.建筑施工企业从房屋开发商取得工程项目的建筑施工合同后，按照一定的费用降低额度(内部控制价或企业内部定额）进行工程造价的测算，然后企业同真正进行施工工作的项目部签订的施工承包合同,费用的计算方式我们统称为“项目承包预算",它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程费用的核算标准.三是计划成本。
施工项目部参考公司下达的承包预算,再根据自行设计的施工组织方案,制定具体指导施工的“人、材、机消耗量计划”,再从中折算出来的计划成本消耗，我们统称为“计划成本"。
它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平.四是实际消耗成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
表31-23此法亦可用于单位工程、单项工程和建设项目的计划完成情况的对比分析。
图形对比法1．图形对比法的选择图形对比法是在表示计划进度的图形上，标注出实际进度，根据两个进度之间的相对位置差距或形态差异，对进度计划的完成情况作出判断和预测的方法。
它具有形象直观的优点。
由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度的图形表达方式有很多种，主要分为横道图法、垂直进度图法、s 形曲线图法、香蕉形曲线图法、网络图法、模型图法、列表检查法等。
一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法。
详见表31-24。
施工进度图形对比法的特点及选择表31-24检查对象特点宜采用的方法分项工程匀速施工·施工速度是一条水平直线．即每天完成量相等·施工时间与累计完成施工任务％是线性关系，其斜率即为施工速度·施工时间长度与累计完成施工任务％同步增长·检查施工时间（天数）也就等于检查了累计完成施工任务％·利用实际与计划天数比例可换算累计完成施工任务％·单比例横道图法·垂直进度图法·网络前锋线法分项工程变速施工或多项工程综合进度·施工速度是不同高度的水平线段，即每天完成任务量不等·施工时间与累计完成施工任务％是曲线（折线）关系，其各点斜率即为施工速度·检查时，应同时标注和检查施工时间（天数）和累计完成施工任务％的执行情况·双比例单侧横道图法·双比例双侧横道图法·S形曲线法·香蕉形曲线法对单位（项）工程进度进行全局性检查时·包含多项工作，须明确各工作之间的逻辑关系·重点检查关键工作、关键线路·预测对后续工作和总工期的影响·对计划的调整提供建议·仅检查进度目标工期实现情况·网络图前锋线法·列表比较法·模型图比较法·单比例横道图法2．单比例横道图法对分项工程检查时，匀速施工条件下，时间进度与完成工程量进度一致，仅按时间进度标注、检查即可。
具体做法是：将检查结果得到的实际进度（施工时间）用另一种颜色（或标记）标注在相应的计划进度横道图上。
如果实际施工速度与计划速度不同，则应将实际完成施工任务量按计划速度换算为施工时间（天数）标注。
将到检查日止的实际进度线与计划进度线的长度进行比较，二者之差为时间进度差△t，△t＝0，为按期完成：△t＞0，为提前时间；△t＜0，为拖期时间。
如表31-25所示例中，在第10d检查时，A工程按期完成计划；B工程进度落后2d；C工程因早开工1d，实际进度提前了1d。
当进行单位（单项）工程或整个项目的进度计划检查，特别注重的是各组成部分的工期目标（完工或交工时间）是否实现，而不计较具体的施工速度时，也可采用单比例横道图法。
单比例横道图进度表表31-253．垂直进度图法垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查。
具体做法是：（1）建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的数量完成情况。
施工数量进度可用实物工程量、施工产值、消耗的劳动时间（工日）等指标表示，但最常用的指标是由前述几个指标计算的完成任务百分比（％），因为它综合性强、便于广泛比较。
（2）在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。
计划线与横轴的交点表示计划开始时间，与100水平线的交点是计划完工时间，各计划线的斜率表示每个工程的施工速度。
（3）对进度计划执行情况检查，将在检查日已完成的施工任务标注在相应计划线的一侧。
然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比％）和工期进度的比较分析，在图31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6项工程的总工期90d，在第50d检查时A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合进度按计划要求；C工程按计划应全部完成，但实际完成了80％，相当于第40天计划任务，故拖期了10d。
图31-10 垂直进度图法运用垂直进度图法检查进度，可在纵坐标上直接查到实际的数量进度，不必用时间进度去换算，在实际施工速度与计划施工速度不同时，尤为方便、快捷。
4．双比例单侧（双侧）横道图法双比例单侧（双侧）横道图法用于检查变速施工进度或多项施工的综合进度。
变速施工或多项施工条件下，单位时间完成的施工任务数量不同，且不能简单相加，时间进度与数量进度不一致，因而，应对时间坐标及计划和实际两个进度的累计完成百分比同时标注检查，才能准确地反映施工进度完成情况。
具体做法是：（1）在计划横道图上方平行绘制出标注有时间及对应的累计计划完成％的横坐标；（2）检查后，用明显标识将自开工日（或上一检查日）起至检查日止的实际施工时间标注在计划横道图的一侧；（3）在计划横道图下方平行标注出检查结果，即绘制出自开工日起至检查日止的实际累计完成％的横坐标，于是就得到了双比例单侧横道图。
（4）如果将每次检查的实际施工时间交替标注在计划横道图的上下两侧，得到的是双比例双侧横道图。
双侧标注可以提供各段检查期间的施工进度情况等更多信息。
（5）观察同一时间的计划与实际累计完成％的差距，进行进度比较。
如图31-11例中，该项施工工期8个月。
7月末计划应完成计划的90％，但实际只完成了计划的80％，和6月末的计划要求相同，故拖延工期1个月；进度计划的完成程度为89％（=80%/90%），少完成了10个百分点（=80％-90％）。
若该项工程每月末检查一次，其结果按双侧标注，将得到更多信息：前两个月尚能完成计划，从第3个月开始都没有完成计划。
因而及早检查发现，采取措施是必要的。
图31-11 双比例单侧（双侧）横道图法5．S形曲线比较法S形曲线比较法适用于变速施工作业或多项工程的综合进度检查。
具体做法是：（1）建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的累计完成任务百分比（％）。
（2）在图中绘制出表示计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。
因为是变速施工，所以计划线是曲线形态，若施工速度（单位时间完成工程任务）是先快后慢，计划累计曲线呈抛物线形态；若施工速度是先慢后快，计划累计曲线呈指数曲线形态；若施工速度是快慢相间，曲线呈上升的波浪线；若施工速度是中期快首尾慢，计划累计曲线呈S形曲线形态；见表31-26，其中后者居多，故而得名。
计划线上各点切线的斜率表示即时施工速度。
施工速度与累计完成任务量的关系表31-26（3）对进度计划执行情况检查，并在图上标注出每次检查的实际进度点，将各点连接成实际进度线。
然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比％）和工期进度的比较分析，具体判别关系如表31-27。
S形曲线比较判别关系表31-27纵向（数量）比较同一时间内实际完成与计划完成数量（进度百分比％）Q相比较实际点位于S线上方重合下方ΔQ＞0 ＝0 ＜0进度计划执行情况超额完成刚好完成未完成横向（时间）比较完成相同工作（进度百分比％）实际所用时间与计划需要时间t相比较实际点位于S线左侧重合右侧Δt＜0 ＝0 ＞0进度计划执行情况工期提前按期完成工期拖延在图31-12示例中，计划工期90d。
第40d检查时，实际进度点a落在了计划线的上方左侧，从纵向比较看：实际完成进度30%,与同期计划比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10个百分点；从横向看：相当于完成了第50d的计划任务，△ta＝40-50=-10，故工期提前了10d。
第70d检查时，实际进度点b落在了计划线的下方右侧，从纵向比较看：实际完成进度60%,与同期计划比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20个百分点；从横向看：相当于完成了第60d 的计划任务，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。
若继续保持当前速度施工（施工进度呈直线），预计总工期有可能拖后△tc＝10d。
图31-12 S形曲线比较法6．香蕉形曲线比较法（1）香蕉形曲线的特征香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。
如前所述，工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表示。
在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间，于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可绘制出一条S形曲线，称为ES曲线，而根据各项工作的计划最迟开始时间安排进度，绘制出的S形曲线，称为LS曲线。
这两条曲线都是起始于计划开始时刻，终止于计划完成之时，因而图形是闭合的；一般情况下，在其余时刻，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧，其图形如图31-13所示，形似香蕉，因而得名。