周进度计划书样板
施工员周工作计划表格模板范文5篇
施工员周工作计划表格模板范文5篇新一年到来之际,自身工作情况加上对工作分析评定总结经验教训，改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短，同时为今后改进工作方法工作依据。
下面是小编整理的《施工员周工作计划表格模板》，供您阅读,参考。
希望您能有所收获!施工员周工作计划表格模板1在2023年里，我工区__广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在2023年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了2023年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、2023年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2023年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证__广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
合同进度计划范本
合同进度计划范本篇一：合同进度计划合同进度计划根据施工进度和招标文件要求，编制合同进度计划表。
篇二：合同时间进度表附件三应标单位：XX工程合同时间进度表XXXXXXXX年XX月XX日目录第一章工程实施进度安排 ................................................ ................................................... ............ 1 设备到货阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 局方预准备阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 设备点收阶................................................... .................... 1 设备检测阶段 ................................................ ................................................... .................... 1 系统预安装阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统初运行阶段 ................................................ ................................................... ................ 1 系统安装阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 业务联调阶段 ................................................ ................................................... .................... 2 系统割接运行阶段 ................................................ ............................. 错误！未定义书签。
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
项目进度策划书
项目进度策划书
编制：
审核：
审定：
XXX公司
年月
一、项目进度管理策划
1、项目组织机构
为保证本工程的顺利实施，我司将成立“XX项目经理部”，项目部组织机构图如下：
2、施工部署
本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上而下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
总体施工部署上按照工程进展过程中主要施工内容及关键线路，将工程划分为几个大的施工阶段进行施工组织，分别是：施工准备及基础工程施工阶段（包括施工前期准备、桩基、土方开挖、基础工程施工），主体结构施工阶段，管线综合，防雷接地工程及装修施工阶段，竣工验收阶段。
每个阶段彼此相应独立但又相互衔接。
3、施工进度计划
二、项目进度保证措施
三、项目进度纠偏措施
根据工程情况及目标计划总工期，详细编制总进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划进行控制，如工期滞后，及时进行调整，如加强劳动力的投入、机械设备的投入等。
主要赶工措施：
1）加强管理人员素质、管理人员及工人实行两班制，除白天增加人员外、实行夜间加班。
2）投入大型设备，如塔吊、物料提升机提前投入使用。
3）分区、合理规划现场平面，保证各施工区材料堆场、地面水平交通，保证各区正常施工。
4）合理划分施工区段，采取单专业流水、多专业平行施工，使各专业提前插入施工。
进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。
项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
监理下周工作计划模板（通用5篇）
监理下周工作计划模板（通用5篇）监理下周模板篇1一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
工程周工作计划(33篇)
工程周工作计划（33篇）工程周工作计划（精选33篇）工程周工作计划篇1一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，_房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
一周工作总结及下周工作计划模板
一周工作总结及下周工作计划模板一周过去了，有人觉得做工作总结很浪费时间，其实工作总结可以明确下一步工作的方向，有了总结我们才能更好做好并实现计划。
今天小编整理了一周工作总结及下周工作计划模板范文10篇供大家参考，一起来看看吧!销售每周工作总结及下周工作计划客服部工作总结及计划每周工作总结及下周工作计划幼儿园教师每一周工作总结一周工作总结及下周工作计划1转眼间来到公司已经一个星期了，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。
在这一周里，我努力适应这里的环境和工作内容，为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。
现将本周工作的具体内容总结如下：1、电话的接听和转接2、快件的收发和登记3、来访人员的登记4、食堂每日采购单价的登记5、食堂每日伙食的登记并复印一份贴至食堂公告栏6、派发和收集加(值)班、请假单7、工资条的发放8、每月稿件主题的确认和通知各部门交稿9、每日报纸的收集并放于阅报栏10、物品采购单的表格制作11、周考勤表格的制作及原始数据的保存12、常用空白表格和申请单的打印13、员工考勤卡及饭卡的发放，饭卡的充值14、协助后勤处理事务15、早、晚考勤打卡时，监督是否有代打卡本周工作的进展使我认识到：一、前台文员工作的重要性。
不漏接每一个电话，可能这个电话就是公司业务的来源。
不漏听每个电话，每一个来电多询问一个问题，就可以推掉很多推销和做广告的电话，减少部门内部不必要的麻烦，提高其他同事工作的效率。
了解公司各部门及部门职责，省去更多多余的沟通时间。
二、在实践中学习。
由于以往对前台文员的工作经验的欠缺，在这个岗位上就需要更多积累，感谢在这段时间里上级领导和同事对我的指导和理解，让我可以更快的融入这个工作，并尽快完成工作任务。
三、认真完成工作，更要注重细节。
接听电话要态度和蔼，对待推销及做广告的电话更应有耐心。
资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。
对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。
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面砼浇筑
9 22#十四层楼 100% 100% 1.7 1.5 100% 比上周计划提
面砼浇筑
前二天
10 幼儿园一层 100% 100% 1.20 1.20 楼面砼浇筑
100% 按上周计划完
成
11
2、 设备、材料进场情况及下周计划情况 1. 进度方面：施工一、二队各楼号因大风、降温等原因的造成进度缓
慢。幼儿园一层模板排架重新调整加固整改到位。施工一队标一层 内外墙已经按方案砌筑。二队砌筑准备工作完毕。 2. 施工用升降机、井架已进场，待报监后专人安装。 3.材料进场：粘土多孔砖、ALC砌块、砌筑砂浆所用材料将有计划进 场、取样报监。 3、 现场人员情况及下周计划情况 1. 管理人员17人，保安5人。 2. 2008年1月7日—2008年1月13日劳动力状况： 3. 本周木工人数情况:
对有些工种承包人不配合检查验收，项目部已经找他谈话，坚决杜绝 无质量意识的施工。 六、 相关事宜：
钢筋保护层塑料垫块加密间距，将优质结构实体质量验收项目及允 许偏差再次向班组长、工人交待；模板支架立杆间距在施工过程中及时 要求班组长、工人整改到位。 7、 需业主解决的事宜：
暂无。
100% 比上周计划滞
后二天
2 15#十一层楼 100% 100% 1.11 1.13 面砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
3 16#十一层楼 100% 100% 1.8 1.5 100% 比上周计划提
面砼浇筑
前二天
4 17#十五层楼 100% 100% 1.9 1.7 100% 比上周计划提
面砼浇筑
钢筋 木工 砼工 抹灰 项目部 防水 水电 架子 普工 合计
工
工 杂工 工 工 工
80 100 30
6 6 25 30 10 287
4. 计划下周增加工人情况:
钢筋 木工 砼工 抹灰 项目部 防水 水电 架子 普工 合计
工
工 杂工 工 工 工
80 100 40
6
20 35 10 290
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、 安全文明情况： 1.11日，省文明工地检查组来工地初查，就20#楼卸料平台的安装未 按安全防护方案施工、检查，做出了有关决定。 5、 质量情况： 个别楼号梁钢筋安置相反的问题，在检查中及时整改到位，排架立杆 间距过大问题，也已经让木工调整到位。
前二天
5 18#十一层楼 100% 100% 1.12 1.14 面砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
6 19#十层楼面 100% 100% 1.12 1.15 砼浇筑
100% 比上周计划滞
后二天
7 20#十一层楼 100% 100% 1.11 1.8 面砼浇筑
100% 比上周计划提
前二天
8 21#阁楼层楼 100% 100% 1.7 1.7 100% 按上周计划完
江苏青甫建设工程有限公司新苏村项目
周
进
度
报
表
（编号：026） 编制： 任斌向 审核： 张成飞
江苏青甫建设工程有限公司新苏村项 目经理部
2008-1-11
1、 进度情况
2008.1.7~2008.1.13工作总结
累计完成
序
计划 实际 计划 实际
项目名称
量占总量
号
完成量 完成量 时间 时间
（%）
备注
1 14#十一层楼 100% 100% 1.12 1.14 面砼浇筑