施 工 进 度 计 划 分 析
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
施工进度安排及主要材料供应计划
1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：是（修改）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）材料、设备进场验收①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。
⑦进场设备开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱，应有开箱记录。
⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。
基于BIM的工程进度管理(共15张PPT)
工基程于施 BIM工的进施度工跟M进踪度分ic计析r划困o编难s制o流f程t 如P图ro所示je：ct软件中完成，也可在Navisworks
Management软件中完成（后文将以这两种方式分别为例进 2 基于BIM的进度管理方法
以钢桁架及网架吊装施工(含胎架安装)为例，该任务项下二级进度计划的开始时间和结束时间约束在总体进度计划的要求范围内，如图所示：
第3页，共15页。
BIM在施工进度管理中的价值
1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为 信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时 间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。 2.支持施工主体实现“先试后建”。 3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。 4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度 管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的 精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理 化
管理，在进度管理方面，InnovayaVisual 4D Simulation软件兼容Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以与利用
Microsoft Excel编制的进度计划进行数据集成
集成
第6页，共15页。
基于BIM的施工进度管理常用软件
2．Navisworks Management TimeLiner
• Navisworks ManagementTimeLiner是Autodesk公司 Navisworks产品中的一个工具插件，利用TimeLiner工具可 以进行工程项目四维 进度模拟，它可以支持用户从各种传 统进度计划编制软件工具中导入进度计划，将模型中的对 象与进度中的任务连接，创建四维 进度模拟，用户即可看 到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际 日期进行比较。同时，TimeLiner还能够将基于模拟的结果 导出为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自 动更新模拟。
单位工程进度计划编制依据
单位工程进度计划编制依据篇一：进度计划的编制依据、内容、步骤一、施工总进度计划的编制依据1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
编制月（周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周）计划中要明确:本月(周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。
安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。
具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。
第三章建筑工程技术经济分析方法
务盈利性，预计需要的人力、物力、资源、资金及如何筹集，预计建设 时间，项目成功的可能性。
建设项目的阶段划分
一个建设项目要经历建设前期、勘测设计期、建设期及经营期四 个时期，其全过程如下图所示：
建设前期 勘测设计期
建设期
运营期
项可 目行 建性 议研 书究
财务净现值 财务净现值率 动态投资回收期 财务内部收益率 经济内部收益率
二、指标评价中参数的选取
1. 项目计算期
建设期
投产期 计算期
达产期（正常期） 运营期
2. 基准收益率（基准贴现率）
在方案评价和选择中所用的利率被称之为基准贴现率、最 低期望收益率MARR（Minimum Attractive Rate of Return)等，是决策者对技术方案投资的资金的时间价值的 估算或行业的平均收益率水平，是行业或主管部门重要的一 个经济参考数，由国家公布。
2、评估的内容： 1）项目与企业经济概况评估 2）项目建成必要性评估：项目与国家产业政策、行业及地区规划、
社会经济发展、生产需求、企业发展要求的符合度评估。 3）项目市场评估：项目产品或服务的市场前景评估。 4）项目生产规模的评估：产品结构、资金筹措能力、技术管理水平
和最佳生产规模的评估。 5）项目建设生产条件评估：评估条件能否满足项目正常实施需要；
3
主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求
4
重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选
四、可行性研究报告的深度要求
5
主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求
6
构造的融资方案，能满足银行等金融部门信贷决策的要求
7
反映方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位或投 资者权衡利弊进行决策
施工的进度计划策划方案及工期保证实用措施
施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案、编制依据及原那么(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)表达我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
、施工总工期、总工期要求总工期控制在 60 天内。
、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：假定在 2021 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期方案是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
、施工进度方案横道图、施工横道图〔详见附图〕、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。
(1)工程部配备强有力的工程管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
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